工业企业两化融合评价指标体系

中国包装行业（纸包装、塑料薄膜）企业两化融合评估指标体系调查问卷中国包装联合会2012年11月一级指标二级指标三级指标指标子项数据采集项备注础设基建资金投入自动化投入企业自动化设备投入占比企业设备资产总值万元：企业自动化设备资产总值万元；信息化建设投入信息化建设投入占销售收入的比例（近三年均值）2009年销售收入万元；2010年销售收入万元；2011年销售收入万元。2009年信息化建设投入万元；2010年信息化建设投入万元；2011年信息化建设投入万元；信息化建设投入：当年新建和升级信息化系统的投入（主要体现在资产负债表中的数据）。信息系统运维投入信息系统运维投入占销售收入的比例（近三年均值） 2009年信息化运维投入万元； 2010年信息化运维投入万元； 2011年信息化运维投入万元。信息化运维投入：包括升级、维护、更新研究开发（R&D）投入R&D投入占销售收入的比例 2009年R&D投入万元； 2010年R&D投入万元； 2011年R&D投入万元。参照国家统计局关于R&D投入的统计口径标准组织和规划人员队伍建设信息化专职人员占企业年末人员总数的比例 2011年末职工总数人 2011年末信息化专职人员总数人信息化专职人员：包括正式编制、外聘、劳务派遣等全时服务于企业信息化相关工作的人员。应用信息技术手段和工具的生产人员占企业年末生产人员总数的比例 2011年末用信息技术手段和工具的生产人员数量人 2011年末生产人员总数人应用信息技术手段和工具的管理人员占企业年末管理人员总数的比例 2011年末应用信息技术手段和工具的管理人员数量人 2011年末管理人员总数人组织与领导设置部门设置无信息化部门信息化部门下属于其他业务部门信息化部门是专职一级部门建制集信息化与管理创新等职能为一体的一级部门建制及协调机制信息化主管领导的层级一般管理者中层管理高层管理者组织与领导职责定位信息化专职（责任）部门的职能定位提供信息技术开发及运维服务部分或全面负责企业信息化管理推动企业管理变革、模式转型及业务流程优化，集信息化与管理创新等职能首席信息官（CIO）的职责定位全面负责企业的信息化管理工作全面负责企业信息化推进工作，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等负责根据企业战略，提出企业的信息化战略集企业信息化推进和管理创新职责为一体首席信息官：指主管信息化工作是公司最高决策层的管理者，相当于副总裁的重要领导信息化制度信息化制度建设（及执行）情况无信息化制度信息化规划及项目管理制度信息系统运行维护管理制度信息系统安全管理制度信息化相关标准化管理制度制定订单级产品损耗管理方案制定产品补数管理制度规划、战略制订和实施信息化规划制订情况无规划分散在业务规划中有企业级专项规划在企业发展战略框架下有明确的信息化发展战略，信息化规划融入企业业务发展中，其需求在企业业务规划中得到充分体现。年度信息化计划执行情况作为业务部门的考核指标是否设备设施信息设备设施信息设备拥有情况百人服务器拥有量2011年末企业服务器总数量台；按照运算能力折算为8路CPU的服务器，包括租用的运算能力等。百人信息化终端拥有量2011年末企业信息化终端总数量台；信息化终端包括计算机、信息化移动终端、手持设备等。企业网络环境等信息设施的水平企业主干网覆盖情况未覆盖覆盖主要生产区域覆盖主要办公区域若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内。企业主干网络带宽企业主干网带宽；企业主干网与互联网接口带宽企业主干网与互联网接口带宽；工业设备设施生产设备数字化率和联网率生产设备数字化率生产设备（台、套）数字化率%数字化生产设备数量（台/套）生产设备总数量（台/套）数字化率：数字化设备数量/设备总数；数字化生产设备：数控机床、数控加工中心、工业机器人、带数据接口的机电一体化设备和自动化生产线等。生产设备联网率生产设备（台、套）联网率%联网数字化生产设备数量（台/套）联网率指：联网设备数量/设备总数；联网数字化生产设备：与过程控制系统或制造执行系统直接连接的数字化生产设备。仓储物流设备数字化率和联网率仓储物流设备数字化率（%）仓储物流设备联网率（%）信息资源信息资源采集和获取信息自动获取业务范围覆盖情况系统可从以下哪些业务自动获取信息销售采购研发设计生产制造自动获取：直接从业务系统中自动获得数据，数据从产生的源头抓取，财务物流仓储售后服务数据不落地、不可更改。多选信息化标准的制订实现企业级统一的编码产品物料资产组织人员供应商客户代码财务科目代码信息交换标准的制订情况无信息交换标准制定或采用了企业内部系统之间信息交换与应用集成标准制定或采用了与企业外部系统之间信息交换与应用集成标准信息资源积累和整合企业是否建设基础数据与资源库是否企业存档信息资源是否能够有效性维护是否有效性维护是指存档信息资源能够读取、查询、调用等。企业信息资源存档的历史保存期限年；信息资源集中管理企业数据统一和集中管理程度数据分散管理分区域集中管理统一集中管理信息安全信息安全等级保护信息安全等级保护实施情况尚未开展信息安全等级评估工作开展了信息安全等级评估，但尚未实施开展了信息安全等级评估，按照评估结果从技术和管理两方面都采取了国家标准要求的相应各项措施等级保护实施经过了第三方机构验收计算机和网络安全防护计算机安全保护无任何保护措施电脑装有个体的防病毒软件建立了统一的防病毒体系网络安全保护无网络安全保护措施网络分区防火墙隔离有服务器端入侵检测有数据文件加密有（设备）网络准入管控有互联网出口安全审计信息资源安全和灾备建设信息资源安全保护程度无备份有备份且介质非异地存放有备份且介质异地存放灾备建设水平无灾备同城异地灾备异城灾备系统安全防护系统安全保护情况无系统安全保护建立了较完备的网络结构安全保护体系建立了较完备的操作系统安全保护体系建立了较完备的工业控制系统安全防护体系安全管理和防范机制安全管理和防范机制建设情况无安全管理和防范机制安全管理制度安全应急响应机制安全防范意识培养机制关键设备设施、应用系统供应商承诺制度单项应用产品设计产品综合设计与优化计算机辅助产品设计水平与能力按样生产计算机辅助平面设计计算机辅助结构设计支持数字打样机提供整体纸包装解决方案设计提供塑料包装薄膜配方设计数字化产品模型（几何模型）的构建水平与能力建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例%；仅纸包装企业填写建立了三维数字化模型的产品占产品总数的比例%；产品智能化设计产品设计知识库建立情况没有建立产品设计知识库产品设计知识库包含部分产品设计信息产品设计知识库包含生产管理生产计划管理按照系统自动生成的生产计划排产的产品数占产品总数的比例%；物料需求计划和配送管理物料信息动态跟踪能力实现对制品库存物料信息动态跟踪实现对物料配送信息动态跟踪实现生产制造全过程的信息跟踪实现生产制造全过程信息化管控以上均未实现；生产全过程跟踪能力自动生成配送计划的物料占全部配送物料的比例%产品损耗及补数管理信息系统辅助产品损耗管理和产品补数管理的水平与能力制定产品类型级的产品损耗管理方案制定工序的产品级损耗管理方案无损耗管理方案产品补数流程纯手工操作产品补数流程管理半自动化产品补数流程管理全自动化智能化补数管理（系统能够根据废料废品等情况调整补数）原辅材料与产成品标签管理原辅材料标签管理无标签管理采用手写标签管理采用条码标签管理采用RFID标签管理产成品标签管理无标签管理采用手写标签管理采用条码标签管理采用RFID标签管理生产制造底层设备及生产线自动化生产线的覆盖率%PLC/DCS产线覆盖率%PCS产线覆盖率%关键工序中计算机辅助制造（CAM）的覆盖率%信息化生产作业计划与车间调度利用系统自动编制的车间作业计划占全部车间作业计划的比例无口50%以下口50%以上全部自动下达到数字化设备的作业指令占全部作业指令的比例无口50%以下口50%以上全部信息化生产作业计划与车间调度直接控制的层级车间班组工序信息化生产监控可实现信息化生产监控水平人工巡视视频网络监控中央控制室实时监控设备生产运行情况生产指令下达生产线换单方式手动半自动全自动换单：指不同规格、材质的订单自动转换生产所需的时间半自动：以手工方式将生产命令输入到生产设备，然后由生产设备自动生产全自动：订单由ERP系统或订单系统直接发送到生产设备，生产设备根据订单情况自动生产采购管理采购信息化管理的业务范围和内容采购信息化管理覆盖的业务范围和内容采购成本管理采购计划生成与发放采购合同管理采购报表分析以上均未实现入场物流和原料库存信息化管理原料库信息化管理实现的功能出入库管理配送管理批次管理库位管理先进先出管理物料标签管理入场质量检测余料管理以上均未实现供应商管理信息系统覆盖的供应商管理业务供应商信息管理供应商准入管理供应商评价管理以上均未实现采购电子商务企业网上采购率年度网上采购额（万元）年度采购总额（万元）销售管理销售信息化管理的业务范围和内容销售信息化管理覆盖的销售管理业务市场信息管理销售计划管理销售合同管理销售价格管理销售订单处理和跟踪销售分析以上均未实现产成品库存、物流配送和售后服务产成品物流配送信息化管理情况车辆辅助调度车辆线路辅助规划自动化辅助装车运费自动化管理在途车辆跟踪与监控产成品仓库信息化管理情况分仓库管理分仓库区域管理分仓库库位管理无产成品库信息化管理客户管理客户信息化管理业务覆盖范围客户信息管理客户分析客户评估以上均未实现销售电子商务企业网上销售率2011年度企业网上销售收入（万元）2011年度企业销售收入（万元）财务管理财务信息化管理程度财务信息化管理实现的层级基本账务处理资金信息化管理财务报表和财务分析成本管理预算管理以上均未实现财务报表和财务分析利用信息系统实现的财务报表功能财务报表自动生成财务报表报送合并报表以上均未实现利用信息系统实现的财务分析功能销售单元实时分析存货实时分析经营管理分析投融资管理分析财务分析报告生成以上均未实现往来资金信息化管理利用信息系统实现的往来资金管理功能应收账款账期管理应付款账期管理信用管理账款的实时监控采购合同管理以上均未实现成本信息化管理利用信息系统实现的成本管理功能成本计划成本决策成本核算成本控制成本分析成本考核以上均未实现预算信息化管理利用信息系统实现的预算管理功能投资预算管理生产经营预算管理预算编制预算执行与控制预算考核以上均未实现质量和计量管理计量管理上传到信息系统的计量数据占全部计量数据的比例%实现在线采集的计量数据占全部计量数据的比例%质量管理质量管理信息系统应用覆盖范围覆盖产品设计覆盖原材料入场覆盖生产制造过程（生产车间/生产线）覆盖产成品以上均未实现质量管理信息系统应用业务内容支持实现产品规范管理、工艺规范管理、合同质量设计、检化验信息管理、质量判定管理支撑质量管理体系建立和运行以上均未实现实现自动采集的质量检测数据占全部质量检测数据的比例%能源与环保能源管理能源信息化管理实现的功能形成自动能源计划实现能源平衡和能源调度实现能源绩效与考核能源设备运转状况实时监控能源生产/消耗实绩采集能源在线实时监控管理以上均未实现能源信息化管理覆盖的介质范围水电煤能源数据自动采集上传的比例%；环保管理环保信息化管理实现的功能环保数据在线实时监测监测数据自动报警环保监测考核以上均未实现环保信息化管理覆盖的介质范围废水废气废渣噪声环保数据自动采集上传的比例%；安全管理安全生产管理安全生产信息化管理的业务范围和业务内容生产安全检修安全建设安全消防安全职业卫生治安保卫以上均未实现安全管理监测数据自动采集比例%；安全生产集中监控情况安全生产重点部位、设备集中监控覆盖程度无口50%以下口50%以上全部其他经营业务管理设备管理设备信息化管理实现的功能实现设备合同、设备图档等基本资料的管理实现设备点检、检修过程管理实现资材备件、备件修复管理实现设备故障诊断与及时处理实现设备成本控制等固定资产管理实现设备运行信息动态监控实现设备在线管理与运维设备自主改造管理以上均未实现人力资源管理人力资源信息化管理实现的功能人力资源规划与招聘人力资源培训与开发薪酬与福利管理绩效管理员工关系管理以上均未实现人力资源信息化管理实现的层级利用信息管理系统实现统一人力资源规划、组织人员招聘和进行人事管理人力资源培训与开发实现全企业集中管理和执行利用信息管理系统实现薪酬与福利管理面向个体员工的全企业集中统一利用信息管理系统实现关键绩效管理事务的记录、跟踪和考核全过程管理以上均未实现办公管理办公自动化功能覆盖情况电子邮件、通讯录管理、信息发布等信息交流与发布信息化管理收发文和公文流转管理等公文信息化管理日程管理、会议管理、个人事务等日常活动信息化管理实现移动办公以上均未实现综合集成产品设计与制造集成基于标准的产品模型数据定义是否制定或采用了产品数据定义标准是否例如：箱型工艺标准、薄膜配方标准产品数据管理产品数据管理覆盖的功能电子文档管理产品结构（配方）管理技术状态管理以上均未实现产品模型传递和关联维护产品模型传递和关联维护实现程度实现产品设计与工艺设计之间产品模型信息自动传递实现工艺设计与生产制造之间产品信息自动传递实现产品设计与生产管理之间产品信息关联维护实现工艺设计与生产管理之间产品信息关联维护实现产品信息在产品设计工艺设计、生产制造、生产管理各业务环节的关联维护和一致性管理以上均未实现管理与控制集成车间生产制造执行系统与经营管理系统集成车间生产制造执行系统向经营管理系统上传信息范围无法上传信息生产能力信息排产计划信息订单状态信息资源分配与消耗（人力、设备、物料、环境等）信息经营管理系统向车间生产制造执行系统下达指令包含内容无法下达指令生产任务指令下达产品BOM（或配方）下达生产制造过程控制系统与车间生产制造执行系统和经营管理系统集成生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统和经营管理系统上传信息覆盖范围无法上传信息工序进展信息设备状态信息物料使用状态经营管理系统和车间生产制造执行系统向生产制造过程控制系统下达指令包含的内容无法下达指令排产计划生产指令物料清单生产优化运行参数产供销集成按订单自动排产和动态调度按照用户订单自动排产和动态调度能力按照用户订单自动排产根据用户订单制订排产计划的同时自动形成物料供应计划在用户订单与产能不匹配时实现在有限产能约束下优化排产在发生判废以及紧急情况下能够进行动态调度以上均未实现供应链各业务环节集成运作供应链管理实现集成运作的环节物料采购环节原料库环节现场物流环节产成品库环节产品配送环节以上皆未实现集成运作供应链集成运作水平能够实现供应商在指定时间直接供货到生产现场能够按照客户要求，实现精准配送以上均未实现订单和质量全过程跟踪管理用户订单全过程跟踪管理水平无订单过程跟踪跟踪到产品配送阶段跟踪到生产制造阶段跟踪到物料采购阶段跟踪到研发设计阶段多选产品质量追溯管理水平质量不可追溯追溯到产品交付追溯到生产制造追溯到物料供应追溯到研发设计多选财务与业务集成财务系统与业务系统集成实现与财务系统集成的业务系统范围采购销售管理系统生产制造系统物流管理系统设备管理系统人力资源管理研发系统以上均未集成与财务系统集成是指财务系统可直接从业务系统中自动获得数据，数据从产生的源头抓取，数据不落地、不可更改采购和销售流程监控情况财务系统对采购适时监控的情况合同价格监控到货监控付款监控发票监控以上均未监控财务系统对销售实时监控的情况合同价格监控发货监控收款监控开票监控以上均未监控成本计划和控制能力成本信息自动获取范围产品设计产成品半成品收发存主原料消耗资材备件消耗人工成本维修费用能源成本运输成本以上均未实现产品全成本核算精度车间批次订单机组可多选建议单项全面预算管理全面预算管理在全面落实企业战略规划相关方面业务覆盖情况投资预算生产采购预算技改预算费用预算成本预算以上均未实现决策支持决策支持信息自动采集能按需自动采集信息并分析的业务内容采购及供应商信息销售及客户市场信息库存信息生产信息财务信息质量信息物流信息人力资源信息设备信息项目信息能源环境信息成本信息绩效信息以上都未实现知识管理知识管理能力能及时追踪业务运营、竞争情报、市场趋势和环境等企业内外部关键信息能够对内外部信息进行综合应用和深度挖掘能够进行知识积累、知识学习和知识管理以上均未实现例如：产品参数化设计知识库、产品制造工艺知识库等。决策支持内容综合运用信息化手段可实现的决策支持内容合同、收入、成本、利润等对比分析与决策客户价值和信用决策产品盈利和市场趋势决策研发生产与经营管理的集成运营决策企业预测预警企业风险管控信誉建设企业综合决策以上均未实现协同与创新产品协同创新和绿色发展贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪与反馈贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪与反馈情况能够实现统一数字化产品定义在产品全生命周期各阶段应用和关联维护产品状态信息跟踪与反馈覆盖研发设计、生产制造、售后服务（乃至回收处理）等全生命周期各阶段以上均未实现跨企业网络化协同设计与制造跨企业网络化协同设计与制造能力实现跨区域的网络化协同设计与制造实现国内企业间的网络化协同设计与制造实现全球多国多企业间的网络化协同设计与制造以上均未实现产品全生命周期绿色发展利用信息技术手段支撑实现产品全生命周期绿色发展的情况实现在产品全生命周期管控条件下的绿色设计实现产品集约生产实现产品循环使用以上均未实现产业链协同业务协同和一体化产业链企业之间业务协同和一体化程度 与客户企业：实现生产计划协同实现订货业务协同实现物流仓储协同实现加工配送协同实现财务结算协同实现技术及研发协同以上均未实现 与上游供应企业：实现订单协同实现物料协同以上均未实现 与合作伙伴：实现研发设计协同实现生产制造协同实现质量和成本控制协同以上均未实现与客户企业协同涵盖为客户企业提供客户采购、按需加工配送、客户厂前库管理、工程总包等一体化集成业务服务信息交互和共享产业链企业之间信息交互和共享建立了产业链企业业务系统之间信息交换接产业链企业建设或采用了统一信息标准和规范产业链企业之间关联信息实现共享和实时交互以上均未实现资源共享、协同和整合产业链企业之间资源共享、协同和整合能够共享资金能够共享渠道能够共享物资能够共享物流建设了资源协同机制并能有效运作通过共享资源实现优化配置和整体效率提升以上均未实现协同创新产业链企业之间协同创新情况构建了产业链企业协同创新机制和平台与产业链企业实现了协同创新的横向整合和纵向贯通以上均未实现竞争力质量提升与顾客满意客户订单平均响应速度客户订单平均响应时间分钟从接到客户订单到答复客户能否接受订单的时间合同兑现率合同兑现率%准时交货率准时交货率%按期交货的产品产量占全部产量的比例产品质量合格率产品质量合格率%合格产品产量占全部产量的比例客户变更响应速度客户变更响应速度日小时实时从收到客户变更信息到根据客户变更完成调整的时间业务效率设备综合效率设备综合利用效率%设备综合效率=时间开动率X性能开动率X合格品率；时间开动率=实际开动时间/规定开动时间X100%;产能利用率产能利用率%实际产能/设计产能X100%全员劳动生产率全员劳动生产率（万元/人）全员劳动生产率=全年累计工业增加值/全部从业人员（不含辅助人员的平均人数）原料利用率原材料（原纸、粒料）利用率%；按重量单位计算生产线换单效率生产线换单时间秒支持生产计划自动排产是否生产计划自动排产效率：单/分财务优化库存资金周转率存货资金年周转次数（次/年）原材料库存周转率原材料库存周转效率30天内0天内90天内90天以上未记录资金周转率流动资金年周转次数（次/年）创新能力专利数量企业专利数量（个）经济和社会效益经济效益销售收入销售收入增长率 2009年销售收入万元； 2010年销售收入万元； 2011年销售收入万元；利润利润增长率 2009年利润万元； 2010年利润万元； 2011年利润万元；社会效益单位产值综合能耗单位产值综合能耗吨标准煤/万元单位产值综合能耗=年综合能耗总值/年总产值*1万元单位产值综合排放单位产值废水排放m3/万元单位产值废水排放=年废水排放总量/年总产值*1万元单位产值废气排放m3/万元单位产值废气排放=年废气排放总量/年总产值*1万元单位产值废物排放单位产品废渣排放t/万元单位产值废渣排放=年废渣排放总量/年总产值*1万元社会贡献率社会贡献率社会贡献率%社会贡献总额/平均资产总额X100%。注：社会贡献总额包括工资（含奖金、津贴等工资性收入）、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润。