绩效考核管理办法 (2)

1. 总则1.1. 制定目的 为使本公司对职工之考核，能符合奖惩分明及公平的原则，以激励职工促进工作效能之提升，特制定本办法。1.2. 适用范围 凡录属本公司各部门人员之考核评定,均依照本办法所规定的体制管理 。 1.3. 权责单位 （1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4. 管理单位 人事部为本办法之管理单位。2. 考核规定 2.1. 考核区分 本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核三类。2.1.1.平时考核（月度考核） （1）各单位直接主管对于所属职工，应依职工考核标准表所订事项逐一作正确之考核，并将每月之各项考核结果，密记于职工平时初考表内，并于次月三日前送管理单位，作为年度考核及专案考核之初核参考资料。 （2）职工平日之特殊功过,由各单位主管随时依职工奖惩办法报请奖惩。2.1.2. 年终考核 （1）每年初办理上一年度之考核。 （2）管理单位依据职工平时初考表、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并填列于年度职工考核表内，分送各单位复审主管复核。 （3）各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分等，密封送管理单位核查后，转呈总经理核定。2.1.3.专案考核 （1）在年度调薪或年终（中）奖金发放之前，得办理专案考核，作为发放或调整之参考。 （2）专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。 （3）专案考核办理的作业程序同年度考核。2.2. 考核评分标准2.2.1. 平时考核 平时考核之评定项目及最高评分标准如下： （1）业绩贡献：60分。 （2）业务能力：20分。 （3）工作态度：20分。2.2.2. 年度考核、专案考核 年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下： （1）年度考核或专案考核期间之平时考核平均分数，占总考核分数的80%。 （2）职工出勤所评分数占总考核分数的20%，其20分评扣计算如下： （A）迟到每次扣0.2分。 （B）请事假一天（不满一天以一天计）扣0.4分。 （C）请病假一天（不满一天以一天计）扣0.2分。 （D）早退每次扣1 分。 （E）旷工一 天（不满一天以一天计）扣3 分。 （3）了工考核计算期间曾受奖惩者，其考核应依下列规定加减分数： （A）记大功或大过一次者，各加减9分。 （B）记功或记过一次者，各加减3分。 （C）嘉奖或申诫一次者，各加减1 分。 （D）功过得相抵，但受奖加分不得超过100分。 （4）上述出勤分数由主管人事单位核计。2.3. 考核列等 （1）考核总分在90 分以上者为A等。 （2）考核总分在8090 分者为B等。 （3）考核总分在7080 分者为C等。 （4）考核总分在6070 分者为D等。 （5）考核总分不满60 分者为E等。2.4. 考核列等限制 职工考核应注意事项如下： （1）职工平时考核表成绩均在80分分以上，并有记功以上奖励， 且出勤项目分数在18分以上者，才得列为A等。 （2）职工有下列各款情事之一者，其考绩不得列为B等： （A）曾受记过以上处分，尚未抵销者。 （B）出勤项目分数未达16分以上者。 （3）考核列B等以上人数在每考核单位所占比例，不得高过15%。 （4）考核列为C等以下人数在每考核单位所占比例，不得低于15%。 （5）于年度考核或专案考核期间，职工实际在职工作时间未满1 / 2， 或停薪留职尚未回到公司工作者,不得参加年度考核或专案考核 。2.5. 考核奖惩 年度考核或专案考核之奖惩如下：2.5.1. 年度调薪时 （1）A等：升三级。 （2）B等：升二级。 （3）C等：升一级。 （4）D等：不予升级。 （5）E等：降一级或解除聘用。2.5.2. 年（中）终奖金 （1）A等：奖金系数1.5计。 （2）B等：奖金系数1.2计。 （3）C等：奖金系数1.0计。 （4）D等：奖金系数0.8计。 （5）E等：奖金系数0.5计。 【注】考核之奖惩幅度得视状况随时修改变动。 【注】连续两次年度考核列为E等之人员予以解除聘用处理。2.6. 核定权责 职工考核核定权责如下： （1）直接对总经理负责之部、厂、课主管，不予考核。 （2）职员、员工、干部由直接主管负责初核，由部、厂、室或课主管负责复核，复核后之考核密封送管理单位呈总经理核定之。2.7. 其他事项 （1）新进人员试用期满后，或在职职工调升职务试用期满后，均应由各单位主管填报试用期满考评表，密封送管理单位核查，作为归等级与派任工作之依据。 （2）职工考核由人事部督导及复查，以期公平。 （3）考核人员均应以公正、公平的立场进行考核 ，不得泄漏或徇私，违者广议处。 （4）职工考核表由人事部密存，除总经理及管理 单位主管外，其他人员不得查阅。3. 附件 【附件】 AE02-1 职工月度考核表 【附件】 AE02-2 职工考核表【附件】 AE02-3 试用期满考评表职工月度考核表部厂课组 初考日期： 月到 月 考核日期： 年 月 日编号姓名性别年龄职 位等 级学历到职日业绩贡献业务能力工作态度初核复核人 事核 定考 核评 语等级合计等合计等 备注一、 本表请于三日前密封送公司人事主管单位。二、 初核人员请注意考核规定，否则退回重考，尤其要注意评定之百分比。另外，出勤、奖惩不考核。初核 人复核人总经理： 人事单位： 单位主管：【附件】 AE02-3 试用期满考评表单位单位性 别代号代号年 龄学历考核期间 月至 月考 核 期 间到职日年 月 日考核日期 年 月 日年 月 日月份考核第一（ ）月第二（ ）月第三（ ）月试用期满考平总核定操作与品德工作意欲程度贯切命令程度工作效率情形工作精确程度初核分数复核分数增减理由核 定总分薪 资 内 容试 用 薪 资调 整 后 薪 资职 等本 俸主 管 津 贴特勤津贴奖金全 勤 奖 金合 计差 异人 核 事 定单 结位 果 试用期满考评为 等，拟正式录用，成为正式人员，并依考评结果归职等为： 试用期满考评为C等，拟延长试用期 个月， 自 月 日至 月 日，期满再予考评。 试用期满考评为D等，不予任用。备注1. 本表请于新进人员试用期满（破月不予核计）当月月底密封送公司人事单位主管，徇私考秤或泄漏成绩者议处。2. 初核人员请注意考核规定，另外，出勤、奖惩不考核。复 核 人初 核 人职称：签章：职称：签章： 总经理： 人事单位： 单位主管：