大连理工大学22春“人力资源管理”《薪酬与绩效管理》离线作业（一）辅导答案23

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她大连理工大学22春“人力资源管理”薪酬与绩效管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.绩效管理的目的是持续提升()、()和()的绩效。A.个人B.社会C.部门D.组织参考答案：ACD2.前置股是指以后按规定条件可转为普通股的一种特殊股票。()A.正确B.错误参考答案：B3.绩效管理的关键点在于()。A.目标与计划确定B.辅导与沟通C.个绩效评估D.经营检讨参考答案：ABCD4.()认为天才的领导者应具备以下七个条件善言、外表英俊潇洒、智力过人、具有自信心、心理健康、有支配他人的倾向、外向而敏感。A.吉普B.纳斯C.巴纳德D.斯托格狄尔参考答案：A5.()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。A.薪酬管理B.绩效管理C.目标管理D.员工管理参考答案：B6.交换是一个从负性互惠到综合互惠的过程，其中间的状态为平衡的互惠。()A.正确B.错误参考答案：A7.看问题的眼光更长远，付出的主要是无法用具体标准来衡量的智慧、技能和心力，对公司员工的成长负责，这一类特殊员工是()。A.中层管理人员B.研发人员C.销售人员D.高层管理人员参考答案：D8.福利的主要形式包括()。A.交通性福利B.工资C.饮食性福利D.住房性福利参考答案：ACD9.()是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，思路源自德鲁克的目标管理。A.KOIB.OKRC.KPID.ORK参考答案：B10.早期的领导特质理论认为领导是个动态过程，领导者的人格特征和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。()A.正确B.错误参考答案：B11.忠诚感、成就欲望、自信等都是()指标。A.行为B.结果C.目的D.能力参考答案：D12.技术股权激励的具体表现为科技入股、科技干股、分红回填科技股、科技分红股、科技期权。()A.正确B.错误参考答案：A13.()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。A.绩效考核B.绩效评价C.绩效管理D.薪酬制度参考答案：C14.()是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。A.职务B.职级C.职位D.职责参考答案：A15.根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。()A.正确B.错误参考答案：A16.部门关键绩效指标体系体现了公司指标在各相关部门的分解，该指标体系是各部门为内部员工设定关键绩效指标的基础。()A.正确B.错误参考答案：A17.关键绩效指标的理论基础是()。A.三七法则B.二八法则C.四六法则D.五五法则参考答案：B18.绩效评估的方法有不同的分类，可以分为定性和()方法。A.比较B.估价C.定量D.预测参考答案：C19.()认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。A.结果论B.行为论C.能力论D.潜能论参考答案：A20.()是衡量指标重要性的标志，反映组织对该项指标的重视程度，权重大的指标也往往在职位评价中扮演重要的角色。A.指标体系B.指标要素C.指标数量D.指标权重参考答案：D21.股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。()A.正确B.错误参考答案：A22.股票购买分为()。A.固定成本、固定付款标准型B.固定成本、变动付款标准型C.变动成本、固定付款标准型D.变动成本、变动付款标准型参考答案：ABCD23.企业年金是一项为工作场所中的个人和组织提供的咨询服务项目，由一系列项目组成，帮助识别员工所关心的问题，并给予解答。这些问题会影响员工的表现，同时影响整个组织机构业绩目标的实现。()A.正确B.错误参考答案：B24.部门KPI的来源包括两个方面()。A.企业以及KPI的落实B.部门目标策略分解确定出KPIC.一级KPID.二级KPI参考答案：AB25.要建立有效的绩效管理体系，企业必须认识到绩效管理系统的()。A.封闭性B.可靠性C.可控性D.原则性参考答案：A26.低管层管理人员，亦称经营者、经理人，专指担任董事长、董事、总经理等高级管理职务的自然人，他们拥有战略决策权，并直接对企业经营活动和经济效益负责。()A.正确B.错误参考答案：B27.应用KPI系统考核之后，没有必要进行沟通。()A.正确B.错误参考答案：B28.绩效考评的主要方法有()。A.关键事件法B.交替排序法C.配对比较法D.强制比例法参考答案：ABCD29.所谓福利，是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实务报酬。()A.正确B.错误参考答案：A30.绩效提薪往往并不会根据月度考核来做出，而往往进行季度调薪、半年度调薪和年度调薪。()A.正确B.错误参考答案：A31.以下不属于企业内部环境的是()。A.配套制度建设B.领导重视程度C.员工的合作D.主观因素的影响参考答案：D32.KPI只是一种绩效考核的工具与方法，不是一种战略绩效管理思想。()A.正确B.错误参考答案：B33.著名的国际管理咨询公司Hay公司开发出的职位评价方案包括的一级维度()。A.怎么做B.解决问题C.管理控制工具D.责任性参考答案：ABD34.员工援助计划是一项为工作场所中的个人和组织提供的咨询服务项目，有一系列项目组成，帮助识别员工所关心的问题，并给予解答。()A.正确B.错误参考答案：A35.最常见的职位评价技术包括()。A.职位分析法B.职位分类法C.要素计点法D.因素比较法参考答案：ABCD36.绩效的纵向层次包括()。A.个人B.部门C.组织D.政府参考答案：ABC37.不同岗位应有不同的KPI指标组合，不同部门的KPI指标有相同的着重点。()A.正确B.错误参考答案：B38.绩效考评过程本质上就是检测员工达到其工作目标的程度。()A.正确B.错误参考答案：A39.人力资源管理包括：()。A.招聘B.培训C.薪酬D.绩效参考答案：ABCD40.薪酬与绩效管理在人力资源管理中发挥着重要作用，其中绩效管理是()。A.动力B.方向C.标准D.基础参考答案：A41.年薪制是指以()为单位，根据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。A.周期B.月度C.季度D.年度参考答案：D42.年薪虚股制作为一种新的技术设计，是将企业高级人才年薪中利润分享报酬的一部分以现金的形式支付，而将其余转化为实体股份，这种股份应规定一定的持有期限，到期后一次或分批以现金形式兑现。()A.正确B.错误参考答案：B43.斯金纳在巴普洛夫条件反射理论的基础上，提出了操作条件反射理论，也叫强化理论。()A.正确B.错误参考答案：A44.OKR的管理逻辑是()。A.只看结果，不问过程B.紧盯目标，并对过程管理C.管理控制工具D.沟通和员工自我管理工具参考答案：BD45.KPI指标所体现的衡量内容最终取决于公司的()。A.战略目标B.战略手段C.战略层次D.战略实施参考答案：A46.激励的对象是产生某种行为的个体或群体，目的在于引导该类行为的重复与强化。()A.正确B.错误参考答案：A47.()是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于职位说明书之中。A.工作任务B.工作职责C.工作权限D.工作要素参考答案：D48.奥尔福德对马斯洛需要层次理论的修正理论，称为“生存、关系、成长论”，也可称为()理论。A.EGRB.ERGC.EGGD.GRS参考答案：B49.二八法则要求经营管理者在日常管理中，要抓住管理重点，包括关键的人，关键环节、关键岗位等。()A.正确B.错误参考答案：A50.年薪虚股制是()与()的结合。A.月薪制B.年薪制C.股权激励D.虚拟股权参考答案：BC