停机坪施工组织设计

莱州市大基山森林防火停机坪建设工程施工组织设计整理为word格式目录第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工总体部署 第四章 主要项目施工方案与技术措施 第五章 资源配备计划及组织协调工作措施 第六章 质量管理体系与措施第七章 工期保证体系及保证措施 第八章 安全规章制度和雨季安全措施 第九章 安全文明管理体系与措施第十章 材料管理措施第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 竣工回访及保修措施承诺附表1 拟投入本工程的主要施工设备表附表2 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表附表3 劳动力计划表附表4 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表5 施工总平面图 整理为word格式第一章 编制说明一、指导思想全面贯彻建设单位关于该工程的招标文件的内容要求，以及目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，认真落实政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，坚持我公司的质量和经营方针，推动该建设工程的科学化、规范化。依靠本公司的管理、技术、优越的装备，遵循设计，恪守合同，精心组织，建立建筑施工企业自我约束、持续改进的安全生产长效机制，确保人民生命和财产安全，确保工程如期完成。1、通过对劳动力、机械、材料、施工方案的合理组织和安排，实现工期、质量、安全的最佳组合完成工程任务。2、坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则，做到精心组织、统筹管理、合理安排，以质量创信誉、工期树形象、安全作保证、管理创效益。 3、管理人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富施工经验的同志组成。组建一支技术力量强，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理部。4、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。保证业主要求的工期。5、机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，根据工程的具体特点组建性能匹配、搭配合理的机械配套组合，充分发挥机械设备生产能力。6、施工工艺：根据工程特点，采用先进，成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行，全过程监控信息化施工。7、质量控制：施工中严格按照国家、省、市、现行的建设工程及工程质量验收规范、施工技术标准、程序，建设工程操作规程、“建设工程质量管理条例”、“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文”、“建筑工程安全生产管理条例”、“建筑施工安全检查标准”及有关建筑质量、安全施工、建筑材料及半成品备案证制度等有关文件、规定、施工图纸、技术交底、地质勘查等有关技术说明和“建筑工程质量检验评定标准”、“建筑安装工程质量检验评定统一标准”等。对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量实行一票否决制。确保所交付的工程符合规范、设计和合同条款的要求。整理为word格式二、编制原则1、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我公司的施工优势，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的建设，确保施工组织的合理性、实用性。2、坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。3、坚持严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。4、坚持用工制度的动态管理，根据本工程的实际需要，合理配备劳动力资源。第二章 工程概况工程名称：莱州市大基山森林防火停机坪建设工程建设地点：莱州市大基山计划工期：30天质量要求：达到相关国家质量验收合格标准。安全要求：确保无重大、伤亡事故。招标范围：停机坪中心面积900，通道240，绿化区及预留拓宽路停机坪，通行路面积以外硬化面积4720，绿化带种植草坪1800第三章 施工总体部署一、施工组织目标1、工期目标按照招标文件的规定计划于30天完成。2、质量目标达到相关国家质量验收合格标准。3、安全目标确保无重大、伤亡事故。4、文明施工目标整理为word格式全面开展、创建文明施工活动，争创文明工地。二、施工组织机构根据本工程的规模及特点，为确保优质、高效地完成本工程，我公司将组建莱州市大基山森林防火停机坪建设工程项目经理部。项目部由公司直接领导，选派责任心强，有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组建项目经理部，实行项目法管理。代表我公司履行合同，全权负责中标工程的组织、施工和管理。项目组织机构框图：项目经理技术负责人项目副经理技术质量部设备材料部计划财务部安全保卫部综合办公室工程施工部施工队三、主要负责人及各部门职责1、项目经理对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针。2、技术负责人负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标。3、项目副经理协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的施工队伍管理。4、工程施工部负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定施工进度计划；负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和工程进度。整理为word格式5、技术质量部负责施工方案、技术措施的确定，图纸会审、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作及计量器具的检定。6、设备材料部负责施工材料、半成品、设备的采购、检验、保管、标识及领用管理工作。保证机械、动力正常安全运行。7、计划财务部负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作。8、安全保卫部负责施工现场的安全保卫工作。9、综合办公室负责项目经理部的党、政、工文档收集，及现场的卫生、医疗保障工作。四、施工准备1、建立测量控制网 工程施工前，根据业主提供的控制坐标点，采用全站仪建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统。现场控制点选择在既通视又比较牢固的地方，并用砼设牢固标注桩，做出明显标志。2、机械设备准备根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需要量计划及进退场计划，以满足按时进场施工的需要。3、物质材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，建立各单位工程和分项工程材料供应计划，并组织好物资材料的采购工作，同时及时组织周转材料进场，材料进场后，由项目部材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。以确保工程施工的顺利进行。4、施工技术文件编制整理为word格式项目部成立后，配备现代化办公设备，对工程施工所需的物资、设备、成本、进度和技术档案等均实行信息化管理。进场后，进一步进行详细的现场调查，并立即组织编制实施性施工组织设计和专项作业技术文件，准备各种施工图表。5、组建工地实验室为满足工程质量检验的需求，我公司组建工地实验室。工地实验室设在项目经理部，负责整个工程所用的原材料检验及各种试验工作。项目部试验室配备常规的试验设备，负责现场检验和试验工作，并分区列表，将试验结果报监理及建设单位。6、防火严格按照当地消防管理部门的有关规定，配置足够的灭火器及其他消防工具，对修理间等生产、生活地点设置专职人员负责，经常对工地人员进行防火知识教育，提高全体人员的消防意识。五、技术准备在项目技术负责人的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制定切实可行的技术管理措施，并由项目技术负责人负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下：1、组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工图纸交底工作，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。收集施工地区气象、地形、水文地质条件、地上地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析。为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。2、在工程开工前做好测量控制桩的交接保护工作，认真核对有关数据。施工区外20-30米作控制桩和高程控制桩，并按规范要求用水泥浇埋，竖立标志，以防移位或破坏，施工区采用全站仪放线，四周洒白灰线。为了确保测量精度和方便施工，现场应增设控制桩，并绘制平面图，报监理工程师认可。3、根据工程规模、结构特点和业主要求，组织编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划；编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业技术方案。整理为word格式4、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划；编制月生产计划及日作业计划；编制材料、劳动力、设备月进度计划；进一步优化施工方案，如编制施工机械配备和土石方调配优化设计等。5、进行技术交底，详列各施工工艺和方法的技术要求和施工参数，使施工人员和各作业队能熟悉并掌握工艺流程、质量标准、施工要点，并能够全面贯彻执行。技术交底分级进行，由项目技术负责人将设计要求、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施、各分项工程施工的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工期计划向下级交底。在分级交底时，都要做好记录，做为检查贯标和施工技术执行情况的依据。6、准备试验所需的施工记录，准备观测和试验仪器，并进行校核标定。7、组织学习国家现行的技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性执行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范操作。8、对施工重点、难点部位制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的单位工程专业施工方案。9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要的详细交底，为保证各岗位管理人员能全面履行合同奠定基础。六、施工总平面布置1、布置原则依据招标文件提供的工程施工范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行平面布置。2、修建临时设施及临时道路临时设施包括行政办公用房、宿舍、修理车间、材料仓库及临时供水、供电线路等。临时道路的修建根据土石方调配方案并结合现场条件进行。3、临时设施：临时设施根据现场的实际情况进行搭建。4、临时用电：承接业主入场电源，电杆用沥青木杆，杆高47m，间距40m，电线用塑料铝蕊线，截面尺寸70mm2，接电源至生活区，作业区采用场外探照灯照明。5、临时用水：承接业主提供的水源接口，明管敷设接至生活区，现场作业用水采用水车运输。整理为word格式6、施工道路：根据现场实际修筑碎石道面施工便道。 7、建立临时排水系统8、在挖方区开挖边线以外挖设临时截水沟，将积水引流至场外，在填方区坡脚外挖设临时排水沟，防止雨水冲刷挖方边坡及浸泡坡脚。第四章 主要项目施工方案与技术措施一、 施工测量根据本工程施工要求，为便于施工放样，拟建立施工控制网。1、施工地区地形复杂，须建立一条附合导线作为施工控制网。施工控制网的主要任务是放样场区的主轴线及附属设施，起到控制主轴线方向的目的。2、施工控制网和控制桩采用临时性和永久性的砼标石相结合，应做牢固醒目的防护设施，以免在施工中遭到破坏，并在施工中经常检查校正，以满足施工需要。3、施工控制网建立以后，遵循由总体到局部的原则。定线放样是整个施工过程中的重要组成部分，而施工控制网是定线放样的依据，直接关系到工程的质量，因此施工控制网的建立是一项相当重要的工作，在精度和速度方面必须满足施工的需要，为工程的顺利进行服务。二、施工方案与技术措施1、地表土清除（1）清理范围：挖方区和填方区地表面，包括山坡、冲沟及土坑等。原地面清理按设计厚度的腐植土清除，如与实际不符，则按现场实际情况按完全清除的原则确定处理深度。（2）清理方法：采用推土机将清理范围内的树根，草皮、耕植土清除干净，对一些冲沟、陡坡可用挖掘机清理原地面。并分别堆积，用装载机配自卸汽车将其运至场外指定地点堆放。（3）整个施工区原地面的清理宜分段、分区从山坡高处向低处进行，清理要干净彻底。（4）如果遇到较大冲沟，坑穴或地下溶洞时，先搞清楚其范围、深度，再进行开挖，挖后必须沿其周边开挖成台阶，分层回填夯实，达到相应的压实度要求。整理为word格式2、原地面地基处理施工（1）地基处理前土基整治（2）先将工程范围内的草皮、树根、植物土等清除干净，如遇软弱土层应全部清除，并运往指定地点。（3）对边坡稳定影响区的覆盖层，应予以挖除，并运往指定地点。清除工作完成后，除施工单位自检外，尚应由监理单位并请勘察等有关单位在现场进行鉴别和认定，必要时辅助以试验检测手段。（4）挖除植物土和覆盖层后，应结合工程具体情况和施工季节气候条件，及时做好临时排水和施工排水工作。对有泉水出露汇集的地段作好引水排水系统，应避免泉水、雨水浸泡高填方下的地基土。（5）注意施工时土坡的稳定，应避免由于地下水和地表水流的原因，造成水土流失，进而带来土坡失稳。（6）应有必要的措施保证弃土的稳定性。弃土区应注意临时排水，弃土周围需保持排水通畅，不得有低洼的集水坑。3、土石方工程施工土石方开挖宜采用综合机械化施工，选用挖掘机、自卸汽车、推土机相互配套，提高综合生产能力。根据本工程土石方开挖运输，施工前工作面狭窄，交叉施工等特点，采用立面和平面开挖相结合，以平面开采为主的方法。根据现场工作面情况和随着工作面扩大和延伸，可采取分段流水作业，然后按相应的施工工艺进行碾压或强夯处理。4、挖方区施工技术要求：土方开挖一般应分段依次进行，并挖成一定坡度以利排水。用人工挖土时，一定避免从坡脚或底部掏挖，防止发生塌方事故。挖方区达到设计开挖标高时，压实或夯实到规定的压实度。5、土石方填筑施工方法（1）道面区土石方填筑碾压正式施工前，应根据所选用的压实方法、压实机械类型、压实功能和压实度要求，进行现场碾压试验。通过现场碾压试验，确定该标段的分层铺填厚度、碾压遍数、含水量适控范围。（2）土石方调配时，道面区和边坡稳定区要求优先选取用含泥量较少的石料作为填筑材料。严禁将植物土调配到道面区下填方地段和边坡稳定区。整理为word格式（3）道面区必须严格控制垫层材料的粒径、含泥量等指标，不符合要求的材料不得使用。对超粒径的石料，须进行现场解破，并达到设计要求。（4）分层铺填厚度必须严格按照现场碾压试验确定的分层铺填厚度进行控制，不得超过要求的控制虚铺厚度。（5）分层碾压必须严格按照有关操作规程进行碾压，碾压遍数不得少于现场碾压试验确定的碾压遍数。（6）所用的土石方填料，必须严格控制其含水量，填料的含水量应达到或接近（2%）最优含水量。高于最优含水量时，应进行晾晒；低于最优含水量时，应洒水。（7）在施工过程中必须按照要求严格控制每一层填筑体的压实度。每填筑一层，须经检验，作好检验记录，并经监理人员验收合格后，方能进行下一道工序的施工。6、模板支设及混凝土施工（1）模板的制作与支立 a、模板的制作本标段主道面厚度有250、120mm两种规格，用工厂定型压制的钢模。道面水泥混凝土纵向的企口，按设计采用阴企口模，由工厂定型压制。道肩模板采用槽钢支立。施工缝堵头板采用钢木模板。每块模板长度为4m，其允许误差为：高度1mm，长度为3mm，企口位置及各部尺寸1mm，垂直度900.5，顶面竖向弯曲小于1mm，直线度小于2mm。模板支撑采用角钢梯形支架。 b、模板的支立 仔细检查模板的规格、平直状况、接头以及钢模的附件，不合格者不得使用。 支模前，先对基层的质量、高程和平整度进行检查，不合格者不准支模，经修整检验合格后，方可支模。在距板边85cm处打孔插入钢钎，以便于固定支撑模板。 根据水泥混凝土分块图的平面位置与高程，将模板支立准确，连接紧密、平顺，不得有离缝、前后错位和高低不平等现象。整理为word格式 模板支立后，在模板的外侧用梯形架固定，顶面低于模板顶面约4cm。 模板与基层接触面的缝隙，用砂或石屑堵严，以防漏浆。模板的内侧，涂刷脱模剂，以利拆模。 支模的允许误差：平面位置5mm，高程2mm，直线性5mm(用20m长线拉直检查，量最大值)。 水泥混凝土纵向连续浇筑，有单扩模、跳格和双扩模三个方案，根据气象条件等因素，进场后与监理工程师研究后确定。 模板支立后须验槽，槽内基层面不合格的部位应进行处理。（1）水泥混凝土拌和料的运输 主道面、道肩采用商砼自卸汽车运输水泥混凝土混合料。 合理调配车辆，使拌和、运输和摊铺紧密衔接，使搅拌站不积料，汽车不等料。为防止水泥混凝土混合料在运输过程中产生离析和分层，应尽量缩短运距，并保持路况良好、畅通。 车辆进入铺筑地段及卸料时，有专人指挥，汽车和混合料均不得碰撞模板及先筑板边角。 运输车要保持良好的车容，防止漏浆、撒料，车内外的粘浆、剩料要及时清除，每天施工后要及时清洗车辆。 为保证新拌混合料的品质，运输车辆应采取遮盖措施。卸车高度不宜超过1.5m，超过时要加设溜槽，防止混合料离析。 自卸车驾驶员必须明确新拌水泥混凝土的初凝时间。在运输途中由于各种原因超过初凝时间的水泥混凝土，不得卸在水泥混凝土作业面上，可用作基层材料。（2）水泥混凝土拌和料的摊铺、振实 拌和料摊铺前先复查基层顶面高程和平整度，合格后适当洒水湿润。 板边、边角用人工翻锹扣料，摊铺中不得抛掷及使用耧耙，以免大骨料集中于面层或造成混合料离析，给下道工序操作造成困难，且影响质量。 水泥混凝土拌和料摊铺的虚铺高度应由试验段施工时取得，作业中在模板顶安放虚方条严格控制，以减少补填或刮铲作业。整理为word格式 每班剩余的少量拌和料，不得摊在待筑仓内垫底，应按要求制成水泥混凝土预制块或预制构件，以备它用。为防止剩余混合料过多，临收工前，应与调度室联系，做到计划供应。 道面水泥混凝土拌和料的振实，以电动高频振动棒机组振捣为主，在边角及企口部位用插入式振捣器加强振捣。水泥混凝土振捣机组，是由在自行式振捣架上均匀安装十个高频插入式振捣棒排列组成，振实宽度为5000mm，最大振实厚度为500mm,整机总功率为16.25KW。使用时，根据所需振实水泥混凝土板的宽度和厚度调整好振捣机的有效振实宽度及下放深度实施振动。在每一位置的振捣时间，以混合料表面泛浆，停止沉落并不再冒出气泡为限，一般为20s30s。下班时，应将振捣器上的水泥浆刮干净，并妥善保管，防止下雨时电机受潮。（3）整平、提浆、做面 整平、提浆 混凝土混合料振实以后，使用水泥混凝土木制震动梁进行整平提浆。水泥混凝土的三辊整平机由机架、一根提浆滚筒、两根整平滚筒组成。操作时紧贴模板顶面，缓慢均匀前后行走，赶出表面剩余气泡，使面浆均匀。作业过程中，观察板面是否平整，当振平机紧贴模板前进时，整平机有透亮空隙，说明混合料偏低，需随机用细混合料填补；若行进中，将整平机顶起(一端或两端不能紧贴模板)则说明混合料太高，要铲除高出部分。处理后的表面要重新振实、揉浆。在振平过程中，不得将水泥浆赶到接缝处，防止降低边角强度。在整平机滚压后，复测模板高程和平直度。如模板误差较大，必须立即纠正并重新进行整平提浆作业，模板偏低时，不得任意抬模，防止水泥混凝土企口受损断裂，确需抬模时，抬模后板边必须补振密实。 做面 做面首先采用推平梁推平，以确保平整度质量，而后用木抹、塑料抹、手工抹等工具，分三遍成活。第一遍用木抹柔压面浆、压下露石、消除明显的凹凸为主；第二遍以挤出气泡、将砂子压入板面、消除砂眼、使板面密实为主；第三遍着重于消除板面残留的各种不平整的印痕，同时还能加快板面的水分蒸发，便于提早拉毛。（3) 机械切缝整理为word格式为克服温度变化产生裂缝，需在已浇筑好的水泥混凝土道面上垂直于混凝土浇筑方向用切割机切缝。切缝时间应从严掌握，过早切缝会使石子松动损坏缝缘：过晚切缝困难，且缝两端易产生不规则开裂。适宜的时间为水泥混凝土抗压强度达到610MPa。具体操作方法如下：在拟切缝的水泥混凝土上弹出墨线，安好导轨导向架，将切缝机定位，开动切缝机，放水润滑，转动刀架手柄，缓慢进刀，采用0.7mm厚金刚石锯片切缝，使锯片首先达到设计缝深，然后旋紧螺丝，锁住丝杆并开动行走，从而形成30mm深、0.8mm宽的温度缝。（4）拆模和面层养护 砼拆模时间视气温而定，以不破坏棱角为宜。 砼面层成活后应及时养护。可选用保湿法和塑料薄膜覆盖等方法养护。气温较高时，养护不宜少于14天，低温时，养护期不宜少于21天。 养护期间应封闭交通，不堆放重物。 混凝土面板在达到设计强度的40%以后，方可允许行人通行。在面层砼弯拉强度达到设计强度，且填缝完成前，不得开放交通。（5）夏季施工当砼拌合物温度在30-35时，砼面板应按夏季施工规范进行。砼合物浇筑中尽量缩短运输、摊铺、振捣、做面等工序时间，浇筑完毕及时覆盖、洒水养护。模板和基层表面，在浇筑之前洒水湿润。气温过高，宜避开中午施工，可在夜间进行。7、种植土回填施工方案（1）施工准备质量要求：种植土符合园林绿化工程施工规范中的有关规定，且不含盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。经业主、监理工程师验收合格后取土。（2）机械设备准备：施工前及时组织施工人员、施工机械进场，进行施工调查、便道修筑、图纸审核等工作，避免因仓促上场手忙脚乱，组织、调查不力而耽误施工进度，或计划性失误，产生不必要的损失、隐患。（3）施工技术准备整理为word格式充分发挥我公司在技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做好充分的准备。组织施工管理人员认真熟悉施工图纸及有关技术资料。针对本工程的特点，借鉴我公司以往承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术上、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的施工方案。（4）技术交底召开技术负责人、测量、试验、机械、后勤及现场施工作业班组的工程技术、安全、环保交底会议。会议对有关工程技术、安全、环保等方面做出详细的交底，对工程进度、质量及可能遇到的各种问题做出了周密安排部署。技术负责人向施工作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、回填土造形、土壤改良等施工方法交代清楚。（5）、地形整理、对已达到种植土标高要求的地段，不必或少填回填客土，但必须进行地形整理，可采用手工劳作。、尽量清理种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。平整场地达到排水顺畅，无低洼积水处。、对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段一要回填，二对底层不透水层应作处理后，方可进行种植。回填按图纸要求及现场特点整平。、外观造形控制：回填前测量出回填范围的边线，保证种植土造形美观、舒适。局部地方用人工进行造形。、种植土厚度：严格按照施工设计图、保证种植土造形美观、舒适和各种植物的生长特性要求，进行种植土厚土控制。（6）、施工组织机构及质量保证措施、质量管理措施：建立以项目经理为首的质量管理体系，全面控制施工质量。为充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调项目各部门的关系，组建施工质量控制小组，参与质量程序的控制。层层落实责任，确保工程质量。、质量分解到项目部相关部门，并落实到每一个工作岗位。开展全员参与质量管理活动，通过提高全员的质量意识，保证各岗位的工作质量，从而保证工程质量，满足业主在合同中提出的质量要求。整理为word格式、把好施工中的质量控制，把工程质量从事后检查、把关转向事前的控制，保证工程一次性合格。技术资料做到完整、清晰、符合归档要求，竣工资料及时汇总成册，确保竣工时提交建设单位审验。8、栽植草皮施工方案草坪施工的内容，就是要求根据已确定的设计来完成一系列的草坪建植过程。这一施工过程，主要包括地形整理、放线定点、栽植草皮和后期管理等工序。(1)、场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行整理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。(2)、土层的厚度草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上的是在地表以下20cm的范围内。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方应加厚土层。(3)、土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤是：、杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。、初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。、更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。、为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥。但勿直接用未熟化的家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后草坪中野草孳生，后患无穷。(4)、栽植草皮施工整理为word格式 将切割成边长约30厘米，厚约3-4厘米的方形草块，逐块铺满整个草坪栽植地。每个草皮块之间要留2厘米左右间隙，边铺边镇压，使草块与土壤紧密接触。 铺好草块后，使用木质工具轻轻地，均匀地拍打，以固定草坪，拍打器底部不要粘上土壤，并用晒干碾细的园土填满草块间隙。 对不平整的地块随机去高填低，任何由于草坪的不平均厚度而造成的不平整面，应在草坪下方铺垫细质土壤改善情况，保持整个栽植地草面平整。然后浇透水，2-3天后再进行滚压。 以后每隔一周进行一次浇水滚压，直到草块完全压平为止。铺草时，如草块上带有少量杂草，应立即挑净。如杂草过多，则应淘汰。 草坪边缘常使用切边机或月牙铲、扦草皮的平板铲，将草边切齐，切边时，必须斜切，深度4-5厘米，可使草坪和花坛、树坛界线分明，也便于排水。第五章 资源配备计划及组织协调工作措施 组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目法施工为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理、以及安全生产和文明施工管理，以确保质量、工期，以及安全生产和文明施工管理等各项目标的实现。一、项目管理机构本公司已充分认识到该工程的标准较高，本公司一旦中标，亦将按照业主的指令立即进驻工地现场。为此从项目班子组织机构设置到管理办法制定都已做了相应布置，将工程的进度、质量、安全、文明施工纳入了本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作始终进入受控状态。为确保本工程顺利施工，公司将调派具有多年施工经验的项目经理及工程技术人员和管理人员组成项目管理部，同时由公司的项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。项目部设项目经理一名，项目技术负责人一名，以及施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、统计员、计量员、机管员、资料员等，做到机构组成齐全，配备合理。项目部各成员权责分明，分工明确，在项目经理领导下各尽其责，互相协作，确保施工顺利进行。（一）项目经理岗位职责：整理为word格式1、代表公司履行与业主签订的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业员工的利益，确保工程建设合法、有序。2、负责制定完善的质量计划，建立并完善项目质量保证体系，明确项目管理人员的职责。保证公司的质量方针和基础上质量目标的实现，对承建项目的实施负全面责任。3、项目工作会议，及时评审、研讨工程进展情况，及时处理业主、监理、设计、质监、公司等各部门的各种函件，协调各方面的关系。4、科学组织管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备的协调和供应，及时解决施工中出现的问题。5、调度、协调好所有参加施工的各方人员，使之有序，合理的进行工作。6、做为项目质量安全的第一责任人，严格按国家有关质量安全检查标准要求施工，杜绝重大事故、安全事故的发生。7、负责对项目管理人员的考核。制定并落实质量奖罚措施。8、定期向公司经理报告工作。（二）项目技术负责人岗位职责：1、负责项目经理部技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质量检验保准及有关技术文件进行施工管理。2、组织编制工程项目质量计划、施工组织设计、施工方案、图纸会审意见、施工总进度计划、技术交底等项工作。3、深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进度进行督促和监督，确保计划的落实。4、主持主要分部分项的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中出现的问题，负责一般质量事故的处理。5、定期召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施。6、组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程验收评定。（三）施工员岗位职责：1、参加质量计划，施工组织设计和施工方案的编制，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。2、提出审查图纸意见，参加图纸会审和技术交底。整理为word格式3、参加施工进度总计划的编制，并负责贯彻落实。4、组织施工定位放线，主体各分部分项工程的技术复核。5、负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的签证。6、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。7、负责施工现场的平面管理。8、配合材料员做好产品的标识及保护工作，做好施工日志。（四）质检员岗位职责：1、严格执行国家有关技术规范、质监标准及公司质量体系文件的要求，及时进行检验和试验工作。对工程质量负直接责任。2、制定项目检验和试验计划，负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检记录，办理隐蔽工程检查记录。3、组织周质量检查工作，参加公司组织的月质量大检查和单位工程，分部工程的质量评定工作。4、参加工程质量事故的处理并做好分析和报告，督促落实整改情况。5、深入施工现场，掌握质量的动态，消除隐患，杜绝事故的发生，针对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再次发生。6、行使质量否决权，有权越级汇报。（五）资料员岗位职责：1、按公司质量体系程序文件的规定，做好项目经理部各项文件、资料的管理工作。2、根据工程进度情况对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。3、对文件和资料的整理做到分类合理，标识清楚，存放整齐，查找方便，保管安全。4、负责技术档案的整理和移交工作。（六）预算员岗位职责：1、负责单位工程的预算、核算工作。2、编制材料需用计划。3、随工程变化情况，及时办理工程预算增减费用。4、及时督促有关人员办理经济签证等情况，并负责归口汇总，收齐各种签证，以备结算依据。整理为word格式5、负责编制计划月报，加强定额管理。6、参加工程结算。（七）安全员岗位职责：1、认真贯彻执行上级有关安全生产、文明施工的政策、法规，负责本单位工程范围内的安全、卫生、文明施工等管理工作。2、负责编制安全措施计划，并负责监督落实。3、经常深入现场检查，及时向上级汇报，解决安全工作存在的问题或事故隐患。4、负责对新工人进行初级安全教育和审核，会同有关部门做好安全生产宣传教育工作。5、负责组织周检查，及时解决安全生产中存在的问题。6、参加工伤事故的调查处理工作，并做好分析报告，监督落实整改情况。7、对违反安全操作规程，违章作业时，有权指令现行停止生产，并立报告领导及时处理。8、参加进场各机、电设备的安全检查和试运转工作，做好安全检查纪录，负责收集，整理安全技术档案和存档工作。（八）计量员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关计量工作的政策、法规，负责本工程项目的计量管理工作。2、编制工程质量计量器具需用计划，负责本工程的计量器具的组织配备工作。3、建立工程所用计量器具管理台帐,并按规定向上级部门汇报。4、建立计量器具保管制度,并负责监督实施。5、负责对计量器具有效状态的检查,对未按期检查或有效状态不明的计量器具有权停止使用。6、负责监督按期对计量器具进行检定。（九）仓库管理员、材料员职责：1、按公司材料管理办法及有关规定进行仓库管理工作。2、负责对入库物资的核验、登记、标识工作。3、根据库存物资的特点进行专门贮存保管，必要时加设防护措施。整理为word格式4、对库存物资坚持户需盘点，对超过存储期限和因其他原因发生质量问题的物资，及时作报废或降级使用报告，进行处理。5、物资发放坚持验单、备料、复核、点交、登帐等发放程序。6、负责材料的采购、验收、入库工作。7、掌握市场行情，积极学习有关各种材料的质量验收知识以及增加对新产品、新材料的认识。经常到现场进行物资使用质量的回访工作，及时反馈信息。8、经常到施工现场了解项目工程进度，与项目人员沟通，及时掌握工程需要。（十）机械管理员职责：1、认真贯彻执行国家有关机械设备管理的政策、法规，负责本工程项目的机械设备管理工作。2、编制工程机械设备需用计划，负责本工程机械设备的组织配备工作。3、制定机械设备安全检查制度，定期对机械设备进行检查，对声音操作或超期服役的机械设备有权制止使用。4、建立机械设备保养、维修制度，并负责监督实施。5、负责对机械设备事故及时上报，并参与处理。（十一）工程施工管理： 项目经理制定各职能部门的管理制度，严格组织实施。建立“以技术为先导，以管理为手段”的施工管理体系，合理组织工序穿插，工种、专业配合，抓好工程技术、质量、安全生产、文明施工等各方面的工作，确保工程达到建设单位提出的质量、工期。二、项目计划安排（一）劳动力安排（包括农忙季节及节假日劳力安排）1、根据工程结构特点，以及工期紧且跨雨季施工等特点，结合施工现场的实际情况，合理组织一支施工能力强、管理水平高的精干劳务队伍进行施工，以确保工程的工期和质量。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。使全体职工都能掌握技术及质量标准，了解公司的各项规章制度，激励职工的积极性。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，强化职工的安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。整理为word格式3、做好农忙季节的劳动力储备，对农忙季节参与工程施工的人员提高生活待遇和工资标准，对于确有需要的人员预付一部分工资以寄回家乡支农，消除其在农忙期间对家的挂念，安心搞好施工生产，确保工程进度不受农忙的影响。4、劳动力计划：本工程拟投入劳力平均人数为26人，高峰期最高人数为35人。三、项目管理总体安排（一）施工阶段控制1、以求劳动力、施工机械和主要材料的均匀投入，在保证工程质量、进度的前提下，力求资源的合理利用。2、工序交接：严格按照施工进度计划安排进行工序交接施工。（1）上道工序未经检查验收合格，不得进行下道工序施工，下道工序施工时，应做好上道工序成品保护工作。四、施工协调管理（一）与设计单位间的工作协调1、在中标后，我方即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我方的施工实施方案。2、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按设计人员、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误，并会同发包方、设计人员、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行结构验收、竣工验收等。4、协调各施工工种在施工中需与设计协商解决的额问题，协助设计解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。（二）与监理单位的工作协调1、在施工全工程中，严格按照经发包方及监理单位批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻项目质量控制、检查、管理制度，并据此对施工工种予以检控，确保产品达到业主要求。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理单位的一切指令得到全面执行。整理为word格式3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均自动向监理单位提交产品合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料不给工程造成隐患。4、按部位或分项、工序检查的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后预以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。（三）与业主关系处理1、项目部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员必须明确“业主是顾客，是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主创造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进行报告，对于合同运行条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利进行，积极与业主交流，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查明原因，并请业主或监理核实和签证。（四）相关工序、各专业工种施工的协调1、协调组织措施（1）原则：以工程合同要求（工期和质量）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局、统筹安排、合理调度和平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。（2）成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时通报工程施工情况，实行工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资资料的要求等现场综合情况向公司做汇报。（3）实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实现动态控制，根据工程进展情况，每一周或每一天由项目施工技术组织召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，由我方当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。整理为word格式（4）前期阶段以挖土和道面混凝土为主，后期以回填种植土和种植草坪为主，做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保按期完成。（5）提高施工人员各自的工作质量是协调各工程的重要措施，要求每一工种，每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检查制度。2、具体施工技术措施（1）及时通知各专业单位进场，并提供合适的施工现场由于水电和消防在结构中预埋各类管线，所以土建和安装必须密切配合，土建在各结构层浇筑砼前和砌筑墙体时，要通知安装专业检查预埋件是否放置。（2）提供施工放线、水准点、水电接驳点利用本单位土建方面的优势，协助和配合各单位进行施工放线，并在现场提供水电接驳点给各专业单位。（3） 平衡各管线与自身工程的关系，合理组织施工和工艺流程。第六章 质量管理体系与措施本工程施工以“创优夺标”为管理目标。施工严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有明确任务、责任到人、互相协调和互相促进的质量管理的有机整体，将工程质量目标自进场之日起就贯彻到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，从而保证工程质量。 一、质量目标： 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。 质量保证体系： 严格贯彻执行质量标准，在已通过国家质量管理体系认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从整理为word格式“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。 二、组织保证体系： （1）项目经理、工长、质检员、安全员、实验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。（2）工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。（3）新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。（4）施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。（5）严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。 三、质量管理制度：（1）技术交底制度分项工程施工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注意事项等。（2）工序交接质检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经验收不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。整理为word格式（3）隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。（4）施工测量复核制度施工测量必须经过技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。（5）施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。（6）严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。（7）仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器，仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期校核，专人负责管理。（8）质量奖惩制度建立健全各级各部门的质量责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的质量指标和奖罚办法，充分发挥经济杠杆的调节作用。（9）坚持持证上岗制度焊工、电工、试验工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。（10）实行质量否决制度质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必需经过质检员核查后方可上报监理。整理为word格式（11）认真执行“样板制”施工中严格执行样板制，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。（12）做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工过程中，教育所有施工人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。四、质量控制措施为本工程的质量控制能够自始至终，坚持不懈的抓下去，我们在本工地成立质量领导专门小组，并采取以下措施。（1）施工人员认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序，明确操作做法，对施工班组做好技术交底，使操作者按要求进行操作。（2）严格按施工验收规范和工艺标准的要求及程序组织施工，各工序先做样板，后进行大面积施工。（3）成立质量控制体系，由主任工程师、质量部长、技术部长、项目经理、施工班组的专职质检员组成，质量控制体系对工程分项工序有否决权。（4）发挥“人的因素第一”的主导作用，把人员的能力发挥作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。（5）加强施工生产和进行安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量：合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理、保证施工生产的需要。（6）加强材料和构配件的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行采购工作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。（7）严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检查，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。整理为word格式（8）自检：操作工人在施工中按分项工程质量检验评定标准进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的分项达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。（9）专检：在自检满足要求的基础上质检员和专业技术人员进行复查，合格后报监理验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项工程质量。（10）交接检：各分项或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序负责人进行交接验收，并