门店运营情况汇报门店运营管理的内容

门店运营情况汇报 门店运营管理的内容门店运营情况汇报 门店运营管理的内容篇一：连锁店营运工作季度总结某连锁店营运工作季度总结12/5/20_ 12:04:00 PM阅读数1683评论数3好评数4经过这三四个月的工作，店面形像有了初步的进步，商品陈列逐步走向正轨，店长专业技能获得一定提升。但是，一个比拟重要的问题是，这些工作还只是开了一个头，离到达理想的状态还有比拟大的差距。有差距的原因，一方面是因为总体根底比拟差，第二方面是因为出台的一些政策，一些理念，门店人员不能有效的执行。不能有效执行的原因，一方面是因为门店人员无法理解执行的意义在哪里，另一方面是因为缺乏有效的监视，跟踪的力度不够，第三个方面是因为我们总是在妥协。理论上的东西，没有理论做为头，就失去了意义;理论指导理论，理论的效果也应该反过来对理论进展修正。春节还有两个月几天的时间，要想在这个时间之前，将门店调整到比拟好的状况，我觉得最主要的，还是要深化到最基层，也就是门店。去理解每一位店长，每一位员工，每一个货区，每一节货架，每一个单品，每一个消费者等等;这些门店的一个个点，影响了门店的总体销售，组成门店的总体销售。也只有真正理解了这些点的意义，才能使理论与理论不至于脱节，工作才会更有成效。出台政策和方向的阶段应该说已经过去，接下来的重要和主要工作，应当是把这些彻底的执行下去，也就是到了强化执行的阶段。没有行动，没有执行，做的一切都没有意义。只有深化到基层，把工作一项一项落到实处，总体的管理程度才能逐步得到提升。安迪格鲁夫说：只有偏执狂才能生存!任何政策，对于执行过程中不管是人员的障碍还是理念的障碍还是资金的障碍等等，都只有毫不手软的执行到位，执行到底，才能打造一个伟大的企业。人人尽责，岗岗尽职，才能最大程度激发员工潜力。从远的方向来说，就是股份制度，人人都是企业的主人。当然，目前的公司状况和人员专业素质，还缺乏以支撑这样的动作。这大约需要几年甚至十几年的时间才能完成。从近的方向来说，出于我个人的工作需要，我提下面几点建议：1.我个人每月50的时间下沉到一线门店，尤其是_等管理比拟弱的门店进展帮扶。2.我个人薪酬与门店业绩挂钩。可以按门店销售提升比例计算绩效工资，也可以按门店每月销售或者毛利进展提成绩效工资。我觉得无论在哪个企业，营运人员都应该是这样的。没有考核，就缺乏目的，动力也会逐渐减弱。3.加强对总部人员培训，进步各岗位专业技能。没有培训，没有进步，各个岗位永远处于比拟低的程度，因为主动从工作中学习，领悟的人太少了。4.强化对总部人员，尤其是采购人员考核。可以这样说，目前公司最短板的就是采购。采购的月度目的是什么?周目的是什么?分解到每一个采购人员目的是什么?目前还看不到有这样的目的。可以回忆一下这三四个月的时间，我没有看到采购方面有任何改变或者进步的地方，最起码目前为止，采购还没有形成对营运进展支撑的状态。一方面，没有采购的支撑，销售额提升乏力;另一方面，采购和结算形式不进展变化，就无法适应公司长远的开展需求。5.注重结果才能到达监视过程的目的，过程是要通过结果的检验才能表达价值。结果导向是员工高执行力的必备要素，因为过于注重过程，会容易找借口，遇到故障会绕道而行，容易产生谅解，同情，迁就，放弃。只有强化员工结果思维，才能到达有效的执行! 文章为作者独立观点，不代表联商博客立场。联商博客原创文章由作者受权发表，转载须经作者同意，并同时注明第 2 页 共 2 页