伊旗限价房大干方案

伊旗限价房（美术馆，碧丽斯）项目部大干方案如下：积极响应东方地产集团公司号召，伊旗限价房（美术馆，碧丽斯）现制定大干方案如下：第一项，主要计划目标：目前限价房工地主要工作重点是20#、21#、22#、23#楼的主体结构工程，以及1#9#别墅的二次结构施工。在7月10月四个月期间力争做到4栋高层（17层）主体结构封顶；9栋别墅在3个月施工高峰期间保证完成二次结构的施工、力争完成外墙的保温涂料、内墙的抹灰以及门窗安装等工程。16#、17#楼主体结构工程作为陕西五建调节工人流水作业施工的调节工程，要求在10月底前完成主体结构的封顶工作。25#商业楼主体工程作为江苏沪武调节工人流水作业施工的调节工程，要求在9月底前完成主体和二次结构工程。12#、13#楼在7月15日前完成主体结构出零米，8月15日前将地库入口部位结构工程完善毕。争取在8底以前完成地库周围回填土工程。征对碧利斯广场项目目前实际现状，按照公司要求，7月10日前组织施工单位人员进场，将基础工作做扎实，争取在冬季到来前完成第一号楼地下车库主体结构、完成地下地下一层出零米，完成回填工作。本工程是地产公司与和利公司齐抓共管项目，要做到安全文明施工和质量进度双丰收。东方会所工地目前室内外建筑、安装、装修工作已近尾声，我项目部力争在8月份完成所有的项目的消缺、试运行和验收工作。东方会所院内景观工程，7月份完成所有的雨水、排污、给排水、景观水系的工程，7月份完成场地平整和培植土的回填工作，争取在8月份将场地硬化工程全部完工，在9月份底完成路面和停车位的石材铺装工程。东方会所蔬菜大棚工程在7月份完成场地整、基础施工，争取在10月以前完成蔬菜大棚的安装工程以及水电配套工程。第二项、加强现场质量进度管理工作:1、在施工黄金期间，项目经理作为项目工程建设的总指挥，必须严把质量关，肩负着保证工程质量的重任。在大干期间项目部人员取消所有休息与假期，对项目部人员严格考核，做到有奖有罚，奖罚分明。2、建立健全的管理制度，严格要求项目部各员工严格遵守各自岗位职责，强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，加强现场施工管理。3积极协调，搞好服务。对于公司重点管控和明确今年必须完成的项目，协调公司资金予以适当的倾斜。对于施工单位需要协调公司各部门和政府相关单位的，我项目部积极协调，尽量做到通畅，给施工单位创造一个好的外部环境。针对目前现在劳务公司和一线工人管理难的情况，我项目部会同监理公司、施工单位项目管理人员、在施工现场发现问题，召开专门现场会，打开心结，提振信心、成为公司和施工单位项目部坚强后盾，促进现场良性循环发展。4、加强施工过程的控制，提高工程质量。优良的工程质量产生于施工过程中，在施工过程中把控施工质量是重中之重，严格执行样板引路制度，对班组工作的验收以所做样板作为实物标准。本着大监理小业主的原则，促进监理公司加强现场管理力度的同时，我项目部人员做到每次验收工作都必须参与验收。对于检验模板检验钢筋的工作，我项目部管理人员和监理工作人员做到24小时随叫随到，对于每道工序，除加强过程管控外，完成一项检查验收一项，做到不因为最后验收不合格，突击整改，从而耽误工程进度。验收时要求班组长必须参加，做到发现问题传达到位，不出现偏差，领会精神。对于配套的水电工程，验收时必须要求甲方和监理人员会同施工单位技术人员、一线必须带上施工图纸，逐条查验每条管线的走向位置，管道及盒子是否严格按图施工并固定牢固。做到一次成优，防止以后剔槽布管。5、细化施工计划。项目部根据实际要求，执行公司策略方针，确定急需交付使用的各楼号以及其它单项工程，倒排各节点目标。科学安排，详细编制总体施工计划和月度施工计划，及时下达到各施工单位。按精细化管理要求，要求各单位严格按月计划编排旬计划和周计划，再将周计划细化分解。随时解决施工难题，全面实现“以日保周、以周保旬，以旬保月”的施工管理目标。 6、主体结构施工质量控制奖励机制：在大干期间，施工单位按照公司质量通病预防手册标准以及安全进度要求进行评比，对工作认真负责，表现突出并能按时完成所制定的施工任务的施工单位的管理人员和施工班组予以奖励。奖励具体形式见附件内容。在大干期间，按实际进度，倒排工期，每日组织现场施工单位负责人及相关人员开现场协调会。对于现场发现问题及时纠偏，保证工程有序进展。8、人员机械等准备筹划工作：要求各施工单位配足人员和机械设备，集中力量打歼灭战，保证完成生产计划；目前陕西五建现场一线人员大致为150人，公司如果确认10#楼、15#楼冬季到来前主体封顶，后期另外需要至少增加40人。别墅二次结构施工还需要增加20人。江苏沪武目前人员保持在110人以上，基本能够保证工程进度按要求进行。河南元恒目前施工人员在35人，按照目前计划基本足够，别墅二次结构的施工需要20人，目前正在协调进场。中元消防公司：目前水电配合安装人员10人。随着公司目标变化，如果后期需要加快10#、11#、12#、13#楼、14#、18#、19#的主体施工，人员、材料、机械及时进行调整。第三项、施工现场做到文明施工，确保安全。由于主楼施工高空作业增加，不能为抢进度，忽视安全生产和文明施工。安全工作任何时候都不能放松，要警钟长鸣。施工现场，既要体现紧张又要有序文明。坚持进场人员安全三级培训教育，提升操作人员，特别是特种作业人员的安全意识，坚持特种作业人员持证上岗。加大安全违规处罚力度，确保安全全面受控。施工现场发现违章坚决处罚，但是绝不以罚代管，使违章者做到心服口服，使工人做到“要我安全到我要安全的思路转变”。对于吊装机械、施工升降机等大型机械、电气、脚手架等在加强日常管理的同时，专门安排每月进行一次全场的专项大检查；发现严重问题立即停工整改，避免发生严重的群死伤事故。加强混凝土拆模管理，对于未达到一定强度的混凝土，严格禁止拆模，防止发生楼板墙体垮塌事故。由于夏季食物容易变质，我项目部人员经常性巡视各施工单位职工食堂，加强食堂卫生工作和教育工作，做到不发生食物中毒事件。暑期施工，要求施工单位适当调整作息时间，避开高温时间施工。保障工人人身健康。第四项、在7月至9月间黄金季节大干同时，要立足当前，考虑长远。考虑到地库冬季防冻工作，在9份以前必须考虑地库内部的回填，面层找平工作完成。地库上部防水、回填、面层找平工作也需要在10月份以前完成。1#9#别墅区的二次结构及后续的内墙抹灰、外墙保温抹灰及涂料工作，门窗工程也需要投入施工。以及相应的水电安装配套工作、屋顶保温挂瓦工作。目前，伊旗限价房项目部将进一步强化施工管理，深入推进精细化管理，打好生产攻坚战，持续掀起施工高潮，确保施工目标计划顺利实现。第五项：限价房项目奖罚制度（一） 奖励制度1. 施工单位及劳务公司（各班组）由于这次大干活动任务艰巨，为了实现次目标，将加大奖罚力度，如保证安全、保证质量、按进度计划完成（进度计划详见附件），每栋楼每层奖励一线施工班组人员2000元。目前计划完成12#、13#楼负一层、17#23#楼完成到17层，16#楼完成至11层。(目前需要抢工期楼层共计85层) 。为了确保此次大干活动顺利完成，现场管理人员（项目部、安装公司、劳务队）必须提前积极的解决影响生产进度的一切事项，为了提高管理人员的积极性，大干活动顺利完成，每个管理人员奖励1500元，现场共32名管理人员，共计48000元。2. 监理单位 在保证安全质量的前提下，每月进度计划完成，奖励项目监理部5000元。3. 伊旗限价房项目管理部 在保证安全质量的前提下，每月按进度计划完成，奖励项目管理部6000元，奖金总计18000元。（二）处罚制度 为了确保大干活动目标能顺利完成，激励现场管理人员及工人的积极性，对于未完成目标的或节点，处于奖励对等处罚。附件1：施工单位和劳务公司大干活动资金计划序号项目金额人数/或层数合计1工人奖励2000元 /层85层170000元4施工单位管理人员奖励1500元/人32人48000元5合计218000元附件2：监理单位和项目管理部大干活动资金计划序号项目金额合计1监理单位5000元/月15000元2项目管理部6000元/月18000元3大干活动现场条幅、现场应急事件5000元5000元4后勤及慰问5000元5000元共计90000元注：本次大干活动共需资金308000元。