南开大学21秋“人力资源管理”《战略人力资源管理》期末考核试题库带答案参考3

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学21秋“人力资源管理”战略人力资源管理期末考核试题库带答案参考一.综合考核(共50题)1.根据胜任素质的冰山模型，个体哪些特质开发的可能性更大?()A.知识B.技能C.能力D.信念参考答案：ABC2.下列哪种薪酬设计形式更适合专业技术人员()。A.胜任素质薪酬B.知识薪酬C.技能薪酬D.岗位薪酬参考答案：B3.美国企业的选人主要特点还包括()。A.追求人职匹配B.基于职位分析的甄选项目，客观有效且避免歧视C.法律约束与社会支持(职位分类系统)D.短期就业与流动频繁参考答案：ABCD4.组织人才标准的确定源自于背后的多种分析工作，它们是()。A.胜任素质分析B.组织文化分析C.组织发展分析D.工作分析E.外部分析参考答案：ABCDE5.注重团队建设、非正式组织建设、人际关系管理，是基于人力资源的哪一特征?()A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性参考答案：D6.在宏观层面预测人力资源需求，可选择的方法包括()。A.趋势图预测B.工作测时C.工作抽样D.一元回归分析E.工作日写实参考答案：AD7.哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏?()A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习参考答案：A8.对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。A.人才评价中心B.民主测评C.关键绩效指标KPID.强制分布法参考答案：CD9.下面属于基于整个组织绩效层面的激励性薪酬设计的是()。A.部门成本节约奖B.计件制C.组织利润分享D.佣金制参考答案：C10.下面不属于员工健康管理内容的是()。A、酗酒与滥用药物B、工作压力与精神耗竭C、爱滋病D、殴打参考答案：D11.当绩效面谈时，上级告知下属员工绩效考核结果，并宣扬自己认为应该如何做好工作的意见时，该类绩效面谈基本属于“讲述并倾听”型。()A.正确B.错误参考答案：B12.亚当斯公平理论在薪酬设计与管理中表现为如下公平：()A.外部公平B.内部公平C.员工公平D.组织公平参考答案：ABC13.纪律处分惩戒管理是对没有遵守组织规则的员工所采取的行动。()T、对F、错参考答案：T14.哪种培训形式更侧重知识的传递，而且形式更“显性化”?()A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习参考答案：B15.以你所在组织为例，最近几年人力资源管理遭遇的挑战有哪些?如何对应这些挑战?参考答案：1)学生有的有工作经验，有的没有。有工作经验的，会结合特定组织中工作岗位的设计来谈，没有工作经验的，谈起来就比较泛泛。2)职场中工作岗位设计的创新与变化一般有工作轮换、工作丰富化、团队式工作、项目式工作。有的工作时间会创新变化，譬如弹性工作时间等。有的工作地点会创新变化，譬如远程办公、共享公办公室等。3)上述每一个方面引发的挑战均不同，有的学生会集中某一方面论述挑战。譬如工作轮换给组织HRM带来的挑战发现组织中可轮换的岗位、进行(交叉)培训等；譬如团队式工作、项目式工作带来的挑战要为团队配置成员而不是岗位，侧重团队绩效的评价，基于团队成果的(薪酬)分享等等。基于工作丰富化带来的挑战要为员工授权赋能。弹性工作时间的挑战办公费用(水电)的增加，给集中沟通开会带来不便等。远程办公的挑战面对面沟通的不便，绩效考核要更侧重结果等等。16.发展通常是有目的，精心设计，战略性的;培训是达成发展的一种途径和方式。()T、对F、错参考答案：T17.格林豪斯(Greenhaus)职业生涯五阶段划分包括()。A.职业准备阶段B.进入组织阶段C.职业生涯初期D.职业生涯中期E.职业生涯后期参考答案：ABCDE18.对员工绩效的反馈与辅导教练应该遵循如下原则：()A.Frequent时常B.Accurate准确C.Specific明确具体D.Timely及时参考答案：ABCD19.企业(战略性)人力资源管理新角色包括()。A.战略合作伙伴B.行政人事专家C.员工(利益)代言人D.变革发起者参考答案：ABCD20.纪律处分的原则包括()。A、热炉原则B、渐进原则C、一致性原则D、惩罚性原则参考答案：ABC21.人力资源管理是对组织中人力资源进行管理、调配、奖励、开发的理念，制度，程序和活动，它表现为识人，招人，用人，励人等活动，其目的是在提高企业和个人绩效的同时，达成员工的满意和成长。()A.正确B.错误参考答案：A22.组织薪酬设计中强调基本薪水工资要满足员工及及家人生活消费需要，此项薪酬功能是()。A.保障功能B.激励功能C.竞争功能D.导向功能参考答案：A23.管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果?()A.生产效率B.营业额C.质量提高情况D.顾客满意度E.废品率参考答案：ABCDE24.对人力资源实施安全与保护、培训与开发、终生教育，是基于人力资源的哪一特征?()A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性参考答案：B25.人力资源规划活动包括()。A.应对人力资源短缺或过剩的行动方案B.人力资源需求分析C.人力资源盘存与供给分析参考答案：ABC26.人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。()A.正确B.错误参考答案：A27.员工绩效管理是使员工努力、成果与组织期望保持一致的过程与努力。()A.正确B.错误参考答案：A28.工作职位评价中评价因子(报酬因子)应该具有如下特征：()A.反应职位(本质)B.前瞻性统C.越多越好D.尽量重复参考答案：AB29.员工流动中，相对于一家组织而言，属于外部流动的是()。A.晋升B.工作轮换C.跳槽离职D.降职参考答案：C30.美国企业人力资源管理模式的优势包括()。A.能迅速网罗人才B.利于长期规划(目标)的实现C.缓解劳资矛盾D.稳定员工队伍参考答案：A31.人力资源管理热潮的原因：()A.劳资矛盾B.管理重心的转移C.工作性质与劳动者地位的变化D.对人的价值的认识提高参考答案：ABCD32.DICS个性测验围绕个体四个方面的主导特质来测量，它们包括()。A.D支配性B.I影响性C.S稳定性D.C服从性参考答案：ABCD33.员工流动形式包括()。A.降职B.退休C.调动D.解雇离职E.晋升参考答案：ABCDE34.美国企业在育人方面通常重视传帮带和基层锻炼。()A.正确B.错误参考答案：B35.传统日本企业的留人特点包括()。A.股票期权B.忠诚C.企业文化与感情D.契约参考答案：BC36.人力资源规划仅指预测未来组织人力资源需求与供给。()T、对F、错参考答案：F37.对员工抱怨采取压制和强迫策略，是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念?()A.早期传统看法B.人际关系学派观点C.相互作用的观念参考答案：A38.在晋升依据中，依赖绩效晋升的优点是()。A、让员工有安全感B、简单易行C、有效调动员工积极性D、有利于提升老员工的积极性参考答案：C39.下列工作职位评价方法中，属于分析性方法或定量方法的是()。A.排序法B.点数法C.职位分类法D.对对比较法参考答案：B40.发展并保持一种有利于人身安全的工作环境包括()。A.机器设备防护B.人员防护C.环境防护参考答案：ABC41.基薪的调整与增长方式包括()。A.绩效加薪B.技能增长后加薪C.资历(如年龄等)调薪D.基于生活成本(物价)调薪参考答案：ABCD42.下面哪些培训安排符合成人学习原则?()A.填鸭式学习B.安排学员分享经验C.讲授内容实践性强并结合具体情境参考答案：BC43.通过让职位申请者描述在未来某一情况下准备采取的行动来考察申请人的能力，该面试为行为描述面试。()A.正确B.错误参考答案：B44.在微观层面预测人力资源需求，可选择的方法包括()。A.趋势图预测B.工作测时C.工作抽样D.一元回归分析E.工作日写实参考答案：BCE45.员工绩效评价(考核)的程序活动包括()。A.绩效面谈B.绩效计划C.绩效考核D.(绩效)结果应用参考答案：ABCD46.美国企业留人主要依靠()。A.股票期权B.忠诚C.感情和关系D.契约参考答案：AD47.对于诸如心理辅导工作者、党团工作者等工作，绩效考核应该侧重哪些方面?()A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出参考答案：AB48.薪酬设计与管理所依据的激励理论主要包括()。A.马斯洛需求层次理论B.阿尔德弗ERG需要理论C.赫茨伯格双因素理论D.斯金纳强化理论E.弗隆姆期望理论F.洛克目标设置理论参考答案：ABCDEF49.工作丰富化的途径与方式包括组成自然的工作群体，以及增加发展与学习的机会。()A.正确B.错误参考答案：A50.对于诸如心理辅导工作者、党团工作者等工作，绩效考核应该侧重哪些方面()。A.结果与产出B.工作过程与行为C.为人特征参考答案：BC