2022年房建部个人工作总结

2022年房建部个人工作总结_年是我们公司开发海珂花郡项目的一年，也是公司成功迈进的一年，更是我们房建部辉煌的一年。作为一名工程师，在房建部领导下，我主要做了以下几方面的工作。一、现场工作(二至十六项为海珂花郡项目)1、三千城室外总平竣工资料及竣工图2、售楼部主体质量检查以及测量定位施工3、17、_号楼基础旋喷桩加固施工4、17-20#楼测量定位复核5、a地块地勘6、一期土方开挖7、一期一标段基坑加固支付8、_号楼基础换填施工9、15-16#楼施工至地下室顶面10、17-18#楼施工至地下室顶面12、19-20#楼施工至一层楼面13、3、4#商业地基开挖结束14、b-03样板房土建、装修施工15、员工食堂施工二、技术部技术配合工作1、b-03样板房施工方案及内装设计2、a、b地块及样板房广告围墙设计3、_号楼施工图设计技术配合4、_号楼构造措施调整抗震等级设计技术配合5、_号楼平面修改、结构优化设计技术配合6、_号楼户型和节能调整设计技术配合7、一期景观方案设计技术配合8、一期户型图绘制三、外协工作1、八地块总平报规2、售楼部报规、报建3、一期报规、报建、面积测绘4、配合销售部办理预售许可证5、_海珂公司开发资质办理6、一期环评及节能评估回顾历史，展望未来。_年在各位领导和同事的关心支持下，整个海珂花郡一期的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。()争取在_年中做的更好。在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的房建部更是一个团结拼搏的_。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。祝愿海珂实业有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿房建部在来年圆满完成施工任务，为公司交出满意的答卷。2022年房建部个人工作总结（二）一、_年度业绩指标完成情况汇总1、成功说服政府对地块北侧高压电缆进行无偿搬迁，给公司省下_万左右的费用2、完成日照、指标、消防、防雷、交通、绿化、人防、环评、地名、门牌和扩初的报批任务，各专业均有不同程度的计划提前4、完成市政规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证和预售许可证的报批工作(均有不同程度的提前，努力保证一级计划的有力执行)5、解决了_项目容积率面积和测绘面积之间差异性的问题，并成功得到政府的认可，对北立面进行了调整和修改。6、完成前期报批报建所有资料的汇编，为日后工作的连续性提供了保障7、协助工程和营销部做好政府协调工作，积极维护公司与政府沟的沟通，加强了_公司和政府间合作互助关系，提升_品牌和影响力。_月份圆满完成邀请_区政府领导参观上海公司项目的接待和保障工作。8、完成员工满意度调查和分析总结，并针对情况组织了多次员工活动(实弹射击、拓展培训等)9、整理了物业客服操作流程和要领并实施，并把监督检查贯穿到日常工作中，收效良好，客户满意度得到明显提升成功组织_业主“世博行”、“中秋系列活动”、“游泳培训”、“业主生日贺”等提高客户满意度的活动10、完成_花园的工程维修和交接工作11、成功处理并解决了_花园4-1501的投诉(重大问题投诉)12、顺利完成_花园幼儿园与_街道的交接工作13、完成客服务部客户维修满意度回访14、各级配合完成_项目公司的注册和关系建立15、配合并完成_项目物业公司的招投标工作16、积极与政府部门接触，着手准备_公司的土地计划17、服从领导，积极配合，完成了公司领导交给的其他所有任务。二、自评_年工作总体表现在公司领导的正确领导和支持下，在各部门同事的全力配合下，把前期报批报建工作做得有声有色，截止预售许可证取得之日，个人认为非常完美地完成了前期报批报建工作；在此工作之外，本人还能在行政人事、客户服务和后勤保障工作积极与各同事做好沟通协作，把经营管理部的工作做得井然有序，把各项工作落到实处，使后勤保障工作基本得到同事们的认可；在这一年中，通过不懈的努力，客户满意度有了长足的进步和提高。这些成绩的取得是全体同事的努力成果。从个人角度，认为在_公司工作是尽心尽力的，对工作计划是全力以赴的，一切工作重心以项目和经营指标为主导，_年，是个人及经营管理部成就感较为明显的一年，进步明显，成绩明显。三、存在问题和不足的原因，以及提升措施存在问题：1、为完成计划，投入到前期报批工作的精力过大，有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象，对后勤保障工作有不重视并落入陈规的问题存在。2、对客户口的工作有重视，但阶段性太强，盖洛普调查结束，有思想懒惰现象和歇口气的想法。3、人员招聘工作没有突出表现，甚至陷于困境以上问题的解决和提升措施还是提高个人工作责任心，想办法创造性地开展工作。四、_年度重点工作计划及推进思路1、继续做好政府部门的关系维护，加强企业和政府的合作，提升_品牌效应2、关注土地信息，在公司资金计划允许的情况下争取获取50w平方的土地储备3、进一步提高客服口的工作专业度，采取请进来走出去的办法，加强自我培训，开阔眼界，将客户关系建设放在工作的重点位置4、对_项目进行有效跟踪，配合其他部门做好外围工作协调，对预验收工作进行关系梳理，把准备工作做在前面，使收尾工作立于不败之地。5、加强部门内部培训，在上海公司的领导下加强企业文化建设，多开展员工活动，提升员工自主服务保障意识，提高员工满意度和凝聚力。6、加强人才物色和后备人才的储备，对人才采取多形式、多方位的猎取，主要手段是加强与行业内的沟通和交流，获取人才信息。五、_年重要工作保障措施1、土地储备：与政府和企业加强强交流，加强第一手信息和资料的获取，把土地研判工作做细，并积极与上海公司、集团保持积极有效的沟通。2、品牌效应：主动积极与企业、政府和业主做好沟通交流，宣传_文化。3、人才储备：通过网站、猎头公司、人才市场招聘和与行业内企业交流，物色人才；并做好公司内部后备人才的培养。4、_项目：关注建设和营销各个阶段，积极做好信息交流，与各部门做到互通有无，保证项目的健康进行。总结：_年是我个人成就感特强的一年，是我个人打工史上最成功的一年，是加入_集团后取得成绩最明显的并得到全体同志和领导首肯的一年。第6页共6页