1五种不同薪酬支付方式

五种不同薪酬支付方式新酬支付方式优点缺点适用企业及人群固定工资1）易于操作，且计算简单；2）销售人员的收入有保障，易使起有安全感；3）当有的地区有全新调整的必要时，可以减少敌意；4）适用于需要集体努力的销售工作。1）缺乏激励作用，不能继续扩大销售业绩；2）就报酬多少而言，有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌，显得失去公正。若不公平长期存在，则销售人员流动率将增高，而工作效率最高的人将首先离去。追求稳定收入的人群；从事事务性工作的人群；无法使用其它支付方式的人群。1）易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向；2）因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；3）容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”；4）计件工资制本身不能反映物价的变化。计件工资1）计件工资能够更好地体现按劳分配原则；2）计件工资有助于促进企业经营管理水平的提高；3）计件工资具有很强的物质激励作用。计件工资适合营销、加工、生产等有明确“件”数的工种。按年计算工时1）年薪制使高管人员的才能、绩效和收入相一致，具有较强的激励性；2）年薪制体现了责任、风险和利益的统一，使高管人员有压力感、紧迫感和风险感；1）年薪制无法调动经营者的长期行为；2）年薪制只考虑了企业的年度收益，在信息不对称的情况下，会导致企业家行为短期化在缺乏动力激励的情况下，企业家也可薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、3）年薪制把高管人员追求的自身利益最大化目标与所有者追求能通过其他渠道获取收入，通过各种途径营销人才、软件工程师、项的企业利润最大化目标统一起来，达到了个人利益与企业利益“寻租”。目管理人才等。的共存。4）年薪制是国际通行的一种高管人员报酬分配的制度安排，具有特定的规范要求和分享标准以及原则。1）有较大的弹性，它可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；1）奖金分配上容易岀现平均主义；适用的企业：快速发展中的年度奖金2）可以抑制某些方面的问题，有效的调节企业生产过程对劳动数2）奖金总额的决定方式与企业的经营状况密企业。量和质量的需求；切联系。3）弥补计时、计件工资的不足。1）对员工的激励作用。让员工持有公司的股份，相当于把员工变成了企业当家作主的老板，会激发员工的工作热情，而满怀热1）全员持股使员工难以协调作为股东和雇员情的员工理所当然是公司更高效率的第一保证,使企业创造岀的利益矛盾；更高的效益；2）不利于完善法人治理结构；适用于大型的、多种经营的职工持股2）员工劳动关系的调整。实行全员持股后，由于员工地位的变3）不利于员工的流动；企业。化,企业及员工的行为也一定会发生变化；4）全员持股有可能在分配中形成新的大锅3）有利于完善企业治理结构，真正实现人本化的民主管理；饭。4）全员持股制度成为社会保障制度的重要补充。