汽车配件仓库管理PPT课件

配件仓库是汽车配件经营服务的物质基地，仓库管理也是企业管理的重要组成部分。 仓库管理就是对储存物质的合理保管和科学管理。第1页/共17页 汽车配件仓库管理的作用 1.仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段。 仓库管理的好坏，是汽车配件能否保持使用价值的关键之一。 所以加强仓库的科学管理，提高保管质量，是保证所储存的汽车配件价值的重要手段。第2页/共17页 2.仓库管理是汽车配件经营企业为用户服务的一项工作。 经过大量的工作，最后一道工序就是通过仓库管理员，将用户所需的配件交给用户，满足用户的需求，实现企业服务用户的宗旨。第3页/共17页及及时时安全安全保保质质低耗低耗节省材料保量保量仓库仓库管理任管理任务务第4页/共17页第5页/共17页自建仓库合同仓库仓库仓库管理管理成本权衡发展空间附加条件仓库规仓库规模模选择选择和和选选址址仓库选择仓库选择仓库仓库数数量量决决策策公共仓库1、运输费2、税金、保险费3、安装与作业费4、人工费等1、地方政策2、公共设施3、水电等4、人员关系第6页/共17页计划计划管理管理验验收入收入库库零配件保管零配件保管零配件零配件出出库发库发放放零配件资料保管仓库仓库管理管理主要主要内内容容零配件账务处理零配件退货处理待待废废零配件零配件处处理理库库存存检查检查与盘与盘点点第7页/共17页 汽车配件储存业务管理的原则 （一）商品仓储存在的主要问题 l物品摆放不整齐，通道被阻塞； l无区位标示，查找物品较困难； l物品或包装箱上无物品名称、编码标示； l堆放物品无安全意识，存在隐患； l呆废物资未及时处理； l发料未按先进先出原则； l账实不符； l记帐方法不正确； l物料编码不正确或无编码； l未按时盘点； l仓库物料保管不善；第8页/共17页遇到以上问题你将如何解决！第9页/共17页 （二）储存业务的具体原则 仓管员应依物料特征、体积、数量、分库、分区、分类存放； 仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品存放位置，并贴于明显处； 各类商品应堆放整齐，标示清楚； 每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查原因，经公司负责人核准后方可调整； 仓库应设置相应的消防设备和报警装置； 仓库内应保持清洁、干燥和通风； 建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理；做好防火、防盗、防汛、防虫和防潮工作第10页/共17页 （二）储存业务的具体原则五三五防 “三化”；仓库规范化、存放系列化、养护经常 化； “三保”：保质、保量、保安全； “三清”：材料清、规格清、数量清； “两齐”：库区整齐、工位整齐； “三一致”：账卡物一致； “五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防变型工 作；第11页/共17页 (三)仓库主要经济技术参数第12页/共17页第13页/共17页第14页/共17页第15页/共17页计划入库保管接运验收入库维护保养检查盘点入库备料复核交接装车堆码苫垫出库仓库仓库作作业业流程流程第16页/共17页感谢您的观看。第17页/共17页