两降一升重在一线管理

两降一升重在一线管理李建兵集团公司董事长袁泽在“贯彻落实“两会”精神动员大会”上特别强调：在“两降一升”上下功夫、动真格，在苦练内功、精细管理、降本增效等方面要有强有力的措施，一环紧扣一环，环环相扣，落实严格的考核责任制，一月一报一分析，一季一报一把握一推动，从管理中降成本，从管理中要产量，从管理中要效益。听了袁泽董事长的讲话后，我体会到了集团公司领导对“两降一升”的重视程度之大、强调次数之多、推行范围之广是前所未有的。因此，全力贯彻落实“两降一升”是我们单位目前的首要任务。所谓两降一升是指：降低生产成本、管理费用和提高技术经济指标。就我们和鑫矿业采矿车间上半年的成本分析来看,采矿车间的成本可分为可控成本和不可控成本两类，降低生产成本和管理费用应从可控成本入手，包括辅助材料的消耗和水电的消耗。我们采矿车间上半年辅助材料成本为74.4万，用水量为8533.9方，用电量为2356448.4度。按照水电单价计算，上半年用水成本在6.8万左右，用电成本在91.9万左右。因此，我认为，“两降一升”顺利实施重在一线管理。首先，几乎所有辅助材料和水电都是在生产一线中消耗的。采矿车间机电设备设施众多，包括主副井提升机，八台大中型空气压缩机，三台大直径深孔钻机，十一台架线式电机车以及通风机、发电机等等。这些设备在一线生产中，都在连续不断的长时间工作，所需的备品备件多如牛毛，且每天都在不断的消耗，再加上这些设备每天大功率甚至超大功率用电，因此控制设备备品备件的消耗和减少用电量是“两降一升”的目标所在。其次，所有辅助材料和水电消耗都是人为引起的。备品备件是设备设施进行生产的时候消耗的，而设备设施却是由人来控制和操作的，人的控制是否符合操作要求，人的行为是否符合规章制度，这些都是由操作人员自身控制的。人的正确操作和对设备设施的正确维护可以延长设备设施的使用时间，而人的错误操作以及不对设备设施进行维护则必定会加大对备品备件的消耗和降低设备设施的使用寿命。因此、规范人的操作控制，制定必要的规章制度，提高人的主动服务性是“两降一升”的关键所在。再次，人是由制度来管理约束的，制度又是由人来确定的。这句话并不矛盾，因为这两个“人”指代的对象不同，第一人指的是所有员工，就相当于我们车间的全体成员，而第二个“人”指的是管理人员，也就是车间的领导，班组长等。规章制度已经有了，但是否真正贯彻落实到位，还需要各级管理人员的宣传、督促和监督管理。因此、管理层的正确管理和宣传是做好两降一升的前提所在。只要我们一线部门能够真正一步一步落实以上工作，我想信“两降一升”的目标完全可以轻松实现。