某区域化网络超市公司策划案

麦多区域化网络超市有限公司1、执行概述1.1 创意背景即项目简述随着人们的生活水平不断进步，在生活质量不断提高的现代社会，互联网高速发展， 已为网络区域化运营超市提供了硬件设施； 中国网民上网意识正由娱乐型向价值型转变。而麦多将网络超市与实体超市相结合.以实体超市来推广网络超市.利用网络超市运营低成本的特点来达到提升利润空间 ,并且随着网络的推进,争取做到以网络超市为主 ,实体超市为辅的状态,从而达到麦多整体利润空间提高的目的. 建立这个现实与虚拟相结合的网络购物平台， 将凭借其资源优势和方便快捷， 引领新的购物时尚！1.2 创业机会目前，超市在实体方面已经都发展都差不多了，而大部分都超市都运营模式 又基本相同，没有特色，只能靠更低的价格来取胜，而越低都价格利润越少，在销售好都情况下，也会导致人流过多，造成拥挤等等不便。所以，现在超市急需一套系统的新颖有特色都方案来解决此个问题。再加上经济危机使生活必需的商品零售业是为数不多的几块不疲软的领域；经济危机使目前已成熟的公司暂时陷入困境， 短时间无力开发新领域；经济危机使商品生产商陷入坚难地步，这是实行民族品牌统一战线的绝佳时机。1.3 目标市场的描述和预测目前市场：会使用互联网的所有有购买力的人群预测：全国每年递增，15年左右覆盖全国主要消费人口，并且在 15年后的可预测的将来不会衰退。1.4 竞争优势和劣势分析优势：1.货源主要由合作超市现成提供，不必为库存担心，实际网络超市可以实现“零库存”。2 .系统一次开发，即可在各大超市运行。目前大型超市的模式已十分成熟，和稳定。3 .区域化销售主要形式是以城市为单位，实施送货上门，支持上门时现金交易，更易实现（可用当地人），更加方便、安全。4 .现在是商用规模的目标市场刚形成、我们就有了成熟的运营策略；我们开发者就目标市场的一分子。劣势:缺乏目前传统超市的运营理念，与其完美接轨存在压力。1.5 经济状况和盈利能力预测主要支出是网络系统的开发与维护、送货队伍的开支和服务器的投资与维护1/5费用，其中网络系统开发仅需一次投入。盈利能力方面：通过网络超市卖出的商品销售费用最多为实体销售的（要根据实体超市运营情况而定）1.6 团队概述麦多创业团队简介麦多是一个由创业爱好者组成的一个自由创业团队.团队主要致力于商品零售业运营方式的改进与实践.产导思想是网络超市与实体超市相结合.以 实体超市来推广网络超市.利用网络超市运营低成本的特点来达到提升利润 空间,并且随着网络的推进，争取做到以网络超市为主，实体超市为辅的状态，从 而达到麦多整体利润空间提高的目的.目前麦多创业团队以麦多网为网络超市平台，麦多实体为实体购物平台，并小规模运营.运营对象主要是化妆品，耳机，日化.成员情况简介：（部门职责）目前团队人员职位姓名简介目前任务总负责王铁石石06级学生，扎实肯干，有恒心领导整个团队前进寻找机遇， 同时兼负网络方面的建设和维护实体张浩目前主要负责校内耳机方面的销售孔晓然07级学生目前主要负责校内化妆品方面的销售刘静目前主要负责校内化妆品方面的销售崔营营目前主要负责校内化妆品方面的销售吕慧片目前主要负责校内化妆品方面的销售网络存固目前主要负责麦多网络建设及维护方面的销售刘涛目前主要负责销售等技术方面的销售董阳目前主要负责销售等技术方面的销售我们的使命：为广大人民提供优质、便捷、实惠的购物平台我们的理念：做人一一身正影直；做事一一坚持不懈成功的时候，多总结经验；失败的时候，多自我检讨；我们的精神：拼搏精神一一为实现自身价值面拼搏，为实现社会进步而拼搏.我们的优势:1）具有共同的理念及目标，及为目标奋斗的激情我们是学生工作中的佼佼者，在共同的合作和诚心的交流中碰撞出智慧的火花，让我们达成了共同的工作理念一一“诚信为天知识为本团结务实稳中求进”和目标一一“在实践中认识自己，在学习中充实自己，在总结中完善自己，在创业中展示自己”。理想与现实的差距激发了我们奋斗的热情，我们坚信“梦想有多远，我们就能走多远！ ”。2）具有完整的规划及为实施规划而不懈奋斗的决心通过对社会现状的分析及团队自我的评估,经过团队成员的反复讨论、细致规划,我们制定出了一套完善可行的方案。作为我们理想的结晶,我们将为之不懈奋斗3）具有吸收新事物，不断完善自我的能力作为新一代大学生的我们不断地面对新的群体、接受新的事物，吸收新的思想、创造新的理念。在此过程中，完善了自我能力。4）形成了协调工作，共同发展的默契在以往的工作中，在不断的磨合里，我们逐步找到了自己的位置，提高了发展的默契度。5）对团队目标的实现充满信心深刻了解自我，全面评估团队，正是由于对个人对团队的准确把握，我们分解目标，步步推进。展望未来，我们豪情满怀，信心百倍。发展后公司各部门职责安排：I新项目开发方案/公司部门关系图1.7 预计能提供的利益能让网络超市销售产品的实体销售利润全部反回给合作超市。（我们的赢利为传 统销售中减少的开支）2.产业背景和公司概述2.1 市场分析零售商寻求更为方便高利润的售货方式;消费者有网上购物的能力和欲望：我国因特网发展情况统计时间上网计算机数（万）上网用户数（万）国际线路总容量（Mb/s）1997.1029.96225.4081999.174.7210143.2562001.1892225027992003.12083591093802005.141609400744292007.1594013700256696家庭电脑的增加:ico 口，73骁宏更 网吧 单隹 学校公共场师图21 网民上网场所网络购物情况：CNNIC第23次报告：网络购物用户达到7400万表14 2007一2。况年电子商务类应用用户对比年底2WS年底变化好率网民规模 万人）使用率网民想模1万人）增长量（万人）增长率网络购物IT 1 O- li 44h6W24.8%7,4002fS0C网络售物- F/J.J XO1100-网上支付j,s%17峪57熊旅行和订-，的，1JW-国家在经济危机下鼓励新的运营方式：我国为应对金融危机而采取的七项措施中，其中第五项就是着力提高企业 素质和市场竞争力。2.2 竞争分析目前暂时没有绝对的竞争对手（因为现在是这一产业的刚形成时期），但能影响这个项目的机构，比如说远程 B2C模式的淘宝、拍拍、有啊等老牌的网购模式。他们主要占有的是那些上网技术比较高的老网民，并且对电子银行很了解。这类网民对于传统大众消费者网民来说是很少的一部分，并且他们也正为远程商品的品质仍存在担心（这是远程交易不可调和的矛盾）。麦多与其他网络售货的区别：1、以实体为依托，且实体与网络联系紧密。实体就在消费者的身边，即使不在网络上购买也可以直接2、货到付款，减小风险，同时有即时送货保证。2.3 公司概述麦多依靠自己的区域化网络超市系统和专业的送货队伍与当地大型超市联合。以实体超市为载体，宣传相配套的网络平台。现已在河南理工大学校园内进行了初步投入试验：与校内的学生小店联系，展开网络平台。详情请看。对于大 型的超市，麦多现正与许昌市胖东来讲行积极的洽谈在麦多的服务中不仅包括创意、网络设计还包括售后的送货及网络购物的宣 传等等对于越来越多的网络购物者，麦多利用就近原则和一体化的品牌效应将一步 步的建立实体购物、长途网购和麦多网购的三足鼎立局面。麦多的进入策略：(1)、建立与实体相连的网络(2)、在超市内建立小的局域网(局域网可以保证安全)，进行一定的消费者培训，并使用一定的优惠，让广大消费者对此种消费方式提起兴趣，逐步适应，发掘它的好处。(3)、联入互联网，让消费者可以在家里也能顺利购物，同时配建送货队伍，保证及时安 全的送货。(4)、成熟后，进行超市网联合，形成品牌效应,争取最大的利润！麦多的市场开发策略：(1) 利用校园经济的高安全性和稳定性，建立与校园小店和超市的校内购物平台，累 计经验和财政；(2) 在中等城市找到当地的有影响力的一个大型超市，与其合作，建立与实体结合的 麦多分网络。(3) 连接所有的麦多分网络，组成我们依靠自己的区域化网络超市系统和专业的送货队伍与当地大型超市联合。以实体超市为载体宣传相配套的网络平台。 方式有在超市开展体验厅，网吧双赢合 隹等3 .市场调查和分析3.1 目标市场顾客的描述与分析市场：本地大型超市与日益增多的有网购能力的消费者 本地大型超市：需要我们的合作来跟进时代的消费形式的变化；同时来提高超市形象消费者：需要我们提供更便捷低廉且有质量保证的商品。3.2 市场容量和趋势的分析、预测最终市场容量是所有居民集中地的消费者（主要是城市）和当地大型超市，需要 15年达到这个市场的最终状况。目前有消费总量的 10%左右，但以后平均每年 以60 %的增长率增长。3.3 估计的市场份额和销售额因为这是创新型服务行业，如果推广方面没有战略性失误，完全可以按照“目标市场的描述和预测” 一栏中的进度，一举拿下社会主力消费市场。3.4 市场发展的走势与大的超市进行洽谈合作大约项目实施两年后，超市网络区域化成熟 其他的财团发现这的商机，此时我们已建立了一定的民族品牌在我们的活动中已经有了诚信度和知名度，远比这些后来者占有优势。只要不断变革保证稳定 的质量就可以在此占大片江山4 .公司战略4.1 公司的四个发展阶段第一阶段:麦多自己的微运营。（2008年寒假开学一一2010年寒假开学）此时，麦多刚刚起步，在运营资金并不丰富、人员经验不充分的情 况下，主要是以手中的三大系列产品（耳机、化妆品、日化）为对 象，以麦多实体团队和麦多网络平台来执行运营模式的微运营。第二阶段:充分利用校园经济的高安全性和稳定性，在河南理工大学校内超市进行试点。（2010年寒假开学一一2010年暑假开学）与校内的超市合作，一切按正规市场运营，为麦多的新型零售方式的推广打下实践基础,核心执行团队依然是麦多的实体团队和麦多的网络平台。第三阶段 : 发展高校麦多分网络。 （ 2010 年暑假开学 2015 年暑假开学）以麦多的形成与发展为参考标准,快速在各高校发展，培养麦多团队（可以以校内网的高校推广为先例）主要目标是二级城市 （为下一步做准）中规模大的高校.第四阶段 : 从高校推入城市。 （ 2010 年暑假开学）在高校推广被认可,并接受了这种购物理念.麦多团队累积了足够的资金基础后 ,实行点向面,大学校园向城市的扩展.注 :第三阶段最长计划为五年,最短二年 .第四阶段是社会普及阶段,普及速度要依据资金积累状况而定.4.2 现阶段公司战略目标的实现第一阶段已经完成。第二阶段利用本土优势，快速找到此种新型模式的运营之道。第三阶段通过此次学生创业，争取团中央的同意，以换取在各大高校的顺利推广（校内就是一个成功的例子）4.3 制定公司的营销策略一、产品策略作为一个网络平台， 除了连接消费者与销售市场外， 还要有自身的品牌，构建一个平台的大结构，增强本身的民族品牌效应。二、价格策略突出一个字：低！对于消费者，由于其销售不需要地盘费和水电费等等,除了让投资者享 受这部分的利润外，也让消费者体会到网络购物的好处。进而增加消费 者的忠诚度。在一些活动期间，保证价格优势，增加让利幅度。当然这 些主要是由各个投资者定的。对于投资者，本平台初期将采取价格全面优惠，甚至是零价格，来吸引投资者，当平台趋于成熟，将考虑价格的提升，提升幅度视情况而定。三、服务策略为了保证消费者购买货物的质量保证，将在平台上设立专门的质量鉴 定，并有投诉等监督机制，为广大的消费者提供良好的购物环境。同时， 实行超市信用评等级制，提高超市的服务质量。同时，在给定平台服务外，我公司还提供售后服务，即货物送发队伍 届时，有本公司或合作超市筛选送货队伍，为消费者及时、快捷的提供 其所需要的物品。四、广告策略在网上尽可能的多出现，提升知名度；与超市合作时，利用当地实体超市来宣传虚拟麦多分超市的同时宣传 麦多网络，并明确指出宣传这些对商家的好处：有利于建立麦多体系， 增加购物机会和超市名气；5 .总体进度安排5.1 收入来源利用在校园内建立的网络超市卖出的商品中出去成本的费用5.2 收支平衡点此项目日常运营的重要开支是送货队伍的工资，采用多劳多得的形式，从商品零售利润中提成。这样只要保持一定的市场份额，就不会出现资金链断裂现 象。5.3 市场份额参考”估计的市场份额和销售额一栏”5.4 产品开发介绍产品开发主要是网络平台系统的开发。第一步主要是找一个健康发展的大中型实体超市为合作对象，进行商品结构等专业的了解。第二步进行系统开发阶段，我可以作为需求分析和设计的一成员来完成系统的一次开发。第三步进行超市内网络超市平台体测（一做宣传，二做系统的测试，就是我们说的多媒体厅）5.5 主要合作伙伴超市、广大商品生产商和网络开发公司。5.6 融资方案第一种：第三方投资形式。投资商投资使我们开发系统和日常运营，我们找合作超市。利益分配方案如下：网络超市卖出的商品总量按超市运营的情况的全利润返回给超市。我们的利益主要来源是利用新型模式节约下的成本。然后再让我们每年利益的一半返还给投资 商。第二种：大型超市投资形式。网络超市系统开发时合作的当地超市可以获得我们网络销售商品的全部利润（除去所有开支的，主要是送货队伍）。在其它城市，网络超市卖出的商品总量按超市运营的情况的全利润返回给超市。我们的利益主要来源是利用新型模式节约下 的成本。6 .风险、问题和假定6.1 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风 险）其他财团的后起恶意雷同竞争。合作者对此项目的不确定性造成中途退出6.2 应急计划利用良好的服务和不断的创新，在领头羊这个良好的基础上通过品牌战线杀出重围。将详细的利润表和市场分析不断汇报给合作者,自己公司也进行项目试验,以实际的利润好处来巩固合作者的信心。7 .公司资金管理7.1 股本结构与规模7.2 资金运营计划7.3 投资收益与风险分析8 .财务预测8.1 财务假设的立足点8.2 会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度 报表）8.3 财务分析（现金流、本量利、比率分析等）9 .假定公司能够提供的利益9.1 总体的资金需求预测会系统开发需50万，前期员工工资运作需50万（25人）9.2 在这一轮融资中需要的是哪一级9.3 如何使用这些资金9.4 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略