员工过失行为管理规定(A版)

. . .员工过失行为管理规定（A 版）目录一目的1z.二适用围1三过失行为等级划分及处罚方式2五过失行为发现及报告途径5六过失行为处罚流程6七稽查6八附则6九附件：过失通知单6过失通知 / 确认单6一目的为弘扬企业文化，加强公司管理，规员工行为，维护正常的工作秩序，保持公司、员工的健康、持续发展，特制定本规定。二适用围本规定适用融合通信服务部全体员工。专业资料.三过失行为等级划分及处罚方式（一）过失行为等级分为一至四级；以下过失行为属于不同等级的过失行为，将会导致不同程度的处罚。过失行为包括但不限于以下事例：一级过失过失分类职业规信息安全规行政规序号1234567891011121314151617181920212223一级过失未尽职履行工作职责，或对风险隐患没有采取有效防措施，但情节轻微未造成损失的长时间接打私人或从事与工作无关的活动等影响工作的情形，当天累计时间 30 分钟以发现他人违规、违纪不予制止或反映的违反公司各项规章制度、行为准则等，情节轻微的利用公司网络等现代化通讯方式传播与工作无关的信息办公电脑不按要求设置开机密码或长时间离开座位不设置屏保利用公司网络浏览不健康和与工作无关的或工作时段长时间上网聊天 ( 单次 )工作时间在办公电脑上玩网络游戏(单次 )未按规定存放手机违反职场安全管理规非工作时间未正常关闭用电设备的违反职场空调使用规,造成资源浪费的未按照规定关闭门窗,未造成损失的 ;未在规定位置抽烟的私自使用用电设备( 私拉拖线板 )在公司公共设施上乱写、乱刻、乱画等损坏公司资产以及其它损坏或丢失公司物品，情节轻微或造成损失在100 元以下的浪费公司办公资源( 如水、电、纸等)造成损失在100 元以下的将易燃易爆危险品带入公司，情节轻微未造成损失的未按照公司规定着装的将与工作无关人员带入公司的无火情时，乱动人工警报器或其他救火器材的故意损坏宿舍固定资产的，造成损失在100 元以的在公司随地吐痰、乱扔废弃物、乱堆放物品或其他危害办公环境的行为在公司大声喧哗扰乱正常工作秩序的行为处罚方式一级过失由过失行为员工所在部门负责人或行政部门对其进行口头警告并做书面记录若已造成经济损失处于100 元处罚 ;专业资料.旷工或未经批准擅自离岗（包括在公司部或外部参加会考勤规24议、培训及其他与工作相关活动时无故缺席的行为），当月累计时间4 小时以的二级过失过失分类序号二级过失推诿、扯皮，无故停工、 怠工所负责的工作， 延误工作，1500 元以的情节轻微或给公司造成损失在管理人员出现管理或监督失职或下属员工出现违纪违规2现象时，有意掩盖问题或阻挠事件调查的工作中出现严重失误或故意行为， 给公司造成不良影响，3500元以下的职业规情节轻微或造成损失在在公司外部商业活动中，收受商业往来财物，未上交公4司，金额在 500 元以的未尽职履行工作职责，或对风险隐患没有采取有效防措5施，造成 500 元以损失的长时间接打私人或影响工作的情形，当天累计时间306分钟以上， 1 小时以办公设备出现故障不及时通知技术支持人员，擅自拆卸7 设备，私自在办公电脑上安装盗版软件或安装未经许可的软件的8 未经批准私自搭建无线网络的 ;信息安全违反光大职场信息安全管理规定私自将手机带入职场9的;规10不安装公司规定的杀毒软件导致所使用的电脑中毒而严重影响公司网络信息系统的正常运行的11工作时间下载与工作无关的大数据量文件导致公司互联网出口拥堵而影响公司正常互联网服务质量的在公司公共设施上乱写、乱刻、乱画等损坏公司资产以12及其它损坏或丢失公司物品，造成损失在100 元以上500 元以下的13浪费公司办公资源 ( 如水、电、纸等 )，造成损失在 500元以上， 2000 元以下的行政规未经许可，擅自将公司资产带出公司，未造成实际损失14的15故意损坏宿舍固定资产造成损失在200以的16未在指定位置吸烟的,屡教不改或造成实际经济损失的(造成实际损失 500元以的 );旷工或未经批准擅自离岗（包括在公司部或外部参加会考勤规17议、培训及其他与工作相关活动时无故缺席的行为），当月累计时间一天以上两天以下的处罚方式二级过失由过失行为员工所在部门负责人依据公司过失管理规定，在部门围通报批评，并按实际造成损失予以赔偿；情节严重者给予降薪或降职处分并追究主管负责人的连带责任,直接过失人处以 300 元以上 500 元以下罚款处罚 ;专业资料.18 代打卡或代签到情况 ,两人并罚19 薪资保密 ,禁止私自讨论薪资等信息保密规未妥善保管公司文件、合同、档案、资料、票据等，造20成遗失或缺失，情节轻微的三级过失过失分类序号三级过失推诿、扯皮，无故停工、怠工所负责的工作，延误工作，1给公司带来严重影响或造成500 元以上 2000元以损失的管理人员未履行管理职责、义务，给公司的经营及管理2造成不良影响或给公司造成500 元以上 2000元以损失的3工作中出现严重失误或故意行为，给公司造成严重影响或损失在 500 元以上 2000 元以的职业规4未尽职履行工作职责，或对风险隐患没有采取有效防措施，造成 500 元以上 2000 元以下损失的5利用系统缺陷不正当获取不该拥有的系统权限并非法进入系统的6浪费公司办公资源 ( 如水、电、纸等 )，造成损失在 500元以上， 2000 元以下的7未经许可，擅自将公司资产带出公司，或将公司资产挪作它用，造成公司损失在1000 元以下的8在公司、打架、扰乱正常的工作秩序旷工或未经批准擅自离岗（包括在公司部或外部参加会考勤规9议、培训及其他与工作相关活动时无故缺席的行为），下当月累计时间二天以上三天以的10擅自将部门保密级文件透露或泄露给非公司员工，包括保密规家属或朋友11因疏忽造成的泄密行为处罚方式三级过失由行政部门依据过失处罚审批流程审批通过后的过失处罚意见在全部门围对责任人进行通报，给公司造成财产损失的，将按实际造成损失予以赔偿；情节严重者予以降职、免职、待岗、换岗、离岗或解除劳动合同，不予发放经济补偿金等相应处罚并追究主管负责人的连带责任。四级过失过失分类序号四级过失1 在外公开、故意诋毁、损害、侵害公司形象或利益的伪造毕业、获奖、资质证书、简历或弄虚作假、隐瞒重2 大病史等行为欺骗公司而被录用、晋职或加薪等工作中出现严重失误或故意行为，给公司造成严重影响3 或损失在 5000 元以上的未尽职履行工作职责，或对风险隐患没有采取有效防措职业规4施，造成 2000 元以上损失的专业资料处罚方式四级过失由支持中心依据过失处罚审批流程审批通过后的过失处罚意见在全部门围以工作流形式对责任人进行通报，并予以解除劳动合同关系，不予发放补偿金，同时办理离司手续，并记入个人档案。情节严重者，公司还将诉.管理人员未履行管理职责、权力和义务，给公司的经营诸法律，追究其相应的经济、刑5及管理造成不良影响或给公司造成5000 元以上损失的事责任并追究主管负责人的连带财务管理责任规6违反费用管理规定，弄虚作假使用活动费用的未经许可，擅自将公司资产带出公司，或将公司资产挪7作它用，造成公司损失在5000 元以上的8盗窃公司资产或在公司盗窃私人钱物的旷工或未经批准擅自离岗（包括在公司部或外部参加会议、培训及其他与工作相关活动时无故缺席的行为），考勤规9当月累计时间三天以上的注：上述过失行为提及名词定义竞争对手： 指与公司的研发、生产、销售、售后等业务在经营、管理中存在竞争关系的企业、公司、个体工商户等。合作商： 包括代理商、服务商、授权维修站及其他与公司有合作关系的供应商、业务往来商或相关人员，包括企业、公司、事业单位、个体工商户和个人。文件： 过失行为描述中的“文件”指业务往来合同，财务单据（汇票、本票、支票、发票）、财务原始档案资料或凭证，授权、声明类文件或其他与工作、公司相关的文件（包括但不限于书面、电子等形式，也包括收受的第三方文件）。过失： 泛指各种情形，包括故意、过失或过错（不论主观情况）等情形。处罚： 员工出现本规定中描述的行为时，公司根据员工的行为及具体情形，依据本规定确定采取的一种必要的措施。（二）多次过失行为累计处罚方式累计方法确认过失等级2 次一级过失二级过失2 次二级过失三级过失2 次三级过失四级过失（三）关于过失等级处罚补充说明1. 对于迟到、早退、缺勤、旷工等未实际工作的情形，公司按规定不支付未出勤部分报酬；2. 对于给公司造成实际损失的情形，员工应赔偿给公司造成的经济损失。赔偿经济损失的金额，由公司根据具体情况确定，并有权直接从员工本人的工资中扣除；3. 过失行为同时适用于不同过失分类及等级划分的，按从重处理原则核定过失等级；4. 过失划分标准为原则性标准，公司可以根据过失人具体过失情形、性质、影响实际程度并结合过失人以往的工作、业绩等表现，酌情、合理的调整过失级别。五过失行为发现及报告途径（ 1 ）项目或员工间自查时发现过失行为，应同时向主管上级领导、支持中心汇报；（ 2 ）公司任何项目或员工发现过失行为应向南区支持中心汇报；支持中心到举报，需进行调查落实；（ 3 ）任何部门或员工报告违纪行为时，同时需尽力提供过失行为、发生时间、见证人等相关信息。专业资料.六过失行为处罚流程公司根据员工过失行为的情节轻重，按以下流程对过失行为进行相应处罚：（ 1 ）对相关过失行为的证据材料进行调查核实，然后就过失行为提出相应处罚意见；（ 2 ）由南区支持中心对过失记录资料进行核实，并依据本规定的相关条例，对处理意见进行审核，报公司主管领导审批后具体执行处罚措施；（3 ）发生过失的项目或员工在收到处罚通知后15 日可通过正当途径向南区支持中心及提出申诉意见，相关部门经过调查核实后可向部门提出复议意见。七稽查由支持中心、 各项目负责人等人员组成稽查组，不定期对员工的日常工作行为进行稽查。发现违纪或过失行为时应立即制止， 并填写过失通知单， 报相关领导审批通过后， 由支持中心实施处罚。八附则（ 1 ）各部门依据本规定的容可制定本部门或主管业务围的具体实施细则，并应保持处罚方式与本规定的一致性；（ 2 ）本规定自发布之日起正式生效施行。自生效之日起，凡与本规定冲突的制度、条款，以本规定的容为准。（ 3 ）本规定未尽条款，按公司各部门已发布的制度规定执行。九附件：过失通知单过失通知 / 确认单通知 /确认日期：年月日过失人部门/岗位过过失行为描述：失行为容专业资料.过失人对上述过失行为容本人是否确认：是否，意见。过失人签字：日期：年月日果处过失等级 :理处罚方式 :结直属经理签字支持中心经理 :备注：公司根据过失事实和实际情况确认，不以件。区域负责人签字年月日过失人本人确认为必须条专业资料