金茂珑悦三期二标段施工组织设计

-*金茂珑悦工程三期二标段施工组织设计 中冶建工集团* 金茂珑悦工程三期二标段工程经理部二0一三年十二月二十日目 录第一章 施工组织设计说明3第一节 编制原则3第二节 编制依据3第三节 专项方案5第一节 工程概述6第三章 工程管理10第一节 工程组织机构10第二节 施工总指导思想12第三节 施工进度控制措施12第四节 施工质量保证体系措施15第四章 施工总部署24第一节 施工总部署原则24第二节 主要经济技术指标24第三节 施工总部署25第五章 施工准备与临建立施29第一节 施工准备29第二节 临建工程30第六章 施工总平面布置32第七章 施工总进度方案33第八章 主要分局部项工程施工方法34第一节：施工测量34第三节：钢筋工程53第四节：模板工程64第五节：混凝土工程76第六节：砌筑工程88第七节：屋面及防水工程92第八节：脚手架工程99第九节：装饰装修施工103第十节：门窗工程125第十一节：电气安装工程130第十二节：火灾自动报警系统安装工程136第十三节：给排水安装工程138第十四节：通风空调安装工程141第九章 质量管理体系与措施148第一节：质量管理体系148第二节：质量保证措施155第三节：成品保护措施158第四节：质量通病防治措施170第十章 平安管理体系与措施184第一节：平安管理体系184第二节：平安管理保证措施196第十一章 环境保护管理体系与措施225第一节：环境保护管理体系225第二节：环境管理措施227第十二章 季节性施工保证措施233第十二章 本钱控制措施235第十三章 竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理239第一节 : 竣工验收和回访保修管理239第二节: 工程技术档案资料管理239第十四章 附 件240第一章 施工组织设计说明第一节 编制原则施工组织设计是本工程在施工全过程中指导各项生产活动的纲领性文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、可实际指导性、技术标准性、经济平安性、优质高效性。第二节 编制依据1、本工程的施工合同文件、施工图纸、地勘资料、图纸会审及设计交底记录；2、*市建立领域限制、制止使用落后技术通告(一七号令)；3、本公司质量管理体系要求及相关程序性文件；4、采用的主要技术标准及标准：工程测量标准 (GB500262007)地下工程防水技术标准 (GB50108-2008)建筑桩基技术标准 (JGJ942008)高层建筑混凝土构造技术规程 (JGJ3-2010) 冷轧带肋钢筋混凝土构造技术规程 (JGJ95-2011) 混凝土构造工程施工质量验收标准 (GB5020420022011年版)钢筋焊接及验收规程 (JGJ182012)钢筋机械连接通用技术规程 (JGJ107-2010) 屋面工程技术标准 (GB503452012)屋面工程质量验收标准 (GB502072012)地下防水工程质量验收标准 (GB502082011)建筑地面工程施工质量验收标准 (GB502092010)建筑装饰装修工程施工质量验收标准 (GB502102001)施工现场临时用电平安技术标准 (JGJ462005)建筑机械使用平安技术规程 (JGJ332012)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503002001)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准 (GB502422002)给排水管道工程施工及验收标准 (GB502682008)电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准 (GB501682006)电气装置安装工程接地装置施工及验收标准 (GB501692006)电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GB501502006)机械设备安装工程施工及验收通用标准 (GB502312009)电气装置安装工程高压电器施工及验收标准 (GB501472010)建筑电气工程施工质量验收标准 (GB503032011)电气装置安装工程低压电器施工及验收标准 (GB2025496)自动化仪表安装工程质量检验评定标准 (GB501312007)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准 (GB50683-2011)建筑施工平安检查标准 (JGJ59-2011)建筑施工高处作业平安技术标准 (JGJ80-91)建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准 (JGJ130-2011)建筑施工模板平安技术标准 (JGJ162-2008)人防工程施工及验收标准 GBJ134-90)工程建立施工企业质量管理标准 GB/T50430-2007砌体工程施工质量验收标准 GB50411-2007)混凝土强度评定标准 GB/T50107-2010)5、国家及地方其他强制性条文及标准标准。6、本工程方案采用的10项新技术如下：1、外墙自保温体系施工技术2、铝合金窗断桥技术3、建筑外遮阳技术4、透水混凝土技术5、遇水膨胀止水胶施工技术6、聚氨酯防水涂料施工技术7、钢构造深化设计CAD技术与CAM制造技术8、HRB400级高强钢筋应用技术9、应用有粘结预应力技术10、混凝土裂缝控制技术第三节 专项方案施工进场后，工程部将对以下质量要求较高的分局部项工程编制专项的施工方案，并附平安验算计算书，经我单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进展现场监视，共包括以下专项方案： 1、测量方案2、单位工程及检验批划分方案3、桩基施工方案 4、塔吊根底施工方案 5、基坑支护施工方案 6、钢筋施工方案 7、模板施工方案 8、混凝土施工方案 9、地下防水施工方案10、脚手架施工方案11、卸料平台施工方案12、砌筑施工方案13、屋面工程施工方案14、质量通病防治施工方案15、施工用电方案16、弱电施工方案17、强电施工方案18、给排水工方案含二次给水第二章 工程概况第一节 工程概述本标段为南区9#楼住宅含2层地下室、10#楼住宅含3层地下室、11#楼住宅含3层地下室、所有三期南区地下车库，以上建筑物及所含地下室的施工图纸中的土建及初步装饰工程、室内水电安装工程。主楼均为33层高层住宅，主楼及裙楼建筑面积68870.03m，车库建筑面积27250.35m，合计面积96120.38m。第二节 地质及气象条件1.场地工程地质条件1.1地形地貌场地位于*市九龙坡区袁茄路151号，交通便捷。勘察区属构造剥蚀浅丘斜坡地貌，原始地貌为丘陵缓坡地带。勘察区现已平场开挖及回填。地势总体上北东侧较高，南侧较低，其最低点位置位于场地南侧钻孔EZY56一带，标高约279.27m，最高点位置位于场地北东侧钻EZY86一带，标高约300.53m，场地地形标高界于279.27300.53m，相对最大高差约21.26m。场区地质环境复杂程度属：中等复杂场地。1.2气象与水文1.2.1气象本区属亚热带气候，温暖湿润，雨量充分。具春早夏长，秋雨连绵，冬暖多雾的特点。根据*市气象台相关资料所记载的极端值引用如下：气温：年平均气温18.2，极端最高气温42.22006年7月24日，最冷月1月平均气温7.6，最冷月1月平均最低气温5.5，最大平均气温差11.91953年8月。蒸发量、湿度：年蒸发量1071mm，最大年蒸发量1347.3mm1959年，年平均相对湿度79%，年平均绝对湿度17.7hPa。风：年平均风速1.30m/s，最大风速为26.70m/s1984年5月10日，风向NW。2.2.2水文勘察范围内无溪流和河流分布。2.3地质构造场区地质构造位于金鳖寺向斜东翼，为单斜岩层产出，岩层产状为：倾向270度，倾角6度。据周边地表基岩露头调查，岩层中主要发育两组倾角裂隙如下：L*1：倾向：5，倾角：7684，裂隙宽度0.12.0mm，裂隙间距1.53.0m，延伸较远，局部少量泥质充填，结合差，为硬性构造面。L*2：倾向：110，倾角：7882，裂面平光滑，裂隙宽度0.10.3mm，裂隙间距1.22.0m，延伸较远，局部少量泥质充填，结合差，为硬性构造面。场区未见断层，层间裂隙不发育，岩体较完整，构造裂隙不发育，地质构造较简单。 2.4.地层岩性根据钻探提醒深度和地表地质调查，场区上覆土层为第四系全新统人工填土和粉质粘土；下伏基岩为侏罗系中统沙溪庙组J2s泥岩、砂岩、泥质砂岩层。地层简述如下：.素填土Q4ml：杂色。主要由粘性土夹砂、泥岩碎块组成，局部夹拆迁回填的砼、碎砖、小卵石等建筑垃圾。其粒径一般为20220mm，最大达600mm，含量约占全重的4045%，构造松散稍密，稍湿，为机械回填，回填时间约5年。表层为近期平场回填，构造松散。该层在大局部钻孔均有分布，厚度变化较大，在0.20 13.30mZY37。其分布和厚度详见钻孔柱状图和工程地质剖面图。.粉质粘土Q4el+dl：灰褐色、黄褐色。主要由粉粒和粘粒组成，无摇震反响，切面稍有光泽，干强度、韧性中等，呈可塑状。该层主要在场区局部钻孔有分布，厚度较小，厚度约0.403.00mEZY51。. 泥岩(J2s)：紫红色、紫褐色。主要由矿物成分为粘土矿物等，泥质构造，中厚层状构造，局部含砂重。强风化带：岩质较软，岩芯较破碎，多呈碎块状；中风化带：岩质较硬，岩芯较完整，多呈短、长柱状，局部较破碎。该层在场区大局部地带有分布，厚度在本次勘察中未钻穿。其分布和厚度详见钻孔柱状图和工程地质剖面图。. 砂岩(J2s)：黄色、黄灰色、灰白色、灰色。主要由矿物成分为长石、石英、云母等，泥钙质胶结，中细粒构造，中厚层状构造。强风化带：岩质较软，岩芯较破碎，多呈碎块、砂状；中风化带：岩质较硬，岩芯较完整，多呈短、长柱状，局部呈薄饼状。该层在场区大局部有分布，厚度在本次勘察中未钻穿。其分布和厚度详见钻孔柱状图和工程地质剖面图。.泥质砂岩(J2s)：黄灰色。主要由长石、石英、云母等矿物组成，泥钙质胶结，中细粒构造，中厚层状构造，岩芯含泥质。强风化带：岩质较软，岩芯较破碎，多呈碎块、砂状；中风化带：岩质较硬，岩芯较完整，多呈短、长柱状。该层在场区局部有分布，厚度在本次勘察中未钻穿。其分布和厚度详见钻孔柱状图和工程地质剖面图。2.5基岩顶界面及基岩风化带特征根据本次勘察野外钻探揭露，场地第四系覆盖层厚度0.4010.30mEZY74，基岩顶面高程276.28302.51m。场区基岩面总体起伏较缓，仅局部地段起伏稍陡，场地内基岩面坡度角约2120。拟建场地基岩划分为强风化带及中风化带。基岩强风化带厚度约0.204.20m。强风化层底界主要随基岩面起伏而起伏，强风化层风化强烈，质软，少量可见风化裂隙，由于岩芯破碎，采样困难，故未采取强风化样。中风化带岩质较坚硬，岩芯较完整，多呈短、长柱状。2.6水文地质条件拟建场区根据地下水赋存介质及水动力特征，分为松散岩类孔隙水和基岩裂隙水。场地内地下水为赋存于松散岩类孔隙水和基岩裂隙水。松散岩类孔隙水主要赋存于第四系人工填土和粉质粘土层中，直接承受降雨补给，运移至低凹处南侧、南西侧排泄，水量动态极不稳定，季节变化大，赋水性差；基岩裂隙水主要赋存于砂、泥岩、泥质砂岩类风化裂隙及构造裂隙中，受降雨或土层中的地下水补给。拟建场区岩土层主要由人工填土、粉质粘土及砂、泥岩、泥质砂岩层组成。其中：人工填土构造松散稍密，孔隙度较大，渗透性较好，为透水层；粉质粘土渗透性差，为相对的隔水层；泥岩为不透水层，亦是场区的相对隔水层，泥质砂岩、砂岩有弱透水性，为弱透水层。场地地势较高，地表迳流条件较好，大气降雨主要以地表水形式向南侧、南西侧地势较低处排泄，少量地表水沿人工填土下渗至人工填土与基岩结合部，在重力作用下沿地势较低处排泄，场地地形条件及岩性组合不利于地下水的储存与聚集。由于场地内局部地带填土较厚，承受大气降雨的渗入补给形成临时地下水，故在桩基施工时，填土厚度较大地段应做好有效的排水处理工作，严防地表水对地基及根底造成不良影响。本次勘察在钻孔终孔后，抽干钻孔中残留用水2448小时后进展简易水文观测，均无水位恢复，拟建场地地下水较贫乏。拟建场区附近无污染源，根据临近场地建筑经历，拟建场地地水和土对钢筋、钢筋混凝土等建筑材料为微腐蚀性。但雨季施工时，应考虑相应的排水措施，抽排渗入坑孔内的地表水和可能形成的地下水。2.7 不良地质现象及地质灾害经本次野外勘察结果，拟建场区未见断层通过，层间裂隙不发育，无滑坡、危岩崩塌、泥石流、软弱夹层等不良地质现象和地质灾害分布。第三节 工程重难点3.1本工程一期已建成，二期正在建立中，现场施工场地狭窄，材料堆码场地空间小，施工不便。3.2地下有3层地下室，基坑属于深基坑施工，工程危险性较大，确保边坡稳定是本工程平安重点之一。3.3周围均为居民楼,施工降噪要求高，夜间施工时间短，对工期压力影响较大。3.4预售节点工期紧，人力物力投入大，施工本钱高。第三章 工程管理第一节 工程组织机构1、工程组织机构构建原则针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在工程法工程管理中积累的施工经历，组建一支精明强干、反响快速、经历丰富、工作负责的工程管理班子，进展本工程的施工管理，全面履行合同内容。本工程按照工程法组织施工，实行工程经理负责制，下设承建过此类建立工程的经历丰富的分期工程经理、工程师、技术人员承当本工程的现场施工、质量及平安管理。按照工程法施工原则，工程经理部下设四部一室，即工程管理部、质安部、计财经营部、物资设备部及综合办公室，全面负责该工程整个施工过程中的劳动力组织、方案安排、工程技术、质量平安及材料、预结算、财务等管理工作。工程部配备工程经理1名且具备以下条件：1为房建工程专业注册一级建造师，年龄3550岁之间；2从业经历不少于10年，担任工程经理年限不低于6年，主持工程造价2000万以上施工工程不少于3个；3近三年内，至少主持过一项同类别、同规模的工程工程的施工，并履约状况良好；工程部配备副经理2名、技术负责人1名、技术员、施工员4名、质检员4名、平安员4名、资料员、预算员、材料员等所有岗位均设专职人员；关键岗位具有匹配的经历和获得相应的职称或资格。2、工程组织机构现场工程的组织机构分为三个管理层第一层：即工程经理部，负责施工工程决策和调控工作；第二层：即专业职能管理部门，负责施工内部专业管理业务；第三层：即工程的具体施工操作队伍，负责过程实施工作。通过建立上述各机构，综合后得到本工程施工管理的组织构造图详见3.2.1-2。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据工程经理部的统一部署去组织落实。各指定分包单位也需要按照工程管理机构建立相应的专业队伍，以及建立与总包单位之间的关系，建议业主在选择指定分包单位时，也应当充分考虑该因素。以便在施工现场能够全面实现业主与我们施工总包单位和设计、监理及指定分包单位之间的现代化信息传递和管理方式。工程经理职责：负责组建工程经理部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程工程的进度、质量、平安、本钱全面管理。协调与相关单位的关系。负责工程组织机构的行政管理工作。根据工程工程的特点，及时调配工程的人、财、物。负责组织审定施工组织设计、平安措施、质量方案。参加高层例会，协调与各部门的关系。工程经理部执行经理职责：在工程经理领导下工作，协助工程经理对生产过程进展全面组织和管理，对平安生产全面负责。参与施工组织设计和施工方案编制，参加图纸会审及设计交底，根据施工组织设计或方案组织好施工前的准备工作。对工程工程的进度、质量、平安、本钱进展全面管理。协调与相关单位的关系。参加工程验收，填写工程验收单。参加工程例会，协调各部门的关系。完成领导安排的其它任务。工程经理部总工程师职责：负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。负责工程的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。工程经理部副经理职责：协助工程经理组织工程正常施工。负责工程工程的进度、质量、平安及现场文明施工等管理。负责工程工程的施工组织设计、工程进度方案、平安生产及质量保证措施的实施。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用方案并落实。协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供给及时解决施工中出现的问题。协助工程经理组织工程例会，并对工程进展检查、考核。质检员：严格按验收标准，工程设计图纸进展质量评定和监视检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。施工员：熟悉本专业图纸，组织按图纸按标准施工，对违反操作规程的要进展处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时的供给，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进展及时标识，以免误用。平安员：对现场施工跟踪检查，检查潜在平安隐患，防止平安事故发生。第二节 施工总指导思想针对本工程特点，我们要精心组织、精心施工、百年大计、质量第一，我们要确确实实把工程质量放在首位，以一流施工水平，建一流工程。为实现其目标需建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行工程法管理。第三节 施工进度控制措施1、工期目标确保2015年6月13日前完成施工任务。按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。到达保证控制节点实现。按施工单位分解，明确分部目标以施工总进度网络方案为依据，确定各个单位的分包目标，通过合同责任落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。按施工总进度网络方案的时间要求，将施工总进度控制网络方案分解为季度、月、旬和周进度方案。2、强化施工进度方案管理工程开工前，必须严格根据工期要求下的优化工期，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理、能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。在工程总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。工程方案在执行过程中，如发生偏差，必须及时检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。3、施工进度方案的控制施工进度方案的控制是一个循序渐进和动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的种种信息，不断将实现进度与方案进度进展比拟，一旦发现进度拖延，要分析对后继工作会产生的影响。调整有施工管理经历的人员担任管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置专人抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次，由工程副经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度表的问题，提出明确的方案调整意见。各级领导必须干一观二方案三，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。4、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多原因，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停工。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进展自审、会审和与*交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。保证资源配置劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期或实行双班作业。材料配置按照施工方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多有场地安排施工。公司建立有效的材料时常调查和采购、供给部门。机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将之合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进展。后勤保障后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题。工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度调整。技术因素实行工程流水穿插，循序渐进的施工进度，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广四新工程(新材料、新设备、新技术、新工艺)，运用ISO9001国际标准、TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳。第四节 施工质量保证体系措施1、本工程质量目标本工程的工程质量目标为：质量等级合格，一次性验收合格，争创巴渝杯。为确保上述目标的实现，特作如下施工质量保证硬性措施。在工程施工中全面推行ISO9001质量管理和质量保证标准进展质量管理和质量控制。结合国家质量政策法规编制了质量手册，通过质量手册在生产施工中的贯彻实施，不断完善工程工程的质量体系，提高工作质量和施工质量。2、工程质量保证制度各工序施工必须执行国家现行的建筑工程施工验收标准及招标文书中的有关规定及技术标准的有关规定和要求。各种材料、半成品质量应符合验收标准及招标文件中的有关规定。各分项工程应有各部位工序检测记录资料及隐蔽记录资料。分户质量台帐制度在工程根底施工完毕后，针对建筑图中的各套户型设立专项台帐，对每套户型施工过程各工序质量严格控制，落实到各工序施工班组、施工人员，及时检查、发现问题、提出书面处理措施、落实施工处理人、检查处理结果。3、建立健全工程工程质量体系工程正式开工前，依据ISO9001族标准和我司质量手册的要求建立工程工程质量体系，并使之形成文件质量方案。以我司质量方针为纲要，以ISO9001族标准为指南，遵循质量体系原则，健全工程质量管理组织机构见下页，并在明确工程工程各级人员质量职责的前提下，正确合理地分配质量体系要素。建立以工程经理为首，由工程与工程质量管理直接相关的各职能部门人员组成工程质量管理组，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进展决策。工程质量管理组织机构图工程设专职质检工程师数名，各专业施工队也设专职质检员12名，并在每个操作班组设兼职质检员一名，组成工程质量监视机构。各位质检人员在现场进展跟踪检查，发现问题及时催促关有人员纠正或对重大问题立即向工程技术负责人报告，并授予质检员六权，即：监视检查权、质量否决权、考核评价权、表彰奖励权、处分权和越级上告权。贯彻谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制，并层层签订工程质量目标责任状，用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。依据ISO9001族标准、质量手册、质量方案定期开展内部质量审核活动，将审核结果作为制订纠正和预防措施的依据及管理评审的输入信息。4、搞好质量筹划工作在制订质量方案时，要明确本工程工程的质量目标。质量体系要素分配表有关职 责人员质量体系要素要素编号工程经理生产经理总工程师经营副经理技术员质检员材料员试验员机械员合同管理员劳资员施工员管理职责4.1质量体系4.2合同评审4.3文件和资料控制4.5采购4.6顾客提供产品的控制4.7产品的标识和可追溯性4.8过程控制4.9检验和试验4.10检验、测量和试验设备的控制4.11检验和试验状态4.12不合格品的控制4.13纠正和预防措施控制4.14搬运、贮存、包装、防护的交付4.15质量记录的控制4.16内部质量审核4.17培训4.18效劳4.19统计技术的应用4.20主管领导 相关领导 主管职责 相关职责根据质量目标，拟定工程质量程序控制图，工程在开工前根据本图结合工程实际情况，制订各分局部项工程程序控制图，用以指导和标准施工质量管理工作。根据工程特点，拟定工程质量控制点，工程在开工前制订各分局部项工程质量控制点，并按照表中质量控制点取相应对策，到达控制点要求前方可进展后续工序的施工。对重要工序和特殊工序进展筹划。对容易产生质量问题或质量通病的控制点，在事先制定预防措施，以保证施工质量。5、 对影响工程质量的五大因素严加控制管理。对进场人员的要求将调遣曾经参加过与本工程规模性质类似工程建立的精兵强将组成工程经理部，执行持证上岗制度，同时加强各级人员培训工作，并要求特殊工种作业人员要持有上岗证方可上岗对其他各专业班组操作人员要做好入场质量教育。加强对施工机械设备和检验、试验、测量设备的管理a.为保持持续的生产能力，要按照我单位程序文件施工设备使用维护程序的要求对施工机械设备进展必要的维护，使之保持完好的状态。b.对施工所用的计量器具按A、B、C三类分类登记管理，并建立种种计量台帐，而且在开工前要绘制各有关的计量网络图，用以指导施工过程中的计量管理。严格按国家标准把好材料关a.在采购材料之前，应先进展市场调查，建立供给商的信息网络和材料采购档案。b.采购材料时要认真比质比价后再采购，而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采购。c.所进场的材料都必须经抽样验证合格前方准入库。d.所有材料都必须分规格、分等级堆放，并作好标计，防止误用。e.在检查施工质量的同时，必须检查原材料的质量。加强施工工艺控制，严格按要求编制作业指导书和技术交底书，并按三级分级进展交底，对施工过程中易出现质量通病的部位认真研究，实行事先预控和事中监控的预防措施。针对一些对工序质量影响较大的环境参数在作业指导书或技术交底中做出明确规定(如：土石方施工的天气、屋面防水施工所需的基层枯燥程度等)，并及时制订三季施工技术措施，以保证施工质量。6、积极开展QC活动积极开展QC活动，按PDCA循环法使质量水平不断提高，如以下图。PADC 改 进P 维 持DCA 改 进维 持PDCA循环法提高质量水平示意图7、工序质量控制框图8、质量通病的防治措施浇灌桩基时，由于没有普通砼浇灌时那样好的振捣条件，因此，一方面让砼拌和物在下料时，在策略和冲击力作用下自身起到振捣作用，另一方面要采用灌注砼所使用的导管上下运动加强振捣，保证砼所需的密实度。地基基坑土石方施工过程中，要密切关注拦截与排除地表水的问题，以免使基底浸水而软化，从而影响地基承载力。在每个楼层测量定位放线时，要密切注意整个建筑物的代表性的转角和边沿的位置是否上下一致。钢筋砼构造模板安装时注意专门留设清扫时排除杂物所需的清扫口，如遇到浇灌高度超过2m的模板，还需留设专门供下料和振捣所用的门子板。在浇灌现浇楼板砼时，搭设专门的人行走道，以免施工人员踩塌楼板的负弯矩筋。在浇灌砼时，安排专人负责看护模板和钢筋，以便发现诸如爆模或钢筋移位等问题能够及时进展处理。提前浇水湿润围护砌体构造所使用的砌块，以免在砌筑时因砌块过多吸收砂浆中的水分而影响砂浆的强度；而且当砌筑到最后一皮时要采用斜砌的方式砌筑，防止砌体与砼构造之间在抹灰以后出现开裂现象。在正式开场抹灰以前，先在墙面或顶棚上冲筋找规方控制抹灰厚度，特别是外墙面，要在整个外墙面上统一冲筋找规方，以免影响建筑物的外观观质量。抹灰时要重点关注对基层的处理问题，防止抹灰以后出现空鼓或开裂现象。楼地面找平层施工以前，也要冲筋控制标高和坡度，同样也要重点关注基层处理情况，防止出现空鼓开裂现象。质量通病是我司非常重视质量管理范畴，在此列出如下主要分项的质量通病防治措施，以便施工过程中引起高度重视，将质量通病杜绝。9、坚持三级技术交底制度施工组织设计内容、设计意图、重大技术问题及新技术操作要点等，由工程技术负责人向施工工长和质检员交底。工程施工工长除了将承受的工程技术负责人交待的内容向班组长交底处，还应对各分局部项工程的工作内容、工程施工要点、难点、施工工艺标准、所要求的质量标准以及主要施工技术措施等内容，一同向班组长交底。班组长承受交底后，组织向所有操作工人交底，对保证要点、难点操作对策进展讨论，并严格遵照交底内容执行。10、建立健全各类技术档案建立健全各类工程技术档案，并由专人负责收集整理，资料要及时真实完整地反映工程实际情况，有关单位签字手续要齐全。11、强化各质量控制点根底工程质量控制要点a.轴线的位置正确，必须进展预检，复核和经过设计人员和监理验收。b.根底垫层宽度尺寸，砼标号符合设计要求，振捣密实，砖型号按设计要求，并经复试合格，不允许出现同缝的砌筑，灰缝厚度均匀，保持8-12mm厚。c. 人工挖孔桩开挖严格控制平面尺寸和垂直度。d.柱位置正确，钢筋伸入根底长度符合设计要求。主体构造墙体砖质量控制要点a.砖的标号符合设计要求，并经过复试合格。b.混合砂浆保证标号和稠度，要符合每层的标号需要，砌筑砖墙时，不允许自行加水，保证砂浆的饱满度到达80%，竖缝用加浆填缝法。c.砌体不允许出现通缝，必须进展排砖，树立皮数杆，保持灰缝在8-12mm之间，砌墙拉通线，通线挂外线，中间设支点。d.要保证柱的尺寸，埋入砖中6.5500的拉接钢筋的尺寸，要留设马牙槎，先退后进。e.及时检查，每砌一步架后进展垂直度、平整度、轴线、标高、灰缝的检查，不到达允许偏差标准内的，要返工重砌。柱、梁、现浇板、阳台施工质量控制点a.控制构件轴线位置及其尺寸，符合设计要求。b.钢筋位置正确，是保证构件随外力的主要因素，钢筋间距，按设计要求施工，特别要求保证板上部的配筋位置，在施工时保证钢筋不被踩下去，采用钢筋支架架住上部负钢筋，阳台上部钢筋在施工应随时注意其位置的正确，在浇灌砼前预检，隐检及监理验证。c.砼的水泥具有出厂合格证及复试合格证，砂、石符合要求，砼已按试验室配比进展搅拌。d.新旧砼结合处先用铁揪灌注5-10cm厚与砼配合比一样的水泥砂浆。e.浇灌砼时分层捣实，细小断面处用30振动棒，振捣时不允许震动砖砌体、钢筋及模板。、场地控制点施工设立固定水准点、坐标点，用建立单位给定的标点，引测到建筑物附近相对平安位置，设立固定坐标点、水准点。电气工程质量控制点a.管弯曲：不应出现皱折、裂缝现象，凹扁度不大于管外径的十分之一，弯曲半径不小于管外径的6倍，埋入地下或砼内不小于管外径10倍。b.接地极埋设深度不小于0.6米，垂直接地体的相互间距不小于5米，每根长度不小于2.5米，接地级距建筑物距离5米。c.连接结实可靠，焊缝均匀，不夹渣咬肉，焊接去除焊药，焊口涂防锈漆(现浇砼内除外)。d.扁钢相互焊接，焊接长度不小于宽度的二倍(三面以上焊接)。e.扁钢与园钢、园钢与园钢焊接，其搭接长度应为园钢直径的6倍，双面施焊(当直径不同时搭接长度应以直径大的为准)。f.电视管线及插座位置：为了防止交流电对电视信号的干扰，电视线线管，插座与交流电源线管、插座之间应有50cm以上的距离。g.所有现场配线均应整齐美观，其端部必须有字迹清晰的回路编号。h.水平敷设的防雷网支持卡子间距超过1米允许误差20mm，转角处支持卡子距转角不大于0.5米，防雷网支持卡子距墙高不小于10cm，支持卡子根部应做防腐处理。i.防雷网的弯曲半径应大于园钢直径的10倍。、给排水工程质量控制要点a.给水水平管纵横方向弯曲偏差每1米控制在0.5mm范围内。b.给水直管垂直度偏差每1米控制在2mm范围内。c.排水水平管道纵横方向弯曲偏差每1米控制在1mm范围内。d.排水立管垂直度偏差每1米控制在3mm范围内。、试验工作a.钢筋焊接试验、机械连接试验，所有焊接、连接接头，按批量进展焊接试验，合格后可以进展焊接及连接接头的施工，同时现场进展抽样试验及外表质量检查，不合格的必须进展返工，不允许不合格接头进入下道工序。b.砼、砂浆必须提前进展配比申请，一般情况下提前一个月，特殊情况允许提前2天。c.所有砌筑砂浆、砼均需分层分段分量进展制作试块，标养28天，有需要时可以进展标养7天，进展试压。d.所选试样必须经由现场监理工程师负责取样并签字，送有资格的试验室试压。第四章 施工总部署第一节 施工总部署原则本工程结合施工场地条件及工程实际工期情况，以满足业主工期目标为核心，原则上先施工住宅楼主体构造，确保预售目标，在保证主体构造的前提下，平行安排施工车库，最后施工综合管网等配套附属工程。1、总的施工顺序平基、便道0.00以下局部施工0.00以上局部构造施工建筑、装饰、安装局部施工道路、综合管网等附属设施完善。2、施工布置原则、先地下后地上：首先完成根底地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开场之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和根底工程完成或根本完成，以免对地上局部施工产生干扰，即给后续施工带来不便，并且会造成浪费，影响质量。、先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量、讲本钱的角度，处理好相互之间的关系。、先主体后围护：主体构造与围护构造在总的程序上要有合理的搭接。、先构造后装饰：一般情况下，主体构造施工完毕后即进展装修施工，有时为了缩短工期，也可以局部搭接施工。第二节 主要经济技术指标1、质量目标按照中华人民*国国家标准GB50300-2001、GB50303-2001、GB50242-2002、GB50268-2008、GB50168-2006、GB50169-2006、GB50150-2006、GB50303-2002的要求验收，工程质量到达优良，争创*市巴渝杯优质工程奖。质量检验主控工程全部合格；一般工程满足标准规定要求；其中地基与根底工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、建筑给排水及采暖等五个分部争创优良。2、工程工期目标自开工报告之日起，总工期540日历天。3、平安管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，负伤率控制在1以下。4、文明施工目标争创*市级文明工地。贯彻执行中华人民*国建立部、国家环境保护局及*市有关建立文明工程施工法规。道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入业主指定的下水道，保持现场容貌整洁，随时去除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。5、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、平安文明施工等目标。充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。6、效劳目标信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，承受甲方和监理单位对工程质量、进度、方案的协调以及对现场管理、现场控制的监视。第三节 施工总部署1、按区段划分根据施工总平面图，将场区分为1个施工区段。2、按专业划分旋挖桩根底；土建；电气、给排水等；装饰装修3、资源部署 劳动力方案工种按工程施工阶段投入劳动力情况根底车库主体装饰收尾石工4566156砖工3045603模板、架子工6012075钢筋工507551混凝土工30303030电焊工1010103水电工152015153塔吊操作、指挥6666普工2015101010防雷接地4444配管工101010抹灰工9010管道工15栏杆安装5拟投入的主要机具设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力用于施工部位备注1旋挖钻机SR280R2中国2010根底2液压挖掘机3202中国2009161.71.4m3根底3自卸汽车10T5中国2012根底4起重机25T1中国2005根底5砂浆搅拌机350型4中国2009建筑、保温6电动空压机VY-35中国201318.5根底7交流电焊机B*3-3007中国201223.4KW根底、主体8砂轮切割机J2G-4005中国20132.1kw根底、主体9直螺纹滚丝机G-403中国20095.5kw根底、主体10钢筋弯曲机GT-403中国20124.2kw根底、主体11钢筋切断机GJQD-403中国20123.5kw根底、主体12钢筋调直机GT4/103中国20122.7kw根底、主体13气割设备氧-乙炔3中国2013根底、主体14木工台床MB-504B3中国10kw根底、主体15拖式砼输送泵HBT602中国200655kw12m3/h根底、主体16汽车泵1中国2005根底、主体17插入式振动器B-758中国20132.2kw根底、主体18潜水泵200QJ20-40/34中国2013480m3/d根底、主体19塑料管电热熔机10中国2013水管安装20手拉葫芦SH210中国2009根底、主体21砂轮切割机SJ-40010中国2013根底、主体22电动切管机4004中国2012根底、主体23推土机75型2中国2005120马力公路24振动压路机A25型2中国200618T公路25手动套丝机TQ23中国1.5根底、主体26塔吊QTZ631中国200949kw根底、主体27塔吊QTZ402中国200949kw根底、主体28台钻Z5163中国2013安装29手枪钻J1Z-QGD*-13A10中国2013安装30施工电梯Csc2003中国2011砌体构造3拟投入的主要测量仪器及检测设备表序号仪器设备名称型号 规格数量用途备注1全站仪TOPCON-7502型1台控制测量2南方全站仪NTS-350型1台放样测量2激光铅垂仪J22台轴线投测3水准仪DSZ2型2台标高测设4数字式万能表9302个5接地电阻测量仪1台6信号发生器1台7数字式插线仪DK*-241台8场强仪1台9微电脑打号机LM-370A1台10压力表Y-1506台11兆欧表ZC25-32个12温度计5个13热球风速仪1台第五章 施工准备与临建立施第一节 施工准备1、技术准备、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由建立单位组织的图纸会审，这一工作重点审查以下内容：施工图是否完整齐全。建筑图与构造图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。根底设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。掌握该工程的建筑和构造形式及特点，复核主要承重构造或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。审查安装图纸、建筑图纸、构造图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。、办理建立单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进展定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程。、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管，校核。、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进展复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。2、物资条件准备。、工程材料按方案分期分批进场，各施工区段提前提交材料方案由公司招标