文明工地资料第二部分施工安全达标

花园工程文明工地资料(第二部分）施工安全达标目录一、安全达标计划(详见创建计划)二、安全生产总目标三、安全保证体系(一）安全工作的认识及要求（二）总公司安全生产管理体系（三）公司各部门安全生产职责1、总经理安全生产职责、主管生产副总经理安全生产职责3、总(副总)工程师安全生产职责4、项目经理部经理安全生产职责5、安全部安全生产职责6、工程部安全生产职责7、技术部安全生产职责、物资机械部安全生产职责9、办公室安全生产职责10、项目经理部经理安全生产职责(四)各部门安全生产职责1、项目部安全管理体系2、项目经理安全生产职责3、安全员安全生产职责4、工长（施工员）安全生产职责5、班长安全生产职责、工人的安全职责（五）各部门岗位责任制、项目经理、生产负责3、技术负责人4、工长（施工员）5、安全员6、质量员7、材料员8、资料员9、试验员1、财务人员1、炊事班长12、保管员13、保安人员4、生产班组长1、机械设备负责人（六）项目职能人员目标责任书及施工班组责任书1、施工管理人员安全生产责任书2、施工班组安全生产责任书、安全责任制落实措施及考核办法4、安全责任目标考核(七)公司安全管理制度项目部各项安全管理制度1、安全检查制度、安全教育制度3、安全交底制度4、脚手架管理制度、机械设备管理制度6、易燃易爆的管理制度、7、施工用电安全制度8、机械使用安全制度、事故分析制度10、“三宝”使用制度11、基坑支护管理制度2、班前安全教育制度13、班前活动制度14、安全生产奖罚制度15、安全评比制度16、工地门卫制度17、重点部位防火制度、动火审批制度19、动火许可证2、劳动防护用品设施管理制度2、特种作业人员管理制度22、施工区域卫生管理制度四、安全保证措施五、安全施工措施（一)安全目标管理措施1、安全管理措施2、项目安全生产管理实施细则3、安全违章处罚条例（二）施工安全措施、关于防止高空操作坠物的规定2、施工现场纪律3、施工十项安全技术措施、施工现场“十不准、施工现场禁烟措施6、外脚手架搭设方案及防护措施(三)安全事故预控措施1、安全事故预控措施、预控措施方案3、有毒作业的个人防护4、现场防火措施、施工现场安全消防措施6、动火监护措施7、施工防毒措施8、防爆措施(四)安全检查措施1、安全会议纪要、安全施工日志3、安全检查记录4、安全技术交底5、现场料具进厂检查记录6、安全隐患整改通知7、各项检查验收记录（五)安全教育1、新工人入场教育卡、三级教育记录卡3、施工现场安全纪律签约书4、安全备案登记、安全活动评讲活动记录6、机械操作规程（六)安全培训记录（七)特殊工种持证上岗（八）班前活动记录(九）工伤事故档案六、现场施工(一)脚手架1、脚手架管理制度 2、脚手架搭设、拆除方案、外架计算书、外脚手架分段验收表5、脚手架垂直度观测记录、落地式外脚手架沉降观测记录、落地式外脚手架检查评分表、脚手架及主要杆件拆除申请表(二）施工现场用电、施工用电安全管理制度2、临建电气安装施工方案3、漏电保护器检测记录4、接地电阻测试记录5、绝缘电阻测试记录6、施工用电巡视记录(三)“三宝”与“四口”1、“三宝”与“四口”使用规定2、安全“三宝”使用制度、安全带、安全帽、安全网的三证、四口与临边防护措施5、“三宝、“四口”及临边防护验收记录(四）模板支撑与施工荷载1、模板施工的安全管理措施2、模板工程的施工方案3、模板工程安全检查记录表、模板拆除申请表(五)提升设备1、提升设备的相关保证资料2、设备安装的技术、安全要求3、物料提升机（龙门架、井字架）验收记录4、提升架的管理措施（六）中小型机械设备1、机械设备管理制度2、机械设备进场记录3、进场机械的合格证、生产许可证、机械设备安装验收记录5、进场机械的作业制度6、进场机械的维护制度、机械设备运转情况检查记录8、机械设备定期保养、维修计划一、安全达标计划鼎新花园A1、2号楼创建文明工地计划书编制单位：鼎新花园项目部编制时间：2007年月1日迎接陕西省第次文明工地现场会召开创建文明工地动员大会会议议程会议主持人：组长:一、宣布创建文明工地领导小组成员名单。二、由鼎新花园项目部经理贾岑传达省第次文明工地现场准备精神和宣布项目部文明工地创建的计划和方案.三、由仁和公司总经理李军明做动员报告。四、由项目部经理贾岑颁发领导小组成员岗位责任制书。五、由施工队负责人郭仕军发言.鼎新花园项目部文明工地领导小组人员名单序号姓名职务联系电话备注贾岑项目经理02968413492王计虎项目副经理0298624523杨成顺项目总工15160324张辉安全员32841146高文刚技术负责人135792362孙权法施工员026-9827杨科施工员29-6898638吕金辉资料员13347399刘勋质量员9-686304601文明工地领导小组组织机构组长：贾岑副组长：王计虎组长：贾岑副组长：王计虎文明氛围及劳保部分 张辉劳 务 用 工 部 分 郭仕军环卫卫生管理部分 杨科现 场 管 理 部 分 孙权法环保消防管理部分 张辉机 械 安 全 部 分 张辉 临时用电安全部分 张辉 安 全 防 护 部 分 张辉后 勤 保 障 部 分 仵晋 文明氛围及劳保部分 高文刚劳 务 用 工 部 分 杨科环卫卫生管理部分 杨科现 场 管 理 部 分 孙权法环保消防管理部分 刘勋机 械 安 全 部 分 张辉 临时用电安全部分 张辉 安 全 防 护 部 分 张辉后 勤 保 障 部 分 惠军社档案资料管理部分 吕金辉 档案资料管理部分 吕金辉 鼎新花园项目部创建文明工地领导小组成员岗位职责领导小组组长岗位职责一、依照省级文明工地验收标准策划、设计、创建文明工地的总方案。二、协调各有关部门工作,保障创建工作的资金及创建工作的顺利开展。三、督促检查,指导创建工作，对创建工作中出现的重大问题作出决策性指令。四、每旬组织一次创建工作例会,协调解决组织落实。领导小组副组长岗位职责一、依照省级文明工地的检查验收标准贯彻落实公司创建小组领导的意图策划,安排项目部创建文明工地的各项具体工作。二、负责协调创建文明工地中的各项工作，提供有关政策、法则和公司有关创建的统一规格、模式.三、提供财力、物力、人力的保障,确保创建工作的顺利进行。四、检查指导落实各项创建工作的进展情况，解决存在的问题。五、及时向创建小组领导汇报创建工作的进展情况,听取意见,完善工作,力争创建文明工地工作一次到位。领导小组组员岗位职责一、依照省级文明工地验收标准服从创建小组领导的工作安排，完成各项具体的工作任务。二、及时反映工作中存在的问题,并提出合理化建议，以及使创建工作顺利进行。三、根据创建工作中安全、质量、现场、后勤、资料等各项工作的不同性质，及时调整工作时间,上报所需财力、物力、人力的计划,保证创建工作的进展。四、所有小组成员必须按照小组领导的具体分工，按时间、保质量完成任务,争取创建工作一次成功。五、在完成自身工作的同时,随时接受并完成小组领导交办的各项任务。鼎新花园A1、A2号楼创建文明工地计划书一、编制说明二、指导思想三、目的、目标、意义四、基本概况五、创建方案六、平面布置及大门示意图鼎新花园项目部鼎新花园项目部创建文明工地计划方案一、编制说明:本计划书为2007年月底全省创建文明工地现场大会建设工程项目达标实施而编制的。根据本工程所处环境和工程特点,结合省、市主管部门的方针、目标以及企业自身发展状况,为确保达标，做到科学合理的布置策划,有步骤、有目的的推进创建工作,特编制本计划书。二、指导思想：通过这次创建，要充分展现近年来本企业的发展趋势和现状，展示本企业的精神风貌和坚持与时俱进的信心，坚持以人为本、以科技创新为动力、以科学管理为重点、以落实责任制为核心。通过抓文明工地建设促进工程项目管理与国际惯例接轨。全面提升企业管理水平和企业素质。实现本次现场会的主题是“抓区域性群体工程、群体企业文明施工,促全行业、整体施工、整体素质全面提高”。三、目的、目标、意义A、创建目的:提高工程质量和文明安全施工管理水平，把该区建设成企业的窗口工程，增强公司的行业知明度和竞争力B、创建目标：依据陕西省文明工地检查验收标准创建省级文明工地，取得“陕西省文明工地”称号C、意义:20年正是党的十六大提出全面建设小康社会的第一年,一手抓经济建设的重要决策而采取的实际行动之一,也是本企业全面响应党中央及我省号召的重要行动之一,确保施工现场的文明施工达到较高水平.四、基本概况:本工程位于鼎新花园A、A2号楼，目前已完成“三通一平”。各项施工手续已办理完毕，正处于基础施工阶段，各种施工前期准备工作已接近尾声，工程进展按计划顺利展开，文明工地创建工作已初步拉开。正处于工程建设与文明工地建设同步进行的正常开展时期。A1、A2号楼同时开工、同时交工，建筑总面积360m,开工日期为206年10月1日，计划竣工日期为08年月15日,各种机具、设施料、劳动力、均配制齐全,在现场大会召开期间,所有单位工程均完成主体四层。在工程施工前，建设方就对工程建设提出了精心策划,高起点高规模,高要求，快速度的设想,要求实现工程质量创优。文明工地达标，重大质量安全事故为零的目标,现在已形成质量安全监督机构，建设管理公司、监理公司齐抓共管的监督管理体系,每天由建设方组织召开一次协调会，及时解决工程建设及文明工地建设中出现的问题,及时准确地控制过程管理中存在的问题,确保过程精品得以实现,也确保了文明工地建设的顺利实现,作为施工项目部，更是集中精兵强将,精心布署,精心施工,狠抓管理水平,全面贯彻推行创建计划书。五、创建方案:(一)施工现场规范化管理为了体现在整个建筑行业中的形象，扩大在社会上的影响力,达到创建省级文明工地的验收要求,根据本项目部所承担工程的具体情况,特对施工现场规范化管理作如下计划安排:1、现场围护:现场四周砌筑高度米的围墙（部分砌50cm高矮墙，其上部用兰色彩纲板围护)，现场正面大门两侧砌筑高度2。4米的围墙,设置大门.大门以及两侧围墙按公司统一模式装饰。要求大门及两侧围墙装饰在六月底前完成,现场周围围墙在主体工程一层结束前完成(详见示意图)。大门设专职门卫24小时值班,并制订门卫管理制度，建立门卫登记手续。2、施工现场的场容场貌2。现场主要道路全部硬化，除现已完成的办公、生活区门前道路硬化外，其余道路以及搅拌站砂料场硬化，计划在主体一层结束前完成（详见总平面布置图）。2排水系统,统一规划；排水沟硬化,确保畅通流畅,要求在主体一层结束前完成。2。构件、材料、设施料按平面布置图整齐堆放，堆放材料按产品型号、性质、产地、数量、分门别类堆放，并设置明显的标牌,特种有毒、易燃的材料另设堆料场地，并设专人看护、保管,建立特种材料的管理规章制度。2。4精心策划,合理布置现场,使场容场貌,有章有序（详见平面布置图）场容场貌要在主体一层结束前完成.2。施工现场做到工完场清,施工垃圾按指定地方堆放,随时检查清理。6作业工作面，材料堆放必须按要求归类堆放,不得超重超标。3、标识、标牌管理、设置。1施工管理区域设置六牌一图.要求设计美观、统一。基础施工结束前完成.3。2施工现场、钢筋、木工、加工区域、临边、洞口、危险作业区设置安全警示标牌机械设备设置操作规程牌，责任维修牌。3.3机修房、木工棚、仓库、以及危险品存放点,现场火源处要设禁令标志,设置隔离措施,健全各项相关制度。4施工场区主要道路悬挂横幅宣传标语。建筑物上悬挂竖幅宣传标语，空闲地带设置黑板报、宣传栏。上述3。2、.3、3。要求在主体一层结束前完成。3.5施工作业、管理人员统一着装，佩挂胸卡上岗。3。6现场安全防护。要求基坑防护、栏杆红白相间，高度.米并砌筑.米高挡水墙主体防护，钢管黄色,扣件红色，密目网绿色。3。7设醒目踢脚板，随工程进度搭设.4、现场作业条件以及环境保护41设置符合标准的钢筋、木工工作棚、机修房(月底完成）。2设置搅拌站及机械设备的防雨蓬（6月底完成）。4。3控制现场污水排放，以及粉尘、废气、固体废弃物的抛酒,尽量减少夜间施工，减少噪声,制定相应措施，保护环境.4。建筑垃圾按指定地点堆放,及时清理。堆放点设标识牌。5、防火、防爆、防毒每栋楼前，设置个消防箱(每箱个灭火器,2把消防锨,2个消防桶,把消防斧),木工棚,材料仓库，厨房以及生活办公区均放置消防箱.此项工作要求月底完成.5.易燃、易爆、有毒材料分类、分库存放，设置专人保管，制定相应制度和措施.氧气瓶、乙炔瓶要随时检查，存放时要正确放置,确保安全距离。5。工地设置抽烟室,现场作业区不许抽烟,严格控制一切火源。6、施工组织设计与管理6.办理所有相关的施工手续、施工许可证、开工报告、施工组织设计审批手续等。6。2完善项目经理、施工员、质量员、安全员等的上岗证。要求基础施工结束前完成。(二)施工安全达标施工安全达标是实现创造文明工地的关键,为切实作好安全生产管理达标的各项工作,实现零伤亡，控制重伤事故,机械事故,减少一般事故的目标,现制定以下工作计划。1、安全达标管理:。1贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针,树立“以人为本,安全高于一切”的观念,成立由项目经理领导的安全领导小组，建立完善的安全管理体系,发挥有效作用,全面细致，系统地做好各项安全工作.12建立健全安全生产责任制,并办理人身意外保险。1.3建立安全生产目标考核制度,严格把关，严格考核。1.完善相关的安全检查,安全教育,工程分部分项安全交底制度.制定安全技术措施，严格认真执行。特种作业人员办理相关上岗证。.6编制事故预控措施和安全备案登记手续。上述1。1-.6应在主体基础施工结束前完成。2、脚手架与平台的管理要求与工程进度同步进行.2。1脚手架搭设应符合施工要求，搭设所用的材料必须符合规范。2。搭设脚手架首先编制出搭设方案、设计、计算、检查验收要符合规定,架体基础，结构拉杆、立杆大横杆间距，接头扫地杆、小横杆、剪刀撑、脚手板辅设每一项都必须严格按规范控制。2。3转料平台的搭设应符合要求，搭设前要编制方案，平台与架体连接，要有限载标识,使用中不得超载,使用前必须进行检查。2.4有关搭设方案要求在基础施工结束前完成。、施工用电管理。1配电室建筑6月20日前必须完成，并按规范装配设备。.线路摆设要达到标准，计划6月5日前挂火使用。3要做到三级配电，二级保护，电表箱质量、安装、接线出线，进出保护等要严格按规范操作,并设置漏电保护日,此项工作6月3日前完成3.4健全管理责任制，完善用电设计,平面布置图,做好检测记录以及工作巡查记录。.5建筑物内的照明电路采用安全电压,并设置防雷电系统.、“三保四口的应用4.1安全帽的佩戴,安全带的使用，安全网的防护是“天天检查，天天落实”的工作要点，项目部安全员，施工队安全员,要随时随地检查,制定有效的控制措施,对明知故犯，吊意轻心,严厉处罚.42购买安全帽、安全带、安全网要严格控制,杜绝“三无”产品进入现场.4。洞口、临边的防护要符合要求,施工层防护网搭要保证高度.44楼梯口预留洞口，坑、井口等以及通道、阳台、屋面、楼层等边外要调协防护,作业脚手架上下要有扶梯。5、模板支撑施工荷载的管理.1模板工程施工,必须先编制施工方案，施工中要按上级规范施工。5。2施工层、架子、平台等堆放材料不许超荷载。53模板施工要有验收制度，拆除时未经许可不得擅自拆除。、提升设备的管理6.1提升设备购置符合现行国际，行业标准的产品，确保设备的技术性、安全性。6。2提升设备安装必须符合要求,安装后要验收，要管理.提升设备安装主体一层结束前完成。7、中小型机械管理.1中小型机械进场要有进场记录，运转记录,维修记录。陈旧、机具设备，不能修复的一律淘汰，重新更换新的。.2所有进场设备必须严格验收,安全防护装置必须齐全有效,否则不予使用。使用过程要建立设备台帐,做好维修记录,责任落实到人,保证机械的正常运转。7。4中小型设备的相关制度措施6月30日必须完成。安全达标工作管理实施是一项自始至终的繁索复杂的工作,计划时间性不强，但落实必须严密，所以要求安全管理工作紧随工程进度制定好一切措施,实施安全达标。(三）工程质量创优1、指导思想全面配合省第七次文明工地现场会领导小组、检查小组、及督查小组的各项工作,下大气、狠抓质量，以使本企业全质量管理工作更上一个新台阶。、质量目标优质主体、装修、水电安装达到专项治理的要求、确保使用功能。2.1主体工程。1。1砼工程达到清水。2.1。2砌体工程做到双面挂线、原浆勾缝、内外清水墙。2。2装饰工程样板引路、力争精品装饰。2。3安装工程要全面贯彻设备安装专项治理的要求.3、质量管理体系3。质量管理领导小组组长:贾岑副组长：王计虎组员:高文刚 孙权法吕金辉杨科 刘勋3.2质量管理组织机构图1质量管理组织机构图生产负责王计虎项目工程师杨成顺安装负责高文刚项目经理贾岑质量员材料员试验员测量员各专业工长军华劳务队木工钢筋砼工瓦工3。3 C小组3。3.1组织机构组长:副组长:组员:.2工作流程框图试验员劳务队质量员组长副组长各工长质量员劳务队质量员、质量创优实施细则.质量管理完善质量管理体系，全面落实各项质量管理制度,确保质量创优目标、计划、措施的实现。尤其是质量预控措施,落实责任到人。2计量管理4。2.1所有进场计量设备全部经校核后,方可投入使用。4.2.砂浆配量严格计量，做好计量记录.4.2计量器具专人保管,专人计量。3结构工程质量4。1进场主要原材料,构(配）件合格证齐全,并随时取样检验，两项指标任一项不达标者，严禁进入施工流程。4。3。2地基检测联系专业机构进入检测。3。3钢筋规格、数量严格按设计要求制作、绑扎。4。3。4建立健全的标养室，砂浆、砼试块实测强度合格率力争10%。4.35基坑周围砖砌挡水墙，并砌排水明沟,以便积水排放流畅.4。3。、模板表面平整，拼缝严密，口角顺直,梁、柱、板模板上垃圾清理干净，并用水冲完;模板支撑经验算合格后方可进行下道工序的施工。43。7钢筋严格检查以下几点：位置，尺寸，间距,排距,绑扎扣，定位措施，绑搭接位置、长度、锚固长度、钢筋接头质量、数量、位置，箍筋间距、弯勾直度、弯勾平直长度，保护层。4。3。8砼工程。38.1砼振捣密实，表面无蜂窝、麻面和孔洞。3.8。2梁、柱无胀模、缩颈、烂根现象。4.3。8.3现浇板面平整度允许偏差00cm。踏步平齐,无缺棱掉角。4.3。8.4过梁搁置长度严格按设计要求搁置。4.3。85砼试块制作、留置、养护严格按规范要求进行。3.砌体工程3.91砌体灰缝平直、饱满,无通缝和透亮或瞎缝等缺陷。4.3.9。木砖制作严格按项目部要求进行,安放的位置、方向、数量符合设计要求。4.9。3砌体与砼结茬清晰、顺直、平整。4。3。94马牙槎30m留置一道，预埋拉结筋的规格、数量、间距符合G0要求。4。3.9.5填充墙下部砌三皮标砖,上部填砖用三角砼块填塞并斜砌成45度角.。39.6砂浆试块制作、留置、标养必须符合标准要求.4.4水电管预留、预埋4。4。1预埋管不得出露建筑物结构表面。4。4。电气配管接头用套管，丝口连接必须作跨接接地。4。4。成排钢管之间的连接符合设计要求,电气配钢管必须做防腐处理.4暗装箱(盒）埋设位置正确,表面平直，伸入预埋箱(盒)内的管口必须清理毛齿,其长度不得超过5m.4。4。5暗配管路、暗敷后离结构表面净距符合要求,管道穿现浇板按设计要求留洞穿套管，砌体上严禁水平开槽。4。4。穿墙、梁、板必须预埋套管且位置正确,长度符合设计要求。4。7穿过变形缝管道接头设置柔性接头。45工程技术资料4。5。1人工地基检测报告,备案盖章。4.5.2施工过程中进行沉降观测并有记录。4。5。3原材料合格证必须注明使用工程且加盖供货单位红色印章.5。原材料按批号或批量复试、检测.4。55资料收集、整理、分类与工程同步,盖章齐全.4。.建立健全回填土干密度试验记录，砼砂浆施工日志及计量台帐。4。5.7检测试验仪器设备必须经校核后，方可使用。5.试验员、资料员持证上岗。5、质量处罚奖励实施细则于2006年10月0日前完成。6、质量创优落实时间细化6检测设备、仪器校核开工已完成。2标养室建立健全006年10月日前完成。6.沉降观测点留设,基础施工完后同步进行。6。4工程资料表格开工前已完备6.5原材料试检验已提前完成,后绪随工程同步进行。6。岗位上岗证开工前已全部预备。7、质量管理培训制度于2006年1月1日前完成。(四）办公、生活设施整洁施工现场办公、生活区域的建设是反映一个施工企业整体综合实力，管理水平的一个窗口,根据省第七次创建文明工地动员会的精神,结合省级文明工地检查验收标准以及现场的实际情况，现就办公生活区域建设做如下计划安排。1、建造包括办公、住宿、娱乐、餐厅、食堂及卫生间的彩钢活动二层楼房一栋,现已完成。1.1办公区域设置经理办公室、技术、资料办公室、综合办公室、会议室。经理办公室、技术资料办公室配置窗式空调,饮水机,电脑等，综合办公室、会议室配置柜式空调，饮水机、座机电话电脑等。1。2生活区设置,员工宿舍、娱乐活动室、卫生间、食堂餐厅,员工宿舍内配置单人沙发床、风扇、娱乐活动室内配置,电视机，兵乓球台等体育娱乐器材，以及报刊杂志、象棋、扑克.卫生间采用全磁蹲便隔挡水冲式,并单设淋浴单间,食堂配置电冰箱，消毒以及相应设施，餐厅配置电风扇、餐桌等,上述1、2项6月底前全部完成。2、食堂餐厅管理2。1建立健全食堂管理制度、卫生制度（2006年11月1日前完成).办理炊事人员上岗证,健康证(206年11月1日前完成）。2。食堂操作间、器具整洁,锅台贴磁，单设贮存间,食物保管要严格按管理制度执行（已完成）。4设置专用污水桶、垃圾桶。3、员工宿舍管理3.1建立宿舍卫生管理制度,轮流值班保持卫生。2住宿做到一人一铺,宿舍张贴住宿人员名单。3.配置个人物品存放柜，三斗桌，电风扇等。3.4宿舍设置专用插座。上述3.1。4项已完成。4、浴室、卫生间4.1办公生活区域的卫生间,采用防水防雾照明,以及防水插座。2卫生间内设淋浴室,淋浴器配置符合国家建筑卫生规程，有合格证，含人身保险（此项要求6月底完成）.。3生活区设置,卫生所并制定救急预案。卫生所配置常用药品或保健急救箱配备专业医护人员，建立健全医疗卫生保障制度(月底完成)。、生活区环境5。1办公、生活区道路全部硬化，现已完成.52绿化带、盆景等7月15日前完成。5。3办公生活区排水系统,2#楼基础施工结束后完成。5。4生活区设置凉衣架,专用垃圾箱(桶）,垃圾及时清理(2006年11月5日前完成)。（五）营造良好文明氛围良好的文明氛围是企业员工自身素质的体现,而每个员工的一言一行又直接反映着企业形象,抓文明氛围建设,是提高员工素质,完善企业形象的一项重要工作，对此做如下计划安排.1、开展职工文明教育活动，对员工进行文明教育（每月一次)。制定现场文明公约，并制定相应的管理办法,对违犯公约者严格处罚。、综合治理方面2。对进入现场施工人员建立劳务登记卡，详细登记。年龄、住址、籍贯、姓名等情况。2。2同有关邻协单位签订治安、防火、环保协约,并认真共同遵守,对外来人员严格进入现场进行登记,对来历不明的人拒绝进入现场。、宣传娱乐3。现场设置员工活动室，配置电视、报纸、杂志、兵乓球台、毛球、橡棋、扑克等娱乐体育用品(11月底前办理).3。2积极开展文体活动,组织球赛、棋赛。3。3利用黑板报、宣传栏、宣传手册等多种多样的宣传形式,宣传有关国家政策法规、时事以及安全知识，规章制度等。此项活动根据施工现场条件3组织开展施工单位、班组之间劳动竞赛，文明竞赛活动，计划每月开展一次.（六)信息化管理目标信息化管理是现代建筑施工企业施工管理发展的必然趋势，也是施工企业管理正规化、系统化的重要标志。为此,我们将加大投入力度,尽快实施施工管理步入现代信息管理的行列,计划如下：1、1月30日施工现场经理办公室、综合办公室配置固定电话二部、传真机一部，管理人员全部配置手机，24小时开通,确保对内对外信息畅通。2、施工管理、技术资料管理配置电脑三台,复印机一部，使办公管理应用电脑，工程资料管理应用管理软件。10月10日前到位.3、公司工程部每周一次到项目部组织信息化管理交流活动,策划改进、完善信息化管理工作。迎接省第次文明工工地现场会的召开，创建省级文明工地,是我们公司的一件大事,更是我们项目部的一件大事。各创办小组成员应根据计划的要求,结合现场的实际情况，克服困难、创造条件,发扬“不怕疲劳,连续作战，敢打硬仗”的企业精神,扎扎实实的做好创建文明工地的各项工作,确保项目部创建文明工地达标验收,获取“省级文明工地”的光荣称号。六、平面布置图4月10日完成鼎新花园项目部二、安全生产总目标安全生产总目标杜绝重大伤亡事故，控制重伤事故、机械事故，减少一般轻伤亡事故,事故频率控制在2.执行“安全生产、预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,树立“以人为本，安全高于一切”的观念.做到：各级管理体系完善、责任制度健全、安全措施可靠、检查记录齐全。实施专职安全管理，制定可行有效的安全制度、安全措施。随时、定期、季节性全面检查,不放过任何事故苗头、不放过麻痹思想、不放过安全漏洞、不放过违章作业，确保安全达标工作的顺利进行。鼎新花园项目部三、安全保证体系（一)安全工作的认识及要求一、安全生产的特点安全控制是指采取措施,使项目在施工中没有生命危险，不出事故,不造成人身伤亡和财产损失.安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施;安全法规亦算劳动保护法规,是用立法的手段制定保护职工安全生产的政策、规程、条例、制度;安全技术指在施工过程中为防止高温、严寒、粉尘、噪音、震动、污染等劳动者身体健康的危害采取的防护和医疗措施。该三大措施与控制对象和控制内容的关系是:安全法规着重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行为,因此其主要控制的内容为安全生产责任制、安全教育、安全事故的调查与处理，安全技术侧重于对劳动对象和劳动手段的管理、清除、减弱物的不安全状态,其主要控制内容为安全检查和安全技术管理;工业卫生侧重于环境的管理,以形成良好的劳动条件,主要控制内容也是安全检查和安全技术管理。人物和环境这些控制对象构成了安全施工体系,安全控制实际上也就是管人、管物、管环境。1、施工安全控制的难点多由于施工所处自然环境的影响大，高处作业多，地下作业多,大型机械多,用电作业多，易燃物多.因此，安全事故引发点多,安全控制的难点必然大量存在;2、安全控制的劳保责任重这是因为建筑施工是劳动密集型,手工操作多,人员数量大,交叉作业多，作业危险性大，因此要通过加强劳动教育创造安全条件。3、施工现场是安全施工的重点施工现场人员集中,物资集中，是作业场所，事故一般都发生在施工现场。二、安全生产的基本原则、管生产必须管安全安全蕴于生产之中,并对生产发挥起促进与保证作用,安全和生产管理的目标及目的有着高度一致和完全的统一.安全控制是生产管理的重要组成部分,一切与生产有关的机构、人员都必须参与安全控制并承担安全责任.2、必须明确安全控制的目的性安全控制的目的是对生产中的人、物、环境因素状态的控制，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态,清除或避免事故,达到保证劳动者的安全与健康的目的.、必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是：“安全第一，预防为主安全第一是从保护生产力的角度高度表现在生产范围内肯定安全在生产活动中的位置和重要性的同时,要针对生产的特点,对生产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素,把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全和健康。贯彻“预防为主”,要端正对生产中不安全因素的认识,消除不安全因素的状态，选准消除不安全因素的时机，在布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施予以消除。4、坚持动态管理安全管理不只是少数人和安全机构的事,而是一切与生产者有关的人共同的事。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,但全员参与管理也十分重要，安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工、交工的全过程。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。5、不断提高安全控制水平6、生产活动是在不断发展与变化的，可导致安全事故的因素也处在变化之中，因此,要随生产的变化调整安全控制工作,还要不断提高安全控制水平,取得更好的效果。三、施工不安全因素分析1、人的不安全行为控制靠人,人也是控制的对象。人的行为是安全的关键,人的不安全行为可能导致安全事故,所以要对人的不安全行为加以分析。人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷,错误行为和违纪违章三个方面。身体缺陷指疾病、职业病、精神失常，智商过低、紧张、烦燥、疲劳、易冲动、易兴奋、运动迟钝，对自然条件和其它环境过敏,不适应复杂和快速工作,应变能力差等。错误行为指嗜酒、吸毒、吸烟、赌博、玩耍嬉闹、追逐、误视、误听、误嗅、误触、误动作、误判断、意外碰撞和受阻、误入险区等。违纪违章指粗心大意、漫不经心、注意力不集中、不履行安全措施,安全检查不认真,不按工艺规程和标准操作，不按规定使用防护用品，玩乎职守，有意违章等。统计资料表明,有88%的安全事故是由人的不安全行为造成的，而且人的生理和心理特点直接影响人的不安全行为。因此，在安全控制中，一定要抓住人的不安全行为这一关键因素,采取相应对策，培养劳动者的自我保护能力，增强安全意识，做好安全控制。2、物的不安全状态如果物质和环境条件能满足劳动者生理和心理的需要,便不会发生不安全行为,反之就会导致不安全伤害事故。物的不安全状态表现为三个方面，即设备和装置的缺陷,作业场地的缺陷,物质和环境的危险源。设备和装置的缺陷指机械设备和装置技术性能降低，强度不够,结构不良,磨损、老化、失灵、腐蚀,物理和化学性能达不到要求等；作业场地的缺陷指施工场地狭窄，主体交叉作业组织不当,多工种交叉作业不协调，道路狭窄，机械拥挤，多单位同时施工等;物质和环境均有危险存在,在安全控制中,必须根据施工的具体条件，采取有效的措施断绝危险源。四、安全领导小组1、安全领导小组组长:贾岑副组长:王计虎、张辉成员:高文刚、孙权法、杨科、吕金辉、刘勋2、安全领导小组组织机构图组长：贾岑副组长： 王计虎、张辉孙权法 高文刚刘勋勋吕金辉 杨科 五、安全生产责任制项目经理、副经理对本项目的劳动保护和安全生产负总的责任。领导制定劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度;定期向项目部全体职工报告安全生产情况和措施,制定项目管理人员的安全责任等制度；定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施计划贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动，对职工进行安全和违章守纪教育，督促项目部全体管理人员和各职能部门做好本职范围内的安全工作;总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。安全员认真落实项目经理制定的安全生产制度，为生产提供安全方面最有力的保障。工长、机修班组积极配合安全员工作。六、安全生产措施1、进入施工现场人员，应遵守安全生产的各项规章制度，严格执行安全操作规程及有关安全措施。施工现场应做好各级安全咨询,并加强安全教育和安全检查,特别做好对新进场工人的教育工作、各承包队班（组)及零散作业人员的安全教育工作.施工中,做到口头教育与培训、书面交底(安全技术)相结合。、保证施工现场各部位安全防护完善、齐备有效，特种操作人员必须持证上岗。所有进入施工现场人员一律要戴安全帽，高空作业人员必须正确地系好安全带.3、施工现场临时用电,必须采取三相五线制，各类机电设备均应专人操作,禁止非机电人员动用机电设施，机电设备必须有可靠的接零接地及安全防护装置,机电设备使用完毕后，要及时断电拉闸，所有电闸箱必须上锁，对手持电动工具，必须安装漏电保护装置.、主楼四周应满足挂安全网,每层的予留洞口，电梯门口，应用架板配钢管分层封闭，楼梯间应搭设护栏杆。底层应搭设安全通道,以保证施工期间的安全5、施工现场应严格按施工平面布置图施工,随时做好工完场清工作,保证现场干净卫生,施工道路畅通无阻，达到现场文明施工规范化、标准化的要求。6、遵守建设单位有关治安保卫、环境卫生的规定,保持现场安全生产文明施工，安排好施工工序,改进机具设备，设法降低噪音。七、安全纪律、全体职工要热爱本职工作,努力学习,提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动,提出改进安全工作的意见,提高生产安全。2、遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥,工作时思想集中，坚守岗位,未经许可不得从事非本工种作业,严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。3、严格执行操作规程,不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任防止他人违章作业。4、按照作业要求正确穿戴个人防护用品,进入施工现场必须戴安全帽。在没有防护设施的高空,施工必须系安全带,高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得往下投掷物料,严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。5、在施工现场走要注意安全,不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊盘上下。6、正确使用防护装置和防护设施。对各种防护装置、防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。八、安全教育制度1、广泛开展安全生产的宣传教育。使各级导和广大职工群众.真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。2、建立正常性的安全教育和培训考核制度,把建筑安装工人安全技术操作规程作为安全教育的重要内容和考核、评定工人技术水平的重要依据。3、对新工人（包括合同工、临时工学徒工、实习代培人员、农民工）必须进行入厂安全教育,教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和不、禁事项，并经考核合格后,方可进入操作岗位.4、对特殊工种(电工、焊工、架工、司炉工、机操工及起重、各种机动车辆司机)除进行一般教育外,还要经过本工种的安全技术教育,必须持证上岗。、定期轮(培）训各级管理人员，提高政策、思想水平，熟悉安全技术和安全管理水平,熟悉劳动卫生业务知识,做好安全管理工作。九、安全检查制度1、项目部除经常进行安全生产检查外,还要组织定期(每周)安全生产检查,项目部必须做到每月一次大检查，检查时，要有领导干部、技术干部和工人参加，边检查、边整改。2、每次检查要有重点、有标准、有针对性。3、对查出的隐患不能立即整改的,要建立登记、整改、检查、销项制度.要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期.4、在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。鼎新花园项目部(二）总公司安全生产管理体系总经理生产副总总工程师物资部办公室工程师技术部项目经理部(三）公司各部门安全生产职责总经理安全生产职责1、对企业的劳动保护和安全生产负全面领导责任，是公司安全生产第一责任者.、主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。3、支持重大安全事故的处理。主管生产副总经理安全生产职责1、对企业的安全生产负直接领导责任.2、负责认真贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、法规、法令、规定和上级决议。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产时,必须同时作好安全工作.注意劳逸结合,督促施工组织设计中安全技术措施的实施.4、组织领导季度安全大检查。必要时对存在问题整改不力的单位督促自查和复查.5、负责对企业安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作、认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位。6、组织领导重大伤亡事故的调查处理工作(落实责任、改进措施，对事故责任者提出处理意见）。总(副总)工程师安全生产职责1、从技术管理上对安全技术工作负直接领导责任。2、主持企业安全技术标准的编制和审定工作。3、主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织（有时应参与）编制和审核和审定安全生产技术措施。4、负责对重要安全措施和新工艺、新技术的鉴定，并解决安全生产中的重大安全技术问题.项目经理部经理安全生产职责1、对本项目安全生产负全面领导责任,是安全生产第一责任者。将安全工作列入重要议事日程，及时召开安全生产会议,保证施工项目安全达标,力争创优。2、认真执行上级有关安全生产政策、规定,坚持督促每周安全例会及班前安全会制度.3、组织领导半月一次的安全检查,负责解决安全生产中存在的各种问题。4、在计划、布置、检查、评比、总结生产的同时,对安全生产必须有明确的，针对性较强的要求。5、参与重大伤亡事故的调查、分析、落实等工作，并负责及时向上级报告情况,对违章冒险作业人员,经教育无效，有权停止其工作。安全部安全生产职责1、在技术负责人的领导下,监督和督促项目所属各科室、施工队组，对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并制定本业务系统的具体实施办法。2、参加编制和审查施工规则、施工组织和安全技术措施,并督促贯彻执行。3、深入基层，调查研究,掌握安全动态,发现和研究问题,总结交流安全生产经验,提出改进措施,对工区的不安全因素,特别是重大隐患,要抓紧督促改进，特殊情况有权下令停工,并立即向领导报告。4、组织项目经理部的定期安全检查，并督促工区的每月两次安全检查和专题安全活动,抓好经常性的安全宣传教育。、负责对工伤事故和生产性火灾事故的调查,并及时上报事故调查报告书。6、参加现场交通事故的调查研究及处理,并及时上报有关领导7、参与编制安全生产管理和安全技术规程。、按月、季、年上报安全事故通报表。、配合各资料室搞好新工人进行的三级安全教育.工程部安全生产职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规。2、对施工过程中安全措施和落实负监督保证作用。3、依据国家和安全生产法规和安全生产制度，组织好施工生产，坚决杜绝违章指挥4、对施工中不安全因素和存在的隐患，有权制止,并令其整改。5、汇同安全科一起组织好施工现场安全大检查.6、发生安全事故时，应组织抢救者，保护好现场,协助对事故的调查处理。技术部安全生产职责1、在制定技术措施时，应将安全技术措施列为重点内容，制定技术责任制和操作规程时，应符合安全生产要求。、审查和设计暂时工程，变更施工设计,采纳合理化建议，应审查是否符合安全生产要求,从技术上分析原因,提出相应的改进措施。物资机械部安全生职责1、各种机械设备、必须有良好的安全保护装置,否则不得分配使用,凡新购或经过大、中修的机电设备，必须按规定经过试验合格后方准使用,并负责定期检查和鉴定各种机电设备,保证安全运行。2、负责制定各种机械、电气、车辆使用管理维护的检修制度及安全操作规程,并严格督促执行。3、参加因机械、电气、车辆而造成的伤亡事故和调查分析,研究处理，主持机电等设备事故调查处理,并提出改进措施,监督实施。4、对大型机械设备进行定期检查,发现不安全隐患因素要及时安排整改、落实,必要时停止使用。办公室安全生产职责1、负责安全卫生检查,对防暑降温提出预防措施并实施,负责对职工的职业病、中暑事故进行调查处理，并提出改进措施。2、对从事高空作业的工人，定期组织身体检查。3、对工伤职工负责送院抢救治疗，慰问及善后处理。4、负责防火工作,加强火源管理，制定预防措施,主持火灾事故的调查处理。5、负责生活区内部治安管理和保卫工作，对职工住宅负责维护修缮工作,严防倒塌,失火事故的发生。6、对食堂、锅炉等生活设施及职工的安全工作负总的领导责任,要经常进行安全教育和安全检查，及时消除不安全因素.鼎新花园项目部安全生产责任承包合同为了强化安全生产,贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，今要层层签订安全生产岗位责任合同,使单位、部门、领导、管理人员、职工人责任明确，齐抓共管，实现年度安全管理目标:确保不发生死事故和重大恶性事故,机械事故、一般事故控制在5%C以内.为此与订年度安全生产责任承包合同。内容如下:（以下简称甲、乙方)一、承包范围：凡乙方承建的工程项目（包括分部、分项、分包机本单位用工）中职工的人身安全和施工生产设施、机电设备的施工安全。二、安全管理承包目标:1、坚决实现今年无死亡，无重大恶性事故，机械设备事故,触电事故。2、实行经理负责,全员干部,职工配合，遵章指挥、照章操作，力争全年不发生任何式伤事故。3、坚持标准化系统化管理工作安全管理制度,岗位责任制,操作规程，原始记录,项目、班组安全日记，安全技术交底.机械设备，施工用电,脚手架的验收记录要有组织考核、记录等，施工现场安全防护达到标准化，做到防患于未然。4、对于单位使用的民工队要进行技术资格审查，审查合格后,必须办理签订安全生产合同书。并要交安全措施抵押金,配置专职安全人员.对民工队进行入场和经常性的安全教育。对不重视安全的民工队可请退出施工现场。三、承包责任期：自年月日至年月日。四、双方责任:（一）、甲方责任:、是本单位安全生产工作的具体负责人。要认真执行安全生产规章制度。不违章指挥，按规定实施安全技术措施。2、经常深入工地进行安全检查,消除事故隐患，制止违章作业,对职工进行安全技术知识和安全纪律教育。3、发生工伤事故及时上报，并认真分析原因,提出整改和预防发生事故的措施。每月定期召开安全生产动态分析会。解决安全生产的重大难题.布置当月和下月安全生产工作。责成有关部门人员分头检查整改后的情况。(二）乙方责任：、对所管工程的安全生产负直接责任。组织落实安全技术措施，进行技术安全交底。对施工现场塔设的架子和安装电器、机械设备等安全防护装置,组织