TWI一线主管技能提升训练--JI(工作教导)

上海普瑞思管理咨询有限公司TWI-JI（工作教导）主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年8月27-28日价格：￥2480 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：广州培训目标：明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义掌握训练预定表的制作方法,制订班组人员岗位技能训练计划学习人员技能的评价方法,掌握对操作工技能评价的依据学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力.课程背景： 员工没有掌握, 是因为主管没有教好! 在一线管理工作中,常常听到很多领班抱怨: 现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位 工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好 生产现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用 现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的 生产变化快,员工又要多技能,怎么让员工既能有效掌握,又能缩短训练时间. 一线主管担负着生产现场各项的目标有效达成的重任, 工作的核心首先要保证现场员工能有效的掌握岗位的各项操作技能,严格按照领班所布置的工作,完成任务.因此,训练员工技能,提高一线员工的执行工作的能力,是一个一线主管最主要的技能之一.优秀的基层一线主管,首先必须是一个好的教练员. 丰田制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。TWI之工作教导技能在丰田内部认为是基层一线主管最重要的一项技能,是一线执行力的基础. 通过工作教导技能的提升,使丰田在质量与效率方面的问题比原来降低20%以上. 作为最早从事生产管理领域的专业顾问公司，冠卓2009隆重推出原版“现场一线管理者TWI系列培训”，帮助企业培养高执行力、领导力、战斗力的基层管理团队. 课程大纲：第一单元：课程导入 学员热身，建立学习小组第二单元：领班的职责与工作教导四阶段法 案例分析：苦恼的老张-为什么员工老是执行不好 一线领班需要具备的5个条件 生产与问题 现场发生问题的主要原因 训练的重要性-一线执行力的基础 何时需要训练 不完善的指导方法示范 正确工作教导方法演示 工作教导四阶段方法建立 实际演练第三单元：工作分解 演练: 学员实际工作教导演练 为什么有工作教导四阶段法还是教不好 工作分解示范1 工作分解表的重要性及目的 工作分解的步骤及说明 学员实际工作的工作分解演练 工作分解示范2 教导前的两项准备工作第四单元：训练预定表 训练预定表的方法 员工技能评价的方法-ILU 工作教导方法实习(2人实习) 工作教导实习评价第五单元：特殊指导方法的问题 训练预定表演练 指导方法实习 工作分解练习 特殊指导方法说明 -冗长工作的指导方法 -嘈声环境下的指导方法 -感觉与诀窍的指导方法第六单元：总结 -指导方法总体实习(三人实习) -工作教导后期转化及效率/质量项目改善说明 -课程总结讲师介绍：Jacky Wang： 高级讲师， 日本产业训练协会TWI授证讲师，JI、JR、JM认证讲师（编号7D90097），中国人民大学 MBA ，西北工业大学机械学学士，瑞典Celemi机构授证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训，擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。 Jacky在国有企业任生产主管/工艺主管近5年，在美资企业任生产经理5年，具有10余年现场管理与改善经验。Jacky曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐、太古可口可乐、加多宝饮料、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等知名企业。Jacky 曾为20余家企业提供班组胜任力的项目咨询服务，近期在某日资企业的为期6个月的咨询项目中，他在工作教导、工作关系、及基层主管领导力提升方面提供务实的辅导，获得此企业高层的赞誉。他的课程运用企业的真实案例，穿插录相和角色扮演，精辟生动，即学即用。基层管理者必备技能-JI（工作教导）报名回执表公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info