2011年 9月总装车间主管绩效考核表

江 门 市 志 翔 车 辆 配 件 有 限 公 司2011年 9 月份总装车间主管绩效考核表一、基本信息 本人评价日期： 稽核评价日期： 被考核人姓名部门/职位自评得分考 核 人姓名部门/职位评价得分审 定 人姓名部门/职位总评得分二、工作评价规则说明评价标准说明：(满分为100分)1、 60分以下显著不足，若连续2个月得分低于60分劝其换岗。2、 得分低于60分扣除绩效工资的12%并处罚款100元。3、 得分低于70分扣除绩效工资的5%并处罚款50元。4、 得分低于80分扣罚绩效工资的3%并处罚款30元。5、 得分在8190分之间不奖也不罚。6、 得分在9094分公司给予奖励绩效工资的3%，并发放30元现金。得分在9599分公司给予奖励绩效工资的5%并发放50元现金。得分100分公司给奖励予绩效工资的12%并发放100元现金。评分说明：1、 自评人得分，必须实事求是在自评栏内写明当月业绩及表现突出的具体工作事项。2、 稽核办必须依事论事公开、公平、公正在稽核栏中描述违反或表现突出的具体事例。3、 最终得分由总经理审定三、考核评价的具体内容（共计100分）本月总得分：1、 劳动纪律、安全生产情况（17分）能遵守公司各项管理规章制度，服从领导安排。（3分）能监管好员工，工作上未出现违规或违纪和野蛮操作行为及安全事故。（14分）2、 成品入库、产品合格率（10分）在保证完成正常生产任务下,能确保各班、组成品灯具下线一次性交库合格率达到99%以上。3、 开源节流（8分）低值易耗品的合理利用；如橡皮筋、PE胶袋、纸箱等一定要分类区分开来，能利用的先利用，不能利用的送到指定位置存放，交由相关部门再利用。（2分）零配件装配前，如玻璃、灯泡、银碗、电镀之类的产品，能督促员工轻拿轻放，摆整齐、放稳当，防止损坏、划伤、碰裂。（2分）当天值日员扫地，发现橡皮筋、胶袋、螺丝、垫片等配件掉在地上能及时捡起，未出现浪费，当垃圾倒掉等现象。（2分）制线组废铜接插件、端子的回收，每周及时清退交仓库，每月汇总数量报财务。（2分）4、 生产进度（10分）在正常生产情况下，能按时完成生产部下达的当日的生产任务。遇有急件时，能协助生产总调追查缺件，并迅速安排各班组生产，以保证客户订单按时完成交货。（5分）对各班组反馈的异常问题，能迅速会同技术质检及相关人员到现场，及时给予解决，确保生产顺利进行。（5分）5、机器设备、工具维修、维护保养（10分）空压机、小冲床能定期检查，及时加油，保养维护，以确保生产运转正常。（3分）风枪、电枪出现故障能及时维修好，能保证各班组生产需要，员工未投诉。（4分）机器、设备、工具的维护，能落实、责任到人，每日做好维护。（定时不定时检查）（3分）6、产品整改完成情况（10分）产品出现质量问题，能迅速协同品技部查找、分析质量原因，提出整改意见和方案，并能及时跟踪落实到到位。（3分）相同的质量问题重复出现，能协同班组长及品技部及时找出是人为、还是配件本身质量原因，并限定责任人限期整改，能跟踪落实到到位。（4分）每天对工废、料废配件如实进行书面统计,汇报给有关部门人员.对不正常比例应会同品技部分析、查找问题,并协助品技部整改到位。（3分）7、生产现场“5S”管理（20分）车间含备料区物料摆放；未出现超高、超宽、超出黄线，能刻意码放整齐，并标识明确。（4分）车间范围内地面未出现废纸皮、胶袋、包装带、橡皮筋、螺丝、垫片等杂物，工作台面、设备擦洗无尘，能持续保持地面干净，通道顺畅。（4分）各班组备料区，只允许领或存放次日生产计划的配件。积压的不良品或不能用的配件，能督促相关人员及时返修或清退仓库。（4分）车间内员工未出现带早餐或零食进入吃，员工上班穿戴整齐，工作时间员工未出现交头接耳、大声喧哗或随意走动。（4分）生产现场区域划分能责任到人并进行严格管理，车间旁下水道、沟不能丢弃杂物、垃圾，每天进行清理，保持畅通，能达到“5S”管理标准。（4分）8、新品试装，验收时效（5分）新开发的产品在生产现场小批量试装时，应详细记录有关装配质量问题点，并针对该问题提出书面建议，以便整改。并会同班组长及品技部责任人确认整改时间，对进度进行跟踪，能确保在指定的时间内完成。9、人员流失控制率（10分）加强员工岗位操作技能培训，与各班组长及员工多沟通，及时解决员工提出的问题。能稳定员工，留住优秀员工，减少员工流失。月度流失率控制在2%内。（5分）加强班组长岗位技能及心态培训，提高企业凝聚力和竞争力，监督班组长工作能公平、公正、公开、高效、严谨处事，未出现员工投诉。（5分）四、考核奖惩标准规则：1、 被考核人从月薪里面抽取20%作为绩效浮动工资。按浮动工资20%/月考核合格基数每月达到90分为合格2、 参照第二项评价标准说明执行。3、 被考核人每天自纠自查，每周自评一次，稽核办每周不定时或不定期稽核评价一次，每月稽核四次的得分4=当月得分数，月底送交总经办审定，转行政办或财务部存档。并全厂通报一次。五、考核评分结果：自评得分自评事件说明行政办评分典型行为说明审定得分评价主要说明