重症医学科年终总结PPT课件

2015年personal annual report PPT模板： PPT素材： PPT图表： PPT下载： PPT教程： 资料下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT课件： 语文课件： 数学课件： 英语课件： 美术课件： 科学课件： 物理课件： 化学课件： 生物课件： 地理课件： 历史课件： 2016年已经结束，回望这一年，我们重症人在院领导的带领下积极完成各项工作，以坚实基础和饱满的热情顺利的通过了“三乙”医院现场评审环节，这一年惊心动魄而又硕果累累。目录54管理经验3“三乙”创建1 医疗2科研1 医疗工作The medical work123.44开展数目：气管切开开展数目：气管切开 血液灌流血液灌流 CRRT CRRT 中心静脉置管中心静脉置管 镇静镇痛镇静镇痛病例例数：病例例数： 重症医学科在急性中毒，脓毒血症，多器官功能障碍，重症胰腺炎，ARDS等救治中有很强的优势。自开科以来我们科室进行器官捐献方面的宣传工作，取得了家属的认可，在人民医院器官移植中心的帮助下成功的鼓励了9名脑死亡的病人进行器官捐献。2 科 研Research and development 我科本年度共发表三篇论文。人才培养人才培养今年我科新购置了3台呼吸机，无创心排量监测仪1台，Fujinon电子纤维支气管镜1台。Equipment and instrument02本年度我们成功救治两名产后大出血的病人Take care of penetration03仪器设备仪器设备拓展业务范围拓展业务范围本年度选派3名医护人员到省人民医院进修学习Personnel training 01 我们参加了湖北省医师学会重症医学分会年会承办了湖北省微循环学会重症分会年会；孝感市重症医学年会；同省人民医院共同举办了“人工气道与机械通气培训班。2011年10展试点。 3 “三乙”创建The Hospital Operational Planning重症医学科是“三乙”创建中的重点科室，全科室成员在繁忙的工作后仍能够积极参加到“三乙”的准备工作中。在科室全体成员努力下顺利的通过了检查。 “三乙”创建中存在的问题ONETWOTHREE对“三乙”检查内容未做提前准备，对访谈缺少演练。业务能力不足，缺少规范化的诊治方法。重症专科知识缺乏，学习和考核流于形式。4 管理经验Management experience兄弟科室的协作Cooperation among departments医护人员的团队合作Teamworkt院领导的大力支持Hospital leadership support自身的提高和修炼The improve and practice of ourself患者及家属的理解与信任Understanding and trust 管理经验5 Problem and Operational planPART one存在的问题近几年护理人员变动较大，导致护理技术水平下降，。one医院对科室有支持，但在绩效考核方面缺少倾斜，工资奖金过低，未体现医务人员劳动价值。ONE进修人员回科室后没有发挥以点代面的作用，无法提升整体水片，医护人员技术参差不齐。TWO人气加强医院内部人员培训，规范内部管理制度，深化医院口碑营销服务导入阳光服务体系，提升医护人员礼仪培训，提升医院形象。宣传完善医院各自媒体建设，加强医院自媒体宣传【互联网时代，网络宣传已成趋势】公关定期开展义诊、学术营销等活动，提升医院整体品牌形象!快速加强护理专业技术能力学习和培养。加强科室向专业化发展，分批次选派科室医生进行全国重症医学科资质培训项目。加强自身学习，选派医护人员到上级医院进修学习。PART TWO2017年工作计划增加医护人员，调整医疗队伍，提高救治能力。Thank you开展数目：气管切开开展数目：气管切开 血液灌流血液灌流 CRRT CRRT 中心静脉置管中心静脉置管 镇静镇痛镇静镇痛病例例数：病例例数： 我科本年度共发表三篇论文。 我们参加了湖北省医师学会重症医学分会年会承办了湖北省微循环学会重症分会年会；孝感市重症医学年会；同省人民医院共同举办了“人工气道与机械通气培训班。4 管理经验Management experience