xx年7月采购部门办公室工作总结

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xx年7月采购部门办公室工作总结xx年7月采购部门办公室工作总结 撰写人:_ 日 期:_ xx年7月采购部门办公室工作总结 上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并获得了一定的成绩,作工作总结如下: 一、完成工作方面: 1、完善采购制度,降低本钱:根据材料采购方案,按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。 为降低本钱,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方 2、与各供给商建立立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供给商的管理,对每家来访的供给商进展分析p 理解,确保每一个适宜的供给商的资料不流失,同时也利于采购对供给商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供给商进展评价和分板,合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会: 1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视,有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面进展开展工作,采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价,注重沟通技巧和会谈策略。 3、加强对供给商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,进步部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到进步的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求: 对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购方案,尽量防止当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和缺乏: 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的,但是由于采购部的忽略,给公司带来不必要的影响与费事,公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并理解市场的变化,要求各采购对设备要充分理解,防止此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强,没有充分理解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克制,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。 范文仅供参考 感谢阅读 第 4 页 共 4 页
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