总经理助理绩效考核责任书

*有限公司经营业绩责任书*有限公司经营业绩责任书责 任 人： 职 务： 总 经 理 助 理 考核期限： 填表日期： *有限公司说 明1. 填写前须认真阅读说明，如有疑问，可向*有限公司考核委员会或其授权部门人事行政中心咨询。2. 各责任人应认真理解本责任书之各条款中所列内容。3. 考核目标中：l KPI：指关键业绩指标；l 分值：指该指标在100分体系中所占的分数；l 考核标准：指对该指标所应达到标准的界定。 4. 本责任书由各责任人与*有限公司董事会代表共同确认签字方为有效。5本责任书一式二份，有效期为2011年1月1日至2011年12月31日内有效。其间担任本职务未满整年度本责任书无效。6本责任书的解释权和修改权归*有限公司董事会。一、工作职责协助总经理抓好公司人事行政、商品部管理工作，主要工作职责包括：1. 协助总经理抓好公司的组织建设，对于公司组织架构的设置、调整提出具体意见，对主管以上干部进行审查、考核，并合理地使用；2. 在总经理授权时，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司有关的各种事宜；3. 参与公司重大战略目标和战略规划的制定，对公司经营计划、方针、策略的具体内容进行审核确定；4. 代表总经理对公司下属各职能部门的工作计划和指标完成情况进行督导、检查、考核；5. 对企业经营过程中发生的一切重大事件及时向总经理汇报，并提出意见，对一般性的问题及时作出处理；6. 做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好相互间的工作关系；7. 主持商品部全面工作，不断完善商品部的作业标准、流程及管理制度；8. 了解市场信息，分析销售及库存结构，有效控制各店铺资源配备；9. 加强商品部出、入库工作的及时性、准确性，定期与财务部门进行盘点，保证帐物相符；10. 合理安排库存，持续提高库存周转率，拟订各项商品的存量标准； 11. 完成董事会和总经理交办的其他工作。二、考核项目与目标序号KPI分值考评标准备注1产品交货准时率20保证产品在销售订单规定的期限内到货，按实际商品部交货至营运部的批次与计划交货批次同比记分营运部提供数据2发货差错率10发货差错率为100%，如每降低1%,得分减少1分，扣完为止营运部提供数据3产品入库正确率20产品入库正确率100%，如每降低1%,得分减少1分，扣完为止财务部提供数据4组织规划的合理性15组织结构改进方案和岗位设计方案的有效性，各职务层次人才比率符合预定目标，不符合项/次扣1分，扣完为止5制度化建设15不断完善企业的制度的规范化建设，避免在经营中出现各类问题6团队建设与执行力（率）20无故或不按时执行公司下达的经营管理政策、制度及项目性工作，每项/次扣1分；督办后仍执行不力，每项次扣2分,扣完为止三、 激励措施：将个人经营业绩考核结果与经营管理层的董事会红利标准挂钩，考核结果分为四个等级，每个等级的标准及考核结果如下表：等级考评成绩定义考核奖励与处罚A90分优秀按照董事会红利标准比例奖励B75-89分良好按照董事会红利标准比例的85%发放C60-74分需改进按照董事会红利标准比例的70%发放D60分不合格不享受考核年度内董事会红利奖励，董事会根据具体情况对年度考核不合格者予以免职或调职。四、双方确认本责任书有效期为2011年1月1日至2011年12月1日。本人对以上任务目标非常清楚，没有任何异议。本人保证在任职期限内尽职尽责，完成各项任务指标。*有限公司 2011年4月17日 （责任人签名）_ _年_ _月_日*有限公司认可上述职责和目标符合公司的战略发展要求，并承诺按照上述条款支付经营管理者的激励措施。以上激励措施仅限于在*有限公司任职其间2011年内有效。 （董事会代表签名）_年_月_日5