亲子教育创业准备计划书 创业计划书范文

亲子教育创业准备方案书 创业方案书范文开一间关于亲子教育的创业方案书如何，亲子教育方案书怎样写。写创业准备方案书首选要准备好哪些相关的内容。以下是WTT为大家整理的关于亲子教育创业准备方案书，给大家作为参考，!亲子教育创业准备方案书篇1一、概况1、儿童乐园在室内严格保持平安卫生的环境中，整合一系列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备，以及多种智力开发游戏和亲子互动活动方案，全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉，以及孩子的性格培养，打造最欢乐的童年体验和最具学习性的娱乐空间。2、经营宗旨：每一次的到来，都能给你不一样的感受。3、核心目的：为了共同的梦想而努力。4、以客至上，以质求存，以优取胜，以精创新。 孩子们脸上快乐的笑脸就是我们最大的成功。二、市场需求与竞争目前国内做室内游乐园的商家约几百多家，其中80都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20为目前比拟流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步开展阶段，但行业供应较为充足，市场尚处在开发阶段。临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园，人很多也很热闹。临城这个正在开发的地方，一幢幢商品房拔地而起，越来越多的人会住到临城，儿童活动的地方凤毛麟角，所以我相信这是个很大的市场。三、经营方案乐园宣传的推广、乐园门票的定价(根据实际情况办理次卡，月卡，年卡)、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进展合作互动等等四、人事方案一个收银员，一个管理人员，一个负责场地卫生的工作人员。五、儿童乐园管理招聘适宜的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进展培训，加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经历的教师，这样有足以正确的引导小朋友玩耍，并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。六、后续开展儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利的工程。如手工坊、大型模拟游戏机等。(所有的游戏都是安康向上的)七、创立儿童乐园的原因孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂将来的产业。孩子的安康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重!一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童乐园将会成为一个新的热点。八、总结相信孩子们脸上灿烂的笑容会带给我们一个灿烂的明天!亲子教育创业准备方案书篇2市场背景：目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。市场现状：婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大。新生儿父母在年龄的下移和文化层次的进步，表如今了对孩子培养知识的渴求和安康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位效劳的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。市场需求：据国家权威构造的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对宏大的。所以开展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。市场前景：孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而可以提供标准化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是将来市场开展趋势。供不应求，潜力宏大。如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场可以提供的产品远不能满足需求。可行性分析p ：卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。虽然从事这个行业是需要经历，但其产出投入产出比却高得惊人。行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品。婴孕用品：婴儿哺乳用品系列，起居用品，安康内衣，高级服饰，孕妇保健用品及专用服饰，婴儿益智产品，教育系列产品，护肤品，胎教用品，文化用品，纪念品，高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种款式多种价位的商品可供选择的经营特色，各种婴儿的科教系列、玩具、服装、奶粉、辅食、衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力求全求新。在商品的选择上力求新，可观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。还可按照客、年龄段，对中高档产品进展合理搭配。顾客群：1.主要消费群是年轻父母们 2.对孩子很重视的爷爷奶奶们 3.企业的员工(如送礼等)4.出外旅行的家庭选购 5.幼儿园或胎教机构的购物营销策略：以代售超市加连锁专卖店的营销方式。(代售超市的销售价格统一由销售部经理制订。代售超市无权干预，仅由销售经理定价，超市利润由公司返回。)合作伙伴:1.大小超市2.幼儿园3.KFC，麦当劳等食品提供及食品公司 4.玩具消费厂家5.奶制品消费厂家6.文化品消费厂家7.附加关于胎教方面) 8 .在各个阶段参加新的合作伙伴关键风险：1.资金需求比拟大，且短期内很难收益2.区域市场成熟到一定程度时，如缺少扩展形式和资本，就有可能被新的模拟者分割或超越，出现恶性竞争。3.开业到停业只有几个月，进货渠道控制不好，经营的产品比拟复杂，缺乏品牌效应和差异化竞争优势4.50平方米左右的小区店面，开业往往要5-6个月的过渡期才能到达预期赢利。5.产品质量出现问题影响顾客的心情及信誉 6.随时应对新的突变和挑战收入第 4 页 共 4 页