东北财经大学22春“工程管理”《项目管理》离线作业（一）辅导答案26

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北财经大学22春“工程管理”项目管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是()的逻辑关系。A.进度依赖B.强制依赖C.任意依赖D.外部依赖参考答案：B2.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是()。A.项目实际成本比计划成本低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前参考答案：BC3.项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式，这属于项目经理的哪种管理方式?()A.权变式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式参考答案：A4.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。A.通知相关的项目的相关利益主体B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告参考答案：A5.项目生命周期的内容包括()。A.项目的时限B.项目的阶段C.项目的任务D.项目的成果参考答案：ABCD6.项目经理的权力大小取决于()。A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模参考答案：AC7.以下关于项目说法错误的是()。A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以再组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成参考答案：ABC8.以下可用于项目群管理的措施包括()。A.解决影响多个项目的资源制约B.项目群管理是以项目管理为核心C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目群有影响的组织战略方向参考答案：ABCD9.以下关于项目组合的说法正确的是()。A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C.同一个项目组合中的项目能得到一视同仁的对待D.一个组织通常只能有一个项目组合参考答案：B10.关于项目型组织结构说法正确的是()。A.项目组织是完全独立于母体的一个组织B.项目成员的时间都用来完成项目工作C.项目成员同时两个上级D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理参考答案：AB11.项目范围计划编制工作是一个()的过程。A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单参考答案：C12.在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。()A.正确B.错误参考答案：B13.产品生命周期与整个项目生命周期有关，产品生命周期的最后阶段是产品的退出。()A.正确B.错误参考答案：A14.项目范围核实的主要工具与技术是()。A.WBSB.分解C.偏差分析D.检查参考答案：D15.项目管理知识体系指南中包括()。A.专用于某个应用领域的项目管理知识B.项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D.产品生命周期的知识参考答案：B16.最机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型参考答案：A17.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。()A.正确B.错误参考答案：B18.对于关键链法的说法合适的有()。A.关键路径不是在关键链法中计算出来的B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径C.关键链收到所获资源的约束D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算参考答案：BCD19.通过观察累积成本曲线，项目经理能监控()。A.EVB.CVC.SVD.CPM参考答案：A20.下列哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特征?()A.用特定的资源去实现具体项目的目标B.标志项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润参考答案：B21.由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要()。A.正式通知项目的相关利益主体B.获得客户的正式承认C.总结经验教训D.准备一个绩效报告参考答案：A22.以下属于估算活动资源过程的输入的有()。A.活动清单B.事业环境因素C.前一个项目的实际资源成本D.组织过程资产参考答案：ABD23.活动项目工期估算首先考虑的是()。A.项目资源的数量和质量要求B.项目实施组织可能提供的各种资源C.历史信息和其他参考资料D.已识别的项目风险参考答案：A24.以下哪个最好的描述了项目与运营的区别?()A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束C.目标的持续时间很短，二恶运营的持续时间很长D.项目生产独特的结果，额而运营生产重复性的结果参考答案：D25.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。()A.正确B.错误参考答案：A26.产品阶段(名称和数量)由组织的制造和控制要求决定。()A.正确B.错误参考答案：A27.估算活动资源过程的输出包括()。A.项目所需资源的工作描述B.项目中不同人力资源的工资计划C.每项活动所需的资源类型和数量D.对资源需求的类比估算参考答案：C28.项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是()。A.应寻找引起项目范围变化的原因B.应弄清项目范围变化的规律C.应预测可能发生的变化，采取预防措施D.应控制项目范围变化对项目产生的影响参考答案：C29.项目质量保障的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。()A.正确B.错误参考答案：A30.需求识别是项目启动的起点。()A.正确B.错误参考答案：A31.在项目规划过程中，下列最适当的做法是()。A.邀请所有项目的相关利益主体参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核实范围参考答案：A32.当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。()A.正确B.错误参考答案：B33.项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念?()A.产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的B.质量是质量保障员关心的事C.顾客需要一个记录在案的质量保障系统D.质量保障系统的国内和国际标准和条例是可用的参考答案：B34.以下关于资源平衡的说法正确的是()。A.可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平B.往往导致关键路径的改变C.用于优化资源限制下的工作分配D.用于编制基于资源的WBS参考答案：ABC35.项目团队的特点主要体现在()。A.具有一定的目的B.是临时性组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性参考答案：ABD36.项目管理的特点包括()。A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性参考答案：AB37.关于项目过程和项目阶段，下列说法正确的有()。A.过程组是可逆的B.项目阶段是不可逆的C.大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组D.项目阶段是可逆的参考答案：ABC38.项目大多是为了创造持久性的结果。()A.正确B.错误参考答案：A39.项目接近完工时，以下()是正确的描述。A.可不用再进行风险管理B.不再需要应急储备C.变更的成本会增加D.高风险项的可能性减小参考答案：C40.项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作?()A.项目完工时的评价B.改善成本进度及资源估算的准确性C.评价项目的执行情况D.明确责任分派参考答案：BCD41.以下哪一项最能体现项目的特性?()A.需要制定进度计划B.需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D.需要有专门的团队来实施参考答案：C42.质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动参考答案：C43.在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。()A.正确B.错误参考答案：A44.项目是()。A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.未提供某项独特的结果而进行的临时性努力参考答案：D45.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做()工作。A.更改项目基线B.要求合同商发一份正式的变更请求C.在合同中找到处罚条款D.询问你的发起人的意见参考答案：B46.项目质量计划编制的结果有()。A.质量检查表B.项目质量计划C.项目质量工作说明D.质量计划调整表参考答案：ABC47.项目经理的职责包括()。A.计划B.组织C.激励D.控制参考答案：ABCD48.项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。A.下一阶段所属资源都到位B.进度达到计划规定要求B.进度达到计划规定要求C.获得了项目可交付成果D.达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果参考答案：D49.高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候参考答案：B50.质量成本是项目管理的重要概念，它包括()。A.人员培训的成本B.废品库存积压占有的成本C.产品实行“三包”发生的成本D.质量体系审核发生的成本参考答案：AB