企业文化建设内容提纲

企业文化诊断分析报告一、 企业文化背景二、某化工企业精神文化分析 (一)理念现状分析1、理念体系的容2、理念体系解析3、理念体系综述(二)团队价值观念分析1、高层团队价值观念分析2、中层团队价值观念分析3、员工团队价值观念分析三企业精神文化总结三、某化工企业行为文化分析 (一)企业家行为分析(二)经营行为分析 (三)管理行为分析1、日常管理行为分析2、制度建设行为分析3、团队管理行为分析 (四)员工行为分析四、某化工企业物质文化分析(一)物质环境分析(二)视觉形象分析五、企业文化的影响因素分析 (一)行业文化对某化工企业企业文化的影响 (二)地域文化对某化工企业企业文化的影响 (三)社会文化对某化工企业企业文化的影响 (四)体制机制对某化工企业企业文化的影响 (五)领导风格对某化工企业企业文化的影响六、 某化工企业企业文化总结企业文化类型的判断，企业文化存在的问题，企业文化的特点，企业文化建设的启示七、建议某化工企业企业文化理念体系设计一、根本价值理念 1、企业愿景1企业愿景的提炼2企业愿景的总体诠释和阐述3企业战略定位与目标设定4企业开展目标的具体量化 2、企业使命1企业使命的提炼2企业使命的总体诠释和阐述3企业使命的分解3、企业员工价值观1员工价值观的提炼2员工价值观的总体诠释和阐述 4、企业核心价值观 1核心价值观的提炼 2核心价值观的总体诠释和阐述 3核心价值观的要点把握5、企业精神 1企业精神的提炼 2企业精神的总体诠释和阐述 6、经营理念 1经营理念的提炼2经营理念的总体诠释和阐述3具体经营方针确实定 7、人才理念 1人才理念的提炼 2人才理念的总体诠释和阐述3对待人才的态度4判断人才的标准5选人用人留人的原那么8、管理理念 1管理理念的提炼 2管理理念的总体诠释和阐述 3责权利原那么 4风险和利益共享共担原那么 5效率和质量平衡原那么 6管理的互动性原那么 7管理的有序性原那么 9、工作理念1工作理念的提炼2工作理念的总体诠释和阐述3工作标准和工作行为准那么10、服务理念1服务理念的提炼2服务理念的总体诠释和阐述3服务形象定位4服务方针5服务原那么11、形象用语1宣传广告形象用语2企业部口号与标语二、单项价值理念1、市场观1市场观的提炼2市场观的总体诠释和阐述3营销方针与营销原那么2、利润观1利润观的提炼2利润观的总体诠释和阐述3利润获取的路径和原那么3、质量观1质量观的提炼2质量观的总体诠释和阐述3对待产品质量的态度和质量检验标准的取向4产品的研发与创新原那么4、品牌观1品牌观的提炼2品牌观的总体诠释和阐述3品牌定位与品牌战略4品牌建设的方针与策略5、竞争观1竞争观的提炼2竞争观的总体诠释和阐述3竞争的合法性原那么4竞争的适应性原那么5核心竞争力的构建和培育 6、安全观 1安全观的提炼 2安全观的总体诠释和阐述7、团队观1团队观的提炼2团队观的总体诠释和阐述3团队建设目标4团队沟通与团队合作原那么8、危机观1危机观的提炼2危机观的总体诠释和阐述3危机意识共建原那么4危机防和化解原那么9、效率观1效率观的提炼2效率观的总体诠释和阐述10、法律观1法律观的提炼2法律观的总体诠释和阐述某化工企业企业文化行为体系设计一、某化工企业人文物理环境规1、办公区域卫生管理规2、办公室管理规3、办公室绿化花木管理规4、升挂国旗、司旗管理规二、某化工企业日常管理规1、公文管理规2、档案管理规3、制度1围和密级确定2措施3责任和处罚4附那么4、值班管理规5、印章管理规1印章的种类2印章的使用规定3印章的监印4印章盖用5印章的遗失和报废附表：用印申请单6、各类物品说明资料管理规7、公物使用管理规8、文具用品管理规附表1：文具用品购置申请单附表2：文具用品领用登记表附表3：文具用品申领单附表4：月文具领用统计表9、钥匙管理规10、保险柜管理规11、文印室管理规12、办公费用管理规13、司机管理规14、车辆管理规1适应围2申请公务车程序与资格3无修理价值的公务车处理方法4公务车保养与检查5载量限制方法6车清洁的保持7违规的处理8驾驶员考前须知9公务车使用后应办的手续10其他11本规定的执行方法附表1：车辆使用记录表附表2：车辆作业检查表附表3：派车单附表4：行车记录表15、出差管理规1员工出差程序2出差的审核决定权限3出差差旅费的种类与报销附表1：出差申请表附表2：出差登记表三、某化工企业员工行为规1、员工着装管理规2、员工考勤管理规3、员工工作纪律规4、员工职业道德规5、员工职业形象四、岗位管理规1、岗位管理根本规1岗位确定2岗职位工作分析3岗位培训4岗位制度5岗位人员确定6岗位考核2、岗位考核制度1岗位考核概念2岗位考核功能3岗位考核目的4岗位考核原那么5岗位员工考核容6岗位考核方法7岗位考核程序3、岗位轮换制度五、员工教育培训规1、员工教育训练理念、目标、原那么2、员工教育实施方法1总那么2教育实施的宗旨与目的3培训类型3、员工教育培训制度1培训计划2培训方法在职培训、脱产培训方法 直接传授式培训方法参与式培训方法4、培训条件5、培训类型6、培训工作的实施与运行六、员工服务行为规管理1、服务理念实施2、服务流程管理3、服务标准化4、消费者服务专线、信箱5、消费者投诉处理6、消费者满意调查7、服务承诺制度8、首问责任制度七、信息与沟通管理规1、某化工企业信息资源管理制度2、员工合理化建议管理制度3、沟通机制建立4、员工申诉投诉管理规定5、某化工企业会议管理条例八、公共关系管理规1、某化工企业公共关系原那么2、某化工企业从业人员形象规3、某化工企业公共关系处理规4、某化工企业公共关系行为规5、某化工企业公共关系行为流程6、某化工企业公共关系行为具体表现形式某化工企业6S管理的咨询、培训与执行一、6S推行事项1、成立公司6S委员会与订定权责2、划分责任区域与事项3、制订适合公司的6S宣传性、指引性文件与推行6S管理实施方案4、培训、宣传5、落实前3S工作6、制定目视管理、颜色管理的基准7、制定稽核方法8、制定奖惩制度，加强执行9、维持6S意识10、高层主管经常带头巡查，带动重视11、有效落实6S检查12、班组长对员工如何做好6S教育工作二、6S委员会职位担任人职 责导向委员唐总总结会议，订定年度目标与方向签核有关6S推行方案、评分准那么主持年度6S委员，监控6S推行效果总监/执行总监岳主任制订适合公司的6S宣传性指导文件訂定推行6S管理实施方案定期参加6S委员会会议，监控整体进度按年度目标，与各組共同商讨推行方法检讨与监控各小组的进度主持每周之6S委员会会议宣传与培训组周主任定期举办宣传、比赛、知识竞賽等各种6S活动培訓新员工6S之根本要求公布6S评核結果各部门执行/稽核组各部门负责人在自己負責部门推行6S运动每天检查部门的狀況，並推动员工進行改善稽核组稽核小组成员每周审查各部門6S之績效向执行总监汇报审核結果三、6S推进进度表步骤流程负责人一周二周三周四周五周六周七周八周九周十周十一周十二周1高层决策公司领导2成立6S推进小组公司领导3建立评价体系6S推进小组4宣传培训6S推进小组6制定目标计划6S推进小组66S实操6S推进小组7检查评价6S推进小组8改善优化6S推进小组四、6S工作程序五、6S实操一整理1、定义2、对象3、目的4、整理实施方法要领、重点和步骤5、开展整理活动应考前须知二整顿1、定义2、对象3、目的4、整顿实施方法要领、重点和步骤5、开展整顿活动应考前须知三清扫1、定义2、对象3、目的4、清扫实施方法要领、重点和步骤5、开展清扫活动应考前须知四清洁1、定义2、对象3、目的4、清洁实施方法要领、重点和步骤5、开展清洁活动应考前须知五素养1、定义2、对象3、目的4、素养实施方法要领、重点和步骤5、开展素养活动应考前须知六安全1、定义2、对象3、目的4、安全实施方法要领、重点和步骤5、开展安全活动应考前须知六、6S培训时间安排表培训项目受训人员培训方式培训时间6S 根本知识培训试点单位/所有人员课堂讲解图片展示2010年4 月6S技能培训试点单位/所有人员课堂讲解图片展示现场实操2010年5月6S 高级技能培训试点单位/所有人员课堂讲解图片展示现场实操观看实战录像2010年6月七、6S考核由6S推进小组负责对所有承受培训的人员进展书面考核，对于考核不合格者采取有效的处理方式。八、6S教程现场管理6S与现场改良实务纲目第一局部：现场管理的重要理念与6S概述现代企业最大的不变就是不停的变化确保执行力是6S活动的关键6S“症状分析6S的起源、含义与其开展过程 6S管理的作用和具体目的6S之间的关系6S管理实施的原那么推行6S成功的关键第二局部：企业6S活动的根底-现场定置管理如何规划现场定置管理应该处理的三个关系定置标准和定置管理的根本原那么做好现场定置管理的要点与要求现场定置管理案例图片学习第三局部:6S推进的要领和实施重点整理推进的要领、重点与步骤案例：优秀企业整理活动大量案例图片学习整顿推进的要领、重点与步骤案例：优秀企业整顿活动大量案例图片学习清扫推进的要领、重点与步骤案例：优秀企业清扫活动大量案例图片学习清洁推进的要领、重点与步骤案例：优秀企业清洁活动大量案例学习素养的推进的重点、要领与步骤案例：优秀企业素养活动大量案例学习安全推进的要领、重点与步骤安全推进的实战技巧第四局部: 6S的推进组织6S推进的要决6S推进组织的工作容6S推进计划的策划与进度控制如何使6S推行工作变被动为主动第五局部:6S的推进步骤推进6S的准备策划准备策划的具体容与工作步骤准备策划阶段的实务案例如何从样板区推广到全厂整体提升与该阶段考前须知目视管理阶段精益求精阶段维持改善阶段的容与考前须知第六局部：6S推进的实务工具方法准备策划阶段的实用工具6S管理实施方法6S项目宣传策划整理、整顿作业规程非必须品处理程序红牌作战实施步骤与考前须知目视、看板、颜色管理实务案例：优秀企业大量案例图片学习5W1H、思维方法与PDCA法第七局部:6S的评比与考核6S检查表的制定6S重点检查容如何制定6S考核评分标准确定各单位的平衡系数考核检查前后准备些什么案例：6S竞赛活动6S考核评分细那么说明6S的评分总结持续改良第八局部: 6S成果发表会与6S文件的编制 6S成果发表会的时机选择会前准备的容演讲稿应包含的容6S管理体系文件的编制原那么编制6S管理体系文件的根本要求6S管理体系文件例某化工企业企业文化视觉识别体系(VI)一、根本要素设计1、企业标志设计2、标准字设计3、标准色设计二、应用系统设计办公事物用品识别系列 1、高层名片 2、中层名片 3、员工名片 4、国信封 5、国际信封 6、大信封 7、国信纸 8、国际信纸 9、特种信纸 10、便笺 11、 纸 12、名片盒 13、名片台 14、票据夹 15、合同夹 16、合同书规格式 17、档案盒 18、薪资袋 19、识别卡工作证 20、临时工作证 21、出入证 22、工作记事簿 23、文件夹 24、文件袋 25、档案袋 26、卷宗纸 27、公函信纸 28、备忘录 29、简报 30、签呈 31、文件题头 32、直式、横式表格规 33、记录 34、办公文具 35、聘书 36、岗位聘用书 37、奖状 38、公告 39、考勤卡 40、请假单 41、培训证书 42、财产编号牌 43、 办公桌标识牌 44、 与时贴标签 45、 企业徽章 46、 纸杯 47、意见箱 48、稿件箱 49、 茶杯、杯垫 50、办公用笔、笔架 51、笔记本 52、记事本 53、公文包 54、通讯录 55、桌旗 56、竖旗 57、国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型 59、挂旗 60、屋顶吊旗 公共关系赠品识别系列 1、贺卡 2、专用请柬 3、邀请函与信封 4、手提袋 5、包装纸 6、钥匙牌 7、鼠标垫 8、挂历版式规 9、台历版式规 10、日历卡版式规 11、明信片版式规 12、小型礼品盒 13、礼赠用品 14、标识伞 15、餐巾纸员工服装、服饰识别系列 1、管理人员男装西服礼装白领 领带 领带夹 2、管理人员女装裙装西式礼装 领花胸饰 3、春秋装衬衣短袖 4、春秋装衬衣长袖 5、员工男装西装蓝领衬衣马 甲 6、员工女装裙装西装领花胸 饰 7、冬季工作服 8、运动服外套 9、运动服、运动帽、恤文化 衫 10、外勤人员服装 11、安全盔 12、工作帽 车体识别系列 1、公务车、购物车 2、面包车 3、班车 4、大型运输货车 5、小型运输货车 标识指示系列 1、大门外观 2、建筑外观 3、办公大楼体示意效果图 4、大楼户外招牌 5、公司名称标识牌 6、活动式招牌 7、公司机构平面图 8、大门入口指示 9、玻璃门 10、环境标识牌 11、方向指引标识牌 12、公共设施标识 13、布告栏 14、生产与加工区标志设置规 15、立地式道路导向牌 16、立地式道路指示牌 17、立地式标识牌 18、欢迎标语牌 19、户外立地式灯箱 20、停车场区域指示牌 21、立地式道路导向牌 23、室标识牌与地面导向线 24、接待台与背景板 25、企业精神口号标牌 26、玻璃门窗醒示性装饰带 27、会议室室标识牌 28、警示标识牌 29、公共区域指示性功能符号 30、各功能分区出口通路规划 农副产品包装识别系列 1、大件商品运输包装 2、外包装箱木质、纸质 3、商品系列包装 4、礼品盒包装 5、包装纸 6、封箱胶 9、会议事务用品 广告宣传识别规 1、电视广告标志定格 2、报纸广告系列版式规整版、 半版、通栏 3、杂志广告规 4、海报版式规 5、系列主题海报 6、大型路牌版式规 7、灯箱广告规 8、公交车体广告规 9、双层车体车身广告规 10、恤衫广告 11、横竖条幅广告规 12、大型氢气球广告规 13、霓红灯标志表现效果 14、直邮宣传页版式 15、广告促销用纸杯 16、直邮宣传三折页版式规 17、企业宣传册封面、版式规 18、年度报告书封面版式规 19、宣传折页封面与封底版式规 20、产品单页说明书规 21、对折式宣传卡规 22、网络主页版式规 23、分类网页版式规 24、光盘封面规 25、擎天拄灯箱广告规 26、墙体广告 27、楼顶灯箱广告规 28、户外标识夜间效果 29、展板列规 30、柜台立式广告规 31、立地式规 32、悬挂式规 33、产品技术资料说明版式规 34、产品说明书 35、路牌广告版式 展览指示系统 1、标准展台、展板形式 2、特装展位示意规 3、标准展位规 4、样品展台 5、样品展板 6、产品说明牌 7、资料架 8、会议事务用品 再生工具 1、色票样本标准色 2、色票样本辅助色 3、标准组合形式 4、象征图案样本 5、吉祥物造型样本 企业文化建设实施总体规划(2012-2017年)一、企业文化建设工程规划的制定依据1、依据企业的开展实际2、依据企业文化建设现状3、依据企业各项工作的需要二、企业文化建设工程规划的制定原那么1、传承与衔接原那么2、企业文化对开展战略的匹配和支持原那么3、重在行为的原那么4、可操作性原那么三、企业文化建设工程规划总体思路四、企业文化建设工程目标1、企业的总体开展目标略2、企业文化建设工程目标文化建设5年目标框架体系五、企业文化建设的重点1、品牌建设和形象提升 2、员工素质素养的培育和提升3、企业文化落地生根六、企业文化建设运行模式1、模式名称2、模式特点3、模式的运行方式4、模式运行的操作步骤七、企业文化建设工程的总体部署与计划1、组织准备2、全面推进3、长期维护八、企业文化建设活动的具体实施方案设计15个以上的文化建设活动24 / 24