华为研发体系的KPI总表

华为研发体系的KPI总表财务(1新产品销售额(2老产品毛利增长率人均毛利1新产品销售所占比例2老产品毛利增长率人均毛利资源线投入产出比(同研发捆绑)内部业务运作新产品开发周期(5研发成熟度(6研发投入产出比(7新产品面市时间与对手比较(8核心技术能力与业界比较规划准确度(当年立项和撤项投入比例)5新产品开发周期6计划完成率7产品成熟度(包括可生产性、可维护性、可靠性、可安装性等)8问题及时解决率9产品投入产出比技术重用度(2) 技术开发项目计划完成率(3) 项目开发规范度软硬件CMMI(5) 人均完成单板数(6) 投板一次成功率(7) 千行代码BUG率(8) 核心技术能力与业界比较表(9) CBB及技术平台被产品采用的次数(10) 开发工具投资比率1预研技术水平先进度对产品关键技术需求满足率预研牵引出的产品比例肢术成果应用率5核心技术增长率6预算完成率7合作费完成率对国内标准的影响度9项目计划完成率预研成熟度试制周期产品系统测试周期产品研发过程可生产性设计业务处于非关键路径品质试验能力7平台建设资源利用率品质试验核心技术能力组织成长(9综合任职资格提升员工满意度(气氛+离职率)1系统工程师占研发比例2产品经理任职资格提升(13PDT团队满意度(11) 综合任职资格提升率(12) 员工满意度(13) 骨干员工离职率1综合任职资格提升2员工满意度2综合任职资格提升3员工满意度客户满意度(11外部:产品综合满意度(12)内部：生产市场外部:产品综合满意度(15内部：预研：产品技术需求的准确合理性(14)内部：产品线：资源外包产品人员及时到位率、任务承接产品项目的计划完成率、对产品要求的(13)内部：产品线：客户满意度(14外部：产品缺陷率、及时齐套发货率、可安装、可维护性、产品工艺5内部：采购用服：资料、产品缺陷维修成本、问题及时解决率、信息文档准确率研管部：合同完成率中试：合同完成率生产：BOM准确率、ECO更改率采购：器件替代、ITEM增长率、独豕供应商用服：资料和培训、产品缺陷维修成本、问题及时解决率、信息文档准确率市场：市场技术资料与培训快速响应时间预研：预研项目人员到位率达到总人数的10%开发：计划完成率、CBB建议、设计规范的总结建议生产：生产周期、文件数据的准确性、综合直通率采购：采购ITEM增长率和替代率、采购项目及时响应和完成率