个人知识体系的建立与管理(整理版)

上传人:微*** 文档编号:100679264 上传时间:2022-06-03 格式:DOCX 页数:6 大小:476.20KB
返回 下载 相关 举报
个人知识体系的建立与管理(整理版)_第1页
第1页 / 共6页
个人知识体系的建立与管理(整理版)_第2页
第2页 / 共6页
个人知识体系的建立与管理(整理版)_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
个人知识体系的建立与管理引用摘要: 这个体系必须能将精力集中于对目标知识的吸收上, 套用 TOC 的理论来讲, “知识的吸收 ”在这里是瓶颈,那么所有非瓶颈资源的能力提升都不会对最终系统输出有任何益处,所以目前而言,凡是影响 “目标知识吸收” 的事情,一概要予以杜绝!一、当前个人知识管理模式问题的根源在哪里?当前个人知识管理模式, 是建立在一个错误的假设上, 虽然这个假设以前是正确的, 但是它显然并不适合我们现在的环境。 这个假设就是: “知识不能够共享! ”所以, “人们不可能随时随时找到自己所需要的知识,而必须将它事前 “储藏 ”起来 ”,所以 “知识储藏的多寡决定了个人知识运用的最大值”,所以 “积累的各门类的知识越完整越好, 越 “成套 ”越好 ” ,所以, “对各类知识不论需求兼收并蓄” 没错,在以前的生活环境中,这些都是个人能力成长的不二法门 但这几年变化太大了,我们目前是实实在在的处于信息量空前的 “网络时代 ”,这与过去在信息获取方面有三点显著不同:1 、信息的收集极其方便,几乎是向人 “涌 ”来;2、各种信息更新的速度越来越快;3、所获信息的质量却良莠不齐。问题是, 时代改变了, 但学习模式并未做相应的改变, 下面一起来看看这都对我们产生了什么样的影响:基于网络时代”的三大变化,影响最终学习效果的主因正是以知识的积累为中心”的学习方 式,而这一约定俗成的方式,却是基于过去 知识不能共享”的客观现实。当前个人知识管理模式-核心冲突图栖息谷长云问题的根源在哪里?请看上图,知识储藏的多寡决定了个人能力的大小 ”这个过时的错误假设,让我们白白消耗了许多的精力,却事倍功半。想想看,我们使劲地下载,使劲的复制粘贴,收集各种能收集到的资料 一一问题是,有多少被自己真正消化了呢?二、建立全新的个人知识管理体系1、必须摒弃不合时宜的 知识储藏中心”,把精力让在对知识的运用上。首先需要搭建个人的知识结构,用于信息的分类与筛选, 除尽量排除垃圾信息的干扰外,可有可无的信息亦应直接删除,对于感兴趣的信息可以建立一个专门的存放之所,比如我是建 立了一个 知识面”的门类来管理。下图中描述了我目前的个人知识结构。A最下面一层是必须具备的基础技能,所有包含的条目必须达标,否则将难以支撑更高等级的技能值。B第三层是知识面,这个应该越宽越好,可以把自己的兴趣爱好包括进来,所有感兴趣的东西都可以放在这个区域中, 需要注意的是,对这个区域的精力投放要严格控制, 达到 理解程度即可,至多不能超出掌握(要是真对某个条目欲罢不能,可以把它挪到其它区域): 这是精力控制的关键,切记!C第二层是专业技能,是指对个人专业的长远规划,这里的面积已经非常窄了,此处应当根据自己的工作及个人特点来谨慎制订,旨在对自己的职业能力进行补充,最好不要超出三项传说中的精力超人也只呆在传说中而已。D最高的一层是职业技能,到了这里,已经是自己所有能力的颠峰 一一实际工作能力, 这里是个人目前的真正实力 一一无论你想做什么事,你能用到的(或者别人能用到你的), 只有你现实具备的能力。2、严格按照既定的知识结构来处理信息(下图),其中的深入程度表示需要达到的标准, 由低到高分别是:接触/理解/掌握/保持/深入/精湛(另外还有两个相对独立的感悟与欣赏)。 越往高处表示要达到的水平越高,同时花费的时间和精力也越多。一个分类对应两个深入程 度,黄色区域表示要达到的最小值,绿色表示最大值;目录分装琳八任度!算就区至.殖出专业诞;蚪技能欣赏:一卜Ei 卜“皿5,.“,=, ,一i j 一体悟!一1 口f一 L 一 : 一精湛!i1iiSA 1I保持11ir rL理解i!1I3接触rJ3、定期修改知识结构以适应新的环境变化三、这个体系必须能将精力集中于对目标知识的吸收上套用TOC的理论来讲, 知识的吸收”在这里是瓶颈,那么所有非瓶颈资源的能力提升都不会对最终系统输出有任何益处,所以目前而言,凡是影响目标知识吸收”的事情,一概要予以杜绝!1、明确规定自己不做什么2、定期剔除无关的、无法辨视真伪的知识3、每日留出固定的时间来消化新知识。4、运用一些现代的脑科学研究成果,比如遗忘曲线、速记、思维导图、复读记忆 等,摸索最适合自己的方法。四、所用到的工具1、基础技能训练卡片2、需要长期记忆的系列读书笔记 3、能放在床头的已分类的书籍4、需要熟习的复读资料库虽然只是业余爱好5、编几个程序吧,水平最近长近了不少
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 营销创新


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!