精心策划 认真实施 持续改进 不断提高

精心策划 认真实施 持续改进 不断提高 20xx年x月xx日，随着芜湖五期项目#1机组顺利完成168满负荷试运行，她标致着中电国际8台600MW级机组圆满实现了安全优质投产。8台机组建设期间没有考核性安全事件，始终坚持着优良安全文明施工氛围，并得集团公司充分肯定。姚孟工程和福溪工程分别先后获得了集团公司安全文明施工标杆项目。 认真总结和回忆中电国际第一、二批工程建设的安全管理工作，我们深入体会到要想建设一个安全优质工程必须做到：精心策划、认真实施、继续改善、不断提升。一精心策划是实现工程安全优质的基础建造一个安全优质的工程不是凭空想象出来的，也不是臆造的，否则将经不起投入生产后的考验。首先精心策划，是制定出建设项目行之有效的工作计划、管理机制、实施方案和工作目标重要一步。我们依据国家、集团公司及行业相关法律、制度和规定在项目初期就认真组织进行项目施工组织总制定编制或审核工作，明确工程项目建设的安全方针和目标，建立工程项目的安全、环境管理体系，依据管理手册和管理程序对工程建设进行规范化、标准化管理。策划组织好安全管理机构，建立健全安全生产委员会，明确各级安全管理、监督机构安全生产责任制，充分发挥安全监督与确保体系作用。围绕着项目施工组织总制定我还进一步细化管理，策划出台了项目安全文明施工管理总策划书，进一步为创建安全优质工程提供了有效支持性文件。依据集团公司相关制度要求，为保证项目安全管理在建设期间得到有效控制和监督。在安全管理方面我们规定各项目必须出台覆盖整个安全管理体系的二十多项制度，并对项目的安全工作目标提出严格控制，如：实现人身死亡事故零目标，杜绝发生较大及以上人身死亡和群伤事故；不发生一般及以上施工机械及设施、设备事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生较大脚手架跨塌和起重设施倒塌事故；不发生质量引起的较大及以上安全事件；不发生同责的较大及以上交通事故；不发生一般环境污染事故和水淹厂房或跨坝事故；不发生有严重社会影响的安全事件；避免和严格控制一般安全事故等。同时明确安全目标应按照三级控制原则分解细化，保证项目不发生事故和重伤，施工单位不发生障碍和轻伤，施工队不发生异常和未遂等安全事件。另外，我们依据集团要求积极开展对标管理策划，积极开展创优咨询活动，从使每项目在安全管理方面有比对，有促进。二认真实施是完成工程安全优质的保证一个优良安全管理工作策划必须有具体的实施活动作为保证。几年x月xx日常安全监督管理工作，专门在工程部设置一名专抓安全质量的副总经理，开展日常的监督和巡查工作。同时中电国际工程部强化对项目公司和受委托管理单位的安全管理工作的指导，催促项目抓安全隐患治理，协调解决现场出现的安全问题，及时改正出现的安全管理偏差。3开展达标投产管理工作中电国际十分重视达标投产过程检查和达标投产自检工作。不仅成立二级单位领导小组和办公室，还要求项目公司从四通一平起就成立领导小组和办公室，设立专业组。认真规划达标投产工作，制定实施细则。我们第一批七台机组均在168满负荷试运行后半年x月xx日常安全管理工作，中电国际工程部基本上每个月对在建项目进行一次安全巡查。每当对某个项目安全巡查过程中发现存在问题较多时且必须要改正时，便会将检查出的问题制作成PPT，召开项目领导及各级安全管理人员会议进行认真剖析，宣扬先进项目的优良施行，指导此项目如何改正不符合项。多年x月xx日常安全监督与每周一小检和每月一大检相结合，发现不符合项及时下达整改通知，落实闭环管理。五是，中电国际对项目安全检查工作也由原单一性的现场检查临时说教，逐步完善成互查评估、PPT讲课剖析指导等多种形式，上述做法不仅得到项目的认同，也得到了集团公司的肯定。四不断提升是工程建设良性发展的法宝纵观当今电力建设发展史，可以清楚的看到上至几大发电集团，下至各二级单位的项目建设，均是在不断提升安全水平中求生存，求发展。任何停止不前将会使企业面临危险边缘，只有掌握不断提升的致胜法宝，才干使我们安全管理水平始终处于领先地位。认真总结中电国际第一、二批建设工程，从安全管理角度来看存在着如下特点：一是，项目公司管理人员大都是从生产系统直接转入基建管理工作，针对安全管理严、建设速度快等必须求，很难及时适应；二是，参建方来自不同区域，有着不同的管理文化，很难进行融合，必须要时间；三是，施工单位存在着不单纯性，有的是协作单位、有的是关系单位，也有的施工单位觉得自己上级是当地电网公司，业主管对我也得让三分，从而使业主管理受到不同程度负面影响，未能起到积极作用；四是，新建机组的类型存在着较大差异，到目前为止，我们每个项目均有自已特点，没有所有设备完全相同的项目，迫使着我们必须不断学习。五是，各项目在出资方方面也存在着较大差异，业主方管控深度也直接影响安全管理工作。针对上述存在的特点和困难，我们能够正确面对，积极探究最正确的管理办法，不断提升各项目安全管理水平，努力确保我们能够每建设一个项目，就能留下一个安全优质的工程丰碑。作为中电国际的工程管理者我们深感此项工作任务责任重大，任重道远。我们将会持续努力工作，不断提升我们的安全管理水平，保证每建一个项目就会向向社会交一份满意的工作答卷！ 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）