汽车制造十堰生产基地精益生产知识考试模拟题

汽车制造（十堰生产基地）精益生产知识考试模拟题一、 填空题：1、 精益理念的“三线”是指（现场）、（现物）、（现实）。2、 5S指的是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）五项内容。物品乱摆放属于5S中哪一项要处理的范围？（整顿）。3、 请用8个字说出整顿定义：（一物一位、物归其位）。4、 清扫就是（检查）。5、 精益布局是以现状布局为基础，通过消除（人）、（机）、（料）、（发）、（环）各个环节上的浪费，来实现5者最佳结合的布局。6、 累积性外伤失调是指由（外力）长期作用于（身体组织）而造成的损伤。7、 精益生产中的“三现”指的是（现场）（现物）和（现实）。8、 精益生产对企业最大的贡献就是实现企业追求的（最小的投入）产生（最大的）产出。 9、 精益经营系统中，企业把制造过程中的业务设定为五个目标，这五个目标分别是：（安全）（质量）（效益）（成本）（组织发展）10、质量三不原则是指：（不接受）（不制造）（不传递）。二、单项选择题：1、整理时要根据物品的什么来决定取舍？（B） A购买价值 B使用价值 C是否占空间 D是否能卖好价钱2、5S推行过程中，下面那个最重要？（A） A人人有修养 B地、物干净 C工厂有制度 D生产效率高3、清扫在工作中的位置是什么？（B） A有空再清扫就行了 B清扫是工作中的一部分 C地、物干净 D生产效率高4、以下那一项属于生产过程中无价值的活动？（A） A清点零件数量 B组装零部件 C加工零部件 D铸造零部件5、车间的生产效率真正体现在（C） A个人效率 B个别效率 C整体效率 D个人及整体效率6、一只木桶盛水的多少，取决于木桶壁的（B） A最长的那块木板 B最短的那块木板 C最厚的那块木板 D平均高度7、在班组绩效管理的“PDCA”循环中，“C”表示的是（A） A评估检查 B方法措施 C目标、指标 D激励处罚8、在下列布局中，属于精益布局的一种是（A） A并联式布局 B功能式布局 C固定式布局 D流程式布局9、以下关系式正确的是（A） A危险暴露=危害 B危害暴露=危险 C危险+暴露=危害 D危害+暴露=危险10、最高安全等级的控制方法是（C）A警告（标示） B工程控制 C消除或取代 D个人劳动保护用品11、全握的力量相当于拿捏的力量（D）倍。A1 B2 C3 D412、PDCA是指（A）A计划、实施、检查、改进 B计划、检查、实施、改进 C检查、计划、实施、改进 D检查、改进、计划、实施13、PBE是指（D）A业务计划实施 B计划管理控制 C计划实施回顾 D业务计划执行二、 多选题：1. 串联式布局的缺点包括（ABC）A不利于零件周转 B不利于工序之间的联系 C不利于场地的使用 D不利于设备维修2. 影响工作负荷的因素（ABCD）A工作频率 B所需力量 C工作方法 D工作姿势3. 传统布局的基本形式包括(ABCD)A固定式布局 B功能式布局 C流程式布局 D混合式布局4. 组成问题的三个要素是（ABC）A标准或期望 B差距 C持续时间 D区域5. 制定职业健康安全管理目标时考虑哪些方面？（BCD）A重大危险源及潜在风险 B持续改进的承诺 C法律法规及其他要求 D岗位安全生产责任制6. 对废品损失分析，可能的原因有哪几项：（ABD）A零件质量 B工人操作失误 C丢失 D设备故障7. 风险控制采取的措施（ABCD）A消除或取代 B工程控制 C警告、培训和规程 D个人劳动防护用品三、 判断题：1、 保管员知道物品在那里，不标示也没有关系。（）2、 清扫只是清洁工的事情，与其他人无关。（）3、 只要扫干净就是清洁化。（）4、 工作已经够忙了，哪有时间再做5S。（）5、 给零件去毛刺是增值的活动。（）6、 节拍是一个时间概念。（）7、 一条生产线只能存在一个瓶颈。（）8、 改善是一种文化。（）9、 搬运时，为方便作业，我们可以抓住工具的软管或电缆。（）10、全身震颤能对脊骨造成永久伤害。（）五、简答题：1、制造质量的要素有那些？答：质量系统管理，质量信息，质量文化，过程控制与确认，产品质量标准，制造质量确认。2、抓住企业的“七大浪费”有那些？答：过度生产，过度库存，过度运输，等待，过度加工，过多动作，返工返修。3、你对本公司开展的精益生产工作的感受与建议？答：