企业战略联盟1doc

第三章 战略选择企业战略联盟战略联盟的定义是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。瞎子背瘸子1.战略联盟是合作竞争最主要的形式之一。2.战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新。企业战略联盟的基本特征经济组织形式视角战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织。1.科斯Coase和威廉姆森Williamson从交易费用理论出发，认为企业组织的存在是对市场交易费用的节约，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织。2.战略联盟内交易既是非企业的，因为交易的组织不完全依赖于某一企业的治理结构；也是非市场的，因为交易的进行也并不完全依赖于市场价格机制。战略联盟的形成模糊了企业和市场之间的界限，是一种“中间组织。企业关系视角组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。这既不同于组织内部的行政隶属关系，也不同于组织与组织之间的市场交易关系。联盟企业之间的协作关系主要表现相互往来的平等性联盟成员均为独立法人实体，相互之间的往来不是由行政层级关系所决定，而是遵循自愿互利原那么，为彼此的优势互补和合作利益所驱动。麦当劳与碧桂园合作关系的长期性联盟关系并不是企业与企业之间的一次性交易关系，而是相对稳定的长期合作关系。宝洁与沃尔玛整体利益的互补性联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系，也不是一个企业对另一个企业的辅助关系，而是各成员之间的一种利益互补关系。Wintel联盟组织形式的开放性企业战略联盟本身是个动态的、开放的体系，是一种松散的公司间一体化组织形式。(腾百万已经分崩离析)企业战略联盟的基本特征企业行为视角联盟是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联合行为注重从战略高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。企业战略联盟形成的动因企业战略联盟的主要类型合资企业1.是战略联盟最常见的一种类型。2.是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。有孩子的夫妻3.战略联盟下的合资企业不同于一般意义上的合资企业，其更多表达了联盟企业之间的战略意图，而并非限于寻求较高的投资回报率。相互持股投资1.联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期相互合作的关系。互持少量资产的夫妻2.与合资企业相比：相互持有股份不需要将彼此的设备和人员合并，通过这种股权联结的方式便于使双方在某些领域采取协作行为。3.与合并或兼并相比：该投资性的联盟仅持有对方少量的股份，联盟企业之间仍保持着相对独立性，而且股权持有往往是双向的。功能性协议1.是一种契约式的战略联盟，也称为无资产性投资的战略联盟。丁克式夫妻2.主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。3.功能性协议的常见形式：技术交流协议；合作研究开发协议；生产营销协议；产业协调协议。从联盟内容看，在研发、生产、供给和销售等各个价值链环节都可以形成战略联盟！