有关主任述职报告汇总2022

有关主任述职报告汇总2022大家好！我是某某。在过去的一年中，我任职教学处主任、高中数学教研组组长、高三年级数学备课组组长、高三年级1班与2班的数学课，并主管高三工作。我的工作重点有二：一是管理，二是研究。严格管理是获得成绩的根底，科学研究是获得成绩的保证。但是，仅靠管理，我们将缺失智慧；仅靠研究，我们将失去意志。所以，我认为二者应该是相辅相成、缺一不可的关系。在这种思路的指导下，我的工作历程如下：一、高三工作：1倡导对考试结果作科学的分析p 与管理。先后有数学、语文、化学、物理等备2课组在历次月考之后，3从分数频数分布曲线、试题的难度、区分度、考试的信度、试题库的建立等方面做了较为深化的讨论和研究。4对高三各备5课组进展课堂教学调研。以备6课组为单位，7每位高三老师上一节公开课，8在听评课的根底上，9讨论进步课堂教学质量的方法与途径。10组织高三老师以备11课组为单位，12每人去12中至少听课一节，13借以交流学习，14开阔眼界。15在非典最严重的时期，16与电教组的老师们，17倡导并发起了丰台二中的网站建立，18使各年级的网上答疑成为可能。在随后的非常时期，19与全体高三老师一起，20以“智者不21乱，22仁者有钢”的意志和信念，23圆满完成非常时期的非常高考。据可靠消息，24今年的文理科总平均分皆排名25全区第二。二、教研组工作：1组织数学组开展Z+Z的系列培训，2强化大家运用现代教学媒体的行为和意识原定的数学组电脑作图大赛因“非典”而3延误。4在数学组内进展课堂教学的调查与研究，5要求每位老师在连续两周内上两节公开课进展一半时，6因“非典”而7延误。一方面分析p 与诊断教学现状，8另一方面积极浸透新课标9的理念与精神。10屡次邀请特级老师明知白来我校指11导工作，12积极推动教研组的建立与开展。三、备课组工作：1与同2备3课组的三位老师一起团结奋战，4在今年的高考中，5文理科数学的平均分与及格率均获得全区第2名6的优异成绩。7我们备8课组合作研究的论文屡次获奖，9并有一篇在国家级数学杂志上发表。近期，10我们合作召开的高考研讨会获得与会专家的高度好评，11合作研究的关于今年高考的两篇论文分别被两家杂志社约稿。同时，在过去的一年多来，我刻苦学习，努力进步自身修养。在校级期刊上发表论文3篇，在丰台教育上发表论文2篇，在北京教育上发表论文2篇，在数学通报、数学通讯、中学数学教学参考等国家级数学期刊杂志上发表论文7篇。回首过去，好象获得了一些成绩，但任然有很多缺乏之处。作为教学处主任，我很少参加其他年级，特别是初中年级的教学活动，虽然有一些客观原因，但主观努力也是很不够的。不过，请朋友们放心，今后我将加倍努力，决不辜负大家对我的期望。综上所述，本年度考核，我申报称职。下一学年，由于学校工作的需要，我竞聘主管教学的副校长一职，希望朋友们支持我！假如我中选，我的工作思路可以用下面的16个字来概括：美妙愿景，主动创新，自豪成就，绚丽人生。美妙愿景：为二中设计美妙的将来，使二中的开展成为有吸引力的，成为我们每一个人都愿意为之付出，甚至是愿意为之托付终生的一份辉煌的事业。主动创新：在美妙愿景的指引下，充分挖掘和发挥我们每一个人的自身潜能，在二中这片沃土上，大胆革新，勇于创造。自豪成就：在革新与创造的过程中，不断体会到自豪感与成就感，伴着这种至高境界的情感体验，愿我们每一个人都展开双翅、凌空翱翔。绚丽人生：愿每一个二中人都能在精神和物质两个层面上，尽情享受属于我们自己的绚丽人生！这就是我朴素的教育理念，希望能与朋友们共享！我的讲话到此完毕，谢谢大家！主任述职报告 篇2尊敬的各位领导：根据组织上的安排，20_年4月我被调到总装车间工作，任职总装车间车间主任，主持车间工作，由于以前对总装这一块不是很熟悉，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作根底上较好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作，下面就一年多来的工作情况作如下述职：指标完成情况，附表_年、_年一季度一、履行职责方面班组建立方面：第一、完成了车间班组台帐的标准整理工作。20_年5月底按照公司的统一安排，我去了轻卡一厂进展了为期三个月的交流学习。三个月的学习完毕后，20_年9月首先以总装一班作为引入总厂管理平台的试点班组，在运行一个月后通过一些完善，随后推广至全车间，对车间各班组台账做了统一的切换，并安排总装一班五大员和其他各班五大员进展交流，交换新的管理平台在班组运行的心得经历。通过去年9月至今，不断对管理平台的完善，如今已形成具有总装特色的班组台账，班组的台账运行更加标准化。第二、班组进展了细分，更加有利于车间管理。在20_年4月总装线只有两个班组，调试是一个班组，6月份刚成立的内饰当时也是一个班组，后随着员工队伍的壮大，原先的班组划分已经跟不上车间的开展了，于是我结合总厂学习的经历及时调整了车间班组划分，将大班化为小班，保持每班人数在20人左右，并设立了内饰、总装、调试三个工段，10年11月上装划回总装后，又设立了上装工段。现车间有13个班组4个工段，车间各项工作业务内容划分清楚，使车间管理工作能更加有效的开展。第三、创立精益班组、平安合格班组及质量信得过班组。20_年带着全车间员工，并通过一起努力，创立精益班组1个，平安合格班组13个，质量信得过班组2个。车间每月对班组台账运行符合性进展一次检查，车间留有检查记录。通过检查及时发现班组管理存在问题，并跟踪班组整改，保证班组根底管理能有效开展。车间要求班组坚持每周开展一次平安隐患排查并留有记录，同时车间每天有专人检查现场的平安消费并检查班组隐患记录整改情况。车间各班组自20_年4月至今无一起轻重伤事故。车间在20_年年初组织各班组对车间质量目的分解，指导班组按照目的进展各班组质量目的控制措施的制定，保证质量工作能落到实处。消费组织方面：第一、不折不扣完成消费任务。20_年车间全年共消费工程自卸车11088台、好运3160台。车间根据方案安排的不同灵敏调整车间的消费方式，在高产期，由于调试产能缺乏，当时就增开了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量完成了消费方案。在20_年10月份就开场了产能提升方案的筹划，通过工序优化重组、员工技能提升、工艺步骤的改造，如今轻型系列工程车消费节拍已能到达4.5min/台，日产能到达120台，能充分应对20_年的消费顶峰，元月份21天的消费日，消费工程车和好运共计20_台，三月份消费工程车和好运共方案 台，二次更新了单月最高产量。驾驶室内饰消费从无到有，消费才能从20_年8月份每天五台，逐步提升到20_年三月底的每天50台，增加了产品的自制才能和控制才能。第二、大线物料配送方式整合。总装车间原有的物料配送方式为材料员点料直接送上线，大线物料比拟混乱，缺料情况不清楚。20_年9月我开场推行上线点料，推行形式为线上每位员工点自己装配的物料，物料不准确和缺料由员工自己上报班长，班长进展跟踪，保证了大线物料的顺畅。在推行一段时间后，对线上物料员进展了裁剪，将总装线原有的4名材料员精减为2名。平安现场方面：第一、车间油污重点整治。在刚接手车间工作时，发现车间几个存放油品及车辆下线区油污比拟多。通过理解明确了整改第 5 页 共 5 页