模板：项目范围说明书课件

模板：项目范围说明书序号内容内容要求1项目名称单位名称项目内容项目性质（研发、生产等）2项目描述简单描述项目所要解决的问题解释执行该项目的原因,重点在功能、特性3项目目标（绩效标准）对项目时间期限、费用预算及质量要求等进行指标量化4项目主要可交付成果说明在项完成交给客户的产品或服务的结果5制约因素指出项目受到的特殊限制和制约，及解决或可替代方法模板：项目范围说明书序序号号内容内容内容要求内容要求1项目名项目名称称某某汽车门锁研发项目2项目描项目描述述该项目是为满足客户新需求而研发的配套项目，需具备高强度、易操作的特点，能实现遥控、密码识别等功能。3绩效标绩效标准准时间：工期7个月（2008年10月2009年4月），12月底提供样件，次年3月形成批量供货能力；费用：预算元，其中500000元用于购买测试设备；质量：设计图纸应获得客户的确认，样件符合图纸要求，按时提交样件并获得客户的接受，按要求形成批量生产能力。4交付成交付成果果项目计划书；/图纸；/100套样件；/样件测试报告；/每月一次的项目进展报告；/项目验收报告。5制约因制约因素素样件必须在正式生产线上完成；必须制作100套样件；样件测试必须在客户的生产线上。讨论：范围说明书的意义和作用讨论：范围说明书的意义和作用模板：项目范围说明书项目启动 李伟 1.1开发与设计 王琳 1.2样件制造 吴倩 1.3样件测试 张勇 1.4项目结束 李伟 1.5获取项目授权书 李伟 1.1.1制定项目计划 李伟 1.1.2批准项目计划 李伟 1.1.3确定客户需求 李伟 1.2.1设计生产性能 王琳 1.2.2设计工艺要求赵明 1.2.3评审设计方案李伟 1.2.4认可设计方案李伟 1.2.5成立项目小组李伟 1.1.2.1确定项目目标 李伟 1.1.2.2评审项目计划 李伟 1.1.2.4编制项目计划 李伟 1.1.2.3访问客户 李伟 1.2.1.1确认需求李伟 1.2.1.2设计功能特性 王琳 1.2.2.2设计形状参数 王琳 1.2.2.1设计功能特性赵明 1.2.3.2设计形状参数赵明 1.2.3.1准备材料 孙浩 1.3.1采购零件孙浩 1.3.1.1采购工装模具 孙浩 1.3.1.2采购测试设备孙浩 1.3.1.3制作样件 吴倩 1.3.2制定作业指导书吴倩 1.3.2.1制定质量要求 吴倩 1.3.2.2组装样件吴倩 1.3.2.3准备测试 张勇 1.4.1确定采购标准张勇 1.4.1.1准备测试文件 张勇 1.4.1.2确定测试现场李伟 1.4.1.3进行产品测试张勇 1.4.2认可测试结果王琳 1.4.3提供样件 李伟 1.4.4认可样件李伟 1.4.5项目评审移交李伟 1.5.1合同收尾 李伟 1.5.2行政收尾李伟 1.5.3开发项目李伟 0.0实施实施模板：项目范围说明书让项目管理计划要素清晰项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：项目分解结构项目分解结构任务编码任务名称工期/起止时间资源名称质量标准交付结果风险因素利益相关者任务负责人人/人数、资历物/工具、材料财/成本1000110012001X00 1X10 1X20 1X30 合计项目负责人审核意见： 签名： 日期：工期计划工期计划人力资源计划人力资源计划采购计划采购计划成本计划成本计划质量计划质量计划控制计划控制计划风险应对计划风险应对计划沟通计划沟通计划模板：项目范围说明书范例清单式项目工作分解结构（汽车门锁）WBS代码代码活动名称活动名称责任责任人人提交成果提交成果完成活动的衡量标准完成活动的衡量标准1.11.1.11.1.21.1.2.11.1.2.21.1.2.31.1.2.41.1.3项目启动获取项目授权书制定项目计划成立项目小组确定项目目标编制项目计划评审项目计划报批项目计划李伟李伟李伟李伟李伟李伟李伟李伟授权书项目组织机构图项目计划书项目计划书项目计划书批文签发项目授权书客户、董事会认可董事会认可董事会认可董事会认可项目发起人签字1.21.2.11.2.1.11.2.1.21.2.21.2.2.11.2.2.21.2.31.2.3.11.2.3.21.2.41.2.5开发与设计确认客户需求访问客户确认需求设计产品性能设计形状参数设计功能特性设计工艺要求设计工装模具设计工艺流程评审设计方案认可设计方案王琳李伟李伟李伟王琳王琳王琳王琳赵明赵明李伟李伟模板：项目范围说明书1.31.3.11.3.1.11.3.1.21.3.1.31.3.21.3.2.11.3.2.21.3.2.3样件制造准备材料采购零件采购工装模具采购测试设备制作样件制定作业指导书制定质量要求组装样件吴倩孙浩孙浩孙浩孙浩吴倩吴倩吴倩吴倩零件清单及采购计划模具型号参数设备采购清单作业指导书质量保证计划样件生产部认可工艺部认可质量部认可客户认可质量部认可客户认可1.41.4.11.4.1.11.4.1.21.4.1.31.4.21.4.31.4.41.4.5样件测试测试准备确定测试标准准备测试设备确定测试现场进行产品测试认可测试结果提交样件组装样件张勇张勇张勇张勇李伟张勇王琳李伟李伟 测试用的表格等作业指导书测试计划书测试报告书测试报告书样件测试报告客户认可客户认可/质量部客户认可客户认可客户认可客户认可客户认可模板：项目范围说明书活动代活动代码码活动描述活动描述负责负责人人工期估工期估计计相互关系（搭界关系）相互关系（搭界关系）A前期资料前期资料准备准备Z30天天C在在B开始之后开始之后5天开始：天开始：SS 5D在在C完成之前完成之前5天开始：天开始：FS 5F在在B完成之后完成之后50天开始：天开始： FS 50H可在可在G完成之后完成之后5天开始：天开始：FS 5B写作提纲写作提纲编制编制Z10天天C写作初稿写作初稿Z60天天D编辑成二编辑成二稿稿Z30天天E敲定三稿敲定三稿Z20天天F排版设计排版设计制作制作R20天天G校对印刷校对印刷品品L15天天#编书项目活动清单编书项目活动清单模板：项目范围说明书计划评审技术（计划评审技术（PERT）：te =(a+4m+b)/6ABFCDEGHFS+50SS+5FS - 5FS+510303104012130140360959101201210140141015516101751303031104091201103660959130120121201401411515516115175ESDUEF 活动编号活动编号LSLF浮动浮动时间时间最早开始最早开始最早结束最早结束最晚开始最晚开始最晚结束最晚结束(Critical Path Method, CPM) 关键路径：关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径；而且由活动时差等于0和小于0的任务组成。