南开大学22春“人力资源管理”《企业管理概论》离线作业（一）辅导答案17

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“人力资源管理”企业管理概论离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是_A、职务丰富化B、职务扩大化C、职务专业化D、职务复杂化参考答案：A2.()是由纵横两套管理系统组成，纵向系统是指原有的职能部门体系，横向的系统是指为完成某一临时任务而组成的项目小组系列。A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制参考答案：A3.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在()A、明确了目标后调动起的潜在的积极性B、成就感和满意感C、可以实现人生价值D、创新参考答案：AB4.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是()A、矩阵式结构B、扁平化结构C、直线式结构D、高耸式结构参考答案：BD5.明茨伯格将10种管理角色组合成三个方面，即()。A.人际关系B.企业家C.信息传递D.决策制定参考答案：ACD6.期望理论认为，激励因素和保健因素彼此独立，并以不同的方式影响着人们的行为。()A.正确B.错误参考答案：B7.按照供应链的稳定状况划分，供应链可分为()。A.平衡的供应链B.倾斜的供应链C.稳定供应链D.动态供应链参考答案：CD8.()组织结构也叫直线参谋制，是一种最常见的组织结构形式。A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制参考答案：B9.在设备的选择过程中，企业应该遵循的原则包括()。A.先进性B.生产性C.可靠性D.可维修性参考答案：ABCD10.内部招聘的优点主要有()。A.能够产生一定的激励作用，同时完善企业的内部竞争机制B.申请人熟悉企业情况C.能够节省招聘费用D.便于保持企业政策的一贯性参考答案：ABCD11.()属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。A.讲授法B.角色扮演法C.工作轮换法D.案例研究法参考答案：A12.著名管理学家哈罗德孔茨认为，管理就是决策。()A.正确B.错误参考答案：B13.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为_A.责权对等原则B.责任绝对性原则C.统一指挥原则D.指挥链原则参考答案：B14.早期企业大致是从罗马帝国时期到()的末期。A.12世纪B.13世纪C.14世纪D.15世纪参考答案：D15.按计划的时间来划分，可将计划分为()。A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.指导性计划参考答案：ABC16.()是规定总体目标如何实现的细节计划，它需要解决的是组织的具体部门或职能部门在未来各个较短时期内的行动方案。A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划参考答案：B17.()是由美国心理学家、行为科学家BF斯金纳(B.F.Skinner)等人提出的，又称为“行为修正理论”。A.强化理论B.期望理论C.双因素理论D.公平理论参考答案：A18.公司制企业的优点主要有()。A.永续经营B.有限债务责任C.所有权流动性强D.具有较高的信用参考答案：ABCD19.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有()A、链式、轮式、Y式B、轮式、Y式、环式C、轮式、环式、星式D、Y式、环式、星式参考答案：A20.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括_A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动C.组织反思、感知问题、实施行动D.确立紧迫感、组织反思、实施行动参考答案：A21.被誉为“组织理论之父”的管理学家是()。A.罗伯特欧文B.亚当斯密C.马克斯韦伯D.查尔斯巴贝奇参考答案：C22.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为()A、长期计划B、指向性计划C、战略计划D、运营计划E、战术计划参考答案：CE23.短期偿债能力指企业以流动资产偿还流动负债的能力。常用指标包括()。A.流动比率B.速动比例C.现金比率D.负债比率参考答案：ABC24.内部招聘的缺点主要有()。A.难以招聘到高水平的人才B.招聘成本高，招聘活动时间长C.容易产生近亲繁殖现象D.无法获得外界的经营新思想参考答案：ACD25.决策理论学派认为现实中的决策准则是()A、最优原则B、满意原则C、效率原则D、效益原则参考答案：B26.()体现了精神层对企业成员的要求，是企业精神和宗旨的动态反映。A.实体文化B.制度文化C.精神文化D.以上均不正确参考答案：B27.管理的首要职能是_A.决策B.领导C.组织D.计划参考答案：D28.下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是()A、亲自观察B、报表报告C、召开会议D、统计资料参考答案：D29.()认为决策不可能避免一切风险，不可能利用一切可以利用的机会，不可能达到“最优化”，而只能要求“令人满意”或“较为适宜”的方案。A.甘特B.亚当斯C.马斯洛D.西蒙参考答案：D30.()是领导者对下属在精神上或物质上施加威胁或惩罚性的措施，强迫其必须服从的权力。下属不服从领导者的命令或指示，将会受到惩罚。A.个人影响权B.法定权C.强制权D.专长权参考答案：C31.绩效考核的目的主要是为制定员工调迁、升降、委任、奖惩、培训计划等人力资源政策提供依据。()A.正确B.错误参考答案：A32.工作分析的内容包括()。A.工作职责范围和工作责任内容B.任职者的活动C.工作特征D.任职者的要求参考答案：ABCD33.负强化给人以不愉快的刺激，人们对不愉快的刺激具有一种抑制情绪。()A.正确B.错误参考答案：A34.人员培训的目标是使员工不断更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为。()A.正确B.错误参考答案：A35.人类最早的管理实践其实就是对()的管理。A.人事活动B.生产活动C.财务活动D.营销活动参考答案：B36.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括()A、解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B、确立紧迫感、宣传远景、实施行动C、组织反思、感知问题、实施行动D、确立紧迫感、组织反思、实施行动参考答案：A37.法定权是领导者对下属在精神上或物质上施加威胁或惩罚性的措施，强迫其必须服从的权力。()A.正确B.错误参考答案：B38.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织。()A、错误B、正确参考答案：A39.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力。()A.正确B.错误参考答案：A40.()是指具有全局性的、长期性的和影响深远的决策。A.程序化决策B.战略决策C.战术决策D.业务决策参考答案：B41.组织任务目标得以顺利实现的根本保障是()A、组织变革B、组织整合C、组织设计D、组织沟通参考答案：B42.按照()来分，可分为中资企业、外资企业、中外合资和中外合作经营企业。A.资产所有制性质B.资本来源的国别C.企业经营业务的性质D.企业制度的形式参考答案：B43.持有()的企业认为，消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，如果不采取某种措施，消费者一般不会足量购买某一企业的产品。A.产品观念B.推销观念C.市场营销观念D.生产观念参考答案：B44.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是_A、长远计划B、战略计划C、战术计划D、短期计划参考答案：B45.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于()三方面因素A、领导者B、领导风格C、领导水平D、领导工作的情境参考答案：ABD46.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有战略、环境、技术、组织规模和成长阶段。()A、错误B、正确参考答案：B47.前向一体化成长战略是指以企业初始生产经营的产品为基准，生产经营范围的扩展向产业链的下游延伸。()A.正确B.错误参考答案：A48.企业的基本特征包括()。A.企业是一个营利性组织B.企业是一组资源的集合C.企业是一组利益关系的集合D.企业是依法设立的经济组织参考答案：ABCD49.SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。()A.正确B.错误参考答案：A50.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为()A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.保守决策参考答案：ABC