2022年公司废品管理制度

2022年公司废品管理制度一、目的本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。二、适用范围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。三、管理权责1、质检处质检员负责介定是否为废品。2、仓库保管员负责接收、保管废品。3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。四、工作要求细则1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。由车间相应的班长负责派人将废品于_小时内退回到仓库废品区。2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于_小时内退给仓库。3、质检处对于出现的不合格及废品情况于_小时内反馈给_部。4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。按损失额的_%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率(_%)之内的节余部分按材料费的_%予以奖励。6、每月_日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财务部，财务部核算出奖励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。7、生产现场严禁存放一切废品和废料。8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。11对于外协部件，在外协厂家出现的废品(指非我公司材料和模具问题)，外协厂家应按价赔偿，由采购部负责办理相关手续。12此外，各部门办公用品中，可用纸箱、塑料周转箱、单面印刷过的废纸、中性笔及圆珠笔笔套等可再利用的材料由各部门自行保管再利用。2022年公司废品管理制度（二）1、目的为进一步加强废旧物品的管理、规范废品管理流程，提高公司收益，避免公司资源浪费，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用酒店各部门废品管理工作。3、部门职责及权限3.1仓库：负责可回收废品的管理和处理；3.2各部门：负责对本部门产生的废弃物进行回收、分类、堆放整齐；员工应提高认识，自觉做好废旧物品的分类及回收利用；3.3财务部门：负责收款、出门证办理及废品价格监督；3.4保安部门：凭财务出据的出门证，对出门物资或废品进行查验后放行，并做好部门登记；3.4部门收集的可回收废品处理后的收益，部门留存_%，公司上缴_%；_公司报损后的固定资产大件收益均归公司所有。4、废旧物品的分类4.1可回收废旧物品：纸板箱、废机油桶、废塑料件、废铝件、铁件及其他可回收废旧物品；4.2应处理的不可回收废旧物品。塑料袋、废纸屑、发泡胶、生活废弃物、不具有回收价值的工业废弃物等。5、废旧物品的存放要求5.1各类废旧物品的堆放，各部门均需注意分类、码放整齐；5.2固定资产报损后的大件废品由库房保管，并做好台账登记，先满足工程部拆零维修使用，后已无再利用价值，由工程部确认无利用价值后进行处理；6、登记及检查6.1库房及各部门废品(除生活垃圾废品)无论售卖否，均应填列废旧物资处理登记表，登记事项要明晰、字迹工整、数量准确，6.2责任部门的负责人要定期检查废品的堆放情况，保安部对出门放行的废品按出门条上标注的名称进行严格检查，无出门证的物资，禁止出本酒店。第3页共3页