《现代公司管理》串讲资料2010年6月

.现代公司管理复习资料2010年6月12日温馨提示：1、 练习册上的所有选择题都要认真去做并完全理解。复习的四字真经：反复多次。第一章公司的产生和发展第一节公司的概念和特征1 公司是当今世界最普遍、最重要的企业形式。P12 公司是依法成立的以盈利为目的的法人。P13 公司作为一个法人组织，必须具有三个基本条件：（1）公司必须有自己独立的财产；（2）公司必须是一个组织体或者组织机构；（3）公司必须独立承担责任。P14公司的特征：（）公司具有盈利性；（）公司具有法人性；（）公司具有社团性；（）公司具有依法认可性P2第二节公司产生的必然性和经济根源1公司产生的必然性：（）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力；（）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式；（）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展P32公司产生的经济根源：（）分散单个资本所承担的经济风险；（）满足大规模资本需求；（）适应科学管理的需要P5第三节公司的起源与演变1早期公司或原始公司存在的时间大约为古罗马时期至世纪中期，这一时期我们称为公司的起源时期P72早期公司主要存在于商贸领域P83纵观股份公司的立法史，其大致经历三个阶段：（）特许主义阶段；（）许可主义阶段；（）准则主义阶段P104二战以后，西方发达资本主义国家相继实行准则主义P185德国于1892年通过世界上第一个“有限责任公司法”。P16第四节现代公司的发展趋势现代公司发展的新趋势：（）跨国经营和生产国际化趋势；（）股份公司的联合控制趋势；（）国有公司私有化趋势；（）公司经营多样化趋势；（）公司管理民主化趋势；（）公司的小型化和专业化趋势P22年，清政府颁布了我国第一部公司律，公司开始成为我过法律认可的企业制度P27我国企业集团的组建主要有以下几种形式：（）行政组合型；（）名优产品生产型；（）科企联合型；（）跨地区协作型；（）优势企业扩张型P34第二章现代公司的功能与类型第一节公司与相关的组织的比较P37公司与企业的区别：（）公司与独资企业的区别；（）公司与合伙企业的区别第二节现代公司的功能P431公司的经济职能：（）有助于推动商品经济的发展；（）有利于生产专业化协作的实现；（）有利于实现规模经济，提高经济效益；（）有利于资源综合利用；有利于开发新产品2公司的管理职能：（）公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营；（）公司有利于加强经营管理；（）公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率第三节现代公司的类型P511有限责任公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司2股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限责任的公司3股份两合公司：是两个公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司第四节公司章程P611公司章程：是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范围及经营规模，内部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件P612制定公司章程必须遵循一下几条原则：（）章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定；（）章程所载明的事项必须齐全（）公司章程应经法定程序讨论通过P613公司章程的作用：（）公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施；（）公司章程规定了公司的基本权利义务，是公司从事产生经营活动的准则；（）公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程行为，将受到法律的制裁并承担相应责任P62第三章现代公司的设立第一节公司设立的原则P641公司设立：是指设立人依据法律规定的条件和程序，为成立公司，使其取得法人资格而进行的一系列法律行为。2公司设立的原则：（1）特许设立原则；（2）核准设立原则；（3）准则设立原则；（4）严格准则设立原则。第二节设立公司的可行性研究（大题）P661现有企业联合组建成为公司的可行性研究2新创办公司的可行性研究第三节有限责任公司的设立P69我国公司法规定有限责任公司的股东人数最多为人，下限为人公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。有限责任公司设立的程序（大题）：（）签订公司设立协议（）制订公司章程；（）缴纳出资；（）办理设立登记第四节股份有限公司的设立（大题）P81股份有限公司设立的条件P8088：（）股份有限公司发起人；（）股份有限公司资本；（）股份有限公司章程；（）股份有限公司组织机构；（）股份有限公司名称和住所股份有限公司设立的程序：（）发起设立的程序；P8889（）募集设立的程序；P8993第四章现代公司产权制度第一节产权与产权制度P941公司产权制度就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地组合、调节的制度安排产权制度的功能：（）财产约束的功能；（）自主经营和激励机制功能；（）提高资源配置效益功能；（）规范市场交易行为功能第二节公司产权制度的基本内容P98企业法人财产，也称企业法人财产，是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利公司产权制度是以公司在法律上具有独立的法人地位未前提的，而法人地位确定的产权基础则是它拥有的法人财产第五章现代公司治理结构第三节公司治理机构P133股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权利机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具P134董事会是有股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构P137第四节公司治理结构模式的国际比较英美公司治理模式的特点：（）董事会集决策权和监督权于一身；（）股权结构高度分散；（）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段P149德国公司治理模式的特点：（）将计划监督权与执行权分离；（）股权集中程度较高；（）职工参与公司管理P150第五节对经理人员的监督和激励机制（大题）P155第六章现代公司管理者第三节管理者的职能P172计划工作的第一项基本活动是确定目标第五节企业家的职业化P190企业家是指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者现代企业家的特征：（）高效化；（）科学化；（）电子化；（）专业化现代企业家应有的共同特征：（）主体思维；（）敏锐观察；（）冒险精神；（）勇于创新；（）果断决策；（）知人善人；（）独立见解；（）富有自信；（）情操高尚；（）讲求效率第七章现代公司战略管理第一节公司战略管理的含义与特征P195公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程第二节公司战略管理过程P201内部分析：（）职能分析；（）战略因素分析；（）发展史分析；（）价值链分析第四节事业层战略P223防御者的概念探索者的概念分析者的概念一般性竞争策略：（）差异化策略：是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同；（）成本领导策略；（）专一化策略；（）产品生命周期第八章现代公司决策管理第二节决策的步骤（论述）P231第四节公司决策的方法P239灵敏度分析：公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出的损益值一般来说并不十分精确，为此我们可将此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择第九章现代公司人事管理第一节公司人事管理的特点与职能P263-270公司人事管理的特点：（）公司人事管理的重要性；（）公司人事管理的复杂性；（）公司人事管理的灵活性；（）公司人事管理的长远性人事管理是现代公司管理中最基本的管理第二节公司人事管理的基本原则（简）：（）公平竞争原则；（）责任制原则；（）激励原则；（）流动性与稳定性相结合原则；（）民主管理原则P271第四节公司人事管理过程P287公司人事管理过程：（）员工的招聘；（）员工的教育培训；（）员工的考核与评估；（）维持公司工作秩序；（）劳动保护和劳动保险第十一章现代公司财务管理第二节财务管理的原则P326财务管理的原则：（）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；（）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（）坚持依法计税的原则；现代财务管理观念：（）市场观念；（）节约观念；（）时间观念第四节公司资金的筹集P331资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价长期资金体现在资产负债表的长期负债和股东权益两个项目上，具体包括长期借款、公司债券、优先股股本、普通股股本和公司留存利润（公积金）影响资金成本的因素：（）无风险利息率；（）风险补偿经营杠杠是指在财务管理中，将这种由于公司固定成本而出现得利润变动率大于销售量变动率的现象经营杠杠系数是指经营利润的变动对销售量变动的反映程度。计算公式为：经营杠杠系数销售利润变动率销售变动率财务杠杆系数是每股收益变动率与营业利润变动率之比，计算公式为：财务杠杆系数基期营业利润基期营业利润利息优先股息（所得税率）第五节财务报表分析P347我国公司的财务报表包括资产负债表、损益表、财务状况变动表和损益表附表第十三章现代公司资本运营第一节兼并、收购和重组是现代公司资本运营的核心P401为什么说兼并、收购时资本扩张的有效途径：（）交易性战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力；（）交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值；（）交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势重组是资本结构优化的主要方式第二节现代公司兼并、收购策略（大题）公司兼并、收购策略：（）中心式多角化策略；（）复合式多角化策略；（）垂直式整合策略；（）水平式整合策略第十四章现代公司的监督管理第一节公司的外部关系公司与市场的关系式鱼和水的关系完全竞争市场的含义垄断竞争市场的含义公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节的工作：（）公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；（）要根据调查取得的信息结合本公司的特点，制定经营策略；（）要提供良好的售后服务第四节公司的行业管理现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括：（）在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划；（）制定行业的经济、技术政策；（）建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高；（）建立和完善信息系统，为公司提供信息服务；（）帮助公司培训职工；（）制定行业管理规划.11