光电职员薪酬管理制度new

利声光电职员薪酬管理制度 深圳利声实业科技有限公司文件 利声集团 利人字【2005】018 号 签发人： 利声光电职员薪酬管理制度一、 总则1、 目的1) 规范公司薪酬体系，体现薪酬分配的公平合理，强化薪酬的约束与激励作用；2) 加强本公司薪酬在同行业企业或同类型产品企业间的竞争力，吸引和保留优秀人才。2、 适用范围1) 本制度适用于利声集团总部（总裁办、财务部、人事行政部）、利声光电5级员工及6级（含6级）以上职员（详见职级职等表）；品检员、维修员参照车间员工薪酬管理制度中助拉的薪酬结构执行。2) 本制度涵盖了职级职等的划分、薪酬的构成、考核管理办法等内容。二、 薪酬结构1、 职员月总工资底薪岗位工资绩效工资餐补其它补贴2、 各项定义：1) 底薪底薪是职员薪酬中的基础构成部分，公司5级员工和6至11级职员的底薪为3001500元/ 月不等，职等详细内容见附件2工资结构表。2) 岗位工资根据“同岗不同薪”的原则，同一职位的不同任职者因工作资历、能力的不同，薪酬水平将有一定的差异，将同岗位划分为初级、中级和高级三个职级，具体体现在岗位工资的不同。岗位工资标准如下表：职等标 准初 级中 级高 级123456789十三462055206420732082209120100201092011820十二237032704170507059706870777086709570十一222029403660438051005820654072607980十159020402490294033904020465052805910九84510701295161019252240264530503455八5957302050104512251405163018552080七445535625715850985112012551390六3654325005676357478609721085五2402853303974655326227128023) 绩效考核工资绩效考核工资是工资中每月浮动的部分，占（底薪+岗位工资）的10%。绩效考核工资的计算公式为：绩效考核工资（底薪+岗位工资）10%绩效系数。绩效系数由每月的绩效考核得出，数值变化范围为0.81.2，具体操作办法参见附件4绩效考核管理办法。4) 餐补所有员工享有200元/月的餐补。5) 其它补贴a) 房补：适用于公司外住的员工，发放标准详见员工住宿管理规定； b) 工龄奖：在公司服务满一年者（含试用期）工龄奖每月10元；满两年者每月20元；三年以上者（含三年）每月50元；c) 其它：按公司相关规定办理。6) 职员加班管理：A、职员分类u 生产性职员：生产性职员是指跟产品制造紧密关联的各职能部门的成员，包括工程部职员、研发部职员、生产部职员、采购部职员、品质部职员、设备部职员。u 非生产性职员：非生产性职员是指为产品制造提供后勤支持的各职能部门的成员，包括财务部职员、人事行政部职员、市场部职员。B、加班类型u 公司生产任务紧张，报部门主管、经理审批，经人事行政部核准后，临时抽调职员支援生产的，正班8小时外和周日按加班处理；u 因公司或部门项目建设，需在正班8小时以外完成任务的，报部门主管、经理审批，经人事行政部核准后，可按加班处理；u 因工作需要，职员（市场部职员、采购部职员除外）需在法定节假日加班的，报部门主管、经理审批，经人事行政部核准后，可作加班处理；u 生产性职员（采购部职员、各部门主管、经理除外）平时和周日因工作需要在正班8小时外安排值班的，报部门主管、经理审批，经人事行政部核准后，可按加班处理；u 其它公司临时性组织职员在正班时间以外完成相关任务的，报部门主管、经理审批，经人事行政部核准后按加班处理。C、加班管理u 生产性职员加班，以加班费形式支付加班报酬，加班费为2.5元/小时；u 非生产性职员加班，不计算加班费，调休处理。u 所有职员加班申请单报批后，人事行政部结合考勤卡核算加班费或调休处理。原则上加班申请单与考勤记录时间必须一致；若加班申请单与考勤记录时间有不同，人事行政部采取“就少不就多”的原则处理相关记录。7) 年终奖金年终奖金每年度发放一次， 一般在每年的年末或次年的年初发放。奖金的金额依照公司奖金办法确定，各类人员的具体奖励金额将根据其工作性质、贡献大小及公司整体业务经营状况而定。8) 其他项目：应在当月工资中发放的其他特殊奖励等。9) 业务员销售提成另行规定，本制度不作说明。10) 第五职等员工（研发部职员除外）月总工资结构：底薪岗位工资绩效工资全勤奖加班费补贴u 员工当月出满勤者，发放全勤奖30元每月。u 因工作需要安排在周日和正班8小时外上班者，人事行政部工资核算人员根据加班申请单，结合考勤记录，按加班处理，其中加班费按2.5元每小时核算。u 第五职等员工的基本工资指“底薪岗位工资绩效工资全勤奖”，试用期基本工资是正式期基本工资的90%。u 其它项目定义说明与职员相同，此处不再重述。11) 应扣项目a) 公司宿舍发生的水电费、维修费用将分摊给宿舍成员，并从当月工资中扣除，详见员工住宿管理办法；b) 个人所得税金、社保费用个人负担部分将在当月工资中扣除；c) 行政扣款、每月发生的行政惩罚、考勤扣款等相关费用将从该职员的当月工资中扣除；d) 离职工资结算的应扣项目参见离职管理办法； e) 其他应扣款项。12) 关于薪酬结构的详细内容参见附件1工资结构表。3、 薪酬核算构成项目核算依据、方法及标准责任人审核复核批准底薪1、依据出勤天数核算；2、月实际出勤天数/月应出勤天数底薪薪酬核算人员人事 行政部财务部总经理总裁岗位工资1、依据出勤天数核算；2、月实际出勤天数/月应出勤天数岗位工资绩效考核工资（底薪+岗位工资）10%绩效系数餐 补1、依据出勤天数核算；2、月实际出勤天数/月应出勤天数餐补房 补按月核算，与出勤天数无关工龄奖按月核算，与出勤天数无关注：1、月应出勤天数均不包含周日出勤；2、月实发工资=月应发工资-月应扣项月应补项;3、月应扣项（如水电煤气费用、罚款、个人所得税、社保扣款等）参考当月实际发生数额扣除。三、 调薪1、 转正调薪新进职员岗位工资的依据是面试考评记录。公司要求参与面试的每一位面试官都对面试候选人的学历、资历和能力作出综合判断，并填写相关记录，人事行政部综合各位面试官的意见作出岗位工资级别评定，报总经理/总裁批准。试用期内职员的基本工资按照转正后总工资的90%发放，即：试用期工资(底薪岗位工资绩效工资)90%餐补2、 调动调薪职员内部调动，工资参照调入岗位标准调整。3、 升职调薪职员升职，人事行政部将综合调出和调入部门内部调动单上的意见，作出升职后的岗位工资级别评定，报总经理/总裁批准。工资其他部门参照调入岗位标准调整。4、 绩效调薪职员的工资原则上每年3月份进行一次调整，工资的调整及幅度将根据当地薪酬市场调查情况、物价指数、公司的效益以及职员全年的工作表现评估结果而定。其他特别调整必须获得公司总经理/总裁的批准。四、 其它1、 每月15日前发放上月工资，如遇休息日或节假日，工资应提前发放；2、 职员请事假、病假或其它假期期间的工资发放标准，参考员工手册及考勤管理制度相关规定核算；3、 职员薪酬实行保密原则，任何探询、吐露、评论他人薪酬者，一经发现，视情节予以50-100元罚款；情节严重的，开除处理，不结算任何工资。五、 附则1、 本制度之解释权归集团人事行政部；2、 本制度自签发之日起生效执行，公司原有相关薪酬规定同时废止。六、 附件1、 职级职等表2、 工资结构表3、 薪酬等级薪点表4、 考核管理办法 附1职系职等表职系职等5678910111213管理类主管助理车间主任主管工程技术组长经理副经理高级经理副总经理总经理技术类测试员样板（制作）员实验员技术员助理工程师BOM制定专员工程师网络维护员高级工程师销售类项目助理业务员业务主管业务经理财务类出纳会计（税务、往来、成本）会计师高级会计师人力资源类人力资源专员人力资源管理师物料管理（含采购、物控、仓库）仓管员/仓务员采购员PMC（计划员）采购管理采购工程师PMC工程师出货专员行政后勤类保安员清洁工保安队长宿舍管理员司机、办事员车队队长其它文员秘书ISO专员报关员品质专员注：职等6级（含6级）以上属职员；5级（含5级）以下属员工。附件2现工资结构表职等所含职位底薪岗位工资绩效工资餐补备注低端中端高端十三总经理15004620-11820（底薪+岗位工资）10%200十二副总经理15002370-9570200十一高级经理、高级工程师高级会计师12002220-7980200十经理、副经理、业务经理12001590-5910200九主管、工程技术组长工程师、网络维护员会计师、人力资源管理师1000845-3455200八车间主任、BOM制定专员、司机、车队队长助理工程师、采购管理、采购工程师、PMC工程师、秘书、办事员、出货专员会计、业务员、人力资源专员、ISO专员、报关员、品质专员800595-2080200七技术员主管助理、出纳、采购员、PMC计划员项目助理500445-1390200六保安队长、宿舍管理员、文员、实验员仓管员400365-1085200五清洁工保安员、测试员、样板（制作）员仓务员300240-802200注：如未特别注明，本表使用的单位为“元/月”。附件3薪酬职等薪点表职等试用期级差正式期备注标准低端中端高端123456789十三正式期基本工资的90%1000700080009000100001100012000130001400015000特殊引进人才可另行处理第五职等对应的数据不含加班费和全勤奖十二1000450055006500750085009500105001150012500十一8004000480056006400720080008800960010400十500/700330038004300480053006000670074008100九250/350/450225025002750310034503800425047005150八150/200/250175019002050225024502650290031503400七100/150125013501450155017001850200021502300六75/125105011251200127513501475160017251850五50/75/10080085090097510501125122513251425四参照车间薪酬管理制度执行三二一注：本表所列为总工资，包括底薪、岗位工资、绩效工资和餐补四大模块，其它按公司相关规定办理。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。