注册咨询工程师《工程项目组织与管理》考试大纲

2012年注册咨询工程师工程项目组织与管理考试大纲科目3工程项目组织与管理考试目的通过本科考试，检验应试人员运用工程项目管理的基本原理和方法，解决工程项目管理实际问题的能力。考试内容一、工程项目管理及其管理模式（1）工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求（2）工程项目管理的目标和过程控制（3）工程项目管理模式（4）工程项目管理的发展赵势二、工程项目主要参与方的项目管理（1）项目业主对工程项目的管理（2）政府对工程项目的管理（3）承包商对工程项目的管理（4）银行对垡款工程项目的管理（5）咨询工程师参与工程项目的管理三、工程项目综合管理（1）工程项目综合管理的目的、基本原则和过程（2）工程项目绩效评价（3）沟通与协调四、工程项目范围管理（1）工程项目管理范围的分解与明确（2）工程项目范围确认（3）工程项目范围变更控制五、工程项目管理的组织（1）工程项目管理组织的作用与构成（2）工程项目管理组织结构的确定（3）工程项目管理组织结构的基本形式与优化六、工程项目的人力资源管理（1）工程项目的人力资源管理的特点与过程（2）工程项目的人力资源管理的基本内容（3）项目经理的选择、作用和主要工作（4）项目团队建设七、工程项目招标投标管理（1）招标投标管理的基本原则、法律依据，招标投标管理中的主要工咨询工作（2）工程项目招标范围和程序（3）工程项目施工招标投标的主要工作（4）工程项目货物招标投标的主要工作八、工程项目合同管理（1）工程项目合同管理的基本原则、法律依据，工程项目合同的特点和体系，咨询工程师在合同管理中的作用（2）FIDIC合同条件（3）我国工程项目施工合同管理（4）我国工程项目货物采购合同管理（5）合同索赔管理九、工程项目进度管理（1）工程项目进度管理的过程（2）工程项目工作分解结构与工作程序（3）工程项目工作时间估算（4）工程项目进度计划（5）工程项目进度控制十、工程项目费用管理（1）工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成（2）工程项目资源消耗计划（3）工程项目费用估算（4）工程项目费用计划（5）工程项目费用控制十一、工程项目质量管理（1）工程项目质量管理的特点，参与工程建设各方的质量责任，建立和实施质量管理体系（2）工程项目前期工作阶段的质量管理（3）工程项目设计阶段的质量管理（4）工程项目施工阶段的质量管理（5）工程项目试运行阶段的质量管理十二、工程项目风险管理（1）工程项目风险与风险管理（2）建立工程项目风险管理体系（3）工程项目风险识别（4）工程项目定性风险分析（5）工程项目定量风险分析（6）制定工程项目风险应对计划（7）工程项目风险监测与控制十三、工程项目健康、安全、环保管理（1）工程项目健康、安全、环保管理的必要性，管理体系的建立和文件的编写（2）工程项目健康、安全、环保的全过程管理（3）健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点（4）FIDIC对工程健康、安全、环保管理体系的要求编辑推荐：2012年咨询工程师新旧教材对比工程咨询概论（12版与08版）2012年咨询工程师考试新旧教材对比（2012年版与2008年版）2012年咨询工程师报名免费短信提醒服务