人事行政财务职位绩效考核表

人事行政出纳绩效考核表考核日期:考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核绩效考核部门深圳深海思维广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）上司评裁决小组平均分I、个人工作任务及效率（10%能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好；6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）2、人事行政日常事物的管理（25%）行政考勤的管理（优秀：9-10分，良好6-8分较差2-5）人事招聘及入职的管理。（优秀：9-10分，良好6-8分较差2-5）办公设备及维护、卫生管理。（优秀：5分，良好4-3分较差2-1）3、出纳方面日常事务（25%日常费用报销及单据的审核（优秀：9-10分，良好6-8分较差2-5）请款、开票及取现、领购和验旧发票，银行对帐（优秀：9-10分，良好6-8分较差2-5）催促应收款，跟进到期合同及新开发的客户前期协助。（优秀：9-10分，良好6-8分较差2-5）4、综合能力（30%工作技能有相当的专业技能，足以应付本身工作（好；8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀；10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好；8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀；10分）爱护团体，常协助别人（好；8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）5、日常行为规范表现（10%自觉遵守和维护公司各项规章制度，在各方面能给公司其它员工带来正能量的影响，为公司节约成本（优秀：10分）能遵守公司各项规章制度，上班后工作兢兢业业（好：8-9分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分I（第1项平均分）x权重系数+（第2项平均分）x权重系数+（第3项平均分）x权重系数+.=分奖惩加/减分n出勤：迟到、早退次x0.3+旷工天x2+事假天x0.2+病假天x0.1=分皿处罚：行政处罚次x4=分IV奖励:表扬次x4=分总计本月得分I分n分-皿分+V分=分评价等级A90-100分口B80-89.99分口C70-79.99分口D60-60.99分口E60分以下考核规则：1、此表由上司及行政考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。4、对于评分在60分以下，当月绩效奖金取消；评分在80分以上，当月绩效奖金按100姙匕例计算；评分在6080分之间，当月奖金则以相对应的6080%比例计算；如连续2个月在60分以下的为考核不合格，不能胜任此岗位工作，公司有权调整岗位或提前解除劳动合同并且公司不做任何补偿；如下季度连续三个月评分在80分以上，则将上季度所未达标的绩效奖金部分进行补偿，依次类推。5、对于全年度评分在80分以上的超过10次，则评为最佳员工。6、对于客户投诉（包括电话、邮件、发函等）的，当月取消绩效评比及绩效奖金，视情况严重性，公司将给与相应的处罚。7、员工所负责的项目本月所有款到后，在下个月20号左右员工应提供等额的正规发票报销形式发放，员工在合同期内由于任何原因中途离职的，未发放的绩效奖金不在享有。以上内容本人已详细阅读并严格履行以上考核内容。员工签字（手印）日期: