东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》离线作业（一）辅导答案32

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北大学22春“工商管理”企业战略管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.在BCG矩阵(波士顿矩阵)中，()经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：A2.在波士顿矩阵中，圆圈面积与经营单位的相对规模并无关系，其只是借以区分不同的经营单位。()A.正确B.错误参考答案：B3.针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用()的组织结构类型。A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制参考答案：C4.后期PIMS研究的主要目的是()。A.找出市场占有率的高低对一个经营单位的业绩到底有何影响B.发现新的盈利模式C.发现市场法则D.企业战略对企业绩效的影响参考答案：C5.战略控制层次分为战略控制、战术控制与人员控制三个层次。()A.正确B.错误参考答案：B6.战略管理的构成包括()。A.高层管理者B.非正式组织的领导C.董事会D.智囊团E.战略管理部门F.中层管理者参考答案：ABCDEF7.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取()。A.适用性模式B.计划性模式C.市场模式D.企业家战略管理系统模式参考答案：B8.在实施企业战略时，应该做到()。A.合理性原则B.统一指挥原则C.统一领导原则D.权变原则E.反馈原则参考答案：ABCD9.以下()属于人力资源开发范畴。A.领导者发展继任计划B.培训C.员工职业发展规划D.内部工作变动E.人员引进参考答案：ABC10.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和()。A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力参考答案：AB11.当环境发生变化时，企业可以不改变战略。()A.正确B.错误参考答案：B12.战略管理的目的是()。A.提高企业的环境适应能力B.拓展市场空间C.加强内部管理D.保证计划的落实参考答案：A13.确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。A.股东B.顾客C.政府D.雇员参考答案：B14.环境中的法律政策因素表现在：()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究参考答案：C15.战略集团分析不会去考察()公司。A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性参考答案：D16.在行业吸引力-竞争能力分析法中，对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取()。A.扩张战略B.维持战略C.回收战略D.清算战略参考答案：A17.企业的竞争优势源于()。A.企业资源B.企业能力C.企业素质D.企业的核心竞争力参考答案：D18.在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：()A.参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B.中国市场的潜力简直是大得不容忽视C.中国政府会对公司提出合理的要求D.不平等将会阻碍在这个市场的成功参考答案：AB19.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系。A.企业的规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否参考答案：AC20.对于变革型战略实施模式，企业战略领导者往往采用()以增强战略成功的机会。A.建立新的组织机构B.建立战略规划系统C.建立效益评价系统D.采取激励政策E.调动企业内部人员积极性参考答案：ABCDE21.战略控制过程中制定的评价标准是定性标准。()A.正确B.错误参考答案：A22.扩大市场需求量的作法有()。A.发掘新的使用者B.开辟产品的新用途C.开发新的产品D.增加使用量E.开辟新用户参考答案：ABDE23.经验效益法中的“经验”指()。A.累积产量或服务量B.总产量C.工人的工作经验D.实际生产经验参考答案：A24.企业培育核心能力的方法主要有()。A.战略联盟B.外部购买C.合作D.企业自身力量参考答案：ABD25.在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()。A.生产性指标B.流动性指标C.收益性指标D.成长性指标参考答案：D26.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取()。A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式参考答案：B27.对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用()战略。A.纵向一体化B.横向一体化C.多样化D.合资经营参考答案：A28.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境参考答案：B29.企业内部营销能力分析包括()。A.销售活动能力分析B.新产品开发能力分析C.市场占有率分析D.市场决策能力分析E.产品竞争能力分析参考答案：ABDE30.企业战略的实施是一个()的动态管理过程。A.自上而下B.自下而上C.上下同步D.上行下效参考答案：A31.在进行BCG矩阵进行分析时，其基本假设是()。A.公司业务相互联系B.公司业务相互独立C.公司业务发展通过内部和外部融资D.公司业务发展只通过外部融资E.公司业务发展只通过内部融资参考答案：BE32.环境中的法律政策因素表现在：()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.对企业和其他组织对政府的态度的研究D.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果参考答案：D33.环境分析中技术方面的因素包括：()A.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定B.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。C.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场D.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要参考答案：B34.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于()。A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理参考答案：C35.处于第四象限的经营单位而言，应该采取()战略。A.非相关多元化B.纵向一体化C.相关多元化D.横向一体化E.合资经营参考答案：ACE36.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理参考答案：B37.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：B38.在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过()来解决战略与文化之间的冲突。A.战略适应文化B.文化适应战略C.完全改变文化D.完全改变战略参考答案：B39.在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用()战略。A.扩大市场占有率B.收获战略C.维护战略D.清算战略参考答案：A40.企业制定战略目标时应遵循的原则有()。A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.稳定性原则参考答案：ABCDE41.相关多元化战略产生的最重要的竞争优势就是获得比竞争对手更低的成本。()A.正确B.错误参考答案：B42.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()A.正确B.错误参考答案：B43.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略参考答案：A44.战略管理的主体是()。A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业所有的管理者参考答案：A45.战略管理要素可概括为产品、市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。()A.正确B.错误参考答案：A46.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力?()A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时参考答案：BC47.战略目标的制定原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。()A.正确B.错误参考答案：A48.()不是执行多样化战略的原因。A.获得与竞争者相关的市场势力B.提高某个业务单元的不佳经营状况C.扩充业务活动以减少管理风险D.强化整个公司的战略竞争力参考答案：B49.企业组织战略调整的根本原则是市场变化。()A.正确B.错误参考答案：A50.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有()。A.顾客B.雇员C.股东D.竞争者E.供应商参考答案：ABCDE