2022年工程项目部管理方案范文

2022年工程项目部管理方案范文_项目部管理团队建设情况_项目部自_年_月_日成立以来。在公司、公司党委的领导下，在机关各部室的大力支持下，我项目部在施工安全质量、物资管理、工地建设、二次创效、学生培养等方面做了很多工作，同时抓好思想政治工作和党建工作，在项目全体人员辛勤工作下，较好地完成了各工程的施工生产任务。下面就以下几个方面做一下汇报：一、项目管理情况1、项目_机构项目经理：_项目书记：_项目总工：_项目副经理：_技术人员：_、_、_作业队长：_2、项目部人员组成及机械设备情况：管理人员：_人(包含财务人员)全民职工：_人(包含新毕业大中专生：_人，本科毕业生：_人)._职工：_人长期临时工：_人车辆使用情况。猎豹_辆，长城h_辆，捷达_辆，工程车_辆。3、项目部发展基本历程_年_月-_年_月参加了_自动闭塞改造工程(呼兰(含)至_(含)至_区间)。-_月份完成了_工程施工。-_月参加了_新建工程_站施工。_年_月-_年_月参加了_改_工程施工-_年_月完成了_扩能改造工程ii标段通信、信号、信息施工。-_月完成_锁设备大修工程(新华站、双鸭山站)施工。-_月完成_过渡施工-_月完成了_电码化改造工程(12站电码化)施工。-_月参加了_铁路专用线工程(安_站)_年_月-至今_立交桥工程四电拆迁工程-至今_工程施工。4、项目部各年完成产值及利润。_年完成总产值：_万元。利润：5_万元_年完成总产值：_万元。利润：_万元。_年完成总产值：_万元。利润：_万元。_年上半年完成产值：_万元。5、安全质量情况_年-至今我项目部安全工作做到了一事未出、一人未伤，实现了“0”安全质量责任事故。在安全工作中，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任制，加大安全生产考核和处理力度，坚持项目管理人员包保作业队，对于民工作也安排专人重点监控，做到施工重点部位干部旁站制度。针对各站车流密度大的实际，我们除了在信号楼安排责任心强的同志驻站外，还在室外加派了防护人员，给他们配备的各种防护器具。上半年安排专职防护人员_名，购买对讲机、黄马褂等防护设施，极大地保证了施工安全。同时，为了防止挖断电缆事件的发生，我们一方面加强隐蔽工程的探测力度，另一方面加强职工培训和教育，坚持设备管理单位不到场不施工的原则，建立应急抢修小组，并开展了应急演练。在质量方面，认真落实“五二四”责任制，严格执行。“自检、互检、交接检”的三检制度。首先，为保证工程整体目标的实现，项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。其次，坚持交接班制度。严格执行施工技术标准，使质量问题在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技术交底，并派项目安全员及质检员进行随工检查，执行项目部领导主管技术或安全质检员各专业领工员施工作业小组长的检查制度，并且在每到工序作业流程期间写上作业者的姓名，落实到人，做到有可追溯性。做到了以质量保安全，以安全保进度。其次建立计划制度。在工程的各个阶段，对具体进度、生产内容提出了具体要求。通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在施工过程中合理安排劳力，即加快了施工进度，又节省了劳力。认真做好每一次封锁施工的施工_。在每次施工方案配合中，我项目部管理人员提前到达施工现场，对配合施工进行细致的部署，做好施工_和安排，作业队按照施工作业单提前做好各项施工准备工作，施工的质量得到了接收单位的认可。6.成本控制情况根据公司要求，我们项目部成立几个责任成本中心，对其进行细化，分建安工程费、设备费、安全生产费、风险包干费进行全面统计，做到有章可寻，有帐可查。同时对公司成本部检查指导工作给予支持，在公司每季度考核期间，努力查找自身的不足和其他项目部成本管理的差距，同时积极向成本部请教、学习成本管理知识，努力提高成本管控水平。我们根据施工图和施工_设计，_制定了施工材料需用计划，严格执行编制、审核、批准制度，加强审核、批准人管理，出现多备料少备料同样追究两者的责任，改变以前备料计划审核、批准人只签字做无用功的毛病，提高了备料计划的准确性。在材料分类管理方面，设专人管理，实行材料进出库小票制度，作业队按照当天施工内容所需材料小票进行领料，施工结束按施工情况返还材料，材料损失降到最低。机械的使用，综合作业队统一使用车辆，就极大减少使用车辆的台班数，各种型号车辆到现场也可以调配，节约运费的开支。在成本管理方面，项目部多措并举。建立项目责任成本控制体系，明确项目经理为第一责任人，先后又建立完善了物资管理、设备管理、车辆管理等制度。是建设标准化物资库，设专人管理实现对物资管理的管控，建立了与项目相适应工程数量、物资、机械等总台账，严格执行出入库管理制度，对物资设备进行分类管理。是项目部将平时抽查与定期检查相结合，加大对责任成本的监督，奖优罚劣，使物资管理有章可循。7、合同执行情况项目部在重大决策前，由项目班子成员及分部管理人员一起讨论决定，形成记录。劳务队的使用方面项目建立外部劳务招募_，制定劳务招募录用办法制定招募计划发出招募邀请劳务队进行招募申请进行资格_进行技术交底和招募文件答疑(必要时可_勘察施工现场)_召开招募会议，_有关招募文件上报公司招募结果决定被录用劳务队。物资方面由于大宗物资由指挥部甲供招标采购，零星应急材料按照公司物资招标相关规定，超过_万元的采取材料招标制度，经公司物资部、工程部等共同评审，选择物美价廉的材料，签订好合同，按工期到达施工现场，保证施工时间，为施工生产创造良好条件。车辆设备方面工程开工前，根据工程情况，由项目部提出书面申请，公司安质部审批后，方可进场使用。8、人才培养情况我项目部一直把对新分配大中专学生的培养教育放在首要任务来抓，从项目部到各部室、作业队负责人，都十分重视大中专学生的培养、教育、使用，使这些大学生的才能得到充分发挥，去年新来的毕业生，很多都会配线，简单的故障处理，绝大部分在施工生产中发挥了骨干作用。9、项目内页资料管理和完成情况。工程内页资料是一个工程项目的重要组成部分，是施工过程中，施工单位依据施工规范、规程、标准所做的文字记录、图纸、表格、影像等应归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行监督、检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。为了规范我项目部内页管理，充分发挥内页资料在工程施工中起到生产管理的作用，我项目部制定了以下内页管理规定。项目总工：内页资料的第一管理责任人，负责_、安排工程资料(包括二次创效)的收集、整理，负责督促竣工资料的编制和整理技术员。填报分项工程的开工报告，各种检查报告、中间交接资料和工程技术交底，各种测试记录的收集。安全员。职工进场的培训、考试，工程的安全交底，安全防护用具的检查。资料管理员。对项目各种资料进行收集、整理、归档，造册登记，并分类进行保存。二、公司制度、文件执行情况1、认真执行公司各项制度，根据公司规章制度制定项目部管理制度，并传达给每名职工。2、认真贯彻文件精神要求，根据要求加强项目管理，并记名传达给职工。三、党风廉政建设情况我项目部党支部加强党风廉政建设，项目领导带头不搞特殊化，注意节俭，不搞高消费娱乐活动。不私事公办，控制奢侈浪费。对外雇工及外雇车辆报销票据必须分级签字确认，由项目总工审核，项目书记、项目经理批准做到透明公开。杜绝违法乱纪，严明党的纪律。让广大职工充分行使民主权力，职工可以直接地围绕完成作业任务，集思广益，献计献策，讨论制定和落实作业队各项管理规章制度，民主评选和民主推荐先进生产者及作业队的各个大员；广大职工提出对施工生产的好建议、好点子给予采纳。党支部通过四个注重来保持员工队伍的稳定和旺盛的战斗力。1、注重员工身心健康，抓好“两堂一舍”建设，严格执行食堂采购账目公开、卫生标准考核制度，根据季节变化，适时调节丰富饭菜品种，让员工吃的满意放心、生活的愉快舒心。建立工地活动室和医药箱方便职工。在端午、中秋等重要节日期间，为员工改善伙食，让员工在项目部也能感受到节日氛围和家的温暖。2、注重项目文化建设，突出安全文化的引导作用，党支部在现场醒目地段、办公区、员工宿舍、食堂等场所，随处可见企业标识、标语和质量安全警言警句，激励员工时刻保持高昂斗志，时刻牢记安全第一、质量是企业生命的理念。为提升员工凝聚力，项目部先后开展多次积极向上的技术比武、拔河比赛、羽毛球比赛活动，提高了青年员工学技术的热情，丰富了员工的业余文化生活。3、注重青年人才培养。项目部从施工进场以来，一直面临人才匮乏的情况，希望让年轻的毕业生尽快成长为项目的生力军。为此，项目部领导分工负责深入了解青年员工思想状况和合理诉求，引导他们认知企业、热爱企业，帮助解决工作和生活中的困难。4、注重开展导师带徒活动。目前在项目部结成十二对师徒对子，一名导师必须培育出一名合格青年员工，经过由理论到实践、由室内到现场实作的指导，帮助他们快速成才。功夫不负有心人，几十名毕业生组成的“青年军”已经能够在自己的岗位上独立作业，在绥芬_场和北场改造施工中，青年军已逐渐承担起室内配线的重任。四、项目管理中存在的问题和改进方向1、管理工作还存在漏洞，项目部职工的整体素质还有待提高。2、安全管理工作还需要进一步加强。3、技术人员和技术工人明显不足，需要加强人才培养。2022年工程项目部管理方案范文（二）开展工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设，是深入推进工程建设领域突出问题专项治理工作的一项重要举措，也是政府信息公开的重要内容。_月_日省治理工程建设领域突出问题工作领导小组在省信息中心召开全省市级工程建设领域项目信息和诚信体系建设工作会议，要求各地市要倒排时间，抓紧部署，抓紧落实，确保进度、确保质量，_月底前，所有市县和各有关部门均要建立专栏发布信息，做到“有专栏、有图标、有链接”。根据省工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施方案和全省工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作暨培训会议精神，为扎实有效地做好我市项目信息公开和诚信体系建设的实施工作，结合我市实际，特制订本推进工作方案。一、先行纳入单位及工作安排先行纳入项目信息公开和诚信体系建设工作的单位(共_家)：市信息中心、市发改委、市工信委、市建设局、市国土局、市水利局、市交通局、市环保局、市公共资源交易中心、市安监局、市商务局、市检察院、市工商局、市国税局、市地税局、市法制办、人行中心支行。1、市信息中心于_月_日前在市政府门户网站开设工程建设领域项目信息公开和信用信息公开共享专栏(以下简称“专栏”)，负责市级项目信息公开服务平台和综合检索平台的建设和运维；_月_日前完成项目信息公开。2、市发改委于_月_日前将项目审批信息、项目核准信息、项目基本信息和重大设计变更信息等信息在专栏发布。3、市工信委于_月_日前将项目审批信息、项目核准信息、从业单位资质信息、良好行为记录信息、不良行为记录信息、主要从业人员信息在专栏发布。4、市建设局于_月_日前将项目的审批信息、核准信息、基本信息、招投标信息、重大设计变更信息、建筑工程施工许可行证许可、施工管理信息、合同履约信息、资金管理信息、交竣工验收信息等及从业单位的资质信息、项目业绩信息、信用评价信息、良好行为记录信息、不良行为记录信息，主要从业人员人员基本信息、执业资格信息、人员良好行为记录信息、人员不良行为记录信息在专栏发布。5、市规划局于_月_日前将项目审批信息、项目核准信息在专栏发布。6、市国土局于_月_日前将项目审批信息、项目核准信息、征地拆迁信息、土地招标拍卖挂牌出让信息、国有土地使用权出让合同信息、建设用地审批信息、探矿权审批信息、探矿权出让信息、采矿权审批信息、采矿权出让信息及从业单位不良行为记录信息、主要从业人员良好行为记录信息、人员不良行为记录信息在专栏发布。7、市水利局于_月_日前将项目审批信息、项目核准信息、招投标信息、施工管理信息、合同履约信息、资金管理信息、交竣工验收信息及从业单位项目业绩信息、信用评价信息、良好行为记录信息、不良行为记录信息，主要从业人员人员良好行为记录信息、人员不良行为记录信息在专栏发布。8、市交通局于_月_日前将项目审批信息、项目核准信息、招投标信息、施工管理信息、合同履约信息、资金管理信息、交竣工验收信息及从业单位项目业绩信息、信用评价信息、良好行为记录信息、不良行为记录信息，主要从业人员人员良好行为记录信息、人员不良行为记录信息在专栏发布。9、市环保局于_月_日前将项目环境影响评价审批信息、项目交竣工验收信息及从业单位资质信息、不良行为记录信息，主要从业人员人员良好行为记录信息、人员不良行为记录信息在专栏发布。10、市公共资源交易中心于_月_日前将建设项目招投标信息及从业单位不良行为记录、人员不良行为记录信息在专栏发布。11、市安监局于_月_日前将建设项目安全设施预评价信息、安全设施竣工验收评价信息及从业人员良好行为记录信息、人员不良行为记录信息在专栏发布。12、市检察院于_月_日前将从业单位不良行为记录、从业人员良好行为记录信息、从业人员不良行为记录信息在专栏发布。13、市工商局于_月_日前将从业单位不良行为记录、从业人员良好行为记录信息、从业人员不良行为记录信息在专栏发布。14、市国税局于_月_日前将从业单位不良行为记录、从业人员良好行为记录信息、从业人员不良行为记录信息在专栏发布。15、市地税局于_月_日前将从业单位不良行为记录、从业人员良好行为记录信息、从业人员不良行为记录信息在专栏发布。16、人行中心支行于_月_日前将从业单位不良行为记录、从业人员良好行为记录信息、从业人员不良行为记录信息在专栏发布。17、市法制办于_月_日前将相关法律法规的信息在专栏发布。以上单位要将_年_月_日以来新审批、新开工的政府投资和使用国有资金_万元以上的项目及使用政府资金补助贴息_万元以上的企业项目和政府部门自建项目列入公开范围。二、推进步骤(一)召开全市推进暨培训会。_月_日召开全市工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作的推进会，布置相关工作、明确项目信息公开和信用信息公开的任务与要求、明确工作节点时间，做好各单位与市信息中心的衔接工作。由信息中心进行技术培训。会议方案另行制定，由市工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作协调小组办公室负责。(二)联合督查。_月_日，市监察局、市工信委、市信息中心三家联合进行网上_监督检查。(三)实现互联共享。_月_日前，初步对接全省工程建设领域项目信息和信用信息的互联互通和互认共享，迎接省里的检查验收。1、市信息中心要加强与省信息中心的技术沟通、业务衔接、人员培训；2、市财政局负责实际项目信息和信用信息公开服务平台和市级综合检索平台建设与运维所需资金的落实，提供政府投资和使用国有资金_万元以上，以及获得政府资金补助贴息_万元项目的项目情况表。3、市监察局负责对全市项目信息公开和诚信体系建设情况进行监督检查和绩效考核工作。三、推进措施1、强化_领导。各地各部门要高度重视，主要领导负总责，分管领导具体抓，要成立专栏建设工作小组，及时解决专栏建设过程中出现的重大、紧急问题。要抽调专人，集中时间、集中精力攻坚。要按照方案要求，细化分工，明确责任，强化措施，切实抓好目标任务的落实。2、加强协调配合。各地各部门要在人力、财力、物力上给予大力支持，保障软件对接、设备采购、运行维护所需经费。各地各部门要密切配合，立即行动，不等不靠，并行推进。要加强监督检查，市协调小组要_力量对各地各部门工作进展情况进行跟踪督查，建立通报机制，对工作进展缓慢的单位予以通报。3、完善工作制度。第12页共12页