视频监控项目施工组织设计及预案

社会年夜众视频信息管理零碎树破施工构造计划（草案）二0逐个年仲春目录1体例阐明01.1体例原那么01.2对于施工工期及范畴01.3对于工程进度01.4备注阐明02体例依照13工程概略24树破方的共同前提24.1施工前的共同请求24.2施工时期的和谐任务34.3弗成预感的和谐35总体施工计划35.1总体施工计划35.2施工预备35.2.1施工管理轨制的树破35.3施工破体安排55.3.1施工破体安排原那么56施工安排66.1施工指点思维66.2工程施工管理架构66.3施工阶段分别76.4全部工程施工次序76.5装置工程特色87工程资本投入计划87.1施工装备的投入87.2休息力的投入97.3要紧资料出场计划107.3.1辅材的出场计划107.3.2装备测验计划108工程进度安排及保障118.1施工进度计划118.2工期保障办法118.2.1总体操纵办法118.2.2分项工程工期保障办法138.3工程的要紧阶段139工程管理跟义务149.1工程管理及义务14我公司义务范畴149.1.2树破方义务范畴169.2计划联系跟职员规矩169.2.1计划联系169.2.2我公司施工职员在工程地点地的规矩169.3包装请求179.4运输及现场保存179.5装置及调试1710品质爱护、创优计划1810.1创优目标1810.2品质保障系统1910.2.1施工品质管理构造机构1910.2.2品质管理职责1910.2.3品质操纵系统的运行2010.2.4各施工阶段性的品质保障办法2010.3工程创优系统及保障办法2010.3.1施工计划的品质操纵2010.3.2技巧轨制、技巧筹划履行品质的保障2110.3.3工程档案品质的保障2310.3.4资料品质的保障2310.3.5施工班组操纵品质的保障2310.3.6工序产物爱护轨制2411平安消费及文化施工2411.1平安管理机构跟管理轨制的树破2411.1.1平安消费管理机构2411.1.2平安管理构造计划2511.1.3平安防护办法2511.2文化施工年夜纲2611.3文化施工目标2611.4文化施工管理机构2611.5文化施工反省办法2611.6文化施工规范2711.7树破平安教导轨制2811.8保障文化施工的办法2911.9保障施工平安的办法2911.9防火平安办法3011.10制品爱护平安办法3012流程图3112.1工程管理流程图3112.2施工预备流程图3212.3计划图纸的考核流程图3312.4计划图纸变卦流程图3412.5资料装备变卦流程图3512.6施工装置流程图3612.7资料入库流程图3712.8资料出库流程图3812.9工程资料供给流程图3912.10文件存档流程图4012.11文档发送流程图4112.12定货流程图4212.13验货流程图4313测试、测验跟验收4413.1概述4413.2到货测验4413.3开箱测验4413.4装置验收4513.5竣工测试及验收4513.6质保期4514技巧文件跟培训4514.1图纸、手册跟技巧文件4514.1.1概述4514.1.2图纸4514.1.3技巧文件4614.1.4图纸、手册跟技巧文件确实认4614.1.5图纸、手册跟技巧文件的交付4615培训计划461体例阐明1.1体例原那么社会年夜众视频信息管理零碎树破工程施工构造计划中的要紧施工计划跟施工办法，以及要紧消费资本因素的优化设置跟诸多方面的施工保障办法等均遵照迷信谨严、过细、有用、公道的原那么，依照树破单元供给的工程有关资料的内容而体例的本计划是该工程施工中必备文件，也是工程技巧资料的构成局部，旨在保障本工程保质保量、平安施工，到达质优、定期、顺遂实现的目标的综合论述。1.2对于施工工期及范畴本施工构造计划按工程全部动工的施工工期思索体例的，其施工工程范畴包含主城一个区近郊一个区县范畴内视频监控摄像头装置约8000台。1.3对于工程进度本计划中所思索安排的施工总进度计划将以树破方请求的工程总进度、以及树破方有关的工程（要紧是收集专线树破）总进度为依照停顿计划，工程总计划及工程施工进度也是按后面主体工程进度停顿计划，便于实时地指点工程施工进度。1.4备注阐明本计划因限于种种能够潜伏因素的妨碍，在思索安排选择施工计划与办法，施工次序、工艺流程、工期计划、品质技巧、平安保障办法以及未尽事项等方面未免有脱漏、过错之处，有待当前予以具体地修改、弥补、完美，使其成为本工程施工中必需的指点性文件。2体例依照市计划院施工图计划（工程编号：市03-32）平易近用修建电气计划规范(JGJ/T14-92)平易近用闭路电视监控零碎工程技巧规范(GB50198-94)平安防备工程次序与请求(GA/T75-94)修建与修建群综合布线工程零碎计划规范GBT/T50310-2000非屏障双绞线传输功能现场测试规范TIA/EIATSB6790欧姆4对5类非屏障双绞线传输功能规范TIA/EIATSB95平易近用修建电气计划规范JGT/T14-92产业企业通信接地计划规范GBJ79-85电子盘算机房计划规范GB50174-93通信局（站）接地设暂行技巧规矩YDJ26-89高层平易近用建修建计划防火规范GB50045-95中华国平易近共跟国年夜众平安行业规范GA38-94保安监控工程次序与请求GA/T75-94保安监控零碎通用标记GA/T74-94电视监控工程次序与请求GA/T75-94防盗报警操纵器通用技巧前提GB11463-90平易近用闭路监督电视零碎工程技巧规范GB50198-94保安监控工程用度概估算体例办法GA/T70-94平易近用修建计划线缆规范EIA/TIA568平易近用修建电缆电视零碎工程技巧规范GBJ-89修建防雷计划规范GBJ79-84 智能修建工程品质验收规范GB50307-20023工程概略社会年夜众视频信息管理零碎树破工程合计约2000个站点，各点均采纳室外快球摄像机；绝年夜局部点位的摄像机吊装在6米圆锥杆上，圆锥杆的基坑规格为800*800*1000mm；强电及光缆接入由经营商担任；工期估计195天内竣工；具体站点树破状况见下表：社会年夜众视频信息管理零碎树破数目统计表序号123地点地数目小计合计4树破方的共同前提4.1施工前的共同请求在施工前，施工工程中需要必备的施工前提，如：施工园地是否存在施工前提、施工用水用电等辅佐状况，需要树破方来共同我公司，安排安排、落实到位。4.2施工时期的和谐任务起首，在施工工程中必需要跟树破方严密共同，实现各站点的装备装置任务；其次，因为专线树破工程将直截了当妨碍到全部零碎的调试，因而需要树破方和谐好专线树破工程的装置时刻，以便操纵工程全部施工进度。4.3弗成预感的和谐在全部施工工程中，都存在着跟各施工单元弗成预感的和谐关联，也存在着一些弗成抗的因素。这都需要树破方或树破方监理依如实践状况停顿各方面的和谐任务。5总体施工计划5.1总体施工计划各零碎树破步调动工前我公司将安排技巧职员停顿现场勘探，勘探的要紧内容是：摄像机装置具体地点的落实，施工现场是否具装置前提，破杆、机箱等装备资料的装置地位，是否已存在及格的电源以及防雷接地前提。进入施工阶段后，依照零碎计划请求装置种种装备；摄像机装备装置实现后，将停顿当地装备运行测试，为零碎全部试运行作预备。5.2施工预备施工管理轨制的树破按工程管理规矩跟ISO9001品质系统文件规矩而树破的工程管理轨制1工程司理部构造机构及职责2工程现场规范化管理轨制3工程平安管理轨制4工程施工消费管理轨制5工程品质管理轨制6工程技巧管理轨制7工程资料管理轨制8工程机器应用管理轨制9工程技巧资料管理轨制9工程现场管理轨制施工技巧预备1.由公司技巧部分帮助工程部有关职员仔细进修图纸，熟习了解图纸跟计划用意，构造图纸停顿自审、会审、精确控制施工图纸细节跟施工品质规范，明白工艺流程。中标接到图纸后应在规矩时刻内构造会审，会审采纳分部、分项停顿。力图将咨询题在图纸会审中处置。2.由公司技巧部分共同工程部仔细体例本工程的施工构造计划，在招标计划的根底上弥补跟健全施工计划，明白施工操纵要点，对能够呈现的咨询题跟工序，提出针对性办法，为工程的施工消费作出指点，构造各专业施工步队独特窗习施工图纸，约定施工共同事件。3.构造施工职员进修品质系统跟验收规范，缭绕本工程公司的品质目标，进一步片面控制工程品质检评规范，控制创优秀的品质规范跟品质操纵。4.依照图纸、估算定额、施工构造计划、施工定额招标文件等从新体例或复核回标施工估算，以便为施任务业计划体例、施工义务单的下达跟限额领料单的签发供给牢靠的依照。5.依照四周情况概略，制订情况爱护计划跟平安施工计划。施工情况预备1.现场预备1)查勘现场，熟习园地状况，依照树破单元移交的操纵坐标点，在施工地区设置防毁坏爱护办法或装置须要的装备。2)对施工用电、用水等要考察，体例用电、用水构造办法，并按计划的请求停顿水、电安排，搞好装置现场的干净跟除渣的有关手续。3)针对本工程要紧装备的性子，装置要领、技巧请求等停顿资料的搜集，对换试的请求停顿搜集并做好调试东西任务的预备。2.施工步队预备1)从公司树破的施工步队当选择高素养的施工班组，依照施工构造计划中的施工次序跟施工总进度计划请求，断定各阶段休息力的需用量。2)为出场任务做预备，对工人停顿技巧、平安、思维跟法制教导，教导工人树破“品质第一，平安第一”的准确思维。使施工班组明白有关义务、品质、技巧、平安、进度等请求。恪守有关施工跟平安的技巧法例跟地点治安法例。3)做好后勤任务安排，做好暂时装备的修建为出场任务处置食、住、任务咨询题，以便出场职员可以出场后敏捷投入施工，充沛变更职工的消费踊跃性。3.资料出场预备1)依照施工构造计划中的施工进度操纵计划跟施工估算中的工料剖析，体例工程所需资料用量计划，做好备料、供料任务，做好资料的出场计划。2)依照施工破体安排请求，公道安排资料堆放园地，并做好保存任务，一致搭建辅佐装备及堆栈，或由树破方指定应用一致的辅佐装备及堆栈。5.3施工破体安排施工破体安排原那么施工破体安排公道与否，将直截了当关联到施工进度的快慢跟平安文化施工管理水平的上下，为保障现场施工顺遂停顿，具体的施工破体安排原那么如下：1)在满意施工的前提下，浪费施工用地；2)满意施工需要跟文化施工的前提下，增加暂时树破投资；3)在保障满意施工对资料请求的前提下，最年夜限制地增加内运输，特不是增加二次搬运；4)契合施工现场卫生及平安计划请求跟防火规范。6施工安排6.1施工指点思维我公司的施工指点思维是：请求工程工程部严厉依照公司行之无效的品质保障系统跟管理办法停顿运作，要品质、平安、工期、文化施工一同抓，并制订跟贯彻履行本工程的品质计划跟工期计划，对管理职责、文件跟资料、资料推销、施工过程、反省跟实验、分歧格品的防备跟改正、产物爱护、品质记载、效劳品质等停顿全方位严厉操纵，以确保工程品质。同时请求工程部严厉依照施工规范、操纵规程跟有关平安消费、文化施工请求施工，仔细做好技巧平安交底跟落实平安技巧办法，强化平安反省跟整改任务，以保障施工平安。努力采纳“四新”技巧，以进步的施工机器装备跟进步的施工办法，经过零碎跟迷信的构造管理，到达国际国际综合布线规范，确保工期定期实现的目标。充沛发扬我公司现有的施工技巧水平，做到守条约、取信用、优质、平安、文化、高效地完本钱工程全部条约规矩的义务，应用户称心。6.2工程施工管理架构依照本工程的范围、特色，本工程施工履行工程施工法管理。构造以工程司理为主的施工管理班子，全权担任本工程现场施工管理，工程班子优选有才干、有技巧、有实践经历的各级管理职员，对该工程的品质、平安、工期及文化施工停顿无计划、有构造的高效、迷信、和谐管理，确保本工厂品质优秀，争创优秀工程。工程部管理职员设置表工程司理1工程副司理10技巧担任人（兼品质员）1施工小组长30资料员（兼资料员）1施工技巧人数装备表工程施工职员120（含技巧管理职员3）16.3施工阶段分别为了便于施构造工本工程，做到重点、难点凸起，以利于会合人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工义务的实现，拟将全部工程分别为以下四个施工阶段。1.第一阶段为：将将要装置的所有摄像机停顿调试；2.第一阶段为：在具体装置地点为破杆等摄像机支持装备，做挖坑、混土壤基座树破；3.第二阶段为：摄像机吊装；4.第三阶段为：帮助接入电源及传输线路，进入摄像机试运行调试阶段。6.4全部工程施工次序施工管理是装置工程的主要环节，擅长应用计划、构造、批示、调控及监督本能机能，抓好施工的三个阶段，才干到达工期短、品质优、效益好的目标。依照进度计划，装置任务根天职三个阶段停顿：1.施工初期阶段构造夺目无能、仔细担任的施工管理职员及任务班组，亲密共同其余施工步队（专线树破）的施工进度，实现各破杆点的树破。2.施工顶峰阶段跟着各站点施工预备任务的连续实现，全部零碎的摄像机吊装任务随即开展。3.动工验收阶段实现扫尾任务，按体例的全部零碎调试计划，对我方的破杆及摄像机吊装停顿动工验收，收拾相干资料，以及按体例的验收计划逐层、逐层、逐区的停顿验出任务。对发觉的咨询题敏捷整改，请求复检，逐渐验收移交。6.5装置工程特色本工程工程的特色是工程量年夜，地点疏散，工期紧，别的本工程因为站点浩繁，需要树破单元提早告诉响应单元共同。7工程资本投入计划7.1施工装备的投入在工程施工中投入进步的、数目充足的施工装备施行流水功课施工是保障工程顺遂施行的主要前提之一。依照施工计划安排，我公司将投入的要紧施工装备设置状况如下：（以施工小组为单元的施工装备设置）序号名称型号、规格单位数量1交换焊机BX6-300台302手提式焊机BX6-160台303氧焊装备套304砂轮机200台式台305套丝机QT4-B台306电锤ZJH-22/13把307液压弯管器SWC-2A1/2-4套308台钻ZS-19台309兆欧表ZC-25-4只3010地阻表ZC-8只3011RJ11东西套3012RJ45东西套3013电钻JIZ-6把3014收集测试仪FLUKE套3015线缆测试仪套3016开孔器SYK-8套3017电工东西套1818车辆辆307.2休息力的投入充分休息力的投入是确保工期实现的一项必弗成少的因素，对于专业施工工种跟休息力的选择，必需以素养高、技巧好为前提停顿拔取，我公司将遴派强无力的施工步队出场施工，在技巧上施工步队完整有才干胜任本工程的施工。在休息力的需要量上，我公司将依照各分项工程的特色以及工期操纵的请求装备充足的休息力，树破奖罚轨制，开展休息比赛，作好班组任务等后勤保障任务，确保施工义务的顺遂实现。依照施工计划安排，各施工区在施工时期装备4个以上施工班组，班组内各工序在施工段时期履行流水功课，以任务面断定休息力的出场。1.施工管理职员共4人此中工程司理1人，工程副司理10人，技巧担任人1人（兼品质员），资料员1人（兼资料员）。2.功课操纵工人共120人计分别为30个施工班组，每个施工班组4人，每个施工班组担任一个片区；每个构成员本能机能的分别由班组长依照施工的具体状况停顿安排。7.3要紧资料出场计划要紧资料及装备在应用前3天阁下开场出场，在应用过程中依照堆放园地状况分批出场，以保障施工需要。辅材的出场计划在施工职员出场的前1-2天汇同树破方指定职员实现装备、辅材的考核、反省、检察等任务，并将审验后果以书面方法交由树破方存案，经树破方测验及格后将资料运到施工现场，做好动工前的预备任务。7.3.2装备测验计划1.到货测验装备到货后，我公司将告诉树破方或监理方对装备停顿到货反省。依照条约装备的型号、规格及数目停顿核查。2.开箱测验在开箱测验时我公司的工程担任人跟树破方或监理方请责备部在场，对装备的表里包装装备表面停顿反省，假设发觉装备充分跟表面破坏，供货商应实时处置。8工程进度安排及保障8.1施工进度计划1.全部操纵目标：确保全部工程190个任务日实现（从年月日到年月日（估计日期，以树破方计划为准）。依照计划施工进度保障在月日前装置完所有装备并调试畸形。8.2工期保障办法总体操纵办法1.构造精悍高效的工程管理班子，迷信构造施工为确保本工程定期竣工，我公司遴派年迈力衰的工程技巧管理职员构成工程司理部。工程司理部的要紧管理者均是我公司从事施工现场管理的主干，他们经历丰厚，管理无方，其所承建的工程均被评为优秀工程以上品级，在施工管理年夜将制订具体的施工进度计划，并将义务落实到人，经过严厉迷信的管理，确保计划掉掉落实。2.增强施工进度计划管理我公司将严厉依照与树破方约定的工期请求更进一步更具体地体例施工总体收集进度计划，该施工进度操纵计划作为本工程的总控施行目标。我公司对于该计划的体例依照现场实践前提及施工才干，凸起要害道路，工程依照施工计划构造施工，确保工期掉掉保障，保障各工期操纵点目标的实现。工程司理部将依照施工总操纵计划依如实践状况编施工计划。对要害道路工期予以保障。工程司理部每周活期召动工程消费会，针对施工消费中呈现的制约施工进度的倒霉因素停顿剖析，实时寻出制约施工进度的倒霉因素，实时处置呈现的抵触及咨询题，并依照计划实现状况对相干部分及义务人停顿奖罚，同时下达下一周的施工进度计划。3.构造强无力的专业施工步队，保障休息力的需要我公司将遴派强无力高技巧的专业施工步队，该步队是我公司专业步队，为我公司在多个工程中创建名优工程做出过凸起奉献。在休息力的需要量上，我公司将依照各分零碎的特色以及工期操纵的请求装备充足的休息力，同时树破奖罚轨制，开展休息比赛，作好班组任务、生涯等的后勤保障，保持茂盛的任务热忱跟义务感，确保施工义务的顺遂实现。4.以严厉的品质操纵，确保一次成优，保障计划的履行把好工程品质关，抓好品质操纵，把品质管理落实到事先操纵，根绝分歧格工序的呈现，把妨碍工期进度的倒霉因素增加到最低水平，保障计规定期履行。5.增强与树破方、监理、计划、总包等单元的和谐及相同，为本工程优质本工程优质高速施工制作精良前提。我公司一向注重与树破方、监理、计划、总包等部分之间的和谐及相同，融洽互相之间的关联，对于工程方面的咨询题及抵触，我公司将从年夜局动身，从工程的停顿动身，踊跃主动增强互相相同任务，为工程优质高速施工制作有利前提。实时构造图纸会审，处置图纸存在的咨询题，以便可以早日把作法跟标精断定。6.增强对节沐日、恶劣气象的提早预备对节沐日、停电等专门状况停顿妥当安排，只管增加因为恶劣气象或专门状况形成对施工的妨碍。7.构造各工种停顿流水施工依照工程中各零碎构造的特色，分层构造各工种停顿分段流水功课，在全部上停顿延续跟均衡施工，使消费资本得以有序、均衡、继续地应用，使任务面掉掉充沛应用。8.增强施工过程的监控工程施工前由工程技巧职员对班组停顿具体的交底（平安、品质、技巧、进度），施工中履行班组自检、施工员、品质员验收，确保不将分歧格产物注入下一工序，使工程施工有序地停顿。9.增强对工程的预控、猜测针对工程的特色，停顿计划研论，在各分项动工前完美施工计划（技巧、品质、平安），使工程有保障（平安、品质）办法，确保计划兑现。分项工程工期保障办法1.主体工程投入充足的技巧力气，逐渐实现各个站点的破杆及摄像机装备装置任务，总工期为190天。2.装置工程装置工程是在现场完整存在施工前提的状况下停顿的，确保充足的技巧力气对响应的装备地位停顿装备装置。8.3工程的要紧阶段全部工程的履行要紧包含以下阶段：1.计划；2.包装运输（包含到货反省）；4.装置调试（包含装备开箱反省、装备装置）；5.竣工测试；6.试运行；7.质保期；9工程管理跟义务9.1工程管理及义务9我公司义务范畴我公司将依照工程树破供给装置步队及装置辅材，包含运输、仓储、施工、装置、单体调试、零碎投运，提交相干文件资料跟图纸以及质保期效劳等一系列效劳。我公司供给工程管理、品质管理的具体内容及办法。A.计划跟计划联系依照工程的计划跟规矩的规范，竣人为料体例，包含破杆、摄像机等。构造跟召开联系会，处置计划咨询题。依照树破方的一些额定请求，与相干专业供给商和谐实现。我公司将向树破方提交装备现场装置验收、装备装置督导零碎、装备单体调试、办法及采纳的规范等的倡议，并交检察。B.制作及出厂验收帮助履行消费验收（PAT），保障所有零碎装备基本上簇新的跟品质优秀的并有及格证。C.包装、发运依照主管部分的请求对装备停顿包装并按计划准时发运每批物资到至树破方指定地点。D.装置及调试我公司有义务参加装备现场开箱测验。有义务制订具体的装置计划，在装置时期向树破方递交讲演，包含工程进度、发作的毛病、存在倒霉的因素、潜伏耽搁及弥补办法的倡议等外容。对紧急状况随时向监理跟树破方讲演。有义务严厉按计划施工图、装备技巧文凭、装备应用装置阐明书、拆卸图以及国际外有关技巧规范等停顿装置施工。有义务提交各装置阶段的工程施行计划。有义务停顿自检的、填写装备装置品质表。对能通电反省的产物停顿事后通电反省、品质分歧格的产物不得装置。有义务合作树破方搞好“创优规那么”。有义务提交施工构造安排及办法跟次序阐明资料、装备供给跟管理施工构造技巧管理办法、文化施工要紧办法，保障平安的要紧技巧办法、保障工程品质的要紧技巧办法、保障工程工期的要紧技巧办法等。有义务提交各装置阶段的工程装置自检后果。有义务合作树破方跟监理对各装置阶段停顿验收。依照树破方提出的总体工程筹划，提出零碎各调试守旧计划供树破方检察。在质保期往常包含质保期，假设发觉装备有品质咨询题或存在潜伏品质咨询题，我公司将请求供货方收费赐与改换。E.文件提交我公司依照标书请求提交响应的文件。F.培训我公司依照标书的培训请求实现对我公司相干职员的培训义务。G.别的与树破方独特签发各阶段的验收讲演。随时承受树破方对我公司质保系统落实状况的反省。9树破方义务范畴1.有权对我公司供给的管理及施工步队、测试仪器跟公用东西的计划、原资料推销、装备供货、出厂价测试、包装、运输、保险等阶段停顿考核、反省、检察。2.参加计划联系集会、提交的相干文件。3.供给相干计划图纸。4.帮助我公司实现装备的装置及调试。5.帮助装备的装置图计划。6.帮助我公司实现零碎的各项调试任务。7.参加我公司对树破方的培训。8.与我公司独特签发各阶段的验收讲演。9.有义务随时了解供货商质保系统的落实状况。9.有权益参加我公司在工程施工过程中的任务。10.有权对我公司不称职职员提出撤换。9.2计划联系跟职员规矩9计划联系为了使条约能顺遂履行，在条约装备的计划过程中，依照计划过程跟时刻表的请求，我公司跟树破方及计划院将派相干职员停顿计划联系任务。树破方派出职员有权向我公司提出质疑并召闭集会讲座有关事项，我公司将廓清树破方提出的咨询题。我公司将指定专门的职员招待树破方跟处置有关任务跟生涯咨询题。我公司保障参加计划联系的技巧职员是在此方面存在任务经历的工程师，所有参加联系讲议的技巧职员通晓技巧任务、躯体安康。9我公司施工职员在工程地点地的规矩为了保障工程的顺遂的停顿，我公司的任务职员在工程的施工地遵照以下规矩：1.未经树破方赞同，职员不得进入与其施工有关的地点；2.施工职员在工程地点地应留意平安文化施工。3.未经树破方赞同，相干职员不得涉及与本人零碎不相干的别的零碎的装备。4.与别的零碎有任务界面联系时，我公司将会实时联系树破方跟总包方，依照恰当的次序履行。9.3包装请求物资的包装跟平易近运契合零碎的产物请求。为了保障装备在远程运输跟装卸过程中的平安，产物包装契合国度或行业规范规矩。9.4运输及现场保存1.我公司担任装备资料货到装置现场过程中的全部运输，包含运输过程中的直达跟货到现场前的库存；2.我公司担任运输过程中的装卸与物资在现场寄存点的就位。3.物资在现场的保存由我公司担任，直至零碎装置、验交终了。4.装置装备的运输、装卸、现场保存的用度全部由我公司担任。9.5装置及调试1.本请求是我公司在履行装备装置调试颐养效劳过程条目中的一局部，供货条约包含零碎的装置调试、颐养效劳条目。2.动工后，我公司将提交具体的装置进度计划，并论述装置中的难点、要害点。3.我公司供给装备装置调试及颐养维修效劳的施工效劳步队要有装备制作商确认的资历，确认步队存在专业常识及技巧水平，熟习所供给零碎的技巧功能、目标、装置工艺、维修颐养常识，在充足才干承当装置工程并保障装置工艺到达零碎运行及格的请求。4.我公司针对本工程设有装置担任人，担任装置工程的计划、和谐、人力分配及工程品质管理等任务，还设有装置现场工程师担任技巧指点，品质监督，装置现场丈量，装置品质反省承认等。5.我公司进入任务现场的恪守现场的规章轨制。施工树破平安义务制，确保施工过程不呈现人身平安事变、火警事变跟施工机器品质形成的装备资料损好事变。6.施工步队将承受现场管理单元的监督、管理跟指点。7.施工步队出场合要的现场任务前提及施工中要树破方共同承当的工程。8.装置开场前，施工步队将协同树破方独特反省装置现场是否已存在施工前提，包含暂时用电、用水跟暂时用房的搭建地点。在断定施工前提已存在后施工步队与树破方断定开场施工日期。9.施工所用的机器东西、装备资料由施工步队自备及公费运到施工工地，出场后停顿须要的功能平安反省，竣工后从工地公费搬出运走，施工所用的资料及机器东西由树破方供给恰当的场合寄存并由施工步队自行保存，不得随意寄存，免得形成不用要的丧掉、破坏。9.在装置过程假设发觉的供货及其品质咨询题，我公司将联系供货方停顿弥补处置。10.在全部施工过程中，零碎装备资料的保存由施工步队担任，直至装置调试终了，并在单方签订的验收及格证实书后才移交给树破方。11.试运行由我公司专职工程师掌管实现，调试应告诉树破方职员参加，应预备试运行记载卡。12.施工队履行“三包”：包品质、包工期、包施工平安及文化施工。10品质爱护、创优计划10.1创优目标工程的品质目标断定为：优秀工程依照工程的品质目标：将单元工程停顿品质目标剖析，依照品质目标停顿重点操纵，履行施工前的预控，施工过程目标操纵，以保障工程品质一次成优。10.2品质保障系统10施工品质管理构造机构施工品质的管理构造是确保工程品质的保障，其设置的公道，完美与否将直截了当关联到全部品质系统是否顺遂地运行及操纵，在本工程中，我公司将以以下的构造机构来片面地停顿品质的管理及操纵。10品质管理职责施工品质管理构造系统中最主要的是品质管理职责。职责明白，是落实义务到位、无效管理的主要前提。1.工程司理的品质职责工程司理作为工程的最高指点者，对全部工程的品质片面担任，在保障品质的前提下，均衡进度计划，经济效益等各项目标的实现，并催促工程所有管理职员树破品质第一的不雅点，确保品质保障计划的施行与落实。2.技巧担任人（品质司理）的品质职责技巧担任人作为工程的品质操纵及管理的履行者，应答全部工程的品质任务片面管理，从质保计划的体例到质保系统的设置、运行等，均由工程总工程师担任。异样，作为工程总工程师应构造编写各项计划，功课指点书，施工构造计划，考核分包商所供给的施工计划等，掌管品质剖析会，监督各施工管理职员品质职责的落实。技巧担任人也是工程的品质司理。3.质检职员的品质职责质检职员作为工程对工程品质停顿片面反省的要紧职员应有相称的施工经历跟享乐刻苦的肉体，并对发觉的品质咨询题有独破的处置才干，在品质反省过程中存在相称的预感性，供给精确而完备的反省数据，对呈现的品质隐患实时收回整改告诉单，并监督整改以到达响应的品质请求。4.施工组长的品质职责施工班组组长作为施工现场的直截了当批示者，起首其本身应树破品质第一的不雅点，并在施工过程中随时对功课班组停顿品质反省随时指出功课班组的规范操纵，品质达不到请求的施工内容，并催促整改，施工班组组长也是各分项施工计划，功课指点书的要紧体例者，并应做好技巧交底任务。10品质操纵系统的运行品质操纵系统是按迷信的次序运行，其运行的根本方法是PDCA的轮回管理运动，经过计划、履行、反省、总结四个阶段经营跟消费过程的品质无机地联系起来，构成一个高效的系统，来保障施工品质。10各施工阶段性的品质保障办法品质操纵内容要紧分为施工预备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个局部。依照这三个差别阶段的特色，必需针对性地采用阶段的品质保障办法来对本工程各分局部项工程的施工停顿品质操纵。10.3工程创优系统及保障办法10施工计划的品质操纵1.在体例施工总进度计划、阶段性进度、零碎进度计划等操纵计划时，应充沛思索人、财、物及义务量的均衡，公道安排施工工序跟施工计划，公道共同各施工段上的操纵职员，公道调拨原资料及周转资料，施工东西，公道安排各工序的轮番作息时刻，在确保工程平安及品质的前提下，充沛发扬人的客不雅能动性，把工期抓上去。2.鉴于本工程的工程量年夜、工程范畴广、工期紧，故在施工中应树破起优秀为本工程的最高主旨。假如工期跟品质两者发作抵触，那么应把品质放在首位，工期必需听从品质，不品质的保障也就不工期的保障。3.不管何时都必需在工程司理部树破起平安品质放首位的不雅点，但工期的紧急，就请求工程部内的全部管理职员在施工前做好充沛的预备任务，熟习施工工艺，了解施工流程，体例迷信、轻便、经济的功课指点书，在保障平安与品质的前提下，体例每周、每个零碎直至全部总进度计划的各年夜年夜节点的施工计划，并确保其保质、保量地实现。10技巧轨制、技巧筹划履行品质的保障1.图纸会审施工技巧的进步性，迷信性、合感性决议了施工品质的优劣。发放图纸后，业内技巧职员会同施工班组组长先对图纸停顿深入、熟习、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、过错，在图纸会审及计划交底时予以处置。2.要害、专门工序的筹划依照计划图纸的请求，在施工前，工程技巧担任人明白本工程的“专门工序”、“要害工序”，即施工过程中，品质难以操纵，或要采用响应的技巧办法、新的施工工艺才干到达保障品质目标的工序。工程技巧担任人构造业内技巧职员、施工班组组长、质检职员停顿深入研讨，体例响应的功课指点书，从而在技巧上对此类咨询题停顿缜密保障，并在施行过程中予以改良。质检组针对品质通病易发工序制订品质通病防备工艺办法。3.技巧交底在本工程施工过程中将采纳二级交底方法停顿技巧交底。第一级为工程技巧担任人（品质司理），依照经审批后的施工构造计划、施工计划、功课指点书，对本工程的施工流程、进度安排、品质请求以及要紧施工工艺等向工程全部施工管理职员，特不是施工组长、质检职员停顿交底。第二级为施工组长向班组停顿分项专业工种的技巧交底。施工组长在熟习图纸、施工计划或功课指点书的前提下，公道地安排施工工序、休息力、并向操纵职员做好响应的技巧交底任务，落本品质保障计划、品质目标计划，特不是对一些施工难点、专门点、应落实至班组每一团体，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸请求、品质操纵规范，以便操纵职员内心无数，从而保障操纵中按请求施工，根绝品质事变的发作。4.工序品质操纵1)施工中严厉依照有关规范、规程、规范停顿功课，应用我公司进步的工法跟施工技巧、经历，进步工序品质。2)增强工程施工全过程的品质管理，严厉按过程操纵次序履行监控，尤其是被列入要害工序跟专门过程的工序要从资料推销、出场测验、施工过程反省、重点难点技巧攻关、专门工种持证上岗、所用东西及装备的才干检定、工序验收等各个环节予以全过程操纵，保障工程品质。3)在施工履行工序操纵流程制，各工序要保持自检、功课检、交代检轨制。在全部施工过程中，做到工前有交底，过程有反省，工后有验收的一条龙操纵管理方法，以确保工程品质。避免返工，同时也进步自我操纵的认识跟才干。5)严厉履行施工员、质检员监督轨制。5.在本工程中重点操纵的技巧保障工程：1)施工前原资料的材质证实、及格证讲演；2)种种实验剖析讲演；3)种种线缆通路的操纵；4)装备装置的品质操纵；5)收集情况到达计划请求的测试操纵；10工程档案品质的保障工程资料是全部工程片面反应，为确保本工程资料的实时性、实在性跟残缺性，确保全部工程资料的可追溯性。我公司将在本工程设破一个专职资料管理员，对工程档案品质停顿保障，为优秀工程获得牢靠的凭据，起要紧保障，职责如下：1.保障本工程所采纳规范、规范、规程、规范图集装备的片面性、精确性；2.施工图纸、计划变卦、技巧审定公道；3.交往信件的收发、管理；4.依照优质工程请求，担任工程保障资料的搜集、收拾跟归档；5.保障档案资料的实在性跟精确性。10资料品质的保障1.所有推销的资料装备，都要满意计划跟规范的请求，并供给产物及格证实及测验资料。故在种种资料出场时，必定请求供给商随货供给产物的及格证或品质保障书；2.为保障资料品质，请求资料管理部分严厉依照公司有关文件、规矩及相干品质系统文件停顿操纵及管理。对推销的原资料均要树破完美的验收及送检轨制，根绝分歧格资料进入现场，更不赞同分歧格资料用于施工。3.有监理见证抽检实验轨制，所有资料的测验跟实验必需有监理见证，严把资料的品质关。10施工班组操纵品质的保障施工操纵职员是工程品质的直截了当义务人，故从施工操纵职员本身素养以及他们的管理均要有严厉的请求，对操纵职员增强品质认识的同时，增强管理，以确保各工序在操纵过程中品质到达请求。10工序产物爱护轨制1.树破装备爱护任务相干的赏罚轨制，如宝贵装备出场交代轨制、赞同出场施工交代轨制，确保产物掉掉爱护。2.成破专职装备爱护小组，根绝装备的丧掉、被毁坏等景象的发作。11平安消费及文化施工11.1平安管理机构跟管理轨制的树破工程施工过程中工种多流水功课，怎样作到忙而不乱，杂而不混，迷信有序地构造施工，确保施工职员的人身平安跟消费装备、工程树破的平安尤为主要。为此，制订以下具体平安办法。11平安消费管理机构1.成破以工程司理为组长，工程副司理、技巧担任人、平安总监为副组长，班组组长为组员的工程平安消费指点小组，在工程构成纵横收集管理体系，各自职责如下：2.工程司理：片面担任现场的平安办法，平安消费等，保障施工现场的平安；3.技巧担任人：制订工程平安技巧办法跟分项平安计划，催促平安办法落实，处置施工过程中不平安的因素；4.平安监理：催促施工全过程的平安消费，改正违章，共同有关部分扫除施工不平安因素，安排工程内平安及平安教导的开展，监督休息用品的发放跟应用；5.施工组长：担任下级安排的平安任务的施行，停顿施工前平安交底任务，监督并参加班组的平安进修。11平安管理构造计划在本工程施工过程中，工程将严厉履行二级交底跟教导轨制，即工程总工、工程平安担任人向施工组长跟部分担任人交底，施工组长、部分担任人跟施工班组交底。11平安防护办法该工程专业工程单一，其平安防护范畴广现场施工用电平安防护、现场呆板平安防护，施工职员平安防护、现场防火办法等。1.呆板装备平安防护1)施工现场种种呆板装备要依照施工操纵规范停顿应用；2)所有施工用装备不赞同带病功课。2.施工职员平安防护1)出场施工职员，必需经过平安培训教导，考察及格方可上岗；2)施工职员必需恪守现场规律跟国度法则、法例、规矩的请求，必需听从工程司理部的综合管理；3)施工职员进入施工现场必需佩带任务牌；4)施工职员地面功课制止赤足、穿拖鞋施工；5)施工职员不得恣意撤除现场所有平安防护装备，如任务需要，必需经工程担任人赞同方可；6)施工职员任务前不许喝酒，进入施工现场禁绝恼怒打闹；7)施工职员应破足本职任务，不得私主动用不属于本职任务范畴内的装备。11.2文化施工年夜纲文化施工是我公司企业抽象最直截了当的反应，是确保工程品质跟施工平安是主要办法。为搞好现场文化施工跟管理创建文化施工现场及干净卫生的情况，实现工地规范化、现场化，确保施工现场文化、卫生、平安。11.3文化施工目标创建文化施工工地。11.4文化施工管理机构依照工程实践状况，本工程的文化管理必需成破文化施工管理指点小组，由工程司理任组长，现场各专业技巧职员均为成员，文化施工的一样平常管理指点由组长掌管。11.5文化施工反省办法1.反省时刻：工程文化施工管理小组每周对施工现场作一次片面的文化施人为料反省，文化施工管理小组牵头构造公司各本能机能部分对工程停顿一次年夜反省。2.反省内容：施工现场的文化施工履行状况。3.反省依照：按文化施工管理条例及细那么。4.反省办法：工程文化施工管理小组及公司文化施工反省团应活期对工程停顿反省。除此之外，还应不活期地停顿抽检，每次抽检应针对上一次反省出的缺乏之处作重点反省，反省是否仔细地做了响应的整改，对多次整改分歧格的，该当停顿响应的惩戒。反省采纳评分的办法，履行百分制记分。每次反省应仔细作好记载，指出其缺乏之处，并限日义务人整改及格，工程文化管理小组及公司文化施工反省组应落实整改的状况。5.赏罚办法：为了鼓舞进步，增进落后，应答每次反省中做的好的停顿嘉奖；做的差的该当停顿教导跟培训，并催促其改良。因为工程文化施工管理采纳的是分区、分段包干轨制，该当将义务落实到每个义务人身上，明白其责、权、利，履行责、权、利三者挂钩。11.6文化施工规范1.综合管理1)树破文化施工档案，将施工现场文化施工的各项轨制的履行状况跟树破行政主管部分对施工现场反省状况一并归档，作为动工验收的前提；2)增强施工步队的片面管理，保持岗前培训跟持证上岗，严禁承受三无职员。施工现场的管理职员跟功课职员该当佩带公司赞同制作的团体身份卡，标卡有团体照片、姓名、职务等；3)作好现场平安捍卫任务，落实防盗防火办法；2.场容场貌1)地区分别：施工地区与生涯地区要离开，资料跟施工装备应摆放划一；2)室内施工园地：修建物内有充足的照明，竣工后对园地停顿打扫；3)室外施工园地：现场施工应依照施工请求状况设置响应的东西，留意施工各单元的共同。3.情况卫生共同树破单元独特搞好情况卫生。4.治安防火1)义务制跟资料，设破治安防火假名册等资料或档案；2)消防东西，必需按规范设破暂时消防供水零碎，装备充足的灭火器件，东西挂置契合规范并常常颐养；3)防盗，宝贵东西、资料要有防盗办法；4)遵纪违法，注重职工遵纪违法跟职业品德教导，无发作群殴事情跟偷盗、政治案跟刑事案件。5.思维品德树破1)保持两个文化一同抓，设置本单元统一规范的宣扬跟有关平安、文化消费的口号；2)调理因施工乐音等状况而惹起的胶葛跟赞扬；3)抓班组树破。11.7树破平安教导轨制保持活期宣扬国度有关平安消费的目标、政策、法例等，构造职工进修平安任务规程跟平安施工管理规矩。公司对新进工人及技巧职员等停顿平安消费文化施工的一级教导，工地跟班组分不对新进工人停顿二、三级平安教导。三级教导都须经过抽咨询或测验及格承认后才答应进入现场上岗任务。三级平安教导内容要紧是：一级平安教导，时刻为1天，内容是：引见工程施工的年夜要状况。现在平安任务重点跟争夺的要紧办法，应留意哪些单薄环节。引见近来阶段公司的平安状况，侧重阐明哪些地点是风险区，应恪守哪些平安规程跟轨制。二级平安教导，工地停顿，内容为：引见本工程要紧任务状况，有哪些风险性功课及所能采用避免事变的对策。重点解说专业施工规程中的有关局部并停顿抽咨询。三级平安教导，由班组停顿，内容为:引见本班组施工范畴及任务办法。引见本班组平安担任人，平安运动及有关规矩。最易发作的一些事变，怎样避免。引见常用东西的平安操纵常识，并教会应用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及打仗易燃易爆、无害气体、剧毒等专门任务职员，必需停顿专业操纵技巧的培训跟平安规程的进修，经有关部分测验及格发证前方可上岗独破操纵。对上述职员还将停顿活期考察，分歧格者，收回证件，停顿功课，待从新测验及格后，方准上岗。施工中采纳新技巧，新型机具，新装备或工人互换工种等，必需停顿习惯新岗亭的平安技巧教导跟须要的实践操纵练习，经测验及格发证后，方可上岗任务。班(组)必需保持每周一次的平安运动日轨制。每次运动都将做到有内容，有请求，并填写平安运动日志载，以备考察。11.8保障文化施工的办法依照规定的地块搭设各项暂时装备，装置机具跟堆放资料，种种资料堆放划一。现场东西库表里整齐，公道摆放，余料跟容器实时收回。现场渣滓实时清算，会合处置。干活足下清，活完料净，工拆档清。11.9保障施工平安的办法严禁携带犯禁品，易燃易爆品进入施工现场。情况卫生:施工实现后打扫现场，要保持卫生，施工现场资料公道堆放，保障整齐.不得随地丢杂物。11.9防火平安办法操纵应用明火，不在指定地以外的场合抽烟，不克不及乱丢烟头，否那么罚款。现场装备跟资料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清算，非装置的抛弃易燃物应实时去除。施工用电源电缆线应有专人颐养反省接线，暂时用配电箱要常常反省，泄电开关要起感化，避免电缆线过热惹起火警事变发作。上、上班离开时应顺手锁上门，避免被盗，不要将宝贵物品带到施工现场。11.10制品爱护平安办法增强产物爱护，避免经济丧掉，参加施工的职员应象爱护本人的财富一样爱护工程装备，确保产物残缺是荣耀职责，也是技巧素养进步的标记。本工程所采纳的装备跟资料价钱昂贵，因而要增强退料轨制，制订保存办法。对装备跟宝贵原资料的掉贼与破坏，要爱护好现场，讲演反省、公安部分处置。12流程图12.1工程管理流程图图12-1工程管理流程图12.2施工预备流程图图12-2施工预备流程图12.3计划图纸的考核流程图图12-3计划图纸的考核流程图12.4计划图纸变卦流程图图12-4计划图纸变卦流程图12.5资料装备变卦流程图图12-5资料装备变卦流程图12.6施工装置流程图图12-6施工装置流程图12.7资料入库流程图图12-7资料入库流程图12.8资料出库流程图图12-8资料出库流程图12.9工程资料供给流程图图12-9工程资料供给流程图12.10文件存档流程图图12-9文件存档流程图12.11文档发送流程图图12-10文档发送流程图12.12定货流程图图12-11定货流程图12.13验货流程图图12-12验货流程图13测试、测验跟验收13.1概述我公司依照条约进度请求担任每个阶段的测试跟测验，使零碎满意条约的各项请求。我公司就计划阶段实现零碎各阶段的测试测验内容、规范、次序办法验收证书格局等文件，提交树破方检察经过，并作为各项检测验收的要紧依照。各项测试均应有测试讲演及单方签订验收及格证书。树破方代表将列席零碎装备各阶段的测试，我公司做出计划安排，包含内容、时刻、地点，并应尽能够将有关测试安排在一同，确保实验能按计划停顿。假如事先未已经树破方检察，我公司不克不及改动最后断定的装备制作、测试跟反省地点。我公司保障经过各阶段的各项测试，确保零碎按原定计划实现。在零碎各阶段测试测验中假设发觉装备毛病，我公司破刻赐与改换，所发作的用度由我公司担任。13.2到货测验装备到货后，树破方有权参加该装备在供货商地点地或交货地停顿的装备到货反省。13.3开箱测验在树破方堆栈或施工现场停顿的开箱测验由树破方、我公司等有关职员独特参加，对装备的表里包装装备表面停顿反省，假设发觉装备充分跟表面破坏，我公司将联系供货方实时处置。13.4装置验收装置验收是我公司跟树破方独特对装备装置工程依照有关的装备装置技巧目标停顿验收。装置验收后单方签订装置验收证书。13.5竣工测试及验收零碎竣工测试要紧是对已装置装备停顿测试跟逐渐验收。13.6质保期零碎签发及格证书后开场为期一年的零碎质保期，正式投入应用，时期将停顿抽查种种测试工程，反省零碎运行的牢靠性跟波动性。零碎质保期内我公司将帮助施工方跟树破方对零碎停顿管理、保护。14技巧文件跟培训14.1图纸、手册跟技巧文件14概述为了保障工程的顺遂停顿、工程移交后工程保护、维修的便当，在工程施工过程及验收终了响应阶段，我公司将提交工程施工的所有施工图、零碎图、装备接线图、装备装置图以及所有装备的应用阐明书、装置手册、技巧手册跟计划、制作、出厂测验、运输、装置、调试、运行、质保期、保护、开辟、培训等各阶段所涉及的所有文件。同时应提交零碎集制品质保障、品质操纵、进度操纵等讲演，供树破方反省催促。14图纸图纸内容包含：1.本工程所有工程施工、装备装置、零碎调试的图纸。2.零碎计划文件包含控流程图、通信协定、框图等。14.1.3技巧文件我公司将提交但不限于以下文件资料：1.所有辅材产物提交及格证。2.文件订装残缺成册。3.所有文件应有一致的文件编号、分类。文件提交时同时应附有文件清单。14.1.4图纸、手册跟技巧文件确实认树破方有权请求我公司对分歧格的图纸、手册跟技巧文件停顿修改。所有工程的图纸、手册跟技巧文件交付应用单元后由树破方对其检察，及格后由树破方与我公司独特签订图纸、手册跟技巧文件及格确实认证书。14.