2022年在经济工作会议上的总结讲话

2022年在经济工作会议上的总结讲话各位代表、同志们:经过全体与会同志的共同努力，我局_年经济工作会议圆满完成了各项议程，就要结束了。省水利厅对这次会议非常重视，厅党组成员、副厅长李润锁带领有关处室领导出席指导会议，并发表了重要讲话，对我局改革发展稳定工作作出了重要指示，我们一定要认真学习领会，全面贯彻落实。这次会议回顾总结了_年的工作，科学分析了面临的机遇和挑战，全面安排了_年的工作。大家普遍感到:工作报告回顾去年的工作使人有自豪感，分析当前的形势使人有危机感，提出的目标任务使人有使命感，是指导全局全年各项工作的重要报告。会议表彰了_年度涌现出的先进集体、先进个人和工会各类先进，起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，必将在全局掀起比学赶帮超的热潮。会上，局领导和各单位签订了年度目标任务书，明确了任务，落实了责任。会议还进行了大会经验交流，_个大会交流单位，发言各有侧重、各具特色，很有借鉴意义，听后很受启发和教育。总之，这次会议是一次统一思想、与时俱进、开拓创新的大会，是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会，更是一次高扬科学发展主旋律、推进灌区水利事业快速健康持续发展的动员会，必将在我局新的发展阶段产生积极而深远的影响。会后，请各单位把会议精神传达好、贯彻好。下面，我讲几点意见。一、会议的主要收获这次会议是在我局逐步摆脱经济困境、实现企稳向好，迎来新的发展机遇、推进快速健康持续发展的关键时刻召开的一次十分重要的会议。大家认为，这次会议虽然时间较短，但主题鲜明、要求具体、重点突出，收获很大。总结起来，主要有以下两个个方面:(一)认清了新形势，统一了思想一是进一步认清了水利工作面临的新形势。当前，中央把加强水利基础设施建设作为应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、扩大国内需求的重要举措，把增加水利投入作为安排新增建设资金的重点领域，中央经济工作会议和中央农村工作会议对此都作出了具体安排。灌区作为直接服务“三农”的水利工程管理单位，肩负着既要为落实积极财政政策、扩大投资需求担当重任，又要为国家粮食安全、灌区农业发展提供保障的重大使命。因此，全局_年的工作一定要站在保障国家粮食安全的高度，强化服务意识，改进服务措施，提高服务质量，着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于水利科学发展的体制和机制，有效实发挥好大型水利工程在抗旱减灾中的主力军作用。二是进一步认清了我局发展面临的新形势。概括起来讲，我们当前面临的形势是机遇挑战并存、欣喜忧虑各半。机遇主要表现在国家对水利高度重视，进一步加大了政策和资金支持力度;省政府从支农惠农、确保国家安全角度已将大型抽水灌区的水价补贴、抽水电费补贴提到了重要议事日程，提出了投资_亿在全省恢复改善_万亩灌溉面积的举措。我们一定要超前工作，抢抓并用好这些机遇，不断开创工作新局面。与此同时，我们更应清醒地认识推进发展中面临的主观和客观上的问题，且不可盲目乐观。形象地说，交口的发展，注定是一个螺旋式上升，而不是一个直线式前进的过程。就我局经济而言，由于国家政策和单位性质的原因，_年乃至今后一个时期，仍将处于一个相对紧张的状态，不仅需要我们正视并积极努力加以解决解决，更需要我们牢固树立过紧日子的思想。因此，全局干部职工要进一步认清面临的机遇和挑战，既要克服盲目乐观情绪，又不能悲观失望，坚定必胜的信心和决心，振奋精神抓落实，摆正心态谋发展。(二)明确了目标，落实了任务这次会议的主要精神集中体现在工作报告之中，可以概括为“坚持一个思路、突出五个着力、实现四大指标、办好五件实事、完成十项重点工作、达到一个目标”。“一个思路”就是以灌溉生产为中心，以项目建设、企业发展和争取补偿政策为重点，解放思想、深化改革、规范管理，全力保增长、保增收、保稳定。这是符合灌区实际、已被实践证明了的指导灌区的正确思路，我们必须长期坚持。“五个着力”就是着力保持灌溉用水平稳持续增长，着力加快项目建设步伐，着力提升企业市场竞争力，着力提高职工收入水平，着力加强基层建设和单位文化建设。这是指导思想的具体化，进一步指明了全局全年工作的目标、方向。“四大指标”即农业灌溉全年完成斗口引水_亿m3,水(电)费收入_万元;企业经营完成产值_万元，实现利税_万元;项目建设完成投资_万元;确保在岗职工年人均收入达到_万元以上;“五件实事”即建立职工住房公积金;为全局职工进行一次体检;妥善解决技术干部职称聘任及待遇落实遗留问题;解决基层部分站进站道路及职工生活用水问题;改善机关职工灶就餐条件和文体活动设施。这是保持全局可持续发展的重要指标任务，必须下决心去完成。“十项重点工作”贯穿在_项措施之中，一是组建50条用水示范斗和_个用水示范组;二是恢复改善_万亩灌溉面积;三是实施西楼站、田市站、西排站泵站更新改造和灌区信息化建设;四是启动渠首石川河调蓄、修建傍河水库及西干扩灌的前期工作;五是组建成立我局水利工程监理公司;六是规范维修养护大队管理，试点推行重点渠段常年管护模式;七是改革基层现行岗位人员编制模式;八是开展基层年建设活动;九是加强干部人才队伍和单位文化建设;十是争取农灌水价、抽水电费补贴和职工养老保险省级财政补贴政策。完成这些工作时间紧、任务重，需要倍加努力。“一个目标”就是推进灌区水利事业快速健康持续发展，谱写灌区水利改革发展新篇章。二、认真贯彻落实会议精神_工作已经拉开序幕，本次会议进一步明确了全年的指导思想、总体目标和主要工作措施，唯有凝心聚力，振奋精神，才能实现目标;唯有求真务实，扎实工作，才能不辱使命，全局要迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，使会议部署的各项工作任务真正落到实处，取得实效。(一)抓好学习宣传要迅速召开各级会议进行传达贯彻，把干部职工以及行水干部的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来，吃透会议精神，用以指导本单位的具体工作。(二)抓好责任落实要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头，形成人人肩上有担子、全力以赴抓落实的生动局面。(三)抓好措施落实各部门各单位要围绕全局目标，结合各自实际，制定切实可行、科学合理的各项措施，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实，确保任务目标的全面实现。(四)及时反馈情况各部门各单位要在原原本本的迅速传达、结合实际制定落实措施的同时，在_月底以前将学习贯彻情况以书面形式报局办公室。在此，我要重点强调作风问题。各级干部进一步转变作风，抓落实、求实效，特别是面对新形势，我们一定要居安思危，增强危机忧患意识，以必胜的信心、饱满的热情和务实的态度，做好每一项工作的落实，确保实现全年目标任务。三、切实抓好当前工作(一)做好春灌准备工作一是按照“结实”的原则，落实好冬灌水量并做好水费征收;二是做好灌区面积普查的尾留工作;三是加快渭蒲高速和西气东输工程建设、做好冬灌未灌面积调查以及春灌准备工作，确保春节收假后开机春灌。(二)全力确保项目建设顺利推进按照水利厅的安排部署，重点做好西楼、田市土建和机电设备采购招标、西排改造施工、灌区信息化招标以及有关前期工作，确保项目建设质量和进度。(三)做好企业各项工作局属四个企业要认真落实本次会议提出的各项要求，总结_年度工作，安排部署好_年的工作，力争在_年取得新的业绩。当前，要重点围绕项目建设做好一切准备，确保节后各项工作正常开展。(四)做好安全稳定工作要认真落实上级关于安全稳定工作的各项要求，安排好值班工作，严格值班纪律，加强安全巡查。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做好安全隐患排查以及重点部位的防火、防盗工作。各单位要切实关心员工生活，认真解决员工面临的困难和关注的问题，保证广大职工和人民群众过一个欢乐、光明、温馨、祥和的春节。同志们，_年的各项工作目标已经明确，工作任务已经下达，重点在落实。全局上下要进一步增强工作的紧迫感，以只争朝夕的精神，加快工作的布置和落实，确保全面完成_年的各项任务。回首_，我们抓住了难得机遇，实现了跨越发展;展望_，我们必将在科学认识局情的基础上，振奋精神、携手共进，扎实工作、奋勇前进，创造出更加辉煌的成绩!再过几天，中华民族的传统节日春节就要到来。在这里，我代表局党政班子，向各位代表、向与会的全体同志，并通过你们向全体干部职工、离退休老同志、职工家属拜一个早年:衷心祝愿广大干部职工新春愉快，工作顺利，身体健康!祝愿我们交口事业虎虎生威、生气勃勃!2022年在经济工作会议上的总结讲话（二）项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。1成本计划编制1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。1.1.1分项划分1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。_项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。_项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。1.2.1编制原则(1)以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。(2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。(3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。_项目目标成本分解及落实(1)按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。(2)在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。(3)同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。_项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。1.3.1现场工程技术人员(1)按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。(2)按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。(3)负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人员(1)及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。(2)结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。1.3.3材料管理人员(1)归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。(2)建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。(3)负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。1.3.4机械管理人员(1)负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。(2)建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。(3)及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。1.3.5质量安全人员(1)归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。(2)建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。(3)负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。1.3.6财务人员(1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。(2)按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。(3)归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。(4)负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。2成本控制实施项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。2.1劳务施工队伍的选择和管理：2.1.1劳务队伍的选择(1)土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。(2)项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。2.1.2劳务队伍管理(1)由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。第11页共11页