工程管理部业绩考核表

工程管理部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评 分工程质量没及时发现和处理现场的质 量问题（设计质量、材料设备 质量原因造成的除外），给工程 造成/、可修复的缺憾，影响了 项目的外观、使用和安全功能 或能修复但要公司承担额外费 用的质量问题。?工程质里优良：120;?没有发生质量问题：100? 发生质量问题1次：80;? 发生质量问题2次：60;? 发生质量问题3次以上或发生 质量事故导致工期拖延、罚 款：0分；监理日志物业公司检查记录销售部监理公司顾客代表物业公司 监督站检查20%工程进度在部门的可控条件下（拨款、 甲供材料进场、供图/、及时除 外），达到计划进度的要求?提前达到计划进度要求：120;?达到计划进度要求：100? 延期不超过3天：80;? 延期不超过7天：60;?延期超过15天以上：0分；项目施工进度计划督察小组30%工程成本按照计划内的施工预算按实 际完成工程量进行认定；对计划外的技术变更洽商、 不可预见费用（材料设备调价、 业主变更除外），按照权限进行 审查和上报。?成本控制达到计划要求，升有节约：120;?成本控制达到计划要求：100?成本控制超出3 %以下：80;?成本控制超出5 %以下：60;?成本控制超出5%以上：0分；项目施工预算变更洽商预算台帐计划预算部30%工程管理部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评 分文明施工 管理现场临时设施、后勤、施工现 场、材料堆放管理整齐后序； 各类标识明确齐全；现场、作 业面清扫、整理及时，工作条 件良好有序；噪音、渣土等管 理达到环保要求。? 文明施工管理良好，得到各界的表扬：120;?文明施工管理及时到位，满足要求：100?文明施工中出现的重大问题少于2项：80;?文明施工出现的重大问题少于5项：60;?文明施工出现的重大问题多于5项或有关部门罚款：0分销售部监理公司物业公司 政府部门检查20%工程技术 资料的完 备性工程技术资料及时归档，收集 齐全，分类合理，内容填写符 合要求，能够随时调用查阅，? 及时归档，分类合理，齐全、 整洁：120分；? 及时归档，有条理，无遗漏： 100 分；? 归档时间滞后，但有条理、无 遗漏：90分；? 资料管理混乱，但未发现遗 漏：60分；? 发生资料丢失现象：0分。督察小组 监理公司30%跨部门协 作效率计划预算部30%工程管理部业绩考核表（阶段）考核指标指标界定评价标准考核依据考核人实际得分权重评 分工程质量没及时发现和处理现场的质 量问题（设计质量、材料设备 质量原因造成的除外），给工程 造成/、可修复的缺憾，影响了 项目的外观、使用和安全功能 或能修复但要公司承担额外费 用的质量问题。? 竣工验收质量优良，无重大隐患 和缺陷：120分；? 竣工验收通过，尢重大隐患和缺 陷：100分? 竣工验收通过，重大隐患和缺陷 少于2处：80分；? 竣工验收通过，重大隐患和缺陷 少于5处：60分；?因本身质量问题竣工验收难以通过，导致公司要找关系、花钱疏 通：0分；监理日志物业公司检查记录规划局 监督站30%工程进度在部门的可控条件下（拨款、 甲供材料进场、供图/、及时除 外），达到计划进度的要求?提前达到竣工条件：120分；?按期达到竣工条件：100分? 延期不超过15天：80分；? 延期不超过30天：60分；? 延期超过30天以上：0分；项目施工进度计 划督察小组30%工程成本按照计划内的施工预算按实 际完成工程量进行认定；对计划外的技术变更洽商、 不可预见费用（材料设备调价、 业主变更除外），按照权限进行 审查和上报。? 成本控制达到计划要求，并有节约：120分；? 成本控制达到计划要求：100分? 成本控制超出3 %以下：80分；? 成本控制超出5 %以下：60分；? 成本控制超出5%以上：0分；项目施工预算变更洽商预算台帐计划预算部 总经济师30%工程管理部业绩考核表（阶段）考核指标指标界定评价标准考核依据考核人实际得分权重评 分工程技术 资料的完 备性工程技术资料及时归档，收集 齐全，分类合理，内容填写符 合要求，能够随时调用查阅，?资料管理能保证顺利竣工和申报优质工程：120分；?资料能达到竣，要求：100分；?资料能达到竣，要求，但需要部门调整和完善：80分；? 经过大量整改和补充后，基本达 到竣，要求：60分；?资料管理难以达到竣，要求，需要公司找关系、花钱疏通：0分。工程技术资料监督站城建档案馆10%竣工验收甲方验收和单项验收一次通过加权评分备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软 OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.