库存订货量的确定PPT学习教案

会计学1库存订货量的确定库存订货量的确定月份 12345678910 1112实际销售额121415172022242830201614第1页/共49页第2页/共49页第3页/共49页第4页/共49页一、引例：一、引例： 汽车工厂为了保证生产的正常运作，配件供应一定要有保障。这些配件要预先从配件供应商那里订货。每次订货需要收取一定量的生产准备费。没用完的配件，要在仓库里储存一段时间，为此要付出储存费。若订货量很小，则需频繁定货，造成生产准备费的增加；反之，若订货量很大，定货周期延长而使生产准备费减少但会造成储存费的增加。如何确定合适的订货量？第5页/共49页第6页/共49页第7页/共49页第8页/共49页第9页/共49页1FKQD订货成本第10页/共49页DUKQDFTCa1第11页/共49页第12页/共49页22QKcFTCc第13页/共49页第14页/共49页scscaTCQKFDUKQDFTCTCTCTC221第15页/共49页第16页/共49页第17页/共49页第18页/共49页第19页/共49页221QKcFDUKQDFTCcKKDQ2*第20页/共49页第21页/共49页第22页/共49页第23页/共49页KDKQDNc2*cKDKQTC2)(KDKNtc211*UKDKUQIc22第24页/共49页第25页/共49页 )(300225360022千克cKDKQ)(123003600次QDN)(600236002522)(元cKDKQTC)(15001023002)( 112121元月UQINt第26页/共49页第27页/共49页第28页/共49页n第29页/共49页第30页/共49页第31页/共49页第32页/共49页第33页/共49页2 20 300012 0.25第34页/共49页元=422元库存总费用=422*2元=844元2 20 150012 0.25第35页/共49页库存地点经济订货批量订货次数（每个地点）库存总成本1个200156002个14110.6844第36页/共49页第37页/共49页第38页/共49页第39页/共49页需求量100200300前置时间5天8天10天10月10日 10月5日第40页/共49页n（2）如果要求盆景金桔按时到达的概率不小于85%，则如何订货？n应提前14天订货，在12月14日之前发出订单。前置时间10111213141516概率0.10.10.150.20.30.10.05P0.10.20.350.550.850.951第41页/共49页第42页/共49页概率P0.10.10.20.350.150.1订货量订货量预计收益预计收益预计收益预计收益预计收益预计收益预计收益预计收益预计收益预计收益预计收益预计收益3020701201201201204010611016016016050050100150200200第43页/共49页第44页/共49页第45页/共49页第46页/共49页第47页/共49页第48页/共49页