企业资源计划(ERP)学习心得体会

企业资方案(ERP)学习心得体会企业资方案(ERP)学习心得体会五月初，我有幸参与了ERP的学习，在这20多天的学习里，从接触到入门，使我有了一些心得体会。所谓的ERP，就是企业资方案的简称，是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroup Inc提出的一种供给链的管理思想。企业资方案是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是现代企业运作过程中不可分割的一部分。以前在车间工作时，每到报料，总会涉及到跟机关的财务人员进展对账，就是财务账和物料帐一笔一笔的核对，费时费力，是一项非常大的数据工程。而ERP系统的引进给大家带来了工作上的便利。由于ERP系统中各个模块之间的高度集成。数据一次录入后整个系统可以共享使用，减少了数据的重复录入工作。践行了单一资料库，参数化，高度集成性的现代企业管理方法。另外，系统具有集成与可追溯性，可以为管理人员进展数据分析p ，提供统计手段，使管理人员从繁杂的事务性工作转向分析p 、决策、和判断类的工作。充分发挥管理人员的管理才能。ERP系统中包含着几大先进管理思想之一就是及时消费管理，无论从供给链管理、计算机集成制造CIM和客户关系管理等方面都是遵循现代企业的先进管理方法。因此，也是值得我们去深化学习和反复琢磨的，它会成为我们工作中重要的工具。当然，ERP也不是万能的，ERP管理系统作为一种先进的管理方法，在施行过程中必然要涉及到改变企业旧有的管理形式，从而带来企业管理理念的变革。在企业运行过程中，始终为企业这艘巨轮掌舵的是人。ERP系统的运用，与员工素质、经营机制、管理形式、业务流程、过程控制等有着亲密关系。假如这些问题在建立ERP系统的同时不能得到有效的改良与进步，那么建立在陈旧的组织构造和管理形式的根底上的ERP也只能进步部分企业部门的运行效率，并不能解决企业内部管理机制落后，业务流程繁琐等问题。这无异于“杯水车薪”。20多天的学习只是入门级的学习。我所见到的只是优秀现代企业管理方法的冰山一角，在今后的工作过程中，我会自觉的学习一些ERP的知识，与一些在ERP系统操作岗位上的同事们多交流，掌握好系统的操作技能，及时准确的进展系统录入工作。同时，我还要积极参加公司ERP工程组组织的培训课程，逐步进步自身的思想认识和业务程度，只有这样才能不断进步自身的业务程度，用好ERP系统，适应现代企业的管理形式。才不会被时代所淘汰。为企业做出应有的奉献。第 2 页 共 2 页