某集团公司员工培训规划方案

某集团公司员工培训规划方案规划方案 集团人力资部二 00 八年一月十二日TOC o “1-5” h z o “Current Document” 一、规划概要 3o “Current Document” 二、规划根据 3o “Current Document” 三、培训方针和要求 3四、培训目的 3五、培训体系建立 3六、重点培训工程 4七、年培训课程编排方案 51、一级培训中层人才培养52、二级培训根底后备人才培养53、三级培训职能类培训64、四级培训新员工入职培训7八、培训管理 8某集团公司年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及将来新一轮的持续开展培养、 提供适宜的优秀人才 队伍，集团人力资部在 年将立足公司开展，从优化培训对象与培训类型入手， 创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力 度，将培训与鼓励、绩效考核挂钩，搭建起集团公司学习型团队的构架。根据对 集团公司员工培训现状及需求分析p ，拟对集团公司年度的员工培训进展规划。一、规划概要本规划主要内容为集团公司 年培训工作的详细内容和时间安排等。编制本 规划的目的在于加强对集团公司培训工作的管理力度，进步培训工作的方案性、 有效性和针对性，使得培训工作可以有效地促进公司经营战略目的的实现。二、规划根据年度集团公司开展战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以及建 立专业高效团队的精神。三、培训的方针和要求为确保每项工作的才能需求因素被识别，使公司的培训活动具有明确的行动 方向，集团人力资部特制定了培训方针和要求， 用以指导 年培训工作的开展。1、培训方针以公司文化为根底，以进步各层面管理人员的专业技能、 综合素质和工作绩 效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制， 全面促进员工的成长与开展，并 使员工队伍整体竞争力得到提升，确保培训对公司战略施行的推进力。2、培训要求?锁定战略与将来开展需求第 2 页 共 2 页