委托项目管理合同_0

编号： _委托项目管理合同甲方： _乙方： _签订日期： _年_月_日第1页共6页委托方：（以下简称甲方） _受托方：（以下简称乙方） _委托方 _委托受托方 _对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。一、工程概况1. 工程名称： _2. 立项批文： _3. 建设地点： _4. 建设规模： _二、双方权力与义务1. 受托方权力与义务(1) 受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人， 代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务， 承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。(2) 按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、 建设功能和有关规划设计要求， 编制工程初步设计及概算报委托方批准。(3) 负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。(4) 编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。第2页共6页(5) 负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。(6) 在公开招标原则下， 受委托方委托选择确定勘测、 监理、设计、施工等相关单位。(7) 负责设立本工程建设所需项目资金专户， 根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。(8) 严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出三控制范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。(9) 严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。(10) 定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。(11) 组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表， 经审批后办理资产登记。 办理工程移交事宜， 同时向有关部门移交完整的建设档案资料。(12) 负责工程后保修事宜。2. 委托方权力与义务(1) 委托方作为本工程基本建设程序的管理部门， 对该项目行使业主职责。(2) 合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续， 协助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作， 为受托方的工作创造良好的外部条第3页共6页件。(3) 审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计 ( 概算 ) 、施工图设计 ( 预算 ) 、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。(4) 负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。(5) 参与项目建设过程中招投标、 设备、材料选定及质量验收等有关工作。(6) 按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。(7) 协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。(8) 负责组织竣工结算验收， 在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。三、工程投资及合同价款1. 受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。2. 受托方项目管理费按工程结算审计后造价的 _计取。3. 规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。四、工程质量设计质量： _施工质量： _第4页共6页五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程进度需求本工程工期为 _，其中开工时间为 _，施工工期为 _。六、奖惩办法1. 受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和三控二保的前提下，委托方给予受托方 _奖励。2. 由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案 ( 规模、标准和内容等 ) ，超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟， 委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。七、其他1. 委托方任命的本工程实施管理协调总代表为 _，受托方总代表为 _，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。2. 现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。3. 本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。4. 本合同双方签字后盖章后生效。本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份 ; 副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。甲方 ( 公章 ) ：_乙方 ( 公章 ) ：_法定代表人 ( 签字 ) ：_法定代表人 ( 签字 ) ：_第5页共6页_ 年_月_日_年_月_日第6页共6页