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价值薪酬工作规定文件号：行文单位:行政人事部密 级：编制:审核:批准:共 页第1页读者:全体员工(贴）日期:日期：日期:生效日：第一章 总则1、目的:吸引和留住公司需要的员工。、原则2.1 建立对外具有竞争力,对内具有公平性和激励性的薪酬体系。.薪酬与企业效益挂钩,员工工作绩效挂钩紧密挂钩。2。 薪酬与员工管理层次或技能等级紧密挂钩，为员工提供管理层次和职业技能提升的两条薪酬激励通道.24 建立灵活的调薪机制，充分发挥薪酬的保健和激励作用第二章 薪酬政策和结构岗位分类范围薪酬政策薪酬结构管理技术岗位指所有管理岗位;技术员、技师及以上技术岗位提供管理层次和技能等级发展薪酬激励通道。根据岗位价值、个人素质等关键要素评估确定其岗位工资；强调激发个人潜能和创新,岗位工资中部分纳入考核，实行以目标管理为导向的绩效考核，奖罚对等.薪酬岗位工资固定部分+岗位工资绩效部分年度目标奖保险福利。其中:固定部分=岗位工资70%;绩效部分岗位工资70%，具体金额根据绩效考核结果确定;标准日工资=岗位工资固定部分1；社保基数=岗位工资固定部分5%;房屋公积金基数=岗位工资固定部分5%.生产岗位指班长及以下各生产操作类岗位。提供操作技能等级发展薪酬激励通道。根据岗位价值、个人操作技能水平等要素评估确定其岗位工资;强调吃苦耐劳,责任心和服从性、工作量完成的多少、工作质量高低等考核要素,实行以计量或计件为主的奖金考核。薪酬=岗位工资(固定)奖金+年终奖+保险福利。其中:标准日工资=固定工资/1；社保基数=岗位工资（固定）*5%;班组长岗位实行职务津贴制.后勤服务岗位指保安、厨师、服务员、接待员、环卫员、保洁员等实行以市场为导向的包干岗位工资制,包干岗位工资中2纳入考核,根据工作量饱满度、责任心和服从性强等要素进行考核。薪酬=岗位工资固定部分+岗位工资绩效部分+年终奖保险福利其中:固定部分岗位工资*0%;绩效部分=岗位工资*0%,具体金额根据绩效考核结果确定;标准日工资岗位工资固定部分/1;社保基数岗位工资固定部分50%;班组长岗位实行职务津贴制。协议工或临时工协议期限在年以内的临时用工实行以市场为导向的协议工资制,以计时或计量的方式,按照协议明确的薪资标准执行。第三章 薪酬等级和标准1、管理技术人员管理 发 展之 路岗位层级岗 位 工 资岗位层级技 术 发展之 路低位数中位数高位数高管层10001000120001500200030000高级师375000900000110012000高级师2中层经理6000070050080008500高级师1中层经理5005005000060700中级师主任层41004007005000300500中级师主管层350038040040047005000中级师专责层202402602003003200初级师管理员000014016008002000技术员2、生产人员操 作 技 能 发 展 之 路岗位类别岗位工资新工初级工中级工高级工技师多功能天车工900100101003001401500601008000220040转:技术发展之路电解工、母线计测工0950100110020013001405010700190021002300机电维修工808009510012501400155017050215025270铸造工、阳极组装工808509095005011520135014501517001850200动力、计算站运行工、取样工、氧化铝输送工、普通天车工、工艺车司机、仓管员70075088509001012503501450100101800计量工、其他工60657005805090950101050115012550说明：l 按岗位工资的一定比例提取奖金总额,考核发放；l 班组长津贴：设0元、200元、0元、400元、50元五档,测评确定后合并到工资中。3 、后勤服务人员后勤服务系 列包 干 工 资低位数中位数高位数保安90095010001012013010015010厨师009000011001210015017002000服务员、接待员、环卫员、保洁员及其他6065070080900001100120030l 实行包干工资；l 包干工资的比例纳入考核;l 班长津贴:设100元、150元、200元三档,测评确定后合并到工资中；l 标准日工资=包干工资/30或3;l 超出此待遇范围的特聘人员,另行报批确定。第四章 薪资管理1、 岗位薪资确定和调整薪资确定或调薪情况调薪程序及相关规定审批权限试用期薪资确定a 试用期为三个月,按录用时的协议工资执行b试用期不享受月绩效工资。与员工录用审批权限相同。转正薪资调整a 试用期满前10天内对员工进行薪级评定,根据评定结果进行薪酬调整。b程序：用人部门提出薪级评定用人部门会签业务分管高管成员审核人事部门负责人复核人事主管高管成员审批。a 主管及以上人员薪酬调整,由公司级高管层审批。b专责及以下管理人员、技术人员：总部人员由公司级高管层审批;事业部人员由事业部级高管层审批，报公司人事部门备案。 生产人员:由事业部级高管层审批，报公司人事部门备案。 后勤服务人员:由事业部级高管层审批。岗变薪变薪酬管理人员提出薪级评定用人部门会签业务分管高管层审核人事部门负责人复核人事主管高管成员审批。用人部门提出的调薪a 由人事部门组织薪级评定，根据结果进行薪酬调整。个人申请调薪的，需由部门同意后统一提交人事部门。b 程序：用人部门提出薪级评定业务分管高管层审核人事部门负责人复核人事主管高管成员审批。员工绩效与奖罚文件中规定的调薪薪酬管理人员提出人事部门负责人审批。 管理和技术人员：由公司人事部门审批。b 生产人员:由事业部人事部门审批,报公司人事部门备案。c 后勤服务人员：由事业部级高管层审批。员工年度薪级复核调薪人事部门每年12月份组织对员工薪级进行一次复核,根据复核结果拟订薪酬调整方案.由CE或其授权人审批。根据技能等级评定调薪根据员工技能结果拟订薪酬调整方案。由公司人事部门审批。薪酬改革根据薪酬改革方案执行。由CO审批。短期临时用工或协议工薪酬确定根据协议执行.由人事部门审批。2、 固定薪资发放2。1 发放程序:人事部门薪酬管理人员根据考勤计算、造表,人事部门负责人和财务审核,主管高管成员审批.。2 发放日期：在每月8日前送财务部门，由银行代发至员工个人帐户。3员工薪酬咨询:员工有权向人事部门咨询个人薪酬情况。2。4税金保险:员工工资为税前工资,个人所得税及各类保险福利由公司代为扣缴。2。 加班：工资中已包含非法定假日加班费，法定假日加班费按国家有关规定执行。6 全体员工实行年底双薪,即管理技术人员、后勤服务人员按岗位工资固定部分加发一个月的工资，生产人员按岗位工资加发一个月的工资。2。7薪资保密：个人薪酬实行保密制(上级对所辖员工薪酬有知情权）,严禁互相打听工资，如违反,按有关处罚规定处理。3、 绩效薪资3。1实行以月度责任目标为基础的评价考核制,月绩效薪资或奖金每月日前发放。3。2 绩效考核详见绩效考核规定。4、年度目标奖或年终奖年终目标奖为公司完成当年年度目标后一次性发放的奖金，根据公司、部门和个人年度目标完成情况考核发放。另行制订操作办法。5、薪酬满意度调查5.1 人事部门每年进行一次内部薪酬满意度和公平性调查,作为年度薪酬调整的主要依据之一.5.2人事部门应经常关注外部市场和行业薪酬水平,明晰公司在市场或行业中的薪酬定位。第五章 薪级评定1、组织人事部门组织，业务部门参与。、评定标准2。1 管理和技术人员 a从职业心态、业务素质、工龄三方面对员工进行评分,根据评分结果确定薪级:评分0分9得分8080得分7070得分06得分5050得分440等级高位数2级高位数1级中位数2级中位数级低位数级低位数1级不合格注:技术人员初、中、高级师鉴定办法见价值培训工作规定） 评定标准评估项目评估要素权重评定标准等级得分优良中差职业心态忠诚度2以公司发展目标为己任,维护公司利益，保守公司机密,认同公司企业文化。1027-463诚信度1诚实守信，言行一致,敢于说真话,不隐瞒对公司不利的事，不造谣、不传谣、不信谣。1027-94-6工作态度16敬岗爱业,勇于奉献,任劳任怨,敢于承担责任，协作性好.13-69-125-81-4业务素质理论知识12专业知识在公司可创造较大的价值,与现有岗位匹配,综合知识面广.10-1294-61实践能力2经验丰富,工作效率高、效果好，发现问题和解决问题能力强。1012-4613历史业绩在目前从事的专业中有突出业绩,有相应的成功案例.首次评定本项为良以下。131-251-工 龄参加工作时间每年计0。5分（含工作前中专及以上学历学习时间)，本公司工作时间每年2分（不满1年按1年计)。本项最高分不超过20分。合 计1002。2 操作人员根据技能等级确定其薪级,技能等级评定参见价值培训工作规定。. 后勤服务人员 a 从综合素质、业务能力对员工进行评分，根据评分结果确定薪级：评分95分5得分90 0得分855得分80分80得分7575得分等级高位数3级高位数2级高位数1级中位数3级中位数2级中位数1级评分70得分6565得分6060得分5等级低位数3级低位数2级低位数3级不符合岗位要求 b 评定标准评估项目评估要素权重评定标准等级得分优良中差综合素质敬岗爱业20勇于奉献,任劳任怨，责任心强，协作性好,遵守公司规章制度。16-0156-101-5忠诚可靠2认同公司企业文化，维护公司利益。敢于说真话,不隐瞒对公司不利的事，不造谣、不传谣、不信谣。12011-1561015业务能力50岗位技能与岗位匹配,能较好地履行岗位职责,工作效率高、效果好,发现问题和解决问题能力强,无责任投诉。首次评定本项为良以下。3802674-513工 龄0以在公司连续工作年限每年2分计，不满年按1年计,本项最高分不超过分。合 计002。对管理岗位的专业技术人员,可同时参加管理人员、技术人员薪酬等级评定,薪酬就高不就低。3、激励在薪级首次评定和复核中，管理、技术人员得分40分者，予以淘汰或调岗;后勤服务人员得分50分者,予以淘汰。第六章 特别奖金管理1、超额奖励:超额完成当年目标利润或当年工作有特别突出成绩的,公司将根据实际情况确定奖励总额。、项目标奖：对公司经营发展特别重要或紧急的单项工作任务,公司将设立单项目标奖,实现目标即对主要人员进行奖励。3、以上奖项,另行制定操作细则。第七章 保险福利管理1、员工福利包括社会保险和企业福利.、社会保险2。 保险种类：基本养老保险、医疗保险、失业保险。2。2 保险登记:a工作地点在长沙的员工和公司中层以上员工(特殊情况由公司高管层核定)在长沙市社保机构办理社保登记手续。b 其他员工在工作所在地社保机构办理社保登记手续。2。 已办理基本养老保险等险种的员工,将社保关系转至公司指定的社保机构后,由公司或事业部按规定办理；仍需保留在原登记机构的，由员工本人自行办理,费用自理.2。 保险基金的缴纳方式保险基金由企业和员工按缴费基数的一定比例共同缴纳,个人缴纳由公司每月从其工资中代扣代缴。2.5缴费比例如下:险 种企业个人说明基本养老保险0%8%参保地有另行规定的,从其规定。基本医疗保险82失业保险%12。6保险基金及个人账户的管理：各项社会保险基金单独核算,并由社保机构管理个人账户,员工养老保险手册由公司保管。2.7 保险日常管理：人事部门负责办理.3、企业福利。1 住房公积金a适用对象:中层（部门负责人）以上员工、在公司工作满5年以上的员工及由公司核定的工作不满5年，但对公司有较大贡献的员工。b 标准:按照公司补贴和个人同比例原则,按缴费基数的6-20%由公司和个人分别缴纳。缴费基数与缴存比例由公司根据企业经济效益确定。c 管理:中层以上员工和公司核定的员工在住房公积金管理中心设立个人帐户；其余员工在公司设立个人基金帐户,每三年返还一次。3.2 生日慰问金：300元/人.次。 丧葬慰问金:直系亲属身故,慰问费5元/人。3。4 防寒防暑费:200元年/人,分寒暑两次发放。3。5 劳保防护费：不配备劳保用品的员工按0元/月发放劳保防护费。3。6 体检:由工会组织，每年进行一次体检。37 带薪休假:提前一周填写请假单，经人事部门核定假别与假期后,按员工考勤与异动工作规程规定办理请假手续。 带薪假别及标准如下图：序号假别假期(含公休日在内）休假条件备注年休假基本休假:5天.每增加一年企业工龄：高管层增加3天,以30天为限;中管层增加2天，以0天为限；其他员工增加1天，以1天为限。（员工在公司服务满年后,服务年限不满1年按1年计算)1、本人申请，批准后；2、员工在公司连续满年。、各部门有计划的安排员工休假,且一次性休毕。2、未休假者，按程序申请并批准同意后,比照休假天数按本人岗位日工资的2倍计发加班工资。3、事假累计超过1天或病假累计超过天者不安排年休假。2婚 假双方均初婚并晚婚者为15天,其它3天。员工在公司连续满1年；提供结婚证。不跨年留存,不休者视同自动放弃。3探亲假探父母:单身员工：10天/年；探配偶:1天/年。员工在公司连续满1年；探亲对象居住在省外的。产 假90天员工在公司连续满1年;提供生育证明。不跨年留存，不休者视同自动放弃。5丧假3天直系亲属身故。不跨年留存,不休者视同自动放弃。备注福利假期核准按年度核准。第八章 附则本规定自颁布之日起实施，由人事部门负责解释。8
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