应届生培养阶段工作总结

储备干部培养计划集训工作汇报一、概述在公司领导及各级管理层的高度重视下，在各兄弟部门的全力配合下，首届“XX储备干部培养计划”于XX日 启动。截止XXX日，该计划集训阶段工作圆满完成，并取得了显著成绩，同时在公司人力资源管理上创新使用了一些新思路、新方法，经实践结果证明，是可行并富有成效的。本次储备干部培养工作的开展，让我们积累了丰富的实战经验，不但对公司人才储备和梯队建设，而且对公司内训体系的搭建都具有非常重要的现实意义。二、工作总结1、具体执行 X月X日X月X日，各项准备工作确认。重点包括：邀请总经理致欢迎词并担任企业发展史培训师；文具用品、白板、电脑、投影到位；当天现场拍摄到位；欢迎横幅设计、制作到位；财务部当天中午员工餐会费用到位；课后学习教材到位；培训计划、课程、讲师到位；配合人员职责分工到位。X月X日X月X日，计划执行中。主要工作包括：每日考勤记录；严格执行请假规定、流程；确定标准课时，填写课程评估表，对培训师进行打分评估；现场旁听，对储备干部及培训师表现及时记录、反应；企业文化、基础知识阶段考核；踩盘及时分享，启发储备干部反思、提问；按时提交个人培训心得，关注储备干部态度和心理变化；结合应届毕业生年龄特点，开展适用的通用素质类型及软件实操类课程。完成课后学习成果汇报及EXCEL上机操作。 集训阶段人员成绩一览表：姓名出勤情况书面考核上机操作踩盘成绩汇报成绩心得报告总成绩排名2、工作亮点“新员工餐会”启动。今后可参照执行，即定于每月新员工入职培训第一天中午。由人力资源部1人及高层领导1人列席参加。为了充分利用书本教材，使其达到课堂学习的有益补充和延展的作用，以4-5人一组为单位，成立课后学习小组。侧面考察每个人的性格特点，包括：主动性、责任感、组织协调能力等。同时要求学习小组将书面知识用PPT和汇报的方式展现，作为集训阶段的一次综合评估。日常考勤、课堂表现、书面考核、心得报告、参观项目、踩盘分享、恳谈会、1对1交流、汇报展示等多种培训评估方式的结合。用事实、行为来客观评估各位储备干部。前期设置的各种内训课程和选拔的培训师，借此次机会亮相。不但评估了课程的标准课时、培训师的培训水平，同时内训课程研发、刷新及培训师激励工作也提上日程。白板、翻页器等各类辅助工具的使用，使培训师从座位走上讲台，更好地与学员互动交流、把控现场气氛，同时也进一步提升了对培训师的技能要求。3、经验教训通过这一次储备干部集中培训，使我个人也得到了非常大的收获。“完美，从追求细节开始”。事前准备工作非常重要。最好列出一张清单或工作推进表。逐一落实。小到一支笔，水果、茶水的准备大到培训师及课程的到位，会场布置，每个细节体现着对应届生的重视，体现着公司的文化理念。另外，一个人是无法把事情想到、做到周到的，请提前请示上级支援，或者和同事沟通，请求帮助。“沟通，从心开始”。给予应届生信任，用他们熟悉的讲话方式，经常和他们做一对多，一对一沟通。“成功，往往就是比别人多做那么一点点，多坚持那么一点点”。工作计划和工作日志的重要性。计划可以保证我在正确的道路上前行，而工作日志可以及时总结我一天的收获心得，对后期工作的调整甚至是个人成长都很有帮助。比如，我的这份总结其实就是工作日志的积累。培训作息张弛有度，既不能太紧张，又不能太松懈。培训形式要讲求实效，形式多样，生动活泼。讲课要理论联系实际，要把听、学、看、做、想结合起来，使参训储备干部懂理论、会操作、能变通，完全掌握培训的内容。要求储备干部要认真听讲，积极参与，主动学习，更要仔仔细细地做好笔记，每周要写培训总结，目的是为了温故知新，不能随便敷衍了事 培训中要加入文体、游乐活动。一来活跃气氛，二来身心得以休息，三来增加彼此的交流。 一定要结合岗位实践，适时参观学习，适时动手操作，只有到一线岗位才能真正体会到岗位的职责要求，才能找出自己的差距，才能真正明确自己努力的方向。 企业高层领导要定期或不定期地跟储备干部交流沟通，了解储备干部的心理动态、培训状况、建议和意见等，可以通过茶话会、聚餐等形式来加强企业高层和储备干部的常态交流沟通。 储备干部的考核内容就是培训内容，形式可以多样，比如笔试、操作、讲演等。考核成绩作为录用、岗位设定的参考依据。三、遗留问题的处理办法或建议1、储备干部外出活动。现计划在储备干部结束第一周案场实习后外出活动。具体安排见方案。2、培训师课时费结算。本次储备干部培训得到了公司内部培训师的鼎力支持，同时也是大多数培训师“传道、授业、解惑”的第一次正式亮相。经储备干部无记名方式的评分，我们对各位培训师的培训水平也有所掌握。为鼓励员工积极参与内训体系建设，望根据培训体系管理办法中的相关规定，对于内部培训师按照其级别、课时数和评分系数三者相乘，发放课时费。四、下阶段工作安排1、特训之案场实习分配及管理全体储备干部到案场实习。XX部经理XX统筹管理实习各项工作，案场经理直接负责储备干部日常出勤和实习管理。务必保证让这批“储备干部 实现角色转换和角色定位，适应公司要求和岗位要求。人力资源部将从旁协助，对储备干部要“扶上马再送一程”。与其定期或不定期的交流，解答疑难、疏导心理、听取建议、鼓舞士气。一是检验培训的实际效果，二是帮助其解决实际工作中难题，三是积累经验、修正培训，为将来提供更好的培训打下扎实的基础。 2、特训课程及培训师目前各业务中心特训课程已到位。具体培训开展时间和培训师安排由各中心负责，人力资源部配合。特训执行应严格按照前期集训要求和标准进行。做到提前安排，准备充分，思想、行为高度统一认识，有作业或考核，对培训师有评估。以上是储备干部培养集训阶段工作总结，如有不妥之处，敬请指正！在此，特别感谢各位领导，尤其是XX的重视和支持！谢谢！